日工作计划表格

时间

工作内容

完成标准

上班准备

1、 个人仪容仪表

2、 确认今日目标

3、 整理销售工具包

4、 准备赠品和物料

1、 按照仪容仪表管理规定

2、 确定品种、销售总量、接待人数、客单价目标

3、 销售工具包整洁、整齐、完整

4、 赠品物料准备与当天的销售目标匹配

早会

1、 宣言、口号朗诵

2、 按照店长要求汇报今日目标和关键动作

3、 店长具体工作安排

1、 调整好工作状态

2、 目标明确，动作可落地执行

现场预热

1、 清点库存

2、 产品陈列、广宣布置

3、 仪器、设备的摆放及清洁

1、 清点相关产品数量和批号，如库存不足，要求门店补货并告知业务主管

2、 按照公司产品陈列与广宣布置标准完成相应的工作

现场售卖

1、 派单邀约

2、 顾客接待（检测）

3、 需求询问

4、 产品介绍

5、 异议处理

6、 成交

7、 与顾客建立联系

8、 欢送顾客

1、 客户辨识恰当，完成当日目标顾客邀约

2、 平时接待顾客人数不低于15人/天；关键日接待顾客人数不低于30人/天

3、 建立客户的档案卡（扫二维码）

晚例会

1、 汇报当日工作

2、 总结当日不足地方及改善动作

当日工作汇报以数据为导向

下班前工作

1、 库存盘点

2、 报数

1、 销售数据吻合

2、 按照公司的要求报数（微信）

时间

工作内容

完成标准

上班前

1、 仪容仪表的整理

2、 销售工具包准备

3、 物料、赠品准备

4、 明确今日工作成果

1、 按照公司规定的仪容仪表

2、 销售工具包完整、整洁

早会

1、 宣言、口号朗诵

3、 确定当日目标及关键动作

3、任务分配

4、 关键事项强调

1、 将工作状态调整到最佳

2、 目标明确，动作可落地执行

上班时

1、 销售数据查询

2、 跟进店员工作

3、 现场售卖

4、 重要事项确认

5、 电话：给上级汇报当日重点工作成果

1、 一日或一周数据查询上报

2、 与昨日销售异常的店员沟通，找出问题关键点并提出具体要求

3、 对销售业务突出的店员沟通鼓励，在内部微信群文字通报

4、 按照店员每日工作标准检查，现场给予反馈，要求立即改进

5、 重要事项是否达成

6、 必须以打电话的方式，汇报今日重点工作成果达成情况

下班

1、 总结今日工作并上报

2、 明日工作计划安排

完成今日工作总结及明日工作计划的填写并上报