合同管理工作汇报

工作汇报 时间:2018-11-30 我要投稿

  1、1-7月份,设备部共签订各类物资合同817份;标的总金额55958.8万元。

  2、加强合同签订、履行全过程控制管理。合同签订过程在审计风险部、财务部、业主单位三方监督之下严格按照《新兴铸管新疆有限公司合同管理办法》进行,并严格遵守公司合同会签、联签要求。设备部就各项合同的签订从询价、比价、议标、招标定价机制上严格把关,杜绝漏洞。主管部长、审计风险部、财务部、主管副总经理从合同的合理性、合法性、合规性多角度评定、建议,多角度做好合同的签订审核关。

  3、修订公司合同管理制度,适应公司管理运营机制。在公司领导的高度重视下,为适应公司管理体制和运行机制,规范和理顺合同管理程序,加强合同管理,确保公司经济活动交易安全,最大限度地防范和化解交易风险,维护企业合法权益,设备部、会同财务部协助审计风险部先后两次修订《铸管新疆公司合同管理办法》,并形成现行合同管理办法。

  4、合同业务培训及法律宣传教育。设备部利用周学习会等形式,积极开展业务人员法律知识、合同签订流程的培训。邀请审计风险部律师,对部门所有工作人员进行新《公司法》、《合同法》及其他相关法律法规知识培训,重点就《新兴铸管新疆有限公司有限公司合同管理办法》的形成过程、重点条款、实施后对企业带来的深远影响等问题进行了深入探讨,为提高业务人员业务素质奠定一定基础。

  积极推广合同示范文本,推进合同签订作业标准化。协助审计风险部经多次修订推出《设备维修合同》、《运行外包合同》合同示范文本,并要求相关业务员按照范本要求起草合同,使得维修合同、运行外包合同的签订逐步向标准化买进,极大的此类合同的潜在风险及漏洞。

  5、集中管理业务合同。严格按照公司合同管理要求,集中保管各类合同,并按序登记编号造册储存。

  6、合同管理工作存在的问题:

  (1)公司层面专业的合同管理人员缺乏,一定程度上影响工作质量。

  铸管公司系新成立公司,合同管理员缺乏相应合同管理经验,经过一期工程的筹建、生产运营合同管理人员的水平有较大提高,同时合同管理幅度、深度、难度成倍增长,这使得合同管理工作本身对任职人员的基本素质提出了更高的要求,但基于合同管理人员本身素质的限制,并不能完全适应现实工作需要,因此一定程度上影响了合同管理工作效率和质量。拟采取措施:加强合同管理人员的基础业务知识培训,提高合同管理工作人员的重要性认知;加强专业技能培训,通过向邯芜工业区先进完善的单位对标学习,寻找差距扩展工作思路,丰富工作方法,提高工作既能;

  (2)合同管理水平有待提高。

  目前公司合同管理水平尚处在半人工半信息化管理阶段,管理效率不高。拟采取措施:联动信息管理部,推进合同管理信息化建设;通过《合同管理》等专业课程,学习现代化合同管理方法。

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