部门年终总结格式

时间：2020-12-30 09:52:29 年终总结我要投稿

部门年终总结格式

　　部门年终总结格式【1】

部门年终总结格式

　　1.计划的名称。

　　包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××村xx-xx年工作计划”。

　　2.计划的具体要求。

　　一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

　　3.最后写订立计划的日期。

　　(二)工作计划的内容

　　一般地讲，包括：1.情况分析(制定计划的根据)。

　　制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

　　2.工作任务和要求(做什么)。

　　根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

　　3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。

　　在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

　　(三)制订好工作计划须经过的步骤

　　1.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基矗

　　2.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。

　　环环紧扣，付诸实现。

　　3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

　　4.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

　　5.计划草案制定后，应交全体人员讨论。

　　计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

　　6.在实践中进一步修订、补充和完善计划。

　　计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。

　　在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

　　人事部年终总结范文【2】

　　人事部门工作内容

　　人事部门工作包括：

　　1、考勤(各级打卡记录，配合财务算员工的工资)

　　2、招聘(面试邀请、面试考试、招聘人员)

　　3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训)

　　4、绩效(员工绩效考核)

　　5、企业文化(员工文化一类)

　　①组织。

　　即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的'、相互的、纵向及横向的信息交流系统。

　　②计划。

　　即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

　　③人员的配备和使用。

　　即按照工作需要，对工作人员进行录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。

　　④培训。

　　即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

　　⑤工资福利。

　　即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。

　　⑥政治思想工作。

　　即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。

　　⑦人事管理研究。

　　即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

　　行政部工作内容：+

　　一、拟订、完善公司各项规章制度

　　拟订、完善公司各项规章制度，并对规章制度的实施执行情况进行监督;制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。

　　二、全面负责办公室日常工作

　　组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责组织经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件;组织起草公司各项管理规章制度并监督实施;参与公司重大决策的研讨和制定;负责组织策划公司的重大公关、庆典活动、工会工作;负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务;审核、控制公司办公费用及接待费用。

　　三、组织危机管理工作及外部投诉处理

　　组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复;组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决;承办公司各项法律事务。

　　四、协调公司各部门之间的关系

　　负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅;协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标;负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。

　　五、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设

　　代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系;负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系;负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，增强员工凝聚力。

　　六、内部组织管理

　　负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状况;控制部门预算使用情况。

　　行政部长岗位职责

　　岗位名称：行政部长

　　所属部门：行政部

　　直属领导：副总经理

　　核心职责：协调管理公司各个部门，监督实施公司的各项规章制度，对整个公司进行日常的行政监督管理，处理公司的外联事物。

　　一、根据公司现状及发展，建立、健全行政部的组织结构及人员编制。

　　二、建立、修订、审核行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理三、制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。

　　四、建立健全本部门的管理制度并组织监督实施、修改控制。

　　五、根据公司总的年度计划，制定行政部的年度计划及细则并组织实施。

　　六、协调公司内部各部门之间、公司与外界相关单位的关系，承办公司相关法律事务。

　　七、对所辖办公区域的财物进行合理的调配管理。

　　八、对本部门的人员进行选聘、培训、考核、调动。

　　九、建立办公用品台帐，定期检查、核定和调整各部门的办公设施、设备。

　　十、负责组织安排以公司名义举办的各种会议、文体活动等。

　　行政助理

　　岗位名称:行政助理

　　所属部门:行政部

　　直属领导:行政部长

　　核心职责: 协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。

　　岗位职责:

　　1、协助行政部长审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;

　　2、协助行政部长制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划;

　　3、协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务;

　　4、协助行政部经理承办公司相关法律事务;

　　5、负责企业内部的行政文件的收集、流转、分类、存档管理工作;

　　6、负责对公司内部信息资料平台维护和更新;

　　7、负责外来人员的接待、外线电话的转接。

　　8、公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等;

　　9、参与公司行政后勤工作的协调、监督和管理;

　　10、负责综合协调各部门上报文件的督办与传达。

　　11、公司会议组织、记录及记录归档工作;

　　司机

　　岗位名称：司机

　　所属部门：行政部

　　直属领导：行政部长

　　岗位职责：

　　一. 认真完成公司派车任务，服从请车人员指挥。

　　二. 坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆安全运

　　行。

　　三. 安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力

　　驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”，“赌气车”。

　　四. 司机因故意违章或证件不全被罚款由本人负担公司不予报销。

　　五. 车辆用毕后，做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。

　　车辆

　　停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。

　　六. 对事故、违章、损坏等出车情况及时向行政部长汇报。

　　七. 执行交通法规、熟悉路况和车辆性能、不断提高技术水平和积累行车经验。

　　八. 单独为公司领导出车时，兼有警卫员、服务员职责。

　　九. 在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密。

　　十. 负责车辆检修、年审及证件保管。

　　人事部工作内容：

　　1. 根据公司中长期战略规划编制人力资源规划，并制定人力资源管理制度;

　　2. 根据战略发展需要，进行机构改制，负责组建新部门，核定各部门编制，协同各部门进行岗位设置和岗位职责描述工作;

　　3. 根据月度考核结果制定工资表，并公司工资发放明细表、汇总表;

　　4. 制定公司员工绩效考核方案并组织实施;

　　5. 根据制定的招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上岗前的体检、培训等准备工作;

　　6. 负责处理劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理;关注员工动态，促进内部沟通;

　　7. 制定公司培训计划，并组织教育培训工作 ;

　　8. 建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划;

　　9. 推进人才市场化;并关注人才市场动态，定期组织调研;

　　10. 对各部门的人力资源管理工作进行指导和监督;

　　11. 负责各部门年度工资总额和定岗定编方案的审核与监控;

　　岗位名称：人事部长

　　所属部门：人事部

　　直属领导：副总经理

　　核心职责：制定、组织、实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

　　一. 根据公司发展计划，制定人力资源战略规划，提出组织机构设置和人员编制的初步意见，为重大人事决策提供建议和信息支持。

　　二. 做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。

　　三. 年度人事工作计划的拟订、监督实施、修订及控制。

　　四. 办理员工招聘，制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，负责办理员工试用期、转正定级申请报批手续，劳动(劳务)合同签订或续签以及职务任免、调配、解聘等的申请报批手续。

　　五. 负责建立和保存员工人事档案，做好各类人力资源的统计、分析、预测、调整、查询和建立人才库等工作。

　　六. 人力资源开发与管理规定或程序的拟订、监督实施、修订。

　　七. 制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利。

　　八. 员工奖惩规定的拟订、监督实施、修订。

　　九. 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

　　十. 负责员工考勤、调休、请假、加班、劳动人事动态统计与管理。

　　十一. 负责年终先进集体、个人的评选、授予荣誉称号的具体工作。

　　十二. 负责按劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。

　　十三. 负责编制公司的人力资源培训计划及培训费用。

　　十四. 负责办理培训人员的考勤、考试成绩、资格证书，上岗证的发放、登记与管理。

　　十五. 负责组织新员工的培训、各类短训班、讲座等活动，对参加人员进行考核。

　　十六. 负责安排和管理外派培训人员，审核公司员工在外培训费用报销申请。

　　岗位名称：人事助理

　　所属部门：人事部

　　直属上级：人事部长

　　核心职责：执行人力资源日常性事务工作，辅助人事部长完成人力资源目标规划。

　　一、协助人事部长执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各

　　类表格、表单。

　　二、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、

　　安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

　　三、协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查。

　　四、管理员工信息资料及各类人事资料。

　　五、办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳

　　的相关手续。

　　六、办理各类职称评定。

　　七、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。

　　八、人事部长交办的其他事务。

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