人事月度工作总结

时间：2021-01-13 16:06:15 工作总结我要投稿

人事月度工作总结范文

　　人事月度工作总结范文【1】

人事月度工作总结范文

　　汇报部门：行政人事部序号类别本月已完成工作项目

　　1、草拟公司各项管理制度;

　　2、草拟公司审批、用印等工作流程;

　　3、制定绩效考核管理标准;

　　4、完善公司考勤管理制度;

　　5、与各部门协调完成各部门岗位职责。

　　1、面试通知98人，参加面试的56人(前台接待)，入司19人，离职12人。

　　2、发展招聘渠道：腾迅HR群、员工引荐、人才招聘市场、赶集网。

　　1、制定20XX年度公司培训计划;

　　2、行政人事部新员工入司培训、工作指导。

　　1、重新整理员工薪资等级及核算制度;

　　2、易通公司取本月发票并办理童金乐工伤报销事宜;

　　3、做好新进员工的试工期考察工作，符合公司标准的进行手续办理。

　　4、做好各部门员工的转正工作。

　　5、完成公司4月份员工的工资结算。

　　1、完成员工宿舍租赁事项;

　　2、变更公司执照变更事宜;

　　3、各项行政公文草拟与颁布;

　　4、各项行政用品、办公用品的采购与出入库管理;

　　5、规范公司行文格式及相关表格;

　　6、初步完成制度上墙工作;

　　7、组织完成公司员工趣味活动事宜;

　　8、完成本月会议服务接待各项事宜;

　　9、工服前提调研与统计工作。

　　1、2、3、4、5、三.八妇女节礼品发放;

　　办公室格局重组并进行室内清洁管理;

　　日常行政事务;

　　日常行政费用报销;

　　其他部门配合工作。

　　4月2日至4月28日小结1、在草拟制度的过程中，在部门主管与总经理的帮助与支持下，较快捷地熟悉了公司经营模式，帮助我更快的融入到新的团队中;

　　2、在工作期间，同事间互相帮助、互相尊重，有较良好的团队氛围。

　　1、本月行政岗位人员配置基本满足需求，由于前期公司个别岗位空置时间较长，现正在积极招聘和人才寻找中;

　　2、网络招聘不是很乐观，求职人员较少，正在积极地寻找人员配置渠道。

　　1、新员工工作态度端正，理解、执行能力较强。

　　下月计划备注1制度草拟1、制定公司报销流程;

　　2、制定公司员工就餐管理办法;

　　2招聘工作培训工作1、继续进行免费招聘平台信息发布工作;

　　2、完善人力资源储备工作;

　　3、继续招聘公司各岗位人员招聘并抓紧落实。

　　1、按照培训计划开展五月份的培训;

　　2、收集和整理培训实施材料，并建立培训档案。

　　1、重新整理原有员工薪资政策;

　　2、进一步完善用工管理;

　　3、出具4月份人事报表;

　　4、初步了解保险办理事宜。

　　34人力资源1、逐渐加入绩效考核模块。

　　5行政管理1、通过一个月的时间，本人也意识到自己的行政管理水平还不够，将会在今后的工作中不断加强，提升自己。

　　1、完成公司工服调研及换装工作;

　　2、做好公司资质年审资料准备及上报工作;

　　3、做好春游前期调研及准备工作;

　　4、做好办公档案归档整理工作;

　　5、做好公司考勤管理工作;

　　6、做好部门工作报表上报工作。

　　6其他1、在今后的工作中继续完成自己的本职工作，有序的开展各项工作。

　　人事月度工作总结范文【2】

　　自20XX年2月26日进入×××公司以来，我已经历一月现场实际工作。

　　在公司领导及老员工们热情、友善，积极，***，兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特殊的大家庭，现在，我将月工作总结如下。

　　一月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训;

　　师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识;

　　综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、比赛等工余活动。

　　这使我们的知识得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。

　　在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。

　　通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。

　　施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。

　　作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。

　　为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。

　　下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。

　　从事施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

　　在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。

　　严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。

　　同时加强施工开工前的`技术交底、方案的编制和执行监督工作。

　　施工中严格执行各类标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。

　　在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。

　　实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。

　　加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。

　　在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造良好的条件。

　　在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

　　综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。

　　在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，做好个人工作计划，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为××事业添砖加瓦。

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