仓库年度工作计划范文

工作计划 时间:2019-12-02 我要投稿

  篇一:仓库管理年度工作计划(963字)

  首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门,占有着核心的位置。在新的一年到来之际,我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象,新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力,为了公司赚取更多的利益,我将来年的工作做如下安排。

  一、仓库管理人员岗位职责

  1、按时上下班

  每日到岗后,检查仓库情况,把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗,切断电源。

  2、认真做好仓库的整洁工作

  每日到勤后,打扫仓库,时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟,预防火灾。

  3、检查商品要保证准确无误。

  检查入库货物必须严格,根据订单收货,并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;

  4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;

  5、出库要保证准确无误。

  一定要根据门店订单打印出库单,按照出库单,点齐货物。

  6、货品盘点要准时,及时。

  做到每周小盘,每月大盘。

  7、每天要开早会,做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。

  二、仓库管理人员工作流程

  1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货,拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。

  2、货物送到门店,必须清点。询问是否有转店物品,点好数目上车配送。

  3、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排。

  4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。

  三、仓库与各门店之间的协调工作

  1、门店要及时把要货单上传到仓库,不要延误送货时间,影响整个配送时间。

  2、配送到门店的货物,如果有损坏的情况,要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。

  3、门店要与仓库随时做好交流工作,每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。

  四、仓库与采购之间的协调工作

  1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理,以免照成不必要的经济损失。

  2、对于“货到票未到”的无价物品,要及时和采购联系,把票据补上。

  3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知,以防短缺。

  4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。

  仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系,每一个工作人员都要认真仔细,明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的,都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。

  篇二:仓库主管年度工作计划(741字)

  在公司工作了已经有几年了,虽然我还是一个公司最普通的主管,但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉,在接下来的一年中,我会做的更加的出色!

  新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的一年里不断进步,挑战自我,在此,我订立了20XX年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

  1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。

  2)发扬虚心学习精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好,树立本部门良好形象。

  3)完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助,共同维持和谐的工作环境。

  4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在公司目前正在进行的7s推行工作中,作为公司一名老职员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力配合。

  以上,是我对20XX年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20XX年,我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务,能迎接20XX年新的挑战。凭借我自己的不断努力,加上领导和同事的帮助,我在新的一年工作就会更加的出色。

  篇三:仓库年度工作计划(537字)

  仓库2014年工作计划,仓库下年度工作安排与目标仓库要做到定期或不定期的盘点,做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的准确,准确核对出、入库凭证,与送货员、领料员按物料清单办理交接手续,事后要及时将相关数据报存于电脑,物品入库严格把好验收关,对物品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库物品不符,迅速反映给有关人员,采取相应措施;物品出库把好复核关,对于出库物品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对物料清单上的所要货逐项复核,做到数量准确,并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害。

  加强物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息,为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产单位进行沟通,尽量使用JIT模式(即justintime及时或者准时制供应模式)从而来降低企业的仓储成本,使企业获得的利润最大化。

  仓库会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出,有效期在前的先出的原则办理,对储存的物品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证物品在仓库全年无事故。

  篇四:年度仓库管理工作计划(607字)

  辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作,为公司创造更大的效益,现将明年工作做一简单规划:

  一、货物的管理

  由于整个机场所需产品种类众多,货物繁杂,所以更要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要损耗的发生,有效的利用库存区面积。

  1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式;

  2、货物存放进行准确分类,不要超高堆放,合理利用空间;

  3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);

  4、坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异;

  5、保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅。

  二、仓库的安全和卫生

  仓库作业量大,容易积累灰尘,所以要定期清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门,不在仓库附近使用明火以保证货物的安全,做到防患于未然。

  三、采购工作

  首先要与财务做好货物的进出价统计工作,资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通,尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作,并保证按时送到客户手中。

  四、配送工作

  按照领导和客户要求,争取按时按量的保证货物的配送工作,同时做好仓管员的培训指导工作,与他们相互配合,相互合作。争取在新的一年将工作做得更好!

  篇五:仓库年度工作计划(1226字)

  1、收货

  每天都有收到不同程度的紧固件外购件,必须合理,有序的组织收货,主动完成每次外购货的材质名称规格数量的清点工作(和其他仓管员配合完成),碰到部分不合格的紧固件及时反映给相关领导,配合领导做好退货工作。

  2、入库

  仔细核对送货单上紧固件的数量价格填写入库单,录入ERP仓库系统软件,并将入库单传送至财务部,如发现缺少或盈余及时反映给领导做好盘亏或盘盈工作。

  3、发货

  每天根据销售部门下达的备货单准备好今天的备货工作,在平时的工作中重视发货工作,确保“万无一失”并掌握库存物品的数量。

  在完成以上工作的同时发现自身有很多的不足之处,如:对紧固件熟悉的程度不够,对紧固件的常规知识了解不全面,入账出现错误,备货出现混乱情况等等,这都需要在接下来的工作中继续努力,完善自己减少犯错,不断学习积累。现将计划2012的工作计划:

  保证业务、工作流程的顺利开展

  1、对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回供应商调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。

  2、认真完成仓库工作的常规工作,仓库的工作性质就决定了仓库是一个“贵在效率重于服务严于仔细”的工作精神,我将在有计划,有思路的完成每天工作的同时重视与其他部门的合作,一天一点进步,一步一个脚印,努力做到即完成了工作的同时也方便了其他同事。

  3、积极整理好仓库,货架归类好各类紧固件,合理应用场地,综合考虑好收发货,合理摆放,做到标识清晰,一一对应。正确区分规格相似做好区分标识,为公司的ERP系统做好完善的准备。

  4、继续熟记紧固件名称规格大小了解其基本用途提高自己的工作效率,平时多学点财务知识,物流方面的流程来丰富自己的知识水平。熟练操作ERP系统。

  5、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施。

  6、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害影响效率,扩大成本。

  7、2012年仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。

  8、仓库会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。以5S管理的方式来规划仓库。

  9、协调好客户定货所发货的时间控制,与销售部门协调好所发货物的周期。

  10、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。

  往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁、美观、防潮。

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