工作总结

新员工工作总结

时间:2018-01-27 08:13:51 工作总结 我要投稿

新员工工作总结2018

  作为新员工,上司要求你总结一下你的工作,应该怎么写呢?下面,小编为大家分享新员工工作总结,希望对大家有所帮助!

新员工工作总结2018

  新员工工作总结一:

  自20**年8月4日入职集团企业企业发展中心行政秘书岗位,本月工作即将结束,本月的工作情况做如下汇报:

  一、思想状况

  工作以责任为先,责任为重

  1、对企业负责

  企业提供工作平台、付薪水给自己,首要任务就是认真履行

  领导下发工作任务,按时完成个人岗位职责和目标。

  2、对自己负责

  努力工作,努力学习,逐步成长,从细节做起,争取做一名优秀的职业人。为企业创造更多的财富,获得更多的个人劳动报酬,实现自己的人生价值。

  二、工作进度及愿景

  1、个人非常热爱现今工作,入职至今未有请假、迟到、缺勤;

  2、以个人岗位职责为准,对各类文件的起草、会议管理、审批汇总和报送、日程管理等其他工作已具备独立完成的能力;

  3、对企业行政工作流程有一定的了解,在遵循企业行政流程前提下能促使企业重要行政工作更有效开展及实施;

  4、积极完成了董事长和部门经理下发的工作计划之内任务和临时交代的其他工作任务;

  5、在熟悉集团企业概况情况下,个人对企业发展有利的想法及方案希望能够得到领导的信任及实施;

  6、以集团企业董事长为职业标杆、企业发展中心周经理为现阶段目标,希望在领导的指导下能青出于蓝而胜于蓝。

  三、个人建议

  1、适时实施更多的奖罚激励型管理制度,做到该罚的不徇私、该奖的不吝啬。具体如下:

  (1)上班期间闲聊、擅离职守、及做其他与工作无关事情者进行现金处罚。由集团企业企业发展中心和审计监察中心监督执行;

  (2)以新员工转正时间激励点,对于实习期表现优异的新员工可以在1-2个月转正。

  2、关于酒店带动商场品牌服饰店的初步营销方案。

  方案目的:发挥商业广场一条龙服务优势,以效益高的产业带动效益低的产业,实现共同发展,提高企业综合效益,让恒辰世纪商业广场服务更加完善。

  方案内容:在酒店预定婚庆、吃饭消费的顾客,根据消费额度每消费200元送出40元企业商场品牌服饰店的代金券。顾客在每家企业商场品牌服饰店每次消费只能使用一张代金券。(注:具体送出代金券金额需要与商场品牌服饰店沟通)

  方案优势:

  1、比起传统的宣传、打折营销模式,更简单易行,用代金券连锁营销更能定向吸引顾客,更大程度发挥了商业广场的优势;

  2、在酒店预定婚庆、吃饭的顾客和品牌服饰店服装价格档次相符合。相应额度的代金券优惠,品牌服饰店也可以接受。

  四、工作不足

  1、服务于董事长过程中一些细节性工作需要学习及提高,个人重点工作安排需要完善;

  2、在熟悉和掌握个人岗位职责后需要去承担更多的企业事务和责任。

  新员工工作总结二:

  刚来到企业,对于一切都是那么未知,看见一个个陌生的面孔,心里真的有点忐忑,不知道大家都是什么性情,容不容易相处,但是这种感觉,很快就消失了,大家相仿的年纪,热情开朗的性格,和谐工作的氛围,很快就感染了我,让我愉快的投入了工作之中。

  换了新的环境,就意味着和以前工作的模式不一样了,工作的内容也是千差万别,我认为作为一个好的员工,最应该做的就是抛弃固有的工作模式,以最快的'姿态投入到新的工作中去。

  我的新工作,对于我来说真的是"新",所做的内容,也几乎是从前不曾接触的东西,不能说一窍不通,但也顶多是略知一二。因为建筑业是我从踏入校门到踏出校门都不曾接触过的行业,对于里面的运作也是闻所未闻,好多术语我也是来到这里之后才开始慢慢知晓,多亏同事和领导的细心指导,我才一点点的深入我的工作,否则真的感觉自己像个无头苍蝇一样,乱飞乱撞,必然会走很多弯路。

  既然不懂的东西太多,就要比其他人还要专心、努力,俗话说好记性不如烂笔头,我把每一步需要做的工作,都写成笔记,这样相同的工作就不会出现错漏。日常的工作,我会事先做好统筹安排,这样工作就会有条不紊的进行下去。

  虽然工作才刚刚开始,但是我要做的却有很多,企业在发展中,这就需要我们全体员工共同努力,来丰富和完善企业的运营模式和管理机制。

  首先,我需要做的就是建立起企业的人员档案,构建起人员结构花名册,制定相关的制度,合理规避用人风险,将企业一些不太健全的规章制度逐步进行完善。

  其次,随着工作的深入,我会发挥我人力资源专业的专长,帮助领导分担一些人员招聘方面的工作,包括发布招聘信息,预约人员面试等这些招聘的前序工作,让领导不在这些小事上费神。我会逐步拟定季度或年度的招聘计划,汇总各个部门所急需和待需的人才,利用现有的资源,发布招聘信息,进行招聘工作。

  再次,利用现有的资源,请各部门负责人配合,逐步建立起各个部门每个人员的岗位说明书,明确各自分工,把工作逐项分解,落实到人,逐步摆脱一个工作谁都干,但谁都不精的状况,让工作形成模块,每个人负责自己的模块,这样就不会出现工作杂而乱,过程遗漏,没人负责的局面。

  以上就是我这一个半月以来的一点感想和领悟,在未来的工作中,我会更加积极努力的完善自己的工作,使自己的自身价值更完美的展现。

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