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幼儿园周工作计划

时间:2021-02-08 18:44:56 工作计划 我要投稿

幼儿园周工作计划

  周工作计划表

幼儿园周工作计划

姓名: 部门: 领导签字:
本周大事

1.

 

2.

 

时间 工作内容 拜访对象 联系方式 达成目标 备注说明
周一            
周二            
周三            
周四            
周五            
周六            
周日            
财务指
标计划
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费用控制        

  幼儿园周活动计划【1】

  愿意和小朋友一起玩,并对他人的交往做出积极的回应。幼儿自由作画,引导幼儿学习正确的握笔和作画姿势。

  生活活动

  引导幼儿进餐时正确使用小勺,学会扶碗。

  区域游戏

  1、图书区:引导幼儿一页一页地翻看图书,喜欢发现、指认、讲述画面中感兴趣的人或物。

  2、科学区:喜欢参与观察活动,在活动中情绪愉快。

  3、娃娃家:愿意和小朋友一起玩,并对他人的交往做出积极的回应。

  4、美劳区:幼儿自由作画,引导幼儿学习正确的握笔和作画姿势。

  材料:种子、水壶、色彩鲜艳的故事书、绘画纸

  教育活动

  1、《播种》——知道春天是生长的季节。

  2、《迷路的小花猫》——知道外出时不离开成人。

  3、《迎春花》——通过儿歌,了解春天明显特征,感受春天的美。

  4、《认识柳树》——认识柳树的主要外形特征,知道春天来到时柳树发芽变绿。

  5、《我的种子快长大》——鼓励幼儿学习正确的握笔和作画姿势。

  6、《洗手帕》——分辨音乐的强弱、快慢,并用两种不同的力度、速度的洗手帕的动作来表现。

  7、《下小雨了》——喜欢参与绘画活动,巩固绘画活动常规。

  8、《小兔吃萝卜》——在泥工活动中,尝试使用辅助材料。

  9、《这就漂亮多了》——提供丰富的材料,使幼儿通过感知、操作体验各种事物简单的数量特征。

  体育活动

  游戏:《小兔和狐狸》《春天到了》《你是怎样过去的》《老狼老狼几点了》

  目标:引导幼儿掌握常见动物的运动方式,在跑跳中感受活动的快乐。

  材料:小兔、小鸭、小鸡的头饰

  家园共育

  1、多做户外活动,多观察春天的变化,按时反馈家园交流内容。

  2、配合幼儿幼儿园的教育要求,鼓励孩子独立进餐,饭菜分开吃,帮助孩子养成扶碗的好习惯。

  环境材料

  1、班级墙饰继续添加春天花草树木的图画。

  2、整理美工区的材料

  2017周工作计划【2】

  一、确定周计划的时间。

  是从周一到周日,还是从周六到周五,这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚,尤其是周一至周五,周六、周日的时间要单独制定。

  二、周计划的内容。

  周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分,尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去,特别是周六与周日是如何利用的,当然这部分是个人所掌握的。

  三、按事情的大小、重要性进行排列。工作计划

  一定要分清主次,同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别,必须完成的.一定要完成,一定要有工作台帐或工作任务清单。

  四、按每天进行排列。

  也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短,一过周三,一周很快就结束,所以每天都要有一个日计划,要有日工作清单,这样与周计划可以相结合。

  五、特别时间安排。

  其实作为领导的大部分时间是安排及沟通,尤其是对上与对下都要及时地沟通,只有去沟通才能解决问题,问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。

  六、周计划的检查。

  每周三下午或周四上午一定要再检查一遍,看是否完成以及完成的怎么样?如果完成不好,那么就要采取措施,决定周六、周日是否加班,周计划是必须要保证完成的。

  七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。

  因为没有考核,所以应该对周计划制定相应的奖罚措施,一是对完成好者要奖,二是完成不好者要罚,并与月考核进行挂钩相连,并进行总结。

  八、周计划的开会汇报不要超过1个小时,在会上不要对具体问题展开讨论,会后再专题讨论解决。

  周会一般是互相交流与碰头,领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍,并结合月计划强调重点及问题的解决,所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午,不论什么时间,如何有利于工作的强力推进都是可以的。

  九、注意避免周计划制定时的问题。

  1、抓不住重点与必须要完成的工作。

  2、分工不清不知道谁来完成。

  3、数字目标不清晰。

  4、走过场,在一起说说而已,或者报上去没有检查。

  5、与月计划中的周计划没有很好地结合。

  6、工作任务量过大,根本就完不成,造成周计划经常落空。

  7、部门经理是要最清楚一周每天的工作,而且每一个员工也要清楚每天都需干什么,同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导,请求支持与配合的工作。

  8、对事情的处理要能够统筹,不能就事论事,往往可能会有一些副作用的伴生,要统筹解决好。

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