印业有限公司工作计划范文

工作计划 时间:2018-09-07 我要投稿

  第一章 历程总结

  苍南贝斯特印业有限公司于XX年创建。8年来易总实现了贝斯特的三次跳跃,个人也取得了企业绝对控股权,奠定了企业未来跳跃式发展的基础资源。

  完成了 1) 原始资本的积累

  2)经营权的统一

  3)生产技术及经验的积累

  4)专业技术人才积累

  5)必备设施的添购

  6)1000㎡生产场地的所有权

  7)产业方向的定位及产品市场认知

  以上所得成果凭易总一人的智慧与力量所得实属不易,可喜可贺。

  借鉴品牌企业及优秀企业的成功经验,同品牌企业与优秀企业的发展速度相比,以品牌企业与优秀企业为镜,贝斯特依然有许多需要提高与完善的地方。

  1)至今没有核心竞争力,仍脱离不了装订。

  2)至今没有销售网络及团队,仍靠等客上门。

  3)至今没有班底人才,仍是易总单枪匹马。

  4)至今没有企业文化,仍然没有战略规划

  5)至今没有突破销售额1000万元,纯利润150万元

  6)至今靠供血生长,仍然不能造血生长

  7)至今是情感管理,没有制度管理,仍未达到程序化操作

  8)至今是单一的盈利模式,利润微薄

  以优为鉴,以据为实,才能对症下药,充实自己,超越自我。落后并不可怕,可怕的是继续落后。

  基于上述认知,为超越自我,升华自我,见贤思齐,把企业做强做大。易总先后就读“清华大学民营总裁班”学习“德鲁克管理”等课程。为抓住国家“文化产业振兴规划”的战略契机,在文化产业新格局中抢占一席之地。抢占“文化产业振兴规划”中印刷出版、广告、文化创意、文化展会等与贝斯特相映成辉的块点市场。奠定贝斯特的经营模式和发展模式,易总在不懈地努力着!

  第二章 战略目标

  为实现企业跳跃发展,树立中国印刷城(龙港)精装卡书第一品牌的意愿,培养贝斯特的核心竞争力与核心文化,有计划有步骤地科学化发展。2010年贝斯特各项战略目标与内涵设定如下:

  一、战略目标

  生产总额目标:3000万/年

  纯利润目标:300万/年

  销售额目标:XX万/年(上门生意1000万元不计销售业绩)

  间接成本开支标准:300万/年

  纵向赢利目标:开辟其它赢利渠道及赢利块点2-3个

  服务目标:龙港80%以上印刷从业人员熟知贝斯特,客户回头率70%满意率90%

  品牌建设目标:获得2-3个荣誉

  战略同盟目标:上海、北京、广州、陕西四省各找三家战略同盟伙伴

  管理目标:经营管理模式定型,日常管理顺畅。人、事、物、资程序化操作合理、高效、节约、安全。事业班底人员完成70%,职工稳定率80%。

  二、战略集成

  贝斯特广告词:做精装卡书,品中华文化

  贝斯特使命:用心做好每一本精装卡书,让中华文化更精彩

  贝斯特愿景:成为中国印刷城(龙港)精装卡书第一品牌,让全

  球人手一册贝斯特精装卡书,品中华文化。

  贝斯特价值观:成就客户 成功员工 成长自我 诚信中国

  贝斯特格局:以精装为品牌 走写书新道路

  以品质报客户 让客户传美誉

  以装订为母体 走产销新思路

  以内销为根本 凭外贸走出去

  贝斯特精神:务实创新 张弛有度 感恩惜缘 团结奋进

  贝斯特营销:以国内市场为根本,以国际市场为目标

  以战略同盟为契机,以双赢互惠为宗旨,走专、精、强之路,创产、经、销名企

  贝斯特质量方针:品质第一,才是第一。满意客户,才是品质。

  全局质量方针:以质量求生存,以质量树品牌,以质量图发展

  全程质量方针:全程精心策划,全程精心规划,全程精心操作,全程精心监控,全程精心服务。

  全员质量方针:全员树质量意识,全员品质管理,全员质量平等

相关推荐