交通运输局工作汇报
今年是全县“优质服务”年。按照县委、县政府的统一部署和要求，我局以“优质服务”年为总抓手，着力加快交通运输事业发展，取得了一定成效。现将我局服务项目、服务企业、服务基层方面的工作情况汇报如下：
一、工作开展情况
(一)服务项目情况：始终把争资引项作为工作的重中之重，上半年争取的交通项目主要有：①S345和高线新建干线公路项目，长68公里，二级公路建设标准，预计总投资4.08亿元。目前，已完成工可报告及评审，预计201x年开工、201x年完工。本篇文章来自资料管理下载。②S205潞水至桃坑段新建干线公路项目，长115公里，二级公路建设标准，预计总投资6.9亿元。目前正在做工可报告，预计201x年开工、201x年完工。③X304重点县道改建工程项目，长10公里，三级公路建设标准，预计总投资2000万元。已完成勘察设计评审，价格预算已送市局。预计8月份开工建设，明年完工。
(二)服务企业情况：①为加强农村客运班线、班车的安全和服务监管，上半年，按照上级要求，对顺发客运公司等个体运输企业安装北斗卫星终端监控166台。②完成农村客运招呼站建设18个，进一步方便了群众出行。③指导运通驾校开展大车、大客驾驶员培训场地经营，并已向市处申请报批。④正在按规定、按程序审批新办的一所驾驶员培训学校，以满足驾驶员培训需求。⑤对全县符合经营资质的7家维修厂家安装电脑视频全程监督;有效杜绝了倒卖合格证等行为，提升了维修服务质量。⑥督促城市出租企业办理服务监督卡100台次，对出租的士服务质量进行了有效监督。
(三)服务基层情况：重点抓好农村交通基础设施建设服务工作，目前，市局下达的通畅、连通工程项目65公里已完成38公里，其余项目已完成勘测、设计等前期工作，待项目资金到位后将组织实施，预计年底全面完成;10座危桥改造已完成2座，在建2座，6座已完成设计预算及评审、价格预算及评审，预计年底全面完工。
二、主要问题和困难
(一)项目和资金问题。一是农村公路项目计划少。上级安排的罗霄山区扶贫规划农村公路建设项目计划远远不能满足基层群众发展交通的热情与期望。二是今年的项目计划还没有全部确定，项目资金还没有按期下拨，影响了工程建设进度。三是农村公路建设面临新的压力。今年的农村公路改建工程、连通工程、通畅工程建设标准高，要求路面宽度全面提升，我们面临着征地拆迁矛盾多、任务重、压力大。
(二)交通运输服务和管理问题。我局肩负全县农村公路建管养、交通运输行业管理、公路水上安全监管等职责职能，点多面广线长，管理难度大、责任重、压力大，加上交通大部门体制改革后人员编制配备不足、经费紧张，增加了交通运输服务和管理的工作难度。
(三)队伍建设问题。交通队伍的主流是好的，大多数干部职工几十年如一日地辛勤工作，为交通运输事业发展作出了贡献，但也存在着素质不高、作风不实、工作不严谨等问题。
三、后段工作打算
下半年，我们要按照全县“优质服务年”的总体要求，围绕全县“三个十”工程和局党组“办好10件实事”的工作目标，抓建设，强管理，促发展。
(一)抓项目，促发展。协助抓好大交通建设，加快推进垄茶、醴茶两条高速和衡茶吉、茶文两条铁路以及G106改建工程建设，力争年底全面竣工通车。本篇文章来自资料管理下载。加快推进S345和高公路58公里、S205潞水-桃坑华里公路115公里项目的设计、预算等各项前期工作，抓紧项目计划申报立项工作。加快推进农村公路建设，全面完成重点县乡道改建工程10公里、连通和通畅工程65公里的建设任务。加快推进危桥改造工程建设，确保10个危桥改造项目年内全面完工。
(二)抓服务，促管理。突出为交通企业服务，全面抓好城市公交、城市出租车这一民生工程，加强监管，科学运作，切实提升城市公共交通服务水平，为群众提供安全、便捷、优质的公共出行服务。切实转变“重罚款、轻管理”、“重执法、轻服务”的理念，不断探索实行多部门联合执法、综合整治的管理模式，整合资源，调剂力量，优化服务。
(三)抓队伍，促形象。严格按照中央和省、市、县关于加强作风建设的有关规定和要求，进一步加强队伍作风建设，坚持集中点名和统一着装，实行准军事化管理，坚持不懈地开展作风督查工作，全面督促检查纪律作风、工作、学习、制度落实等各方面的情况，切实转变作风，提升交通形象。
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