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仓储部10月份工作计划工作

时间:2022-10-08 07:01:00 工作计划 我要投稿
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仓储部10月份工作计划工作范本

  篇一:仓储物流部半年工作计划

  仓库物流部计划大纲

仓储部10月份工作计划工作范本

  一、 公司运营数据计划表和销售目标

  二、 仓库合理的布局及规范化

  三、 工作人员安排计划

  四、 物流及快递服务商管理及优化

  五、 仓储成本及物流风险控制

  六、 2016年仓储物流部下半年工作KPI目标

  一 公司运营数据计划表和销售目标

  公司2016年的销售目标为2000万元,上半年为650万元,下半年为1350万元。运营每月的销售如下表:

  二 仓库合理的布局及规范化

  结合公司运营发展速度及出货效率,对仓库平面图及规划如下图:

  三 工作人员安排计划

  目前仓储物流部编制为4个,按运营的销售计划表仓库的工作人员完全可以到2016年6月,5月的订单量为880票,平均每天30票,6月的`订单量为1400票,平均每天为47票,从6月到8月开始每天订单量将会提高50票左右。按此计划走,仓库在5月以后只需要增加一名工作人员进行物流查货及处理售后即可。

  四 物流及快递服务商管理及优化

  2016年上半年的物流合作商以卡行为主,让日日顺及居家通为备用,如有加急货物直接现付发专线物流商。快递有申通为主,顺丰为备用。因公司货量变大,将采取更严格物流服务KPI考核制度,商谈新的合作物流价格表及理赔条款。

  五 仓储成本及物流风险控制

  2016年4月对老仓库进行重先商谈租赁价格,整体降低仓库的成本。继续对五包商品进行保价发货,根据货量增加分化物流供应店来减少物流风险。

  篇二:仓储部12月份月度工作总结

  仓储部12月份月度工作总结 仓储部 2014.1.4 12月份仓储部工作总结,在此期间,仓库整改工作取得相应的成效,但是存在不多足有待改善地方。

  一、仓库管理工作总结

  1.仓库管理工作的优点,取得了什么成绩,有什么改进的地方,用什么的方法改进。

  2. 仓库管理工作的缺点,不足的地方、错误的地方、错误的原因是什么。

  3. 仓库管理工作的难点,存在的困难、

  4. 仓库管理工作的盲点,没有注意到得,忽略了的。

  5. 仓库执行能力分析。

  6. 仓库沟通分析,及改进措施,(也包括部门间的沟通,门店的沟通)

  7. 仓库为门店提供货分析,(发货的及时、准确、质量把关)

  二、仓库工作内容总结(仓库管完成、主管协助)

  1.作为仓储部的负责人,在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

  2. 管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?比如该做什么,不应该做什么?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?

  3. 缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培 训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?

  三、做工作报告能力方面,还存在不足

  1. 缺乏清晰的思路,逻辑性不强,比如分析问题和改善措施,工作安排细节方面。

  四、自身的'工作技能和员工的共技能需要提高

  1. 自身的工作,报告工作计划还没有达到要求。

  2. 员工的技能和知识。员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间。

  3. 对团队的管理还没有赶紧到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好。

  五、工作计划、安排、检查监督和总结能力还有待改善

  1.还没有做到完全了解仓储部的工作计划,就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反馈。

  2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题,有异常未能及时上报。

  六、缺少工作的管理意识。

  1.对一些存在员工执行不到位的困难估计不足,没有完全了解执行男的客观和主观上的问题。

  七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确

  1.对安排仓管员每天的工作,分工不够详细和明确,还没有一个明确的是、思路,影响工作效率。

  2.还没有时间管理意识,对日常工作的时间安排还没有规划和执行。

  八、对仓库等还没有完全了解透彻

  面前对仓库的认识只是在表面的熟悉,还没有完全了解到仓库整个运作流程,比如仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够。

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