人事招聘工作计划

人事招聘工作计划

　　人事招聘工作计划【1】

　　一、招聘需求汇总

　　员工人数：根据公司组织架构和20**年度公司发展目标，20**年底员工人数1956人(统计数据为13年12月31日，下同)，计划20**年公司员工人数控制在(2450)人左右(根据实际需求进行添减)。

　　通过统计，20**年度各部门人员需求计划如下表一、表二：

　　(表一：各部门非普工需求)

　　(表二：各部门普工需求)

　　从以上两表可以看出，预计在14年度，我司共需招聘员工456人，其中非普工172人，普工284人。

　　在非普工招聘人员中，技术型工种招聘人数为90人左右，约占非普工招聘的52.3%。

　　因此，14年仍需加强非普工尤其是技术工种的招聘，同时，在生产高峰期，也需根据生产部门用工情况，保证普工的招聘，最大程度上满足公司用工需求。

　　二、招聘渠道及招聘费用

　　13年9月份，我司新增58同城和卓博两大网络招聘平台，纵向来看，基******满足我司文职及基层技术工种的招聘需求，但是，受制于行业内技术工种的短缺，个别关键性技术岗位的招聘仍然没有得到有效地改善。

　　横向来看，六大招聘渠道各有优劣，其中58同城和前程无忧对我司基层技术工种和文职类岗位的招聘作用较大，中国印刷人才网主要集中于技术工种，而卓博网更适用于中高级管理者及高级技术工种的招聘。

　　各招聘渠道分析如下表三：

　　(表三：招聘渠道分析)

　　从表三可看出，目前我司各渠道招聘费用总计为28350元/年，加上参加各人才市场举办的大型招聘会、印刷包装行业专场招聘会、社会公告栏费用以及公司推荐奖励费用，我司招聘预算约为35000元/年。

　　鉴于公司目前招聘形势，明年我们将对招聘渠道进一步优化，增加校园招聘和内部关键性岗位的培养，满足用人单位的用工需求。

　　同时，在努力扩大招聘的同时，我们也将通过以下措施将员工流失率控制在合理范围：

　　a、建立健全绩效考核制度，把控制人员流失作为绩效考核的一项重要标准

　　在公司范围内推行绩效考核制度，把控制人员流失率作为绩效考核的一项重要指标。

　　由于绩效考核的优劣直接关系到公司所有员工的切身利益，因此必然会引起公司所有员工的重视。

　　推行绩效考核制度，除了需要得到公司高层的支持外，如何界定绩效考核的各项指标也需人力资源部和各个生产部门进行平等协商。

　　b、加强基层管理者的培训，提高基层管理者的管理艺术和管理水平

　　通过和离职人员开展离职面谈，我们得知一部分员工离职并非因为公司原因，而是对基层管理者粗暴管理的不满。

　　由于公司基层管理者大多由一线员工直接提拔，缺少必要的管理理论和沟通技巧，导致一部分职员工对其直接上级管理不满，增加了部门的不稳定性。

　　因此，14年，建议公司有针对性的安排基层管理者参加管理培训并进行考核，提高基层管理者的管理艺术和管理水平。

　　人事招聘工作计划【2】

　　随着企业规模的不断扩大，人才需求的日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足，结合公司20**年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20**年度招聘规划如下：

　　一、20**年招聘情况回顾及总结

　　20**年是我们盈泰发展的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同的招聘渠道为企业招聘员工共计585人(其中大专学历以上人员43人，高中或中专学历137人，初中学历393人，初中以下学历12人。

　　)然而由于多方面的原因导致新员工流失相当严重，但基本保障了企业的用人需求。

　　二、20**年度岗位需求状况分析

　　20**年度岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、 根据各部门人员缺口及预计流失率，经初步分析，20**年度招聘岗位信息如下：

　　成品部预计需招聘员工300人;

　　造纸部预计需招聘员工150人;(造纸部夏季天气炎热，离职人员增加)

　　品质部预计需招聘员工30人;

　　车队预计需招聘司机30人;

　　2、招聘原则：

　　员工招聘严格按照公司制度的招聘条件，公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会、公开招聘、任人唯贤、全面考核、择优录用为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

　　内部调配与外部招聘相结合，确保为公司选聘优秀的人力资源。

　　3、招聘要求：

　　员工：学历要求初中及其以上，45周岁以下，品行端正、吃苦耐劳、身体健康、无犯罪记录;

　　技工：学历要求中专及其以上(经验丰富可放宽至初中)，年龄35周岁以下，品行端正、技术过关、身体健康、无犯罪记录，有相关从业证书，如(叉车、铲车、驾驶证，电工、焊工证等)

　　管理人员：学历要求大专及其以上，40周岁以下，品行端正、身体健康、无犯罪记录，有相关管理经验;

　　三、招聘方案设计及途径：

　　1、公司岗位的选聘，有所在部门向人力资源部提交|《人员增补单》，按照流程给上级审批后，人力资源部在接到《人员增补单》后7个工作日内按程序进行选聘。

　　2、各个岗位的招聘途径：

　　普工招聘：

　　1) 加大原有的招聘宣传力度;

　　2) 继续发动内部员工介绍符合条件的亲朋好友到公司工作;

　　3) 到周边村、镇区张贴招聘广告，在周边村镇做好宣传招聘工作;

　　4) 利用网站做好发布招聘信息，做好宣传工作;

　　5) 与人才市场、学校等联系、沟通为公司输送人才;

　　中高级技术人才招聘：

　　1) 面向社会公开招聘;

　　2) 通过招聘会及招聘网站吸引、收索人才;

　　3) 通过校园招聘等，为公司输送新鲜血液;

　　四、普工招聘计划实施：

　　1、2月到4月初：此期间是招工的高峰阶段，亦是我司用工高峰期、重点发动公司内部员工宣传我们公司，把打算出外打工的人员介绍到公司工作，此阶段将完成年度普工招聘计划的50%。

　　2、4月中旬到7月，夏季，天气炎热，为我司离职的高峰时期，组织好人员到周边村、镇区张贴招聘广告，在周边村镇做好宣传招聘工作，把其他镇区需找工作的人员指引到公司工作，此阶段完成年度招聘计划的25%。

　　3、7月底到10月底，继续做好招聘宣传，也可与人才市场联系，让其推荐一些人员来公司工作，此阶段主要补充空缺及离职人员，为年底的工作储备人才，此阶段完成年度招聘计划的15%。

　　4、11月到12月底，此期间为返乡高峰，也是离职高峰，在次发动内部员工强力宣传公司，把一部分返乡人员介绍到公司，为年底储备人才，此期间完成年度计划的10%。

　　5、12月底到13年初，此期间不做招聘重点，可作零散招聘，主要做好年底的工作总结、统计、分析及下年的招聘计划。

　　1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

　　2、 编制年度人力资源规划;

　　3、 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

　　4、 申报筹备20**年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。

　　五、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　六、做好相关工作，减少人员流失：

　　1、创建核心企业文化，营造良好的文化氛围，让员工在一个和-谐、轻松、公平、公正、团结的团队里工作。

　　2、给员工一个发展的空间和提升的平台。

　　3、改善企业制度、提高管理水平。

　　4、加强与员工沟通反馈。

　　5、强化管理离职人员，让离职人员大力宣传我们公司，吸收更多人才进来公司上班。

　　不断的探索及尝试新的招聘方法及渠道，开发新的招聘思路，把公司的招聘情况传达到更多的求职者中去，结合公司的现状有针对性的去招聘，努力提高招聘质量，以保证公司的人才需求，为公司的发展打好基础。

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