护税队年终工作总结

时间：2022-10-05 22:57:39 工作总结我要投稿

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护税队年终工作总结范文

　　护税队年终工作总结20**年,全县国税系统在上级局和县委、县政府的正确领导下,认真贯彻"三个代表"重要思想,努力做好依法治税、从严治队和科技加管理三篇文章,深化改革,严格管理,内强素质,外树形象,圆满完成了各项国税工作任务,使全县国税工作又迈上了一个新台阶，护税队年终工作总结。

护税队年终工作总结范文

　　一、主要成绩

　　过去的一年,全县国税工作取得的主要成绩可以概括为以下五点:

　　(一)收入计划超额完成。全县国税部门全年累计入库税款X×××万元,完成年度分配计划的108%,比上年增收×××万元,增长××%,为历史最好水平。

　　(二)机构改革顺利实施。按照上级批复的改革方案,全局精简了1/4的机构、减少干部职数12%、分流超编人员29人,'工作平稳顺利,改革目标圆满实现。

　　(三)信息化建设取得突破性进展。从3月至6月,全县统一行动,对85个加油站的152台加油机全部实行税控管理,实行查账征收。9月,我局网站在全市国税系统首家推上互联网O

　　12月,全县国税系统CTAIS正式上线运行,获得成功。年底,全局已全面实现办公自动化。

　　(四)征管质量稳步提升。税源管理严密有效,税务登记率在98%以上,个体税收同比增长18%;认真开展税收稽查和各类专项大检查,胜利完成了整顿税收秩序的重大战役,全局征管"七率"较上年都较大幅度提高。在全市征管质量考核评比中,我局以98分取得第二名。

　　(五)作风建设取得实效。全系统深入开展"三个代表"学习教育和"宗旨教育、法制教育,思想整顿、作风整顿、纪律整顿"等活动,使干部职工进一步端正了态度,转变了作风,提高了素质。20**年下半年,县人大组织对全县41个执法单位进行了为期3个月的行风评议,我局名列前茅。

　　二、基本做法

　　(一)突出重点抓管理,税收工作上水平

　　1.突出重点,狠抓主体税源。对全县105户增值税一般纳税人加强了申报管理,采取"专人控管,重兵把守"办法,对重点企业营销情况、资金到账情况实行全程监控,确保当期实现税款按时足额入库,全县企业纳税人按期入库率达到98%比2001年上升了6个百分点。同时大力压缩欠税,全年压缩欠税达350万元。

　　2.加强法治,开展效能稽查。建立完善了稽查许可证、稽查回访制度,杜绝多头进户、重复检查的现象,倡导规范执法、文明稽查。全年共稽查纳税人74户,其中立案稽查55户,共计查补入库税款868.9万元。稽查结案率、处罚率、稽查税款入库率均达到100%,全年没有一起行政复议案件。

　　3.大胆探索,强化行业管理。巩固摩托车、家电销售行业税收管理成效;结合实施情况,修订和完善了砖瓦、蚕茧、生*等税收管理办法。制定实施了汽车修理汽配、百货超市等行业税收管理方案。进一步加大集贸市场税收管理力度,据统计,全年强化行业管理直接增收×××万元。

　　4.强化责任,严格考核督收。实行收入质效与个人利益挂钩办法,按月兑现;县局领导班子成员和各科室负责人经常深入基层征管一线,现场解决征管中的困难;严格执行"有税尽收,无税禁收"的方针,杜绝借贷缴税和预征税款行为。

　　(二)适应形势勇改革,干部队伍添活力1.抓改革,增活力。我局于7脱I2年5月初正式拉开全县国税系统机构改革序幕,经过广泛动员、周密部署、精心组织、审慎实施,圆满完成了撤并分局、精简机构、竞争上岗和分流人员等改革任务。基层分局与机关科室由22个精简到16个,有5名机关科室副职竞争上正职岗位,3名年轻的一般干部担任了中层领导,全系统分流人员29人。全系统6096以上干部职工的岗位或职级得到调整,改革平稳顺利,无一人上访。一批政治合格、业务精通、作风过硬的同志被充实到重要岗位。改革后,干部队伍的专业结构、知识结构、年龄结构得到优化,队伍的整体素质显著增强,精神面貌焕然一新。

　　2.抓党建,带班子。适时改选了机关党总支及各支部,加强了机关党的组织建设;在"三个代表"重要思想的学习教育活动中,狠抓学习教育、对照检查和纠偏整改工作,解决了一系列事关全局工作健康发展的实际问题:开展"两项教育,三项整顿"活动,发动干部职工为领导班子"挑刺揭短",进言献策,并监督班子成员认真整改,使县局、分局两级领导班子的凝聚力、战斗力进一步增强。

　　3.抓学习,强素质。我局坚持学习不松弦。年初召开思想作风整顿培训大会,针对国税干部队伍现状,查找了问题,分析了原因,提出了改进思想作风的具体措施,并对4名优秀干部给予通报表彰,对2名执法不廉的人员给予了行政处分,对综合业务考试成绩不及格的4名同志给予了待岗处理;坚持开展"一日一题,一周一课、一月一考、一年一评"等业务学习、岗位练兵和能手竞赛活动,壮大了业务骨干队伍，工作总结《护税队年终工作总结》。2002年有5人获得省级能手称号,有10人在全市国税系统业务比武中获奖。

　　4.抓廉政,树形象。年初,层层签订了廉政;建设责任状,强化了纪律约束:实施"两权监督",进一步健全了各项管理制度,做到了管有规矩,惩有办法;加强宣传教育,开展"七项清理",完善廉政档案,促进了廉政建设。据统计,局领导班子成员拒收礼品折合人民币45600多元。

　　(三)强化措施抓落实,基础工作上台阶

　　1.征管基础进一步强化。推行征管目标管理,加大考核、奖惩力度,提高了征管"七率";加强对漏征漏管户的清理检查,调整个体税收定额,调整面达100%,调升率达21.9%;成立票证管理中心,开展了普通发票规范管理示范一条街的创建活动,全年共查处发票违法案件46起,强化了票证监管工作。

　　2.税政管理进一步加强。在年检中取消了不符合要求的26户企业一般纳税人资格〉对进入"金税工程"的一般纳税人,严格执行"先认证后抵扣"规定,共认证专用发票3000多份,对存在问题的21份专用发票不予抵扣;圆满完成39户企业税收资料调查,掌握了重点税源底数;开展企业所得税年度汇算清缴,严格涉外税收管理,推动了税收政策落实和收入任务完成。

　　3.计财管理进一步规范。在税收计划管理上,注重调查研究,摸清税源底数:采取集中培训、巡回辅导和重点指导的方法,提高了税收会计人员的计算机核算水子。在财务管理上,进一步完善了经费报账制度,对消费性支出采取了控制措施,取消了机关科室"小金库";加大审计力度,清理固定资产,-并纳入电算化管理。

　　4.后勤管理进一步强化。大力加强基本建设,全年共投资近400万元,兴建了一栋职工宿舍楼,办公楼添置了一批空调,切实改善干部职工的工作、生活条件:加强安全、卫生、车辆等管理工作。'切实关心离、退休干部,帮助他们解决实际困难,维护工团结、稳定的局面。

　　(四)依托科技促规范,法治工作开局面

　　1.务实执法基础O进一步健全网络,加强培训,推进了执法队伍建设;充分利用办公自动化手段,积极探索执法案件网上审批办法,城区分局已全面实现执法案件网上全程运行。

　　2.规范执法行为。-县局以宣传贯彻新税收征管法实施细则为契机,结合征管质量达标检查和日常执法检查,在基层征收单位实行边学习、边对照、边整改的办法,确保新税收征管法实施细则在基层征收单位顺利贯彻执行。

　　3.强化执法监督。对外,加大公开办税-力度,扩大了公开办税的范围,提高税收执法的透明度,保护纳税人的权益。对内,加大案件审查力度,对授权基层分局处理的案件,实行报告备查制度;对本级审查的案件,做到有案必审;落实重大案件集中审理制度,全年共审理3次15个案件。

　　4.加强税法宣传,扩大国税影响.在第11个全国税收宣传月中,充分利用电视、报刊等大众喜闻乐见的宣传媒体,开展全方位的税法宣传。在全县范围内认真评选和隆重表彰了10户诚信纳税人。制作了一则税收公益广告,在县电视台黄金时段连续播放1个月,推出国税电视宣传系列报道:开辟了县扳专版,宣传税法知识,公布纳税大户排行榜。同时,'组织'集中咨询活动,悬挂税收宣传标语、横幅42条,印发税法宣传资料3000份,收到了良好的社会效益。

　　三、主要经验

　　回顾20**年的工作,我们有以下五条主要经验:

　　(一)以人为本,是我们各项工作开创新局面的先导。一年来,从县局党组到各分局,都把"人"作为工作的第一要素,狠抓干部职工的工作,调动了积极性,发挥了潜在的创造性。无论是抓思想作风整顿,还是抓业务素质的提高;无论是抓目标责任制的建立,还是抓各种激励机制,我们无不是围绕"人"作文章。

　　(二)以创新为突破,是我们各项工作迈上新台阶的关键。工作上如果搞老套套,就没有新进展。我们始终尊重干部职工的首创精神,从局领导班子到各股室,到基层各分局,鼓励创新,要求创新,带头创新,把创新作为工作的突破点。如我们的征管质量网上考核、护票协税、计算机全员大比武等工作,都出了实效,成为推动全局工作的突破点.

　　(三)以管理为手段,是我们各项工作出精品的基矗我们的管理工作并不是停留在哪一个环节,哪一个方面,而是全面开展,渗透到政策管理、人事管理、队伍管理、财务管理等各个方面,做到管理目标明,机制新,措施硬,督办实,从而保证了我们的工作能够出精品,如其他资金管理、财务管理(包括固定资产管理)、机关管理、征收管理等方面,由于管理的深化,管理的全面和细致,都取得了突破,出了经验。2002年10月份,全市"五优机关"创建现场会在我局成功召开。

　　(四)以落实为保证,是我们各项工作平衡发展的法宝。我们始终坚持年初有目标有计划,年中有安排有督办,年末有检查有兑现,层层抓落实,人人讲落实,环环相扣,步步推进,保证了工作水平的整体提高。在抓年度综合目标考核评比中,我们坚持按季自查,督促整改,加强指导,夺取了全市第一名的好成绩。

　　(五)以科技为动力,是提高工作质量和效率的前提。科技兴税是时代发展的必然要求。我们抢抓机遇,自力更生,科技兴税工作大踏步向前,管理水平得到质的飞跃。至2002年底,我局在岗人员每2人拥有一台微机,人人都能上机操作,网络覆盖了各个单位各个领域。我局被评为全省"十佳"网络县(市)行政管理、业务管理先进单位。在我局税务管理的各个方面,都渗透着信息化,提高了工作质效,赢得了事业发展的先机。

　　四、存在的问题

　　在总结经验的同时,我们更要看到工作中存在的不足和问题。主要是四个方面:一是队伍素质参差不齐,有待进一步强化培训。在县局组织的业务统考中,有部分干部不及格,同时全国执法资格统考的整体成绩也不十分理想。二是管理工作的有些方面还有待于抓深抓透。县局在明查暗访中发现,征税不文明行为以及"吃、拿、卡、要、报"等现象还时有发生。三是工作的落实上还有差距。对照年初确定的工作目标,有部分没有达到,主要是落实得不够。如在创建省级最佳文明单位的过程中,个别单位走过场,影响了全局o四是在推进信息化建设过程中有些观念还需要转变,步子有待进一步加快。

　　五、20**年工作打算

　　20**年,全县国税部门要认真贯彻党的十六大精神和上级工作部署,以组织收入为中心,以税收管理现代化为目标,围绕收入中心抓征管,围绕深化改革求生机,围绕科技兴税上水平,围绕规范管理出精品,围绕依法治税抓规范,围绕经济发展抓服务,围绕队伍建设增活力,以人为本,大干快上,切实转变作风,狠抓落实,全面完成工作任务,为全县国税事业的发展和全县经济社会的进步再作新贡献。

　　主要措施是:一是围绕组织收入,强化质量考核;二是围绕信息化建设,搞好集中征收改革;三是围绕内部管理,创新管理机制;四是围绕依法治税,抓好普法宣传;五是围绕改善软环境,优化税收服务;六是围绕队伍建设,抓好全员培训。

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