公司工作总结及工作计划

工作总结 时间:2017-12-13 我要投稿

  今年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下,公司总部坚持科学发展观,以安全生产为前提,以经济效益为中心,带领各部门以及各子公司,在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下,全体员工团结一致,奋力拼搏,安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展,各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到,明年的形势依然严峻,公司需要做好各方面的工作计划,需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,力争明年取得突出成绩。

  一、今年工作总结回顾

  (一)生产指标完成情况

  截止11月30日,累计完成发电量6.60亿千瓦时,完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元,完成年计划的71%,同比减少3996万元,减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年计划的45%,同比减少5548万元,减幅55%;净利润实现3820万元,完成年计划的43%,同比减少5651万元,减幅60%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时,比计划发电量少约2.00亿kWh,未完成全年的生产任务。

  公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时),比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时,同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税),比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时,同比下降0.21%,电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元),比上年同期1.73亿元下降0.4亿元,同比降低23.12%。

  公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元),比上年同期7502万元增加395万元,同比增加5.27%,主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。

  公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元),比上年同期2767万元减少145万元,降低5.24%,主要原因是利率下调减少财务费用所致。

  公司系统1-11月份实现利润总额4471万元,比上年同期10019万元降低5545万元,增幅为55.34%。

  总体来看,生产经营的各项指标完成的不够理想,主要原因有:一是受干旱天气严重的影响,发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响,市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响,电站8月份投产后,出力受限,也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。

  (二)安全生产工作进一步得到了加强,安全形势得到了持续保障

  1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司20ZZ年安全生产一号文,始终把安全生产放到突出的位置来看待,始终坚持以“安全第一,预防为主,综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来,在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查,秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S管理等行之有效的安全生产基础管理工作,全面落实各项反事故措施,加大对老旧设备的改造力度,通过这些基础管理工作,有效的提高了安全生产管理水平,夯实了安全基础,防止各类事故发生,保障了公司安全生产局面稳定。

  2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂,特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况,加强了设备的修理技改管理,加大设备隐患排查治理和技术改造力度,有效的提高了设备的健康水平,确保了机组的稳定运行和安全发供电。

  3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一,预防为主,常备不懈,全力抢险”的防汛工作方针,成立防汛工作组织机构,下设防汛办公室及相应的应急组织机构,全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系,制定相应的防汛措施,编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作,确保防汛安全,同时充分利用汛期的水力资源,使得企业经济效益实现最大化。

  4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下,在全体员工的共同努力下,20ZZ全年全公司未发生重大设备及以上事故,未发生人身伤亡事故,未发生生产设备重大损坏事故和电网事故,未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。

  (三)加大了设备整治工作力度,提高了设备健康水平

  今年公司在设备整治方面下了很大力气,加强修理技改的管理,加大技改投入,取得了明显的效果,设备运行状况明显好转,非计划停运大幅下降。针对各电厂,特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况,加强了设备的修理技改管理,加大设备隐患排查治理和技术改造力度,有效的提高了设备的健康水平,确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造,投入资金309万,完成了技改项目18项,项目完成率为100%;逐步推进安全生产管理信息化,提高了工作效率,为确保全年安全生产提供保障。

  (四)加强了人才培训与开发的力度,切实提高员工的思想素质和专业技能

  高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素,20ZZ年公司进一步加强了人才培训与开发的力度,通过多种形式积极开发了员工的潜能,壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划,组织了各个层次各个专业的培训班,鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20ZZ年有6人通过高级工技能鉴定,1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格,1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考,督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训,其中总部举办培训班7届。

  (五)践行科学发展观,党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶

  公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神,扎实开展深入学习实践科学发展观活动,积极响应“创牌行动”号召,认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。

  成立了领导小组,明确了各部门责任,构建了惩治与预防体系。修改制定了《二OO九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标,层层落实领导责任,各级领导班子成员责任目标明确,责任范围及内容清楚,责任落实到位。

  认真检查梳理公司党风廉政建设制度,重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。

  努力构建“大监督”工作格局,建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构,公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督,凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查,各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中,做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位,严格执行“三分离原则”(即:推荐投标人员不参与评标,评标人员不参与定标,监督人员参与全过程),保证项目和设备招标公开、公平、公正。

  (六)初步开创企业文化建设的新局面

  企业文化是配合硬性制度的软性管理,对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来,我们充分发展思想政治工作优势,坚持“以人为本,民心为天”,大力营造“干群一心,同心建家”的企业文化氛围,有效地增强了公司的活力和凝聚力,有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。

  以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导,把企业文化建设和创建文明单位结合起来,使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”,开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作,目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用,同时,结合安全生产部开展的“6S”活动,兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。

  (七)工会、共青团等开展有声有色的工作,民主管理的精神得到体现

  20ZZ年4月份,公司成立了工会和共青团,6月份成立了女工委员会,各自健全了内部组织机构,召开了会议,开展了有声有色的工作。组织了民主测评,对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策,给员工提供参政议政的平台;组织各类活动,安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活,提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。

  二、今年取得的基本经验

  一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作,上下一心,精诚团结,坚决贯彻执行公司的决定,才能克服困难,取得显著成效。事实证明,哪个部门或子公司的执行力贯彻力强,哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新,积极主动,开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线,才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开,服务于生产与经营工作,才能劲往一处使,形成整合力,冲击电力市场才有力量。

  三、把握形势,研究政策,坚定发展信心

  20ZZ年公司的生产经营状况不够理想,没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定,是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的,是发展中的问题。20XX年,随着金融危机的减弱和经济的复苏,电力需求市场也将越来越大,我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势,研究政策,坚定发展的信心,树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题,事物的发展不是一帆风顺的,都是充满波折的,呈现波浪式前进螺旋式上升的特点,随着事物继续向前发展,中间的矛盾终将会解决,摆在面前的终将是一条光明的道路。

  但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战,金融危机还将冲击电力市场,地方电网的竞争还会相当的激烈,天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰,我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营,对此我应有充分的心理准备,以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。

  四、明年工作思路是结合上级的战略部署

  坚持用科学发展观指导各项工作,以安全生产为前提,以经济效益为中心,把握重点和薄弱环节,解决主要矛盾和突出问题,全面推进各项工作上一个新的台阶,力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。

  20XX年的总体目标是实现安全生产无重大事故,经营管理跃上一个新水平,实现利润和营业收入大幅增长,精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展,创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。具体目标如下:

  1、眼前急需解决的问题:抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题,只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处;需要解决公司集中办公的问题,公司管理区域广、难度大,本部人员又不集中,精力分散,员工长期两地分居,影响员工的工作积极性和公司的稳定。

  2、生产经营目标:实现利润总额6005万元,营业收入17250万元;加强对香格里拉公司的管理,改变其亏损局面。主要经营目标为

  3、安全生产目标:不发生特别重大事故;不发生重伤及以上人身伤亡事故;不发生因本单位责任引起的电网事故;不发生负同等责任及以上的重大交通事故;不发生火灾、爆炸事故;不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故;不发生电气误操作事故;不发生溃坝及水淹厂房事故。

  4、党风廉政建设目标:认真贯彻落实《公司建立健全惩治和预防体系2008-2012年工作规划》的要求,积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动,确保公司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律,不参与各种非法组织和非法活动;畅通信访举报渠道,使员工反映的问题及时得到回应和解决。

  5、企业文化及精神文明建设目标:坚定不移地坚持公司发展战略目标,为公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用,做公司稳定发展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋;加强学习,迎难而上,努力实现公司利益与个人发展的互相协调;积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制,使同心文化深入人心,改变员工的精神面貌,促进企业的长足发展。

  纵观全局,20XX年工作重点,一是解决香格里拉等公司的亏损问题;二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收工作;三是继续加强设备的

  综合治理,确保电网正常运行;四是千方百计强化电力营销工作,确保发电量的完成;五是加强风险防控,杜绝重特大事故的发生,保持安全生产局面稳定。

  分公司2015年工作总结及2016年工作计划

  2015年是公司规范管理、提质增效的稳健发展年,也是分公司团委开拓创新、突破发展的创新提升年。2015年在集团公司团委的正确指导下,在分公司党委的坚强领导下,在各团支部的大力支持与全力配合下,在全体团员青年的热情拥护与积极参与下,分公司共青团工作蓬勃发展、共青团活动缤纷多彩、共青团品牌熠熠闪光,尤其在精神文明创建方面更是硕果累累、成绩喜人,为西耀分公司圆满完成迎国检任务、全面完成运营管理目标提供了强有力的青年保障与支撑。

  2015年工作回顾

  一、围绕“迎国检”开展青年志愿活动

  今年是全国干线公路养护和管理大检查年,也是延西高速公路首次参与考评的成果展示年,为了配合分公司圆满完成迎国检任务,分公司团委及时向奋战在一线的团员青年发出“我为‘迎国检’做贡献”倡议书,动员全体青年员工加强学习、提升素养,贡献青春热量;立足岗位、锐意进取,展示青春风采;胸怀大局、勇于拼搏,实现青春梦想。同时结合“春运”、“学雷锋日”、“植树节”等重要节点,依次开展了春运“暖冬行动”、“志愿服务耀三秦青春共筑中国梦”“学雷锋”志愿服务月活动、“约会绿色扮靓家园从我做起”义务植树活动,在持续的行业青年志愿活动中扮靓西耀志愿品牌、提升高速青年形象、增强文明服务水平。

  二、围绕“新载体”引导青年思想教育

  “团委微信平台”是集团公司建立最早的微信公众平台,自去年7月运行以来,关注度稳步增长、粉丝量逐步攀升,截止目前,平台常驻用户270余人,发布图文信息170余条,日渐成为青年员工掌握公司动态、参与线上活动、分享身边故事、展示基层生活的前沿窗口,也成为各级管理人员深入了解青年思想状况、价值取向、性格特征、生活方式的有效途径,更成为各级团组织结合时代特点正确引导青年、正确教育青年、正确带动青年的重要载体。4月上旬参加了集团公司“青春志高速情中国梦”青年歌手比赛活动,泾阳管理所林楠进入决赛并取得了优异成绩,掀起了全体员工关注文艺、热爱文艺、展示文艺的新高潮。5月下旬参加了分公司“培育好家风,传承好家训”演讲比赛,来自各岗位的14名青年员工畅谈对家风家训的理解感悟,提升了全体职工的思想道德水平和爱岗敬业精神。6月中旬承办了团中央“向上向善好青年”分享团走基层活动,听取了“中国诚实守信好人”顾雷雷、“中国服务之星”王庆新、“身边的陕西好青年”盛沛的感人事迹,在爱岗敬业守信的生动教育中震撼了心灵、启迪了思想。

  三、围绕“争先进”培养青年争先意识

  分公司团委始终把集体与个人的争先创优作为各项共青团工作推进的出发点和落脚点,通过科学谋划、认真筹备、积极争取,精神文明建设取得了丰硕成果。5月集团公司团委分别授予分公司团委、泾阳管理所团支部“五四红旗团委”、“五四红旗团支部”光荣称号,授予李长庚、林楠、王杰、胡元辰、祝嘉兴等“优秀团干部”、“优秀青年志愿者”、“优秀团员”荣誉称号。同月国资委团委又授予泾阳管理所团支部国资委系统“五四红旗团支部”光荣称号。3月铜川新区管理所演池收费站收费班长李婧成功入选由团省委举办的第二季寻找“最美青工”百人榜,9月又成功入选由中国公路学会主办的第二届“中国最美路姐”。至此2015年全年度精神文明创建任务圆满完成。

  四、围绕“双推优”建立青年晋升机制

  团员青年作为党的助手与后备军,“推优入党、推优选干”一直是分公司团委各项工作的重中之重,成为向各级管理层输送优秀青年人才的“绿色通道”。通过个人报名、公开竞聘、民主推荐、组织考察,从一线员工中选拔了2名优秀青年充实到基层管理岗位中去,同时从基层管理岗位选配了12名优秀青年充实到玉华宫管理所的各岗位中,并提拔了2名优秀青年充实到分公司中层管理人员中去,实现了“能者上、平者让”的选人用人新局面,为分公司创新发展做好了人力资源保障。

  西耀分公司团委通过2015年的创新推进,工作机制建立健全、新兴载体蓬勃活跃、基层活动持续开展、创优工作成效显著,取得了一定的成绩和成果,值得肯定。但是还要保持清醒头脑,深刻认识到当前发展中存在的诸多问题与不足,一是活动开展乏力,组织者缺乏动力和信心,参与者缺乏热情与积极性;二是平台建设乏力,素材匮乏、形式单一、更新缓慢、管理松散;三是工作创新乏力,团干部视野不够开阔、思维不够活跃、想法不够大胆、反应不够机敏、方法不够灵活。针对问题,我们认真查摆,积极整改、有的放矢;针对不足,我们深刻认识,努力克服、扬长避短。2016年,分公司团委将以集团公司党委《关于党的群团工作会议和统战工作会议精神的贯彻意见》为指导思想,以集团公司团委总体布局为发展思路,围绕西耀分公司运营管理中心工作,与时俱进、因势利导、求真务实、开拓创新,促进分公司共青团工作在“十三五”开局之年再上新台阶、再求新突破、再获新成果。

  2016年工作计划

  一、健全组织机构,呈现“三位一体”新格局

  全力协助玉华宫管理所健全团的组织机构、建立团的工作机制,并遴选出信念坚定、能力突出、作风优良、心系青年的优秀青年员工充实到各级团干队伍中去,促进玉华宫管理所共青团工作顺利开展。同时做好泾阳管理所、铜川新区管理所部分团干部的调整、补缺工作,为团干队伍注入新鲜血液,增强共青团活力。

  二、激发基层活力,凸现“百家争鸣”新气象

  建立起基层团组织活动管理及工作考核制度体系,结合一线所站点多、线长、面广的行业特点,确立“抓大放小”的发展思路。“抓大”即重抓团支部,要求各团支部紧密结合分公司团委工作安排,在重要时段内、重要节点中做好“规定动作”,在志愿品牌创建、公益活动参与中做好“自选动作”,并在思想教育引导、岗位技能培训中做好“创新动作”。“放小”即放活团小组,要求各团小组结合站区、班组青年喜好及特点,开展一系列不限时间、不限规模、不限形式的健康向上、积极有益的青年活动,分公司团委在活动策划、部门协调、车辆调配、资金拨付方面给予全力支持,切实丰富和活跃基层业余文化氛围。

  三、着力平台建设,展现“双线推进”新局面

  建立起微信平台管理维护及奖惩激励工作机制,通过指定、招募平台管理员,打造一支专业的管理团队,全面负责平台的系统维护、素材搜罗、内容发布等工作,保持微信平台的持续平稳运行;通过奖励、激励素材供稿员,培养一批热心的供稿团队,把日常工作生活中的所见、所闻、所思、所感用“互联网+”的新方式表达出来,让形式更加新颖、内容更接地气,切实做到“从青年中来,到青年中去”,实现线上线下协同发展、线下线上共同推进。

  四、聚力争先创优,实现“百尺竿头”新飞跃

  继续秉承“集体争创先进、个人争树典型”的推优思路,积极争取上级团委及本级党政支持,积极拓展创建思路、合理制订创建目标、严格执行创建计划、努力改进创建措施、全力巩固创建成果,在各级“五四红旗团组织”、“青年文明号”等集体荣誉的争创中取得新突破,在“优秀团员”、“优秀团干部”、“优秀青年志愿者”、“最美青工”、“身边的陕西好青年”、“最美中国路姐”等个人先进的评选中取得新进步,为分公司精神文明建设全面开花再立新功。

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