污水处理厂年度报告

污水处理厂年度报告

　　污水处理厂年度报告【1】

　　天，我来到了瑞贝卡污水处理厂，见识了污水处理厂是怎样净化污水的。

　　向导先带我们到了第一道工序的地方，是清理一些比较大的漂浮物的，里面脏兮兮的，还散发着臭味，我都快吐了，可见我们要注意环保卫生，不能再向河里扔脏东西了。

　　由于水里太脏了，几乎流畅不通了，所以，这里的机器会根据水的液度，对水进行提升，到下个程序。

　　后面的机器是一个进行对小型漂浮物进行处理的，是水的液度大大减轻，更好的流到下一台机器边。

　　下一个地方就是沉沙池。

　　这里可以把水里含有的沙子聚集在一起，利用到了空气排沙，杀死了几乎所有的沙子。

　　这样一来，沙子就不会堵塞管道，也不会磨烂机器使而漏水。

　　之后向导带我们来到了氧化池，参观其它一些东东。

　　我们先看到了大部分的污泥，向长江一样猛，很有气势。

　　过了一会儿，我才知道这是净化污泥的地方。

　　这些叔叔阿姨们可真聪明，竟然想出了用这些活性污泥来消除水里的活生物的注意，是不，伙伴?下了氧化池，向导来带我们参观最好的一道工序，这可是被国家卫生局评为A级得净水工序，好羡慕呀!他会把水中的漂浮物质只杀得一干二净，绝不手下留情。

　　最后，着清澈的水随着哗哗的浪声直流向清河。

　　这样老百姓才能喝到干净的水。

　　以前，在家喝自来水，白哗哗的水流出来直接就喝了，不知道水的源头这么脏，污水厂处理后，就能给 城市带来干净的水源了。

　　污水处理厂年度报告【2】

　　一、高度重视，合理安排部署施工工期，确保按期完成建设任务。

　　污水处理工程是市级重点工程项目之一，也是我县的重点减排项目，根据市政府要求，我县领导高度重视，为了加快县城污水处理工程建设的步伐，县级领导亲自挂帅，并将该项工作纳入到有关部门年度考核中，制定详细的施工计划，倒排工期。

　　经过努力，污水处理厂建设工程已全面按期完成，并于2011年10月14日进行了通水调试。

　　该项目总投资6590万元，目前已完成投资6480万元。

　　二、污水处理厂建设完成情况。

　　截至10月初，我县生活污水处理厂内的生化池、综合办公楼、机修间、污泥脱水厂房、鼓风机房及变配电室、污泥储存池、CASS配水池、紫外线消毒池和12公里的一级截污主干管道、18公里得污水管网等主体工程已全部建设完成。

　　目前，正在进行设备调试工作和厂区内绿化、硬化附属工程的建设。

　　三、在今后我们继续加大对污水处理厂建设的监管力度，力争早日通过验收正式投入使用，从而彻底改变城区生活污水的直排现象，为促进县域经济发展，保护生态环境，提升城市形象起到积极的推动作用，充分发挥节能减排作用。

　　二OXX年十一月二十八日

　　污水处理厂年度报告【3】

　　一、污水处理征收标准顺利调增

　　二、全年实现 同时，我厂还完成了厂区内的回用水改造。

　　改造后，厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采用回用水。

　　以脱泥机用水为例，每天开机6个小时耗水240吨，以一年200天的运行天数计算，一年下来可节约用水48000吨，节约水费96000元;以绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨，一年下来大约需要15000吨的绿化用水，采用回用水后，预计可节省水费近30000元。

　　(二)、从细节入手，将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处

　　节约不是空口凭说，应该落到实处，分解到每个岗位、每个员工。

　　办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。

　　制定出台了《办公用品管理办法》，坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则，控制非工作需要的办公损耗;二是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。

　　下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。

　　通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注重打复印纸张的再利用。

　　要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时通知机修人员进行维修。

　　三是规范用车管理，出台了《车辆运行管理办法》，出车必须事先填写申请表，办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路，节约油耗。

　　车辆维修、保养应填写维修(保养)申请表，对于不合理的项目给予删减，控制修理费用。

　　特别是今年9月，针对交通车单位油耗大的特点，逢周末时，我

　　们使用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施3个月以来，共节约用油420升。

　　四是控制各部门话费。

　　核定统一的话费标准，对于结算时超支部分严格分解到个人，电话费得到了有效的控制。

　　通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制，节能降耗取得了阶段性的成效。

　　四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高

　　(一)推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡

　　在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍，一般员工的工种分配也随后完成。

　　在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际情况，灵活考虑了各种综合因素，对部分员工的工资做出了一定调整，并得到了广大员工的理解和支持。

　　在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整， (四)营造人文管理氛围，建立有自己特色的城市。

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