物业工程部年终小结
本部门在XX年做了以下几项工作：
1、 建立健全本部门管理制度(暂行)明确本部门职责，也使本部门在工作中有制度依据。
2、 做好检查督导工作，自五月份以来每月下工地检查一次，与工区队处协商施工中出现的问题，解决工区的技术难点，及时向领导做出书面汇报。每周电话询问各工区队处工程进展情况，及时向监理上报周计划和周报。
3、 做好技术资料工作，参加监理会议，回答监理提问;设计小桥梁涵洞、路基路面相关图纸;制作各种计划、计量资料;做变更工程的有关图纸资料;做路基路面桥梁的`作业指导书。
4、 收集整理各种资料，包括各工区施工照片、图纸。
5、 配合公司其它部门做好材料计划、设备使用安排等。
6、 做好总部扩建工作，科学规划，认真施工。
7、 本部门人手少，工作做得不到位的地方再所难免，请领导和各部门各工区提出宝贵意见，本部门一定不断改进和完善。
【物业工程部年终小结】相关文章：
物业公司工程部个人年终总结范文11-09
物业工程部工作计划04-23
年终小结自我评价04-25
关于工程部的年终述职报告03-12
物业年终述职报告12-05
物业工程部年度工作总结报告12-14
工程部年终总结报告范文12-20
物业年终工作总结06-12
工程部个人年终总结15篇03-06
医院物业年终工作总结02-12