pmc试用期工作总结
4. 一天接的电话也是不尽其数，两个手机，一个座机，电脑扣扣，手机扣
5. 查阅成品库存报表、及时发现库存偏少或偏多产品。
及时做好缺货订单
的生产计划，库存过高的产品催促业务出货。
实施动态了解国内、电商和京东各个”帮派”的订单情况，尽可能满足业务提出的一切要求。
一切为了销售!各种插单，各种提前交货，尽一切的满足他们那么挑的嘴。
有时候插单，产线真的不好安排啊。
总之，觉得每天的工作都是一个新的挑战，因为你永远不知道产线明天将要报什么欠料，什么异常。
然而正是这种不平静，越能激发人的工作热情。
有事情要报告，有困难要克服。
当货柜都正常走出工厂的时候，心理踏实很多，回来继续接着跟进另一个货柜。
总觉得，做生产计划是需要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科室同事，主管，和业务都要能很好的沟通。
自己就像一个情报员，每天做着计划，做着统计，做着分析，摇着一面大旗。
货柜出了，心理就踏实，就有成就感。
我愿意随着公司一起发展，和同事共处愉快，走向辉煌的明天，特此申
请计划班长转正申请，踏上高一层的平台，将兼负着更多的责任和使命，我能做好，我会做好，我也必须做好。
谢谢领导的指导与肯定。
pmc试用期工作总结【3】
年关将到，现把去年工作向各位汇报，以便更好制定2015年工作目标，报告如下：
1. 产量及达成率
① 接单方面：2014年元月至12月一共接单936995pcs(按有成品编码统计)，其中9-12月接单281922pcs，实际产出339290pcs;
② 计划方面：9-12出货数量395465pcs，实际产出339290pcs，达成率85.80%。
如下图：
2. 来料控制及库存消化
㈠ 来料控制不到位，导致仓存时间差异大，影响各环节动作;
㈡ 呆滞库存消化：
① 船头板：246台，(占计划492台50%)，未使用原因是暂时没有订单使用; ② 电器件：6790pcs(其中电线：6752pcs;导轨连接器：38pcs,)。
3. 数据收集与整理
① 人均小时产量：根据9-12月生产日报表，计算车间人均小时产量，如下图：
② 各型号人均小时产量：已统计194个型号。
4. 外发，委外管控
① 外发总体达成率及准时率效高，其中外发成品163笔，完成162笔，1笔未完成原因是客户暂停;委外93笔，完成88笔，5笔未完成原因是跨年订单物料; ② 外发，委外损耗较大，这方面去年没有管控到位;
③ 物料走帐时间较长，影响后续部门工作。
5. 新旧物料管控
去年新旧物料管控不理想，曾出现旧物料使用不当情况，主要原因是由于新接订单没有
及时主动核对旧物料库存情况，作正确使用指引。
20xx年目标与计划
未来一年将会从接单，产量，达成率，准时率，来料控制，库存消化，数据，外加工，新旧物料管控这几方面制定及改善，
1. 新接订单，在BOM表确认后两个工作日内排产于总排产计划，并回复交期。
2. 产量及达成率，准时率
㈠ 产量
①已接订单…
②计划订单… ㈡ 达成率力争在95%以上;
㈢ 增加准时率统计，并努力确保准时率在90%以上。
3. 来料控制及库存消化
① 来料控制，制定来料计划并积极实施;
② 呆滞消化，每周进行新接订单核对，发现能替换物料立刻让工程及质管确认，进一
步降低呆滞料数量。
4. 数据收集与整理
① 对生产日报表进行更多数据的收集统计，逐步纠正各型号人均小时产量，更准确计
算新订单的生产周期，提高排产的可行性;同样对车间产能，人员需求，物料到位计划也提供一定依据;
② 新增月度订单产品类别如台灯，LED，电线组，布罩等占比统计，为后续工作提供数
据支持;
③ 另将筹备采购准时率统计，把交货准时率反馈供应商，尽量改善生产待料情况。
5. 外发，委外管控
① 要求加工商领料随机抽点3款或以上物料，确认无误才带走;
② 补换物料记录，送成品时退不良，对无故增补物料进行相应处理;
③ 物料走帐，控制在成品完成的两个工作日内处理完毕;
④ 再提前一周安排领料，给加工商更充足时间处理异常情况。
6. 新旧物料管控
① 对未完成订单进行一次全面新旧物料核对;
② 严格执行新接订单开MO前进行新旧物料核对，对使用旧物料情况进行备注标识。
最后：
以上将会逐步完善，并成为物控工作的部分规则。
我们工作的开展与完成，更大程度上依赖于各部门的配合，因此如何更好地与各部门配合，发挥更大的作用，在新的一年工作中将继续探索学习。
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