公司活动总结报告
公司每一次举办活动，活动之后，我们都应该写一篇活动总结报告书，这样我们能收获得更多!这是小编为大家准备了，欢迎大家阅读参考!
公司活动总结报告【1】
进入8月，工作突然变得异常忙碌，公司要搞活动，怎么又省钱又出效果，怎样借力，怎样合作?我必须在一两天内作出决定，在协调和综合各方面因素的基础上。
8月初，省电视台都市频道正在播我们的节目，连续一周。
只有在此期间做活动才能得到省台的合理支持。
况且8月是钻石的消费高峰，又恰逢七夕情人节前夕，时间和主题定出。
8月7日，评选钻石恋人的活动。
还剩不到一周的时间，要将所有活动要素整理出来，并逐一解决。
按照理论，按照资深礼仪策划人士讲，这样的活动要至少提前半年策划与运作。
我们，做的匆忙。
况且人手有限，只能抓主要问题，不能死抠细节。
宣传和报道，这是最先解决也是最重要的问题。
解决这个问题，再陆续攻关别的问题。
草拟活动方案。
与商场舞台接洽。
寻找合作商家，这个倒也不难，想挂名的挂名，想露脸的露脸，互换资源，共享利益。
但是，我们得知道，自己能给这个活动提供什么，什么都没有，就不要来参与，来参与了，便没有发言权，快到旮旯里猫着，你一定要清楚这是一个资源的商业互换行为。
我最最担心的事情，是活动参与者不足。
这不是个商业演出，而是互动的活动。
事前，已经动员朋友和告诉参与单位征集朋友来现场参加活动。
当别人问我，准备的怎么样了?我告诉他，别的问题都好解决，我只担心参加活动的人。
现场果然如此，如今中国人变得低调起来，我们的大礼包都摆在那里，奖品十分的丰厚。
但仍然没有使现场的情侣更有兴致参加。
等到电视台主持人来了，节目开始，在主持人的带动和热场下，终于有情侣报名了。
报了四对，我们就马上开始游戏闯关活动。
活动内容还是蛮有意思的，大家玩得很开心，观众看得也热闹。
为了让气氛更加热烈，我们又临时决定增加歌手。
活动就是这样，变数很多。
很难按着所谓流程一成不变的来做。
需要看现场情况做以调整。
但歌手并不是我们要求的，有的年龄偏大，有的相貌丑陋，有的气场不够。
下回，我便知道了，不符合要求的`，一律退货。
讲情面会影响到活动的品质。
总体来讲，活动是成功。
评价一个活动，是要看结果、要看效果的。
公司活动总结报告【2】
浓情五月，共庆欢节
5月1日晚，美艺员工齐聚澄海花园大酒店多功能厅，庆祝自己的节日——五一国际劳动节。
晚会节目精彩纷呈，高潮迭起，在给大家提供了一场视听盛宴的同时，也让大家感受到了三位老总对大家的关爱，对公司企业文化建设的重视。
山之高处人为峰，企之共赢人作本。
企业文化反映了一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。
此次晚会的举办旨在丰富职工精神文化生活，提高凝聚力，展示我公司欣欣向荣的精神风貌。
今天的舞台属于美艺的每一位劳动者，今天的掌声是美艺人对自己、对公司的肯定和认可。
一曲《高原红》拉开了晚会的序幕，接下来各个部门的文艺骨干纷纷登台，展示了美艺人的才华和智慧。
晚会高潮不断，脍炙人口的歌曲，优美的舞蹈，中国功夫，杂技都引来了大家的掌声和欢呼声。
任何一场晚会都不会少了歌者的精彩演出，同样这场晚会也引得众多唱将上台献唱，经典老歌，流行金曲的演绎绝对具有专业水准，而大家的掌声是对他们的最大肯定。
傣族独舞《月光下的凤尾竹》带来了此次晚会的第一个高潮，优美的旋律，优雅的舞蹈使得大家翘首观望，欢呼阵阵。
全员参与的游戏使晚会进一步升温，也进一步体现了本次晚会的主旨：一起狂欢，共同庆祝自己的节日!晚会最大的亮点绝对是杂技《武功锁喉》，让人看得触目惊心、瞠目结舌。
在一曲《真心英雄》的大合唱中晚会落下了帷幕，不经历风雨怎能见彩虹，相信美艺的明天会更加辉煌!在美艺，我们拥有了自己的梦想;在美艺，我们感受到自己的力量。
在美艺的今天，我们开始感受收获的喜悦，开始点燃对未来的期望。
一个企业的成功离不开科学的管理体系，离不开英明睿智的决策者，更离不开一个团结务实的领导班子。
在这样一个特殊的日子里，晚会特意增设了部门经理讲话的环节，没有太多花哨的语言，没有太多的繁文缛节，简单朴实的话语是对大家的肯定和给予，是对美艺的认可和展望!在美艺，我们拥有了自己的梦想;在美艺，我们感受到自己的力量。
在美艺的今天，我们开始感受收获的喜悦，开始点燃对未来的期望……
公司活动总结报告【3】
一、1—5月份指标完成情况：
1、精煤发运17.16万吨，其中首钢发运1.96万吨。
北台发运13.39万吨。
唐钢2.06万吨。
电煤发运6.51万吨，其中齐鲁石化发运3.18万。
保定2.34万吨。
山东铝业0.3万吨。
邢台电厂0.65万吨。
张富强代发1.87万吨。
石家庄热电2.07万吨。
安阳电厂1.14万吨。
2、货款回收首钢1203万元、北台20759万元、齐鲁石化1480万元、保定电厂500万元、石家庄热电2000万元。
3、清旧欠德州电厂270万元。
二、1—5月份指标完成情况分析：
1、洗精煤我公司全靠外购，1—5月期间受金融风暴、两会、矿难影响，煤炭采购难度大。
价格上没有明显降价趋势，大型钢铁集团库存偏高，采购量小，影响销售完成。
首钢发运量低就是煤源准备不足。
2、重点合同兑现率低。
潍坊电厂结算价格低，中转煤成本高利润低，影响发运积极性。
三、采取措施：
1、加强与用户沟通联系，紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。
与本溪北营钢铁公司签订长期供应煤炭框架协议，有力的保证了精煤发运。
在巩固老用户的同时积极开发新的用户，加大地销煤量。
在运输部赵亮部长的大力协助下，与峰峰集团签订了购煤协议，分别从马头洗煤厂、大淑村矿洗煤厂发运洗中煤到安阳电厂，开辟新的市场用户。
2、货款回收情况，积极与用户沟通联系，在回款上采取回款目标明确责任到业务员，公司领导协办的措施，加大回款力度。
3、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。
围绕集团公司新的目标，结合我公司实际情况，制定相关管理规定和办法，规范了经营管理工作，提高经济运行可控性。
4、以煤质管理为中心。
首先加强煤炭质量检验现场管理，确保按用户要求装车发运。
其次管理方面明确责任，专人负责，现场跟班，根据采样化验和检查结果及时调整煤质，增加煤质管理的针对性和预见性。
四、存在的问题
1、我们在开发新用户时动作迟缓，应对市场变化方法手段不多。
在今后工作中要变被动为主动，走出去，多了解，动脑筋，想办法，增加市场占有率，增强危机意识。
2、业务人员今后要自动自发的开展工作，及时反馈信息，以利领导对市场迅速做出准确判断，要提高业务人员综合素质，树立运销人良好形象。
五、完成工作计划保证措施：
1、大力开发新用户，积极与魏桥、潍坊、北台钢铁、首钢保持联系，加大我公司的精煤和电煤的发运力度，开展铁路、公路双结合的方式来保证集团公司制订的生产经营指标的完成。
2、做好日常工作。
了解每日请车、装车，将发运情况及时与用户联系，收集化验检斤结果，及时反馈本公司有关部门。
做好结算开票，货款回收工作。
3、准确了解市场信息，关注市场变化，及时反馈信息，有助于公司领导对市场做出准确判断。
4、加大回款力度，及时与用户联系，加快资金回收，缩短资金周转时间，保证资金运转正常。
5、加强业务学习，开拓视野，丰富知识，提高业务水平，把销售工作与技巧相结合。
六、市场信息：
进入5月份，国内用电量水平持续上升。
动力煤市场供需状况继续好转，秦皇岛价格也继续小幅上涨。
目前钢材市场十分不景气，下游需求薄弱，而矿石、煤焦等原料成本依然过高。
因此大部分钢厂出现亏损，有的减产、停产检修，造成炼焦精煤、焦炭等价格下滑。
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