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月工作总结计划

时间:2022-10-05 19:11:02 工作计划 我要投稿

月工作总结计划

  有总结,才有反思;有计划,才有进步。下面是小编整理的几篇月工作总结计划范文,供大家阅读参考。

月工作总结计划

  月工作总结与计划范文一

  xxx月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

  目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。

  下面我对这一个月的工作进行简要的总结。

  我是今年xxx月一号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识。

  为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习劲霸男装品牌的知识,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果。

  现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

  在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时,自己的能力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

  同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入,对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨烫等),不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。

  在与客人的沟通过程中,过分的依赖和相信客人。

  在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点:

  1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。

  在以后的工作中建立一个***,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

  2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。

  这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。

  我坚决服从店内的各项规章制度。

  3、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次。

  4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。

  根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。

  并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

  我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。

  建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

  月工作总结与计划范文二

  20xx年x月份,办公室各项工作做了安排和部署,现对办公室2月份的工作进行总结和汇报。

  办公室在2月份做了如下的各项工作:

  1、春节后各项工作秩序的恢复和统筹;

  2、公司人员的异动和招聘新入职员工;

  3、公司资质证书的增项升级打印换证;

  4、订购相关的办公设备,有效的保障了预算部和市场部的招投标工作;

  5、一级建造师到期续签工作的落实和到位,以及部分建造师的迁出和调走工作;

  6、公司常用证件及合同资料的重新归档和整理;

  7、协助市场部在各地进行分公司备案事宜;

  8、二级建造师的报名工作;

  9、ISO三标一体的年审工作;

  10、公司各办公设备的检修;

  在以上工作中基本上业已完成,除了个别无法一次性完成的工作任务外,其他的都已安排落实妥当。

  针对这一情况,办公室将进一步加快工作节奏和办公效率。

  由于目前办公室人员变动较大,人员更换频繁,在很大程度上影响了办公室的工作效率,致使办公室的各项工作出现了部分的滞后。

  为此,我将更进一步进行工作调整,一方面稳定人员,另一方面明确职责,在一方面培养办公室工作人员的工作熟

  练度和工作热情,从而提高整体的工作效率。

  在2月份工作的基础上,办公室将根据年初的发展计划,做好3月份的工作安排和部署。

  首先,在办公室形象上要进行积极转变,包括人员的穿着打扮,这方面要求简约大方;在办公环境方面要做到干净整洁,一切井然有序,以体现办事干练,高效的工作作风;在工作风格上要更加的热情周到,礼貌周全。

  其次,针对3月份具体工作事宜要有效率的分步骤的一个环节一个环节进行落实。

  3月份继续严格考勤管理制度,维护公司的日常管理制度不违反;同时要进行二级建造师的培训工作、继续进行企业制度建设和人事绩效考核的改革;对于各项合同资料的整理归档要梳理到位,完善印章、车辆、档案、办公物品管理等各项制度,促进日常办公的合理化,效率化,推进公司管理的进一步深化。

  最后,配合各部门的全面管理,协助其他部门进行日常的临时性工作安排和统筹。

  在3月份,办公室将继续完善各方面的工作,加强人员管理,提高人员业务素质,进一步提高工作能力。

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