年终总结

年终消防安全总结

时间:2022-10-09 08:35:46 年终总结 我要投稿

年终消防安全总结范文

  抚仙湖悦椿度假酒店是国际悦榕集团旗下“悦椿”品牌,其是以一个五星级标准规划建筑及管理的度假型酒店;地处云南省玉溪市澄江县环湖北路8号美丽的抚仙湖旁边;

年终消防安全总结范文

  酒店总建筑面积约11万平方米,最高层为33层高度为99米,其分布有俱乐部酒店:A区一号楼共33层841间客房,共5部客用电梯(12345)(其中4、5号电梯为消防电梯),2把疏散楼梯3个安全出口;B区共22层365间客房,共3部客用电梯(678)3把疏散楼梯3个安全出口。

  拥有3个餐厅(抚仙餐厅、椿风餐厅、湖畔食阁),能同时接待2500人同时用餐,而且餐厅具有海内外多种地方特色风味。

  拥有专业宴会接待中心(大小共8个会议厅),可同时容纳1000人同时会议;配备3层楼员工住宿生活区。

  我酒店作为全县重点接待单位,酒店深入贯彻落实《中华人民共和国消防法》、《云南省消防条例》,本着“安全自查、隐患自除、责任自负”的原则,突出组织领导有方、责任清晰明确、防范措施到位、宣传教育有力等局面,奠定了酒店消防安全的良好基础,有力提升了酒店消防安全“四个能力”建设水平。

  一、层层签订安全责任书,层层落实“一岗双责”责任。

  编织严密的消防安全责任网,根据《玉溪市消防安全委员会筑牢社会消防安全防火墙工程基本工作标准》要求,悦椿度假酒店专门成立了防火安全委员会,组长由酒店总经理当任,指导员由保安部经理担任,组员由各部门部门经理当任,在火灾发生时指挥及协调灭火救灾等相关工作。

  结合酒店实际,成立了以保安部为依托的义务消防队,并抽调各部门、人员参与。

  酒店建立健全了安全管理制度、各部门安全管理制度、施工动火审批制度、防火安全检查制度等20余项制度,在此基础上修订完善了综合应急救援实施预案并适时开展演练工作,确保落实到位。

  二、防范措施到位,酒店安装有标准的火灾自动探测报警系统来自动灭火系统等消防设施设备,以保障对火灾情况能及时发现及时得到处理;针对各消防安全重点部位制定了相应的交接班制度和监控措施,保安部安排专门巡逻人员对整个酒店区域进行每2小时巡查制度,每日防火安全检查制度,每月由酒店防火安全委员会领导组织对酒店防火安全进行大检查工作。

  三、持之以恒,消除整改火患于萌芽状态。

  保安部成立专职防火巡查值班员,每两小时对酒店全区域进行防火巡查,对大堂及楼层的灭火器、消火栓、安全出口等重要的消防设备仔细检查并作记录,做到隐患查不清不放过、隐患不清除不放过,发现隐患,及时对该区域管辖部门下达整改通知立即整改,不能及时整改的,报工程部协助限期整改。

  整改完毕后,防火巡查值班员进行验收,并报消防中心记录备案。

  酒店每天安排值班经理对酒店全区域的消防、治安、各当班岗位人员是否到位、厨房水、电、油、气等是否存在泄漏、漏气等情况进行巡查,努力使消防重点部位发生事故的可能性降到最小,力争做到每天无消防安全隐患,确保把隐患消灭在萌芽状态。

  经常警训客房部员工加强防火检查工作,防止醉酒宾客躺在床上吸烟而引起火灾事故,防止用电器具发生短路起火时能及时扑救;同时监督并杜绝宾客带入易燃易爆物品,尽可能将安全隐患控制在萌芽阶段。

  四、提高“四个能力”建设宣传培训工作,消防宣传培训不走形式。

  酒店加强对员工的岗前消防安全教育及培训,对新入员工或调岗员工,由保安部负责上岗前消防安全培训,培训完后进行理论考试,未及格的不予录用。

  对合格上岗的员工,定期进行消防理论培训,内容包括灭火器检查维护、消火栓检查维护、室外灭火演练、室内疏散演练等实际操作培训,一旦发生火灾,起火部位现场员工能在1分钟内形成第一灭火力量,消防中心和单位值班人员能在3分钟内形成第二灭火力量,及时有效处置火灾。

  增强员工的扑救、疏散能力。

  在消防重点位置张贴消防“四个能力”建设KT板,房间内还配有温馨提示,如遇到治安、消防方面险情时请拨打专设的值班电话(7119、7110或总机),24小时有专人接听并做出及时处理,保障每一位宾客的生命及财产安全。

  五、积极开展危险源辨识,提高安全风险管理控制能力。

  在县消防大队的帮助和支持下,我酒店严格按照云南省消防安全户籍化管理实施细则的要求认真开展各项工作,一是认真组织消防设备设施的检测评价及维护保养工作;二是完成消防安全“四个能力”建设评估;三是各岗位积极开展危险源辨识和控制工作,有效提高了酒店消防安全风险管理控制能力;四是大力营造企业安全文化氛围,进一步提高酒店员工安全素质。

  虽然过去的一年我们酒店在消防安全方面取得了可喜的成绩,安全管理水平得到了一定的提高,但我们也必须正视到工作中存在的困难及面临的挑战。

  一是酒店员工流动性大而导致员工还不能完全按照“四个能力”建设标准进行自我约束,素质参差不齐,有待下一步的提高。

  二是我们各部门管理人员安全管理水平还有待于提高。

  三是我们的设施设备维护保养工作有待提高工作效率,致使部分隐患整改不能及时修复,需要进一步督促改进。

  所有这些问题和不足,都有待于我们今后认真地思考和总结改进。

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