生产管理工作计划表

时间：2022-10-09 00:57:03 工作计划我要投稿

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生产管理工作计划表

　　生产管理工作计划表就是能给大家写生产管理工作计划范文的，下面就为大家整理了生产管理工作计划范文供大家参考!

生产管理工作计划表

　　生产管理工作计划表范文一：

　　一、指导思想

　　用优秀的文化塑造人，用先进的理念凝聚人;

　　通过心智的改善，巩固已有成绩，平衡心态，进一步提升工作质量和员工素质。

　　二、总体要求

　　开展工作学习化，学习工作化活动。

　　把学到的书本知识运用到实际的工作中去，将知识力转化为生产力。

　　加强思想学习，确保班组成员的整体水平进一步提高。

　　三、基本原则

　　1、从严从细管理。

　　严格执行班组自主管理制度中的条款，认真如实考核;

　　2、由制度化向素质化转变。

　　通过在班组内实施自我培训，自我学习，自我提升自身意识和能力，使各种规章制度中的条款要求转为自身的素质和修养。

　　3、班组集中培训和个人自学相结合。

　　职工个人应保证一定的业余时间用于自学。

　　四、目的与目标

　　20**年在班组成员的努力下，我们获得了一些荣誉。

　　那只是对我们过去工作的肯定和认可，也是对我们今后工作的激励，我们自己不能沾沾自喜、止步不前。

　　今后我们所追求的目标就是：在班组生产、安全、质量、管理、生活等方面追求最优。

　　目标：提高班组的整体管理水平，培训高素质的学习型员工队伍，确保所属设备的正常运行，努力降低停机率;

　　1、完善和提升班组的创建导向及工具体系;

　　2、不断建立和完善班组管理体系(包括：班组和个人两方面，以及相关的学习、培训等);

　　3、完善和提升班组生产现场管理体系(包括：安全、质量、节能降耗、定制管理和标准化作业等);

　　4、实现班组设备管理、维护的档案化;通过开展设备改造加强班组技术创新使其更好的服务于生产。

　　5、不断完善和修订班组的《班组管理制度》

　　五、具体措施

　　(一)安全工作要有提高

　　1、安全工作要从根源做起，要从抓好人员的安全教育做起。

　　要求成员认真学习操作规程，不断完善班组成员的安全测试档案。

　　2、强化标准执行。

　　认真按时开展工前五分钟活动及周五安全例会活动。

　　改变以往的学习模式，加强班组成员对事故案例的学习和反思，并对事故进行共同学习、深入讨论，吸取事故的经验教训杜绝类似事故的发生。

　　加强所负责的设备的检查，对存在的安全隐患及时进行整改。

　　3、岗位安全环保及QES方面的培训。

　　培训内容：《岗位安全操作规程》、安全及环保方面的相关知识、交通安全知识、QES内容、相关方监护管理以及节假日出行安全教育培训等;每周集体学习一次，班组分工负责人做好监督。

　　(二)注重培养班组职工的创新意识，挖掘创新潜能

　　创新是学习型组织的本质特征，是学习型组织的核心内容。

　　一是普及“人人可创新、事事可创新、时时可创新”，“创新存在于细节处、创新存在于问题中”等新理念，使广大职工认识到创新并非高不可攀，只要是有效地改进工作，提高效率，创造价值就是创新，增强职工创新的积极性，把创新融入到日常工作之中，增强了职工勇于创新的主动性。

　　二是推广应用创新方法，头脑风暴法、精益管理、问题管理法等创新方法被广泛运用于班组工作实践，有效提升了班组整体工作水平。

　　三是大力开展群众性经济技术创新活动，引导职工投身创新实践。

　　在班组中大力推广应用“四新”成果，推广应用先进操作法，组织“绝技绝活绝招”展示，开展合理化建议、群众性科技攻关活动，促进了生产经营各项任务目标的实现，创造出了显著的经济效益。

　　生产管理工作计划表范文二：

　　生管职责：

　　1、依据销售计划制订生产计划

　　2、依据生产计划指定物料需求计划

　　3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力

　　4、下达生产定单

　　5、监控生产定单完成进度。

　　生管工作内容：

　　1、规划并完成组织生产目标;

　　2、协调生产管理团队的工作;

　　3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试;

　　4、主持编写工艺文件;

　　5、主持制定产品使用说明文档;

　　6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

　　生管工作流程：

　　季计划：业务提供长期Forecast约(6个月)，其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。

　　月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。

　　月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。

　　周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。

　　周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。

　　插单/模拟：“插单”功能所需提供之信息。

　　1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时?

　　2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。

　　3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。

　　一、工作职能

　　1.制定年、季、月的销货计划。

　　做好生产部门间的沟通与协调。

　　2.制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。

　　3. 控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。

　　4. 督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。

　　5.分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。

　　6. 数据统计。

　　产能，销货计划，物料进度，出货等。

　　7. 生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理异常问题。

　　目标：按期完成生产任务。

　　二、工作特点

　　1.提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。

　　作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做

　　事要雷历风行。

　　2.准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。

　　3.全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。

　　要有记录。

　　三、周出货计划与生产计划的协调

　　作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。

　　由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。

　　但是我们的

　　周生产计划是比较准确的。

　　准确率是很高的。

　　它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。

　　一般来说不再进行修正和调整。

　　我们所要考

　　虑的是：人员够否?加班，倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?(安全生产)

　　四、生产准备

　　1.人员及培训：人够否?安排是否合理?是否熟悉本岗位的操作?

　　2.机器设备：是否完好?数量够否?(提升产能。)与之配套的各种工具是否齐备?

　　3.物料：所购材料是否到位?品质如何?

　　4.工艺：生产工艺，制造流程还有无问题?

　　5.品质控制：品质控制方法是否已知?操作规程有无掌握?

　　五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素

　　1.交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。

　　2.客户分类原则：重点和一般客户。

　　重点优先安排。

　　3.产能平衡原则：生产线生产要顺畅。

　　半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料

　　六、生产进度跟踪

　　计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。

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