计划科的年终总结汇报

年终总结 时间:2018-09-27 我要投稿

  201x年临近岁末,一年来,计划科在矿党组领导班子的正确领导以及各科室和基层单位的大力支持配合下,紧紧围绕全矿年初确定的工作思路和目标,认真贯彻落实集团公司和矿各类会议及文件精神,立足岗位,扎实工作,经过科室全体人员的共同努力,较好地完成了本职工作和领导交办的各项工作任务,现将今年来计划科主要工作情况总结汇报如下:

  一、加强队伍建设,推进学习型科室的建设

  计划科工作无小事,事事关系企业长远发展。为使企业能够得到更好发展,我们鼓励学习,倡导钻研。一年来,科室根据矿领导要求及队伍建设的需要,坚持理论学习和技术培训为主导,营造了良好的学习氛围,有效地增强了科室人员的责任感和发展创新意识,提高了凝聚力和战斗力。在努力增强队伍整体素质和推进学习型科室建设方面,我们主要做了以下几方面工作:一是积极参加矿组织的各种培训、学习,并结合本职工作实际情况,将学到的精良管理方式和工作方法运用其中,切实增强了科室人员的管理素质;二是开展科室月度学习制度,围绕科室工作范围,每月组织四次业务知识学习,学习内容主要以统计知识和合同编制管理为主,通过学习,科室人员的业务水平得到了提高;三是要求科室人员利用休班回家机会到集团公司总部和东部矿相关部门取经,学其优良的工作方式和管理方法,并将符合我矿实际的管理方式运用其中,通过请教学习,计划科在资金统计、材

  料考核以及招议标等方面的业务素质和工作能力均得到了提升;四是充分利用网络资源,通过 、豆丁网、中国煤矿论坛等知识型网站,查阅学习与本职工作相关的业务知识,进一步提高了科室人员的综合业务水平。

  二、突出重点任务,技改、非技改地面建筑物建设工程稳步推进

  今年来,围绕我矿120万吨矿井技改工程地面建设项目,以及非技改地面改造建设项目进行了监督、指导、协调和管理工作,主要项目有:

  技改工程地面开工建设项目主要有:

  1、桥梁建设工程;2、矿井水、生活污水处理工程;3、地面生产系统栈桥工程;4、通风机房配电室、通风机房建设工程;5、防火灌浆站建设工程;6、西梁区厂区公路建设工程等。

  非技改地面改造开工建设项目主要有:

  1、盘道地面炸药库建设;2、盘道区护坡建设工程;3、盘道食堂排水沟改造工程;4、盘道食堂冷藏间、洗菜间、纯净水处理间建设工程;5、盘道区食堂门厅改造工程;6、盘道区锅炉房后护坡加固工程;7、西梁1#宿舍护坡工程;8、西梁区排?沟加高改造工程?9、煤场护坡工程;10、西梁区河道挡土墙工程;11、西梁老主井山体滑坡防护工程;12、西梁区排矸及场地渣土清运工程,13、风井处值班室改造工程及其他零星改造工程等。

  计划科围绕以上各项工程建设项目,兼顾科室其他业内正常工作,克服科室现场管理人员少(科室现场管理人员4人,其中两人兼

  顾井下材料管理),施工地点多,管理难度大等系列实际困难,晒烈日、冒酷暑、顶风雪、战严寒,已负责监督完成了多项工程项目。在盘道地面炸药库道路和库区基础工程建设过程中,正值暑期伏天,为保证工程质量和工程进度,科室每天派专人盯靠现场,及时解决了施工过程中水、电、物料供应困难,目前该工程已通过原平市公安局验收,并于11月投入使用,验收过程中,原平市公安局民爆大队大队长郝建光对我矿炸药库高标准建设给予了高度评价,并将我矿炸药库工程设为了原平市民用炸药库样板示范项目。西梁桥梁工程建设过程中,为解决周边村庄地痞流氓的蓄意讹诈和大西线公路养护局的严格监管,计划科在与地痞流氓周旋的同时还要兼顾处理执法部门的严格监管,虽然困难重重,但经过科室人员的努力协调,桥梁工程建设得到了顺利施工,截止201x年年底,桥梁主体工程已经施工完毕。

  三、全力以赴,统筹协调,经济运行分析和专用资金统计以及各类报表工作扎实推进

  201x年,计划科围绕全矿经济运行分析和专用资金统计做了大量文字编写和数字统计工作,经济运行分析和资金统计是一项综合性比较强的工作,涉及专业范围比较广泛,也是一项能够充分锻炼队伍整体素质的工作任务。但由于我矿技改工程资金消耗较多较散,给经济运行分析和资金统计工作带来一定难度,为克服工作中存在的种种困难,计划科破除常规工作方式,按照专才专用的原则,实行经济运行和资金统计专人专管,两者相辅相成,但不混淆,通过实践,形成了经济运作分析为资金统计查漏洞,资金统计为经济分析找依据的良

  好局面。今年来,科室按照上述管理方式,较好的完成了全矿月度、季度和即将完成的年度经济运行分析和专用资金统计工作,也为财务科以及集团公司驻我矿销售科上报月、季、年度经济运行分析和煤炭市场运行分析提供了重要依据。

  随着我矿产能和建设项目不断扩大,各类报表、报告也随之增多,每月需向集团公司总部和地方政府上报的固定式和临时性报表和报告千头万绪,专业种类繁多,且上报时间也有严格限制,但在科室人员努力工作下,每项报表、报告都高质量按时完成了上报任务,每月上报材料和上报单位如下表:

  四、以节支降耗和增加企业经济效益为目标,大力推进市场化运作方案的实施

  为使企业经济效益最大化,201x年我矿通过计划科大力推行了市场化运作管理方案,通过市场化方案的运作,切实提升了各生产单位对材料计划、审批、领用的重视度,解决了一线生产单位乱领、乱用、乱丢材料的管理混乱现象,计划科作为市场化运作考核管理部门,

  为我矿节支降耗、降低成本做出了突出贡献。截止今年11月份,我矿生产原煤1715259吨,掘进进尺8872m,产量同比增加143647吨,进尺同比增加816m,材料总投入单位成本比2010年下降2.98元/吨,同比降幅12.4%。具体数据如下表:

  计划科围绕企业经济效益增长,降低材料消耗主要做了以下几项工作:

  1、强化材料考核。按照材料考核制度,对各生产单位定额材料、限额材料以及油脂等材料均进行了严格考核,并对材料乱领超用区队进行了严厉处罚,切实提升了区队对材料领取、发放、使用的管理力度。按照材料考核节奖50%和超罚100%的奖罚政策,自今年4月份实行材料考核奖罚制度以来,共计对生产区队奖励32.37万元,处罚57.15万元。

  2、狠抓旧料回收。对采煤工作面上下顺槽锚杆、锚盘、螺母、锚梁、锁具等材料的回收进行了重点监督。

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