工作报告

董事会工作报告

时间:2022-05-13 17:33:32 工作报告 我要投稿

2017年董事会工作报告

  董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定,按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。下面是小编为大家提供的关于2017年董事会的工作报告,内容如下:

2017年董事会工作报告

  【2017年董事会工作报告一】

  各位股东、各位董事、同志们:

  xx年,面对复杂多变的国际政治经济环境和国内经济运行的新情况新变化,重庆化医控股集团财务有限公司(以下简称:财务公司)董事会密切关注宏观经济走势,努力把握战略发展机遇,顺势而为,在国际金融市场持续动荡,国内通胀压力维持高位,化工行业增速放缓,利润下滑的市场背景中,坚持“立足化医、依托集团、服务产业”的经营宗旨,遵循“稳中求进”的发展思路,不断创新发展模式,提高发展质量,充分发挥金融服务实体经济的功能,积极为集团成员单位破解融资难题,以金融手段助推集团产业腾飞,取得了良好的经济效益和社会效益。

  一年来,公司全体董事切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责,忠实履行股东会决议,诚实守信,勤勉尽职,团结奋斗,锐意进取,以科学、严谨、审慎、客观的工作态度,自觉参与各项重大事件的决策过程,努力维护公司及全体股东的合法权益,有力的保障了公司xx年各项工作目标的顺利实现。

  在此,我谨代表董事会向一年来支持财务公司发展的重庆银监局领导、集团成员单位和全体股东、董事、监事表示最诚挚的感谢!

  今天,我受本届董事会委托,就以下三个方面的内容向大会作报告,请各位股东予以审议!

  一、报告期内董事会工作情况回顾

  (一)全面完成经营目标

  xx年,财务公司董事会严格遵照法律、法规及监管部门的各项规章制度,认真履行职责,带领全体员工,从容应对宏观经济形势变化所带来的挑战,积极转变发展模式和发展思路,各项工作规范、有序的向前推进:截止年末,公司资产总额达59亿元,净资产6.13亿元,资本充足率26%;不良资产率和案发率持续为0;全年累计实现收入1.19亿元,利润总额5800万元,全面完成了董事会既定目标,相关指标达到了银监局的监管要求。

  (二)以推进董事会建设为核心,完善法人治理结构

  xx年,董事会以法律、法规为指导,致力于不断改善公司治理结构,提高治理水平,规范经营行为,通过与重庆银监局真诚沟通,交换意见,初步形成董事会增设关联交易及风险控制委员会、审计委员会、薪酬委员会3个专门委员会的建议方案及组成人员名单,并获董事会审议通过,进一步健全了权责分明、各司其职、独立运作、相互制衡的“三会一层”的法人治理结构。

  (三)董事会勤勉尽职,切实履行各项职责

  xx年,公司董事会召开会议1次,全体董事按时出席会议。各位董事勤勉尽责,认真履行董事义务,充分发挥专业技能和决策能力,创造有利条件,全力支持管理层的工作,在推进董事会自身建设、公司发展战略研究、公司新增经营范围等多项工作中,发挥了重要作用,充分体现了董事会的战略指导和科学决策作用。

  (四)严格执行股东会决议,有力维护股东权益

  xx年,在董事会召集下,全年召度股东大会1次。依照《公司法》及《公司章程》要求对公司重大事项做出决策,对年度工作报告、董事会工作报告、监事会工作报告、经营计划、增设专门委员会及组成人员名单、聘任高级管理人员、修订公司章程、变更营业执照经营范围等事宜进行审议,并全部获得了通过。2011年,公司董事会严格执行了股东大会的各项决议,有力维护了全体股东的合法权益。

  (五)加强与监事会、经营管理层、监管机构之间的交流 xx年,董事会通过传阅文件、召开会议、听取汇报和现场调研等多种方式,切实加强与监事会和经营管理层之间的信息沟通与交流。一方面,公司董事会议均邀请全体监事列席,参与重大事项决策过程,积极发挥监事会的监督作用,对监事会提出的意见和建议,董事会高度重视,仔细研究,合理吸收,及时改进,并明确答复;另一方面,董事会定期听取经营管理层工作汇报,并深入一线开展调研,详细了解公司发展情况,有效保障了董事会决策的及时性、科学性和有效性。

  财务公司董事会高度重视加强与监管部门的沟通与联系,及时汇报情况,自觉接受监督。具体做法包括:认真学习、传达各级监管精神,密切关注监管动向;定期、不定期向监管部门汇报工作;邀请重庆银监局代表列席公司股东、董事会议;积极配合监管部门开展各类现场、非现场检查,按时报送各类监管报表;认真对待监管部门意见并制订切实可行的整改方案,积极加以落实等。

  (六)独立董事认真履职

  公司独立董事能够认真履行独立董事的职责,勤勉尽责,按时参加股东大会、董事会,深入了解公司发展及经营情况。对公司财务报告、风险防控、公司治理等事项作出了客观、公正的判断,发表独立董事意见,为公司的良性发展起到了积极的作用,切实维护了公司及全体股东的利益,突显了独立董事制度对提升公司治理水平的优势和作用。

  二、xx年工作指导思想和目标任务

  xx年是化医集团实施“十二五”发展规划承前启后的关键一年,也是财务公司把握战略发展机遇,开创发展新局面的关键阶段,董事会将领导和带领全体员工,坚定信心,迎难而上,以学习贯彻党的十八大精神为契机,把握“稳中求进”的工作总基调,以持续发挥董事会决策核心地位,推动公司治理机制不断完善为重心;以强化资金集中,盘活存量票据,消灭银行高息贷款,置换部分银行贷款为抓手;不断增强市场意识,有效识别防范潜在风险,进一步提升金融服务水准,全面提高公司核心竞争力。

  根据上述指导思想,董事会确定xx年的经营目标是:资产总额预计达到70亿元。实现营业收入2.5亿元,利润总额1亿元,资金集中度达到80%。确保资产不良率和案件发生率为0,全年无安全责任事故发生。

  三、xx年董事会工作安排

  (一)以国际化视野,促进公司治理结构持续完善

  董事会将深入研究国际国内先进的公司治理理论和治理框架,充分借鉴公司治理的最佳实践,并依据国际标准,针对本公司公司治理中的薄弱环节,落实各项整改措施,加强决策信息的收集和处理工作,优化决策方案,不断完善董事会议事规则,逐步健全科学决策机制,不断提升公司治理水平。xx年,董事会将集中力量,加强对重大问题的研究力度,主要任务包括:

  1.加强董事会各专门委员会运作机制的研究。

  不断深入探讨董事会专门委员会的运作模式,提高董事会专门委员会的运作效率,并充分发挥独立董事在专门委员会中作用,促进各专门委员会之间实现有效的`分工协作,最终提高董事会的工作效率和工作质量。

  2.着重加强对本公司发展战略的研究。

  董事会将依据市场环境的变化和公司所处的发展阶段,重新审视本公司战略发展目标,不断修订战略发展步骤,保障战略规划的现实性、操作性和科学性。

  3.加强对内部控制问题的研究。

  董事会将依据内部控制的基本原则,研究评价本公司内部控制的现状和水平,采取措施进一步改进内部控制环境,优化内部控制机制,确保风险管理体系的有效性,提高本公司风险管理水平。

  4.加强对长期激励机制的研究。

  董事会将借鉴国内外成功经验,结合本公司实际,深入探讨长期激励的理论与实践,促进本公司长期稳定发展。

  5.加强人力资源战略的研究。

  董事会将从战略的高度,审视公司在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保公司的健康、可持续发展。

  (二)完善内控体系建设,有效遏制风险

  xx年,董事会将严格按照法律、法规的要求,不断完善和规范公司内部控制体系建设,进一步指导管理层优化部门和岗位设置,科学划分职责和权限,努力形成“各司其职、各负其责、相互配合、相互制约、环环相扣”的内部控制组织架构;同时,在现有各项内部制度体现的基础上,总结经验、吸取教训,扩大内控体系的覆盖面,细化风险控制点,不断推动内部控制管理水平的持续提升。

  (三)加强董事会与监事会、经营管理层、监管机构之间的交流

  xx年,董事会将采取切实措施,进一步加强与监事会、经营管理层之间的沟通交流,并促使这种沟通交流实现制度化和经常化,以确保信息畅通,提高董事会决策的针对性和实效性,加强董事会决策的执行力度。

  同时本公司董事会还将进一步加强与各级政府以及监管机构的公共关系建设,通过建立有效的双向信息交流渠道,努力实现与监管机构之间的良性互动。

  (四)进一步加强董事会自身建设

  在新的形势下,财务公司全体董事要进一步加强学习,提高认识,切实增强责任感和使命感,努力把握国内外宏观经济及集团所处行业、区域经济增长格局变化情况,把握大势,抓住机遇,合理配置资源,及时采取应对措施,加强风险监测与管理,降低经营风险,不断获取竞争优势,充分发挥经营决策和指导作用,以不断加强自身建设为突破口,进一步巩固董事会的决策核心地位,努力提升公司治理水平。

  xx年,董事会将继续全面落实国家宏观调控政策和各级监管要求,坚决贯彻金融服务实体经济的本质要求,切实增强工作的前瞻性和主动性,积极应对外部经营环境变化,立足于稳中求进,着眼于进中求好,不断提升决策效率和水平,增强风险意识,提升发展质量,改善经营管理,推进战略落地,提升资本管理水平,不断提高核心竞争力和可持续发展能力,向创建管理一流、效益一流、敢于担当、创新突破的金融国企,跻身国内一流财务公司行列的战略目标迈出更大步伐。

  【2017年董事会工作报告二】

  各位股东:

  现在,我代表集团公司董事会向大会报告工作,请各位股东审议,并请参加大会的列席人员提出意见。

  一、20xx年主要工作完成情况

  按照《公司法》和企业《章程》的有关规定,集团公司于20xx年3月份完成了公司法人治理结构的换届选举工作,选举产生了新一届董事会和监事会。董事会围绕年初提出的工作要求,勤勉履行职责,科学决策,规范行使职权,共召开董事会议5次,项目投资单项表决2次。面对复杂和严峻的市场环境,及时调整经营策略和发展战略,坚持“和谐稳定、健康发展”主旋律,充分发挥广大股东、员工的积极性和创造性,优化整合资源,深化转型升级,强化企业管理,狠抓制度落实,坚持以人为本,塑造企业新形象,企业的各项工作取得了较好的成绩。

  (一)实现了国资相对控股

  为促进企业长期稳定发展,按照公开、公平、公正的原则,由各股东自愿转让,经登记、公示和摇号等环节,协助市国资委完成了国有持股达到40%的股份增持工作,实现了国有对集团公司的相对控股,并根据企业实际情况,对南明宾馆和检测站相关股份进行股权转换。

  (二)生产经营好于预期

  20xx年,集团公司共完成营总额为预算计划的122.14%;实现利润为预算计划的140.60%;税后分红率拟为30%。

  1.客运主业稳中有升

  各客运单位积极探索经营新模式,在观念、管理、服务上大胆创新,效益保持了持续稳定增长。

  2.相关行业逆势而上

  各市场化程度高的单位,面对激烈竞争逆势而上。全体干部员工紧密团结,坚定信心,真抓实干,积极主动找市场,想方设法谋拓展,绝大多数单位都超额完成了公司下达的利润指标。

  (三)安全生产平稳有序

  以创建“平安企业”为工作重心,全面落实安全生产责任,开展客运单位安全生产标准化建设,完成达标工作,夯实安全生产基础工作,不断改善管理方式方法,试行安全健康体检制度,强化现场管理、过程监督与事后督查,坚决遏制违法违规作业行为,取得较好的安全生产成效,安全形势总体良好:在安全生产、消防、综合治理等方面做到全年无事故,道路运输四项安全指标均低于省颁标准。

  (四)多元发展持续推进

  为确保企业中长期持续健康发展,董事会在稳固主业的同时,始终致力于公司发展方式转型升级工作,积极寻找与我们企业发展规模和抗风险能力相匹配的好项目,不断优化产业结构,多元发展,20xx年又有新进展。

  1.接管了公安机动车安全检测站。通过多方努力,经市政府同意,在10月顺利接管了公安机动车安全检测站,为集团公司车辆检测业务拓展提供了一个新的发展机遇。

  2.组建了校车分公司。通过前期分析测算,多次与莲都区教育局对接,经采购招投标获得了莲都区校车服务经营权。集团公司成立了校车分公司,承担莲都区13所中小学1700多名学生接送任务,目前专用校车已开通运行。

  3.确立了大修厂文化创意产业园项目。为保护工业遗址、保全和提升资产价值,实现生态效益、社会效益和经济效益的有机结合,集团公司决定利用自有大修厂工业厂房存量资产和土地资源建设文化创意产业园,8月丽水市委宣传部已批复,并在市政府协调下取得了规划、国土等有关主管部门同意。

  4.参股水阁原丽人木业地块开发。集团公司再次以参股25%的形式与金龙房地产公司合作对该地块进行开发建设。

  5.完成黄泥山加油站搬迁建新站选址工作。黄泥山加油站土地被列入政府收储范围,经过多次协商谈判,新站地址已落实在水东区块。

  (五)强化管理提高效益

  深挖资源效益,降低运行成本;不断完善制度,规范工作流程、提高工作效率。

  1.积极推行集团化管理。制定《公司集团化经营管理办法(试行)》,对办公用品及耗材、电器、电脑、车辆轮胎等实行了招投标,确定定点采购供应商,降低成本成效显著。

  2.继续深挖资源效益。收回原二汽服务站场地,整体出租给紧水滩电站,收益大幅提高。做精做细站场管理,提高经营效益。东、西站对闲置用房、候车厅等进行重新招投标和转换店面经营项目,提高站场店面出租收入。

  3.加强对参股公司管理,主导调整了实训基地法人治理结构,为集团公司理清实训基地发展思路奠定了良好的基础。

  4.进一步完善了规章,坚持用制度管理企业,全面推行制度管理的常态化。相继出台和修订了安全管理、会议管理、集团化管理、基础管理、人力资源管理、作风建设等方面的文件,注重制度落实监督,促进了集团公司各项生产活动、企业经营管理的有效开展。

  (六)以人为本企业更趋稳定

  集团公司始终坚持以人为本理念,坚持“企业发展依靠员工,发展成果由员工来共享”的办企业宗旨。公司克服困难,自我加压,仍然较大幅度提高员工收入,上调住房公积金缴纳标准,员工人均收入比上年增长10.46%,;继续做好关爱关心离退休人员、困难员工的各项工作,做好职工旅游、职工体检等工作;为有利于公司长期稳定发展,明确了员工退休后享受的企业福利待遇。

  (七)创国卫工作取得佳绩

  在我市创国卫工作的关键年,集团公司所属各单位特别是客运东、西两站以及出租车公司全力以赴投入到创国卫当中,制订迎检工作应急预案,层层分解任务,明确责任,横向到边,纵向到底,定点、定人、定时包干,一级抓一级、齐抓共管,取得了明显效果,受到了相关部门的表扬,为我市创国卫工作作出了应有贡献。

  (八)企业文化建设硕果累累

  主动接轨“全媒体”时代,促进了企业新闻的及时传递和正面宣传。开展形式多样的文体活动,丰富员工业余文化生活。积极推进企业核心价值体系建设,积极开展“创先争优”活动,先进事迹、先进人物不断涌现,继“模范司机吴斌”后又出现了英勇夺刀救人的“最美司机章双林”。在“8.20”洪灾期间,干部员工以行动完美诠释了丽汽集团的企业精神,弘扬了

  “万众一心、众志成城,一方有难、八方支援,迎难而上、不胜不休”的抗洪精神,彰显了丽汽的正能量。

  各位股东,同志们:20xx年集团公司取得了上述良好业绩,源于广大股东的大力支持,凝聚着全体员工的辛勤付出,在此,我谨代表董事会向大家致以衷心的感谢!但我们也清醒地认识到,在纷繁复杂的大环境和激烈的市场竞争形势下,企业面临的`问题和困难还很多。在当前及今后一个时期,我们将面临着以下四大突出矛盾:一是企业持续增长的运行成本与公司有限的创利能力之间的矛盾;二是主营业务即将面临动车开通重大冲击与公司健康发展的矛盾;三是公司发展迫切需求与企业经济实力的矛盾;四是企业多元发展与企业经营能力的矛盾。

  二、2017年的主要任务

  指导思想:认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,紧紧围绕“和谐稳定、健康发展”主旋律,坚持以经济效益为中心,致力于企业转型升级,深化管理,攻坚克难、创新驱动,扎实推进集团公司健康发展。

  主要目标:营收5亿元;利润800万元;年分红率税后不低于20%;安全生产指标、综合治理指标均控制在上级部门考核标准之内。

  (一)认识新常态,合众力抓转型促创新

  我国经济发展进入新常态,即经济增速从高速增长转为中高速增长;经济结构发生全面、深刻的变化,产业不断优化升级,第三产业、消费需求逐步成为主体;从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。集团公司发展也已进入新常态,即从民营企业转为国有相对控股;集团公司上下心齐、气顺、风正、充满正能量,“和谐稳定、健康发展”主旋律已成为共识;安全生产作为集团公司生产经营的工作底线,管理手段不断创新;道路运输业在未来较长时间仍然还是集团公司生存和发展的根基,是公司稳定和转型发展的保障,但随着高铁时代的到来,道路运输业的产业结构、布局、盈利水平将产生重大变化。我们在主动做好与高铁的衔接、共同打造交通新格局的同时,更要科学调整经营思路,致力于企业转型升级,多业并举、多元发展。

  1.集团公司已经初步形成以道路运输为主、多元发展为辅的产业基础。集团公司在客运主业不断做强的同时,积极发展其它产业,并且靠自己打拼摸索,已不断发展壮大。所以只要我们保持不畏挫折、艰苦创业、齐心协力、锐意进取的干劲,集团公司就一定能继续发展壮大。

  2.随着社会经济形势发展,道路运输业在综合运输市场竞争中将逐渐处于弱势,我们要坚持走创新驱动之路,调整转变公司的业务结构,寻找新的经济增长点。但由于我国整个宏观经济下行压力还在加大,集团公司又受到自有资金、运行成本、人才等诸多因素的制约,转型之路将任重道远。

  3.安全、稳定始终是集团长期重要任务之一。首先,我们要始终坚持安全发展理念,时刻绷紧安全生产这根弦,全面提升安全管理水平和安全保障能力,将安全生产作为集团生产经营的工作底线。其次,要在大力推进企业精神文明创建和不断凝炼企业核心价值的基础上,积极维护当前和谐稳定的局面,坚持“企业发展依靠员工,发展成果由员工来共享”的办企业宗旨,让全体在职和离退休员工都与企业同命运、共荣辱,着眼健康发展,共同创建丽汽集团大家庭的良好氛围。

  4.新的市场经济环境竞争,除了要破解企业自身存在的投资管理模式、集团公司股权结构变化、人力资源环境等诸多问题,还要面临新老产业在科技、信息、投融资方式等变革带来的冲击。集团公司在企业经营管理、战略发展谋划上要坚持统筹兼顾,勇于创新,敢于担当,不断探索,科学应对。要建立更加适应新形势,更加有市场竞争力的集团化管理组织机构,实行现代企业人力资源管理,推行更积极科学的企业人才招聘选拔培养机制,为集团公司发展增添新的活力和动力。

  (二)研判新形势,集众智抓机遇谋发展

  根据宏观经济新常态,结合集团公司新常态,集团公司今年一切工作的重心都要紧紧围绕转型升级这个主题。我们要重点研判新形势,趋利避害,特别是2017年底高铁通车后丽水对外交通方式面临重大改变,要从中找到发展机遇,科学取舍,有效地转变公司的业务结构,谋求现有产业稳固、调整、提升;积极寻找与我们企业发展规模和抗风险能力相匹配的好项目,培育新产业使之成为新的经济增长点,为集团公司中长期发展铺路搭桥,不断推进集团公司转型。

  1.坚持依法依规治企。只有依照法律法规来规范企业的经营行为、只有用企业的规章制度来管理企业,才是实现企业健康发展的根本保证。我们要进一步增强依法管理企业的理念,使“有章可依、按章办事、违章必究”作为每个丽汽人的行为准则,进一步明确责、权、利,用制度管事、用制度管人,全面促进企业健康发展。

  2.做精做细道路运输主业。要致力于挖潜、创新,提高管理效能,通过适时调整运力结构和运行方式,优化整合客运资源;利用科技手段,推行机器换人,节约人力成本;做精做细站场管理,推进站场物业收入;进一步深化集团化管理,降低可控费用和运营成本等途径增加经营效益,夯实、巩固主业基础;围绕丽水全面发展生态旅游经济战略,我们要把握方向,坚定不移地做强做大旅游客运业务。探索运游结合,逐步形成旅游大交通,实现客运业的转型升级。

  3.做强做大旅游产业。旅游业务要抓住市委市政府决定坚定不移走“绿水青山就是金山银山”绿色生态发展之路的机遇,坚定做强旅游产业不动摇,拓展旅游延伸产业,适度抢占核心资源,打造成集团公司的重点产业。要充分利用旅游行业目前处在发展的转折点上的有利时机,依托电子商务平台,积极探索传统旅游向现代旅游转型,加快布局扩张,创新旅游产品和服务,提升旅行社等级,力争年内升级为五星级旅行社,实现从国内社向国际社发展,成为同业的批发商和行业的领头羊。

  4.探索汽车服务业。从发展趋势看,4S店模式将受到综合市场、网络销售的挑战,但汽车后市场开始蓬勃发展,二手车交易、汽车维修保养、汽车金融等业务市场规模急剧增长,已成为汽车产业新的增长点。我们也应积极参与汽车后市场,要与三个4S店相结合,选择最适合我公司特点的模式进入。汽驾培训虽竞争激烈,但还处于上升趋势,我们要根据政策和市场需求变化,坚定不移谋求扩张,获取更大效益。

  5.找准做实新项目,充分发挥投资效益。首先,要科学总结分析已参与房地产项目的投资经验,谨慎决策,理性投资把握节奏,顺应市场脉搏,合理定位,把风险控制在较低水平,确保稳健发展。其次,要重点关注国企混合制改革、政府PPP建设模式、公务车改革等新动态,要加强信息收集,研究政策导向,保持合理投资量,充分发挥投资效益,积极寻求新的经济增长。

  (三)争取新突破,推进重点项目建设

  1.抓好水东客运枢纽前期工作。水东客运枢纽是客运东站迁建项目,是市政府的重点工程,将打造成集公路枢纽、旅游集散和商业办公的综合体,实现高铁与公路客运、旅游、公交、出租的零换乘服务。今年着重做好项目前期,要科学谋划枢纽布局,理性考虑投资规模,努力创新投融资方式,发挥好客运枢纽的综合效益。

  2.抓紧新检测站项目建设。集团公司计划在现安检站的西侧新建检测站,建设集车辆综合检测、安全检测、环保尾气检测等三站合一的综合检测站。该项目用地58亩,总投资6500万元。项目建成后,将进一步完善检测站的检测功能,提高车辆检测综合效益。

  3.尽快完成大修厂文化创意园一期建设。通过对白云山大修厂厂房改造和基础设施配套建设,创建文化创意园,确保资产完整安全,提升资产价值,顺应绿色发展,并为集团公司转型升级探索一个新的产业,为南明文化传媒公司搭建一个发展平台。要精心组织、尽快推进,坚持建设和经营并重、短期和长远发展结合、适度投资和注重效益,做到产业定位明确、市场集聚明显、经济效益提升,成为丽水新名片。

  4.扎实做好房地产项目。做好长运花苑项目工程决算、审计工作,落实南明房地产公司三级资质升级到位;做实玫瑰家园、水梦庭苑二个开发合作项目,积极谋划、精心合作、把握市场,确保投资不再增加,确保本金及时归回,控制项目风险;加强水阁项目前期准备,做好开发区块市场分析,积极推进项目建设,把握市场机会,争取做成“短平快”、效益稳健项目。要积极关注政策变化,随时把握市场脉搏,适时把握力所能及的新项目,为公司积累发展资金。

  各位股东,同志们,高铁时代即将来临,在新形势下,我们要将思想统一到企业发展的大局上来,要对企业的发展目标、战略战术进行新的研究和判断,系统科学的制定出新一轮各类业务发展主攻目标。要以新的目标凝聚人心,增强战胜困难的决心和勇气,让广大股东和职工充分了解企业所面临的形势、任务,在适应经济新常态,实现新跨越、谋划新发展上创出一条崭新之路!

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