工作总结

认真总结经验教训

时间:2020-12-12 16:50:54 工作总结 我要投稿

认真总结经验教训

  销售工作经验教训总结【一】

认真总结经验教训

  经过了一段时间的奋斗,工作也进入了另一个阶段,工作总结是前阶段的结尾曲,它归纳了你这段时间的心路历程,囊括了你付出后得到的结果,所以书写一份好的工作总结是非常重要的。下面是出国 留学 网工作总结频道的小编给大家分享的工作总结,还有其他教学工作总结、财务工作总结、年终工作总结等相关信息,欲知更多信息可登录工作总结网.

  时间总是在不知不觉中飞逝,眨眼间XX年年已经走到了尽头,回首这过去的一年,收获颇丰。XX年年公司业绩突飞猛进飞速发展,与部门的进步同步,我通过不断向领导、同事和客户学习,以及在实际工作中不断的总结摸索,在工作和学习上都取得了较明显的进步,在这XX年年即将结束,新的工作阶段就要开始的时候,有很多事情需要坐下来认真的思考一下,需要很好的进行总结和回顾。

  总结过去一年工作中的经验教训,为下一阶段工作更好的展开做好充分的心理准备。

  回首过去的12个月里,领导给了很多机会,再加上自己的努力,做了很多事情,感觉非常的充实。特别是在做以下事情的过程中,受益匪浅,回想起来让自己也感觉到些许的欣慰,觉得自己这一件并没有虚度。

  第一、积极参加公司开展的各项活动。

  今年公司为了能让各管理人员释放工作上所带的的压力而组织了多次出外旅游的节目,3月8日,是三八妇女节,公司组织了两厂之间的办公室文员去长隆欢乐世界一日游;5月1日前一个晚上,公司组织了番禺的全部管理人员去k歌;7月29日,和番禺办公室的同事们去清远黄腾峡漂流,28日入住清远新银盏温泉酒店泡温泉;9月29日,国庆前的两天,和办公室的同事去长隆水上乐园一日游。

  加上每个月都有不同的活动,都积极参与,这是自己进公司三年来,最多活动的一年。这代表着公司在不断的进步,不断强大,关心员工的.利益和身心健康所得来的成果。

  第二、认认真真,做好本职工作。

  1、责任心和奉献精神。这是我们华迅公司中很重要的一点,可以说是精髓之一。每个人的经历和知识水平都不相同,这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别,但很多时候,工作能否做好,起决定作用的并不是能力。在实际工作中,有相当大的一部份工作不是靠能力来完成来做好的,而是靠对公司对部门对自己的一种强烈的责任心来完成来做好的。奉献源自责任,一个没有责任心的人,就不可能是一个有奉献精神的人。

  可以说,强烈的责任感和责任心是做好跟单工作的第一要求,也是业务跟单员应该具备的最基本素质。

  2、勤快,团结互助。跟单工作是一件很琐碎和繁琐的工作,特别是外贸跟单工作,辅件多,工序烦,稍微偷懒就可能给错误的出现留下隐患。一个订单往往是由很多部门来共同完成,一个人的力量在整个工作中显得非常渺小,只有大家团结互助精心合作才能保证订单的顺利完成。

  3、认真细心,做事用心。这样才能避免自己犯错误,才能发现客户可能存在的错误,把一些错误杜绝在源头上,减少人工和财物的浪费。我操作过的1个单子就曾经存在过这样的情况,由于出厂前板材没有经过硬度的测试,以置到货到了台湾后发现不合格了遭遇客户全部退货的情况,到12月底都还不能够从海关那里取出来,造成了公司人工和财物的损失。回过头来想想,如果这些错误能及时发现并处理的话,就不会造成什么样的严重后果。可想而知。

  我觉得作为我们业务跟单员只有从内心深处清醒的认识到:任何人都可能犯错误,但只要你认真工作,对每批产品都有明确的质量要求,出厂前都经过各个环节的测试,及时发现和减少错误的发生。犯错误和遭遇国内外退货是最大的窝工和浪费,少犯错误就是降低成本,生产上和业务上来说道理都是一样。

  “回头看”认真总结经验教训【二】

  为加强工程施工精细化管理,更好地总结成绩,找出问题,严把工程质量,确保精品工程,总公司于3月份举行了过往工程“回头看”自查活动。总公司组织二级单位主要负责人及各项目经理,对2012年以来各片区已完工的项目进行现场实地回访。通过各项目经理对已完工项目的介绍,大家对工程的实地查看,对施工中曾经出现的各种问题作了再次认识,更加客观了解了项目的各个环节存在的问题。

  4月23日,总公司在大会议室召开回访总结大会,参加会议的人员有总公司党委副书记副总经理刘克国、各二级单位主要负责人、各项目经理及工程部全体人员。工程部部长舒海成作了PPT演示,对公司近日组织的“回头看”活动进行总结。

  回访过程中,首先,对现阶段项目施工难度再认识:地下水位高、水量大;极软弱地基;膨胀土、砂性土等地质情况,使工程的施工难度加大。各项目班子能集思广益,拿出科学的施工方案,克服困难,使项目得以顺利完成。

  其次可以看到工程质量有长足的进步,在项目的精细化管理方面由原来的合格工程到优良工程,再到目前的项目精细化管理,使工程各工序质量有了显著的提高。从人员意识上到细部处理都有长足进步。

  第三,各项目部在施工过程中也一直秉持着便民、利民、不扰民的理念。由于市政工程的工程性质,切实考虑到修建市区道路时,周边市民起居出行的需要,设置临时通道,采取半幅施工,夜晚施工白天通行等措施。

  设置挡板、水码进行围挡,设置提示标语,坚持安全文明施工,树立了良好的企业形象。

  虽然工程各方面都有很大的进步,但是通过这次回头看,发现工程实体还有一些不足,需要加大力度改进。经过回访考察发现各个工程普遍存在的问题主要是:

  一是路面裂缝。由于道路路基部分在施工过程中碾压不合理,路基压实度不均匀,造成基层不均匀沉降,形成沥青面层裂缝。

  二是检查井周边塌陷。由于在沟槽回填时,对检查井周边夯实不够,造成该部位比较薄弱,因行车荷载重复施加,造成路面塌陷。

  三是沥青路面平整度不够。首先:在检查井、收水井的调升时,没有综合考虑该断面的高程,只是参照其周边的高程。面层摊铺完成后,井盖要么凸起、要么凹下去。

  其次:在沥青面层施工中,没有确定每层沥青的标高,随基层的高程走,面层施工完成后,局部有积水现象。四是路缘石的直顺度。因施工队伍的技术参差不齐,缘石的直顺度、相邻块高差不能保证。

  针对这些普遍性的问题,经过仔细地考察分析,提出了下一步的意见及建议:

  一:规范施工队伍。

  二:加强岗位培训,特别是沥青摊铺操作岗位。

  三:建议各项目部增设专职质检员、安全员,负责本项目质量和安全的管理。

  四:加大对新技术、新材料的推广力度。如:防沉降检查井。

  五:严格考评制度,对在建工程项目经理要严格落实总公司考评制度,加强项目经理的监管。最后总公司党委副书记副总经理刘克国对本次回访活动进行了总结:对已完工的项目所存在的普遍问题进行了点评,分析了公司的质量现状。

  对工程质量进行横向、纵向比较,内部、外部比较,客观的找出了差距与不足。

  提出了下一步的工作要求:

  一是强化管理,提高认识。充分认识工程质量责任制。

  二是健全制度,完善体系。实施精细化管理。将有关制度整理成册并且下发学习。

  对于人员管理实行分级管理,从自检到抽查到巡查到回访,并且形成相应的报告通知单和记录。

  三是加大奖惩,及时奖惩。

  通过组织“回头看”这样具有积极意义的活动,在今后新工程的开展中,工程质量将稳步提高,争创更多的优质工程。

【认真总结经验教训】相关文章:

花店买花的一些经验教训07-05