本年度合同管理工作总结
本年度合同管理工作总结【1】
回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
一、加强学习认识到位
为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
二、加强管理制度到位
1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。
我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。
其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。
按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
三、注重质量履约到位
1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。
2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。
3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。
对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。
“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。
本年度合同管理工作总结【2】
合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。
因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。
“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
一、加强学习 认识到位
为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
二、加强管理 制度到位
1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。
我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。
其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。
按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
三、注重质量 履约到位
1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。
2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。
3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。
对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。
“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。
本年度合同管理工作总结【3】
20XX年来，公司始一直秉承质量为生 命，向管理要效益，靠科技创新求发展，以诚信赢市场的经营理念， 努力转换经营机制，深化内部改革，面向消费者，服务社会，企业规 模不断壮大，经济效益不断提高。
回顾多年来的工作实践，我们体会 最深的一点是只有坚持诚信为本、科技创新和以科学化的管理经营模 式，企业才能立足于市场，才能在激烈的市场竞争中发展壮大。
现将 20XX 年合同管理工作总结如下: 一、认真学习贯彻执行《合同法》，增强诚信意识。
多年的经营 工作使我们深深体会到，在市场经济发展中，只有全面掌握运用《合 同法》，充分发挥它的作用，公司才能立于不败之地，才能向更高的 层次发展。
因此，我们把合同管理当作公司的头等大事来抓，要求公 司上下高度重视合同的签定、履行和管理，并狠抓了法律、法规等专 业知识的学习，利用多种形式组织干部、职工进行普法教育，积极开 展学法、懂法、守法培训活动。
十年来，公司在签定合同的过程中， 严肃认真，严格按《四川科达陶瓷有限公司企业合同管理制度》执行， 做到内容具体，条款清楚，责任明确，手续完备，流程规范，连续几 年合同履约率达100%，合同签订量连年递增，在2012 年陶瓷市场极 度疲软的情况下，我公司仍签订合同96 份，履约96 份，履约率100%， 同时实现合同金额2615.8 万元，收到了较好的经济效益。
二、建立健全合同管理机构，为诚信经营提供保障。
守合同、重信用是企业管理中的一项重要内容，企业管理要做到与时俱进，跟上 时代发展的步伐，向科学化、规范化、现代化管理模式发展，必须要 加强合同管理工作。
为了使“守合同、重信用”工作扎扎实实、卓有 成效地开展下去，公司在完善各项管理制度的同时，不断调整和加强 对合同工作的领导，建立健全了以总经理为主任的四川科达陶瓷有限 公司合同管理委员会。
由于领导重视，制度健全，执法严格，措施得 力，近年来我公司没有发生重大经济纠纷，合同管理成为我公司一个 强有力的经营管理手段。
三、实施品牌战略，把提高质量作为企业诚信的基石。
质量是企 业的生命，尤其是作为事关老百姓生存、生活的装饰装修行业，产品 质量更为重要。
在生产加工中，我们牢固树立“产品质量是生命”的 指导思想，积极实施品牌战略，完全按照省级质量信用AAA 级企业标 准，出精品，创品牌，树形象。
一是加强教育，努力提高职工的质量 意识。
把质量管理贯彻到加生产中的每个环节中去。
二是责任到人， 严格把关。
在生产过程中做到定岗、定位、定人，把质量责任指标细 化、量化分解到班、到组、到人，结合自检、互检、专职检，彻底查 处质量疵点，发现问题及时整改，确保产品质量。
三是积极推行全员、 全方位、全过程质量管理体系，严格按ISO9001-2008 质量管理体系 标准、要求和GB6566-2010 标准组织生产和检查，确保最终产品质 量完全符合产品质量标准。
四、守合同、重信用，积极开拓场。
随着场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的生存和发展受到了空前的挑战。
如 果不彻底改变旧的管理模式，树立全新的经营理念，企业就必然在激 烈的场竞争中失去立足之地。
在实际工作中，我们主动应变，转变作 风，始终坚持“质量第一、信誉第一、用户第一”的经营宗旨，积极 依靠良好的信誉开拓场，取得了良好的成效。
一是思想的转变带来了 工作的主动。
按照市场经济的特点，我公司实行统一管理，各部门分 开独立核算，进一步明确责任，生产、销售责任与利益相挂钩，增强 责任意识，提高全体人员的主观能动性，做到早计划，早安排，争取 了工作的主动。
二是进一步端正态度，转变作风。
我们从服务态度、 工作作风抓起，面向市场，面向用户，领导干部以身作则，率先垂范， 竭尽全力满足用户和施工单位的需求，努力做到让每一位客户满意。
三是认真履行好每一份合同，树立良好的企业形象。
对签定的每份合 同，我们都认真对待，决不能因任何理由影响合同的履行，宁可自己 受到损失，也决不能损害客户的利益。
随着几年来的发展，公司赢得 了信誉，获得了老百姓的口碑，树立起了形象，为今后进一步开拓场 奠定了良好的基础。
五、加强道德教育，大力倡导诚实守信的职业操守。
市场经济就 是信用经济，诚实守信是一切经济活动的基础，是道德规范在市场经 济中的具体体现。
目前，社会各个领域信誉失衡现象十分普遍，假冒 伪劣产品充斥市场，合同违约、商业欺诈随处可见，针对社会风气中 的不良现象，我们特别注重培育强化诚信意识，把“诚信为本、信誉 至上”作为企业的经营理念，在企业员工中努力推行“做老实人、办老实事”的行为准则，不断增强员工的道德素质，培养树立正确的价 值观、人生观和良好的企业信誉。
首先，在企业内部倡导明礼诚信、 平等竞争、顾全大局的道德风尚，反对弄虚作假、坑蒙拐骗、损公肥 私的不道德行为。
二是在用人上，坚持高标准、严要求，无论是新进 公司的普通职工或是大学生职工，还是选拔中层干部，我们始终把人 品作为考察的第一要素。
对那些即使有一定的业务素质和工作能力， 但只要人品差、私心重、心术不正，不符合公司道德标准，我们也坚 决不用。
三是在项目合作上，我们始终坚持“双赢合作、共同发展” 的信誉理念，宁丢金钱，不失信誉，诚信经营，真诚服务，得到了广 大客户和供应商的充分肯定和一致好评。
公司自1996 年成立以来，在合同管理上做了大量、细致的工作， 成效显著。
在以后的工作中，我们一定虚心学习其他兄弟单位的先进 经验，再接再厉，拼搏进取，努力使企业再攀新高峰，再上新台阶。
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