月度工作计划格式

时间：2022-10-07 12:46:39 工作计划我要投稿

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月度工作计划模板格式

　　下面是小编为你分享的工作计划excel，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用。

月度工作计划模板格式

　　月度工作计划表模板

　　副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳部门负责人：计划月份：2012 年 5 月份第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的`工作计划项目，考虑清楚：

　　①要做什么？

　　②我们怎样去做？

　　③我们何时做？

　　④我们与谁一起做？

　　⑤花费多少？）

　　项目属性

　　行动日程

　　项目目标

　　行动步骤

　　预计启始日

　　预计完成日

　　需要的支持

　　重要程度

　　备注

　　紧急程度

　　优先次序

　　工作项目

　　1.“项目属性”中填写 A、B、C、D 代码，其中 A 表示“新增项目” ， B 表示“持续项目” C表示“拖延项目”D 表示“常规工作”

　　2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；

　　3“重要程度” 中填写 A、B、C 代码，其中 A 表示“非常重要” ，B 表示“重要” 表示“不太重要” ，C ；

　　4“紧急程度”中填写 A、B、C 代码，其中 A 表示“非常紧急” ，B表示“紧急” 表示“不太紧急” ，C ；

　　5“优先次序”中填写数字排序，如一、二、三；

　　6.各部门负责人在每月 28 日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：上月工作回顾与总结工作项目项目属性完成情况已采取的行动步骤未达标原因备注

　　副总（分公司）月度工作计划表C A A说明：1、完成情况中填写 A、B、C、D 代码；其中 A 表示完成达标，B 表示部分达表，C 表示已启动但未达标，D 表示未实施。

　　工作计划表使用说明

　　管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源（包括物资和人力资源）进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。

　　所谓计划，就是让自己和自己的手下知道接下来应该干什么，什么时间去干。所谓组织，就是确定由谁来干，由谁来主导，组成一个项目攻关团队或任务组。

　　所谓领导，就是让手下知道这么干的意义是什么，应该达成什么样的'目标，工作激励。

　　所谓控制，就是对手下进行监督和指导，保证其在工作的轨道上正确的前进。我这次做了三个表，即月工作计划表、周工作总结计划表、日工作总结计划表，这三个表相辅相成，互为犄角，在领导您的英明领导下，用好了肯定对我们的管理工作的提升做出很大贡献。

　　月工作计划表，由领导您来填写，包括月度目标的概述以及把月度目标分配到每一周之中。领导在将此表完成之后下发给每个下属，使之知道接下来一个月之内我们的部门需要完成什么事情，并根据月计划把工作具体责任分配到人。意义：第一，使领导您更清楚的对您的事务进行管控；第二，有效加强与下属的沟通，增加对组织团队的控制；第三，管理大师杜鲁克说过，一群目标明确的下属，其工作热情和工作效率都会增加20~50%。

　　周工作总结计划表，由部门员工进行填写，主要由两部分组成，一是本周的工作计划完成情况；二是对一下周工作进行计划（这一块会根据月度工作计划和领导临时安排而相应变动）。意义：第一，领导可以对下属的行为进行更详细、客观的监督，最大限度的实现对组织的控制；第二，员工提前安排自己的工作与时间，不但可以提高工作的效率，还能使员工增强对公司和部门的信心；第三，领导对下属的工作总结进行批示，对不足进行及时的反馈和指导，即可以提高下属个人的工作能力，还可以增加部门团结与领导权威。

　　日工作总结计划表，由部门员工进行填写，跟上面提到的周工作计划表非常的相似，主要是把工作计划与总结具体到了每天，可以进一步把大家带到一种有目标、有规划、有追求的健康生活。

　　这是我今天上午做出来的，耗费一点脑细胞，不过我觉得这个体系不是那么的周密，还有一些需要增加的环节，都可以用制度和表格进行显性显示和量化管理，我要用我的管理知识尽可能多的帮助我们的科瑞进步，哪怕只有那么一点点。领导，共勉！

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