工作总结

小学师德培训工作总结

时间:2020-12-30 10:39:59 工作总结 我要投稿

小学师德培训工作总结

  我们要传承师爱,着力打造教师的行为文化。下面是小编为大家整理的关于小学师德培训的工作总结,欢迎大家的阅读。

小学师德培训工作总结

  小学师德培训工作总结一

  俗话说:“育人者育心”,育心者必自育。教师队伍建设的核心是师德建设,厉行师德规范,强化动力机制,优化制度环境,营造良好氛围。只有让每个教师展示生命创造的价值,才能形成 “爱岗敬业、严谨笃学、关爱学生;刻苦钻研、勇于创新;淡泊名利、志存高远”的良好氛围,从而使每位教师的思想政治素质和职业道德水平均有了不同程度提高,现从以下几个方面做小结:

  一、建立学习、培训系统。

  1、认真学习现行教育法律法规。为了更好地保障未成年人的合法权益,我校着力提高广大教职工的法律素质,学校充分利用教职工政治学习的时间,组织全体师生员工认真学习《中华人民共和国教育法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》等法律。

  2、每周定期进行思想政治和职业道德学习。只有教师具有强烈的责任意识,才能时时、处处为学生树立良好的榜样,才能全面推进素质教育。每周定期组织广大教师进行思想政治和职业道德学习,每月片内开展教育沙龙,并鼓励教师参加论坛,拓宽视野,启迪思想,继续完善教师学习制度,在内容和形式上创新,通过“新老师徒结对”、“骨干班主任沙龙”活动,组织收看《师德启示录》、张丽莉等先进事迹,邀请师德标兵来校讲座等形式,提高师德修养。

  二、完善教师评价系统。

  制定并完善各种考评和奖励机制,对教师的师德与师能进行客观公正的评价,从而产生动态的发展。

  1、师德考评与评先评优挂钩。严格执行《XX市高殿中心小学教师师德表现考评细则》,规范评价程序,每学期有各学科负责人根据考评细则填写教师师德表现评价表,发现问题及时通报并给予批评教育,让学生(家长)评价每一个任课老师,及时处理学生或家长反映的问题,力求做到圆满解决,并将师德评议与评先评优相结合,与职评相结合,并严格执行师德一票否决制,从而激励和督促每位教师做到遵章守纪,敬业爱生。

  2、落实校园安全岗位责任制。为了打造平安校园,让学生开心,让家长放心,我们结合学习国家教育部制定的有关中小学生伤害事故与处理的法规,根据我校实际情况,采取了多方面的措施,落实安全组织管理网络,以校长为首,分块分条线,层层落实责任,每个教师形成安全岗位责任制,提高教师的责任意识。

  三、开展丰富多彩的活动。

  1、“诚信育人”活动。身教重于言教,教师形象是教师自身素质的展示,对学生起着至关重要的示范作用,教师形象也是学校形象的具体体现。因此我们要求每位教职工把锤炼师德、树立形象铭记在心。为此,学校开展了“为人师表,诚信育人”的主题教育活动,通过“诚信公约”的签订,师德格言的征集,先进人物的讲座,师德论坛、沙龙的设立,师德先进个人的评选(结合“我最满意的老师”民主测评进行)等系列活动推进我校的师德建设。加强师德榜样宣传。

  2、“廉洁从教”活动。教师要将廉洁文化教育贯穿到日常的教育活动中去,从而不断提高教师师德素养,以实际行动做到“教书育人德为先,廉洁自律做表率”。学校以丰富多彩的活动为载体,吸引全体教职员工参与,从而推动廉洁文化建设。我校的党政共团将紧密配合,联合开展活动,如“诚信做人”的征文、演讲比赛,开展“人生格言”和“廉政格言”自创、征集等活动,激励全体教职工明理导行、自警自励。

  3、“告别十大校园不文明行为”活动。教师的师德是教师整体素质的灵魂,它体现在教师日常工作、学习、生活的方方面面,其核心是敬业爱生,而廉洁从教、公正待生则是最能为学生、家长所感受的师德形象。组织教师开展“告别十大校园不文明行为”,请家长、学生参与评价。

  四、挖掘、树立师德典型。

  1、教师节全面表彰活动。每年的教师节,开展表彰活动。由教师推荐,通过层层审议,并在广泛征求群众意见的基础上评出师德标兵、优秀教师、先进德育工作者和先进集体等,并作大力宣传,从而创设整洁优美的办公环境,弘扬团队协助精神,营造敬业、精业、创业的氛围。

  2、“我身边的好老师”人物评选。为了充分展现教师的风采,树立我校教师良好的道德风貌,共同谱写“爱德、求真”精神史诗。今年,成功举办了“2012我身边的好老师”“感动家长”评选活动。在六一节,我校隆重举行颁奖典礼,这个美好的过程激发了我校全体教师以爱育人,以德树人的情怀。

  “学校无小事,处处是教育;教师无小节,处处是楷模。”是的,教师不仅是知识的传播者,智慧的`启迪者,也是精神的熏陶者,人格的影响者,美德的体现者。教师的一举一动、一言一行将对学生产生直接而持久的影响。品德修养是教师形象的关键,为了全面提高我校教师的整体素质,我们一定上级有关精神,把师德师风教育活动持久、扎实地开展下去,及时总结经验、教训,构建师德师风建设工程,努力树立教师新形象,开辟教育工作新天地,推动湖里教育事业快速、健康的发展。

  小学师德培训工作总结二

  百年大计教育为本,教育大计系教师为本,教师大计则师德为本,要培养适合时代需要的高素质人才,教师是否具有良好的道德修养至关重要。作为从事小学教育的教师,我们感到肩上的责任重大,万丈高楼平地起,启蒙教育是教育的基础,如果没有一个扎实、良好的初始启蒙教育,就会影响其后的更高层次的发展。而教师的灵魂在于是师德,强烈的危机感在鞭策着我们,培养良好的师德修养已刻不容缓。

  一、打造师魂,让师德建设进行在高水准的定位。

  从文化的角度看师德建设,首先要打造出一个具有学校鲜明特色的师魂或校魂,它是一所学校的整体形象,而这个整体形象是靠一个一个具体的师德行为来展现的。因而必须以代表社会前进方向的先进文化,来引领和约束教师的行为,这样师魂才能伫立在高端的水准上,永恒于师生的心中。我们主要从以下几个方面为教师树立师德坐标。

  1.用现代理念催化教师的心灵,把"生命传承生命"的教育理念,作为全体教师的核心理念。我校结合新学期工作计划,努力从两个途径来更新教师的教育观念。一是在全校范围内开展新教育观的大讨论,广泛征求老师们的意见。二是通过教育沙龙、经验交流等形式,从实践的角度不断加深老师们对师德水准的感性认识。这一作法使教师的师德建设从自在阶段进入了自为阶段,极大地提高了广大教师的主动性和自觉性。

  2.提高服务意识,让师德内涵注入新的文化营养。

  在打造师德文化的过程中,我们充分利用制定新学年工作计划、制定学校三年发展规划等途径,有意识地特别强调各个部门和广大教师的服务意识,并努力在实践中身体力行抓好落实。

  3.人格塑造是师德建设的终极目标和永恒主题。

  我们首先从学校班子做起,在继承传统的基础上,努力塑造新时期领导的人格魅力,即努力树立公道、正派、廉洁、务实、勤勉、慎思、好学、创新的新时期领导形象,给每个教师以平等的人格和地位,均衡的发展机会和空间,特别是通过情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理等一系列人本管理途径,极大地激发了广大教师地工作积极性。

  二、传承师爱,着力打造教师的行为文化。

  从我校的核心理念出发,能否对学生付出真爱,是把理念和实践结合起来,兑现师德承诺的直接表现。对此,我们主要做了三方面工作。

  一是注意发扬爱生的优良传统,用典型现身说法。我们既宣传老典型,也注意总结和发现新的典型,如热爱学生、追求卓越的朱红莲等教师具有鲜明时代特色的感人事迹。

  二是在爱的互动中增强教师的职业信念。我们努力寻找真爱的途径,提出了"以爱育爱"的口号,努力通过爱的相互传递,爱的给予和回馈,不断地增强教师终生爱教不辱使命的拳拳之心。在实践中,一方面我们通过有创意的活动升华教师的爱,我们在全校教师公开进行师德承诺后,我们没有仅仅停留在形式上,而是要求教师们要把师德承诺进一步个性化,具体化。让老师们深入班级,深入学生,深入家长,了解学生和家长最希望自己的老师是什么样的,应该在哪方面有所转变。根据深入调查研究,拟订出符合自己身份对号入座的承诺内容,利用班会时间面向全体学生进行公开承诺,并请同学们监督。

  三是与时俱进,建构学校的行为文化。在师德建设中,我们努力做好两件事,第一件事是通过展览、校园宣传及可以利用的教育场合大力弘扬我校"崇真、尚美、求精、创新"的优良校风,营造人间正道是沧桑的正气氛围,提倡人人进取,甘于奉献,团结协作的团队精神,努力构建严谨的治学、献身科研、将学习作为我校第一需要的书香校园。第二件事是注重自我反思,提倡每个教师都要定期不定期的写反思日记和修养日记,通过这些修炼,教师的师德水准达到了内省、慎独和见贤思齐的境界。

  三、展现魅力,把师德建设落实到实处。

  细节管理不但是一种有效的现代管理,而且可以体现为一个学校的文化表征。细节管理就是要把工作加以分解,量化。从细小的环节上逐一落实。

  1.组织落实。我校高度重视师德建设活动,成立了一把手挂帅的师德建设领导小组,配齐配强了专职工作人员。从客观上起到督促领导,加强组织落实的作用。应该说这是我们师德建设的一条重要经验。

  2.计划检查落实。我们在做师德建设计划时,从全局和可持续发展的角度出发,进行了详尽的科学分析和论证 ,由各口反复进行锤炼修订,使我们的计划既有系统性,又有连续性和可操作性,因而显得十分科学、务实、细致、受到了全校领导老师的好评。对开展师德建设具有良好的开局意义,又具备全面的布局意义,因而显得十分重要。有计划、有布置,更需要有跟踪、有督导、有检查。如我们活动的各个阶段都有检查,有记录,有评比,有总结,重要的文章、方案领导都亲自过目。

  3.思想落实。我们除了通过多种形式及时落实各项工作,对教师进行师德教育以外,还请全校老师在网上开展师德大讨论,对师德建设的意义,方法、途径师德标准、行为规范 、审美要求进行深入的探讨,从而解决了师德建设的内趋力问题。

  4.措施落实。在师德建设的工作中,我们创造性的开展了许多活动,采取了一系列行之有效的措施。

  一是搞好制度建设。我校先后完善了各种规章制度,并出台了新的教师考核办法,把参加师德活动、学生测评、家长测评、同行测评等情况综合起来,衡量每位教师的师德状况。

  二是建立评价机制,一方面我们从学生评价入手,另一方面我们还让家长参与了对教师的评价,成为我们衡量老师师德状况的重要参考。

  三是丰富教师的行为文化,通过《一线教师》的阅读教给教师个性化的修养方式。

  四是创立家长委员会,让家长委员会和行风监督员以平等的身份建言献策,直接参与学校的管理,共谋学校的发展,使我校的师德建设增加了社会的参与力度。

  四、自我反思,今后工作的几点思考。

  1.从文化的角度出发,全盘思考学校师德工作,把师德工作作为学校的科研课题来进行研究。

  2.在活动上,继续开展家长开放月活动。向家长开放课堂教学,同前来开会的家长进行座谈,听取意见,改进我们的工作,拓宽交流的渠道。

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