招聘计划书

时间：2022-11-13 09:29:06 工作计划我要投稿

招聘计划书

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，该为接下来的学习制定一个计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的招聘计划书，欢迎大家分享。

招聘计划书

　　招聘计划书篇1

　　一、企业简介（略）

　　二、招聘岗位及条件

　　1、IT工程师：20名

　　计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。

　　2、美工设计人员：3名

　　男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑；大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。

　　3、会计：2名

　　会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。

　　4、销售人员：6名

　　大专以上学历。

　　三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的.职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通能力；能独立开展工作并承受较大工作压力；积极、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。

　　有培训工作经验者优先，男女不限。

　　三、招聘组成员

　　组长：______（公司人力资源部部长）

　　副组长：______（公司综合部部长）

　　成员：______（销售部副部长）

　　_____（生产部副部长）

　　_____（行政管理科科长）

　　四、招聘信息发布渠道

　　1、______日报；

　　2、______晚报；

　　3、本公司网站，

　　4、XX人才网

　　五、招聘工作方案及时间安排

　　1？销售代表

　　负责人：______销售部副部长

　　资料筛选：______月______日

　　初试（笔试）：______月______日

　　复试（面试）：______月______日

　　2？软件工程师

　　负责人：______生产部副部长

　　资料筛选：____月____日

　　初试（笔试）：____月____日

　　复试（面试）：____月____日

　　3？行政管理人员

　　负责人：______，行政管理科科长

　　资料筛选：____月____日

　　初试（笔试）：____月____日

　　复试（面试）：____月____日

　　4？业务主管

　　负责人：______，公司人力资源部部长

　　资料筛选：____月____日

　　初试（笔试）：____月____日

　　复试（面试）：____月____日

　　六、费用预算

　　本次招聘需经费____元，其中：

　　广告费用____元；

　　招聘人员补助费____元；

　　会议费用____元。

　　七、招聘时间安排

　　____月____日撰写招聘广告

　　____月____日联系刊登广告

　　___月____日接待应聘者

　　____月____日通知应聘者参加笔试

　　____月____日笔试日

　　____月____日通知应聘面试

　　____月____日面试日

　　____月____日发放录用通知

　　____月____日新员工持通知书报到

　　___月____日正式上班

　　（时间安排亦可用表格列明）

　　________公司人力资源部

　　年月日

　　招聘计划书篇2

　　企业简介：

　　招聘计划书简介：牧场开业在即，将于20XX年1月开展一系列的招聘计划，包括收银、服务员、保洁、安保、维修工等的招聘。

　　为了能更有效地完成企业的招聘任务，现拟此招聘计划以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。

　　在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

　　招聘目的及意义：牧场开业在即，特此招聘收银、服务员、保洁、安保、维修工25—30名。

　　本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才以及对员工负责的宗旨，特制此招聘计划。

　　招聘时间及地点：20XX年1月1日至10日。

　　联系人：萨疆 xx 九次力 xx

　　招聘原则

　　因岗配人原则：企业人员的招聘应以工作岗位的空缺和实际工作的需要做为出发点，以岗位对人员的实际要求为标准，选拔录用各类人才。

　　强调因职选能，因能量级，级能匹配。

　　在招聘实践中，人才高消费，相互攀比现象可谓屡见不鲜。

　　当然用人单位招用高学历人才的做法是无可厚非的。

　　但这种完全不顾职位工作能否真正容纳“千里马”的做法不仅使企业之间的竞争加剧，而且导致组织人力成本升高。

　　量才录用原则：企业贯彻任人唯贤、量才录用的原则，尽量把每个人安排到适合的工作岗位上，使其聪明才智得到充分发挥。

　　“量才”的依据是对应聘者的全面测评结论和制定的录用标准。

　　全面考核原则：企业应尽可能的采取全方位、多角度评价方法，通过对申请者的上级、下级、平级同事，以及与其直接或间接服务的客户进行德、能、勤、绩等方面实事求是的调查，客观的'衡量申请者的竞争优势和劣势，以及其与职位、组织间的适宜性。

　　公平公开原则：企业应贯彻公平公开原则，使整个招聘工作在社会监督之下。

　　首先可以防止不正之风，努力为有志之士、有才之子提供平等的竞争机会；其次还可以吸引大批的应聘者，扩大选择的范围，有利于人尽其才。

　　竞争原则：企业通过履历分析、结构化面试、心理和行为测验、业绩考核和资信调查等一系列方法手段来确定申请者的优劣和决定人员的取舍，而不是靠个别人的直觉、印象、与己关系亲密程度来选人，这样有利于增强选择、录用的科学性。

　　招聘信息

　　经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：

　　以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

　　工资待遇：3000+每日营业额提成

　　招聘方式

　　大学生招聘：与合作市政府劳动就业部门合作，面向未就业的当地大学生，以解决当地大学生就业问题。

　　社会招聘：以平面媒体、网络、微信等为平台，发布招聘信息，面向社会招聘适合公司岗位的人才。

　　初试：将面试人员领致会议室，让其填写《应聘人员履历表》。

　　由人力资源助理对面试人员进行初步面试。

　　首先，参照《应聘人员履历表》和个人简历对面试人员的基本情况进行初步了解。

　　其次，观察面试人员的着装、气质、年龄、清洁度等，从而了解面试人员的形象、性格、对职位的重视度等基本信息。

　　之后，与面试人员进行沟通，通过问面试人员一些问题，对其人生观、职业观、心理素质、个人修养、语言表达能力、逻辑思维能力、应变能力、自我认识能力等基本素质进行初步了解。

　　复试：通过初步面试的面试人员进行复试，根据应聘的职位的不同，将面试人员的《应聘人员履历表》和个人简历交给相应职位的面试负责人，进行复试。

　　如果初步面试进行完，相应职位的面试负责人不在公司，那么电话联系面试负责人，面试负责人指定他人进行面试，或者再次安排应聘者面试时间。

　　面试：20XX年1月10日早上9点30分在XXX面试。

　　面试者需携带有效证件，2寸近照，到面试地点填表后取号面试。

　　面试结束以后参加员工福利宣讲会（包括薪资待遇，员工福利，晋升制度，以及带薪培训时间）面试合格者将于面试结束后由用人企业电话通知。

　　培训考核

　　制定培训考核计划：根据拟聘用人员的职位、人数情况制定入职前培训考核计划。

　　入职前培训考核计划主要是针对拟聘用人员的专业技术方面。

　　培训考核计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。

　　培训目的：通过对拟聘用人员的入职前培训考核，来衡量拟聘用人员的专业技术能力、逻辑思维能力、语言表达能力等，最终确定是否录用。

　　培训对象：拟聘用人员

　　培训内容：公司企业文化、公司产品介绍、职位所需的专业技术知识

　　培训天数：20—30日

　　培训方式：讲授，由部门经理讲授职位所需的专业技术知识。

　　培训考核：考核方式以笔试或面试为主，考核人为部门经理，考核内容是培训内容，主要考核拟应聘人员的专业技术能力。

　　入职前培训考核：培训考核计划经总经理审核通过后，电话通知拟聘用人员培训时间，确定参加培训人员名单。

　　按入职前培训考核计划实行整个培训考核过程。

　　部门经理主要考核拟应聘人员的专业技术能力。

　　聘用通知

　　人力资源部对通过入职前培训考核的拟聘用人员进行汇总，汇总后提交总经理审核。

　　审核通过者确定为新员工，人力资源助理给新员工发《聘用通知书》。

　　招聘计划书篇3

　　一、活动主题

　　“模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者”

　　二、活动背景

　　在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生。

　　三、活动目的

　　应聘，是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。在这个竞争日益激烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群雄，在紧张的面试中脱颖而出，是每个大学生思虑许久的问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展，社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的`优秀素质呢？是口才？人格魅力？亲和力？健康的心理？还是应对突发事件的反应能力？由云南交通职业技术学院xx级人力资源管理班举办的“大学生模拟招聘会”活动，将结合当今大学生讨论的热门话题“竞聘”与“素质”，全力打造一个模拟招聘活动的现场，通过应聘选手的“亲身体验”和有关教师的现场点评，让同学们通过“实战演习”，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等；同时也积累应聘经验，明确学习目标，作好知识与能力两方面的准备，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。

　　四、策划、主办单位

　　XXXX职业技术学院

　　xx级人力资源管理班

　　五、赞助单位

　　XXXX职业技术学院经济管理分院

　　男生722、725宿舍

　　女生211、212、213宿舍

　　六、活动章程

　　（一）活动时间

　　xx年12月11日

　　上午9：00——12：00

　　（二）活动地点