年终总结

学校后勤年底总结

时间:2021-01-08 14:16:31 年终总结 我要投稿

学校后勤年底总结

学校后勤年底总结1

  结合我校实际,以“四好”“一满意”“一放心”活动为操作平台,以建设我校饮食文化为核心,在精细上着力抓管理,在责任上全力抓保障,在细节上强力建文化,使学校后勤保障、管理、服务融为一体,积极打造师生满意、家长放心的后勤服务体系,树立我校的后勤服务品牌。按照“以规范促管理,以管理促文化,以文化促发展”的思路,积极推进我校的后勤工作,现就学校后勤工作做如下汇报。

学校后勤年底总结

  一、成立领导专班,宣传营造氛围。

  1、组建专班,提高执行力。为顺利开展好我校的“四好”“一满意”“一放心”活动,学校切实制定了方案,组建工作领导小组。分别负责学校安全保障、质量管理和文化建设等工作。

  2、五级宣传,强化指引力。充分发挥领导小组的组织、领导、协调作用,通过“四会一屏一板一栏”加大宣传力度。通过召开“四级”会议,即中层干,部会议、班主任会议,教师大会和学生大会,将精神落层层落到实处。宣传活动多样化,橱窗上进行专题宣传,公布“实施方案”和会议精神;电子显示屏滚动宣传,介绍相关知识;班级黑板报进行主题宣传,彰显活动理念,宣传栏积极宣传建“四好”的文化氛围。

  二、落实活动方案,管理操作追求精细。

  1、管理求精。

  活动中加强各项管理,从效率和创新上着力,探讨管理模式,打造各项精品。

  2、操作求细。

  在食堂原材料采购、储藏、加工等各环节,加强成本核算和管理,确保学生伙食质优价廉,探讨制定了有效的伙食质量和价格家长监督评价制度

  3、投入求实。

  加强学生宿舍里的文化建设和养成教育,探讨制定了校长和教师值班制度、学生寝室长制度和宿舍封闭式管理制度。

  三、责任分工到位,活动开展力求实效。

  1、责任到人。

  2、活动到家。

  3、培训到位。

  四、服务水平提升,文化建设要求细节。

  1、理念更新。

  大胆创新,实施“5+1”监督管理,探索“五员制”工作新机制。

  2、文化复兴。

  为了充分挖掘学校资源,调动师生参与的积极性,学校领导班子大胆创新,发挥学科教师的优势,生物教师负责培训“营养指导员”数学教师负责培训;“伙食成本监管员”;政治教师负责培训“卫生监督员”;化学教师负责培训“食堂操作员”;语文教师负责培训“伙食质量评判员”“五员”工作制度全部上墙公示。

  还分别由负责学科教师组建成立“五员”专业委员会,对“五员”工作进行监督;学生可以进行集体监督和投诉,每周进行一公示,对以下方面可以进行经常监督食堂人员的着装,周菜谱情况,成本核算情况,食品安全卫生。

  “5+1”监督机制正在园林一中兴起,促进了“五员”制度的创新,深受师生好评。

  通过创新“五员”制度,来提升学校后勤服务水平。通过生物课和学校的集体活动,普及学生营养知识,为加强学校的监督管理提供强大的力量保障;并把加强专业营养指导人才的培训作为重中之重,由营养指导员牵头组织力量编制了六种营养菜谱、实行“两菜一汤”的基本营养配餐,对生理特殊要求的学生进行排查摸底,学校通过与班主任和家长学校两个途径,与家长沟通,制定合理膳食标准,深受家长的赞许。

  3、实施营养干预措施,严格食品安全管理,强化监督检查,学校抓好学生伙食质量。

  此外还积极推行食堂大宗物资集中采购,加强食堂财务及成本核算管理。从根本上改善了学校进餐条件,改善学生营养状况,促进学生健康成长。

  五、以“四个创建”为抓手,重点抓好“文明餐厅”“放心超市”“文化宿、、舍”“绿化创建”活动,以规范为核心加强管理。

  “文明食堂”创建是我校推进的一项旨在加强学生食堂建设与管理的措施。

  我校有三个进餐厅,加强进餐厅后勤基础设施建设投入,座椅配备齐全;定期开展安全卫生、服务质量,内部管理和文明礼仪等方面的竞争,达到学校食堂硬件设施达标、操作规范严格、安全设施落实、服务质量良好的目的。对食谱、安全、节约等内容全部上墙,倡导“环保节约”的理念。让文明进餐厅,让礼仪进餐厅,让服务进餐厅。

  “放心超市”创建是深入贯彻办法,引进连锁配送服务新模式,从基础设施、商品采购途径、销售价格、经营管理与服务方面规范,从而提升后勤管理服务水平,达到确保校园食品、用品安全、降低学生负担、改善服务环境、规范教育消费市场的举措。建立符合“六统一”标准的校园店;探索以校园连锁店为平台,推行学校米、面、油、煤等大宗物资集中采购和学生营养干预工作;早日实现了校园超市和食堂的“放心”。

  “文化宿舍”创建是按照细则要求,完善学生宿舍(公寓)基础设施,建立健全各项规章制度并认真落实,同时,注重学生寝室文化建设和养成教育,引导学生自我教育、自我管理,养成良好的起居习惯、卫生与生活习惯,不断提升学生宿舍(公寓)的文明程度,不断完善学生宿舍的管理服务水平。

  六、每星期学校要积极开展“文化宿舍”的评比活动,使寄宿制学校90%的学生宿舍达到文明宿舍标准。

  绿化创建围绕学校绿化规划、制度建设、环境优美整洁等方面的加大建设与管理,绿化面积10968平方米,绿化率达43%,先后投入万元,绘制了校园绿化平面图,建立专门档案,对各种绿化植物分类栽植,栽植了香樟树、广玉兰、雪松、桃树、丁香、桂花、月季、子花、含笑、银杏、黄杨球、红果冬青树、橘树、夹树桃、窝竹等十几种名贵花木,校园内路面“三纵一横”全部硬化一新,路两旁花木四季长青,植造绿化带300米,增植长青树、风景树、绿荫400平方米,住宅楼后绿化了500余平方米,在教学楼前建起200平方米花坛和10米长读书长廊,在教学楼后建起了充满现代气息的求索雕塑,在操场边建起了平方米的绿色运动场,彻底根治了校园内的污水排放问题,基本达到了三季有花、四季常青。

  绿色环保理念正在逐步深入校园,深入人心,达到了校园绿化、美化、香化、净化,为学生创造一个良好的学习、生活环境。力争创建省级“绿色文明学校”。

  七、以“四好”为目标,以家长学校为推手,促进学校管理上水平,实现学校—学生—家长共赢。

  扎实开展“四个好”活动,加大学校后勤设施设备建设与改善力度,确保学生学习生活条件“保障好”;加强队伍建设,提高服务能力和水平,确保后勤工作“服务好”;推进“四个创建”工作力度,确保学生在校期间生活“质量好”;强化规范管理,提高管理水平,确保学校环境“管理好”;让学校后勤服务与保障工作做到“师生满意”“家长放心”、。为提高学校后勤工作水平,建立了家长学校,选出家长代表,对学校的后勤工作进行民主评议。

  以服务理念人性化为目标,以服务措施精细化为手段,以服务过程常态化为标准,建立健全学校后勤服务工作评价体系。

  加强学校后勤服务内容、服务措施、服务效果等为主要内容的督导与考核,以督导检查提升服务水平,以评价激励提升服务能力,建立具有特色的后勤服务长效机制。

学校后勤年底总结2

  坚持校务公开,发挥学校公示栏、公示墙和“告家长的一封信”等作用,认真收集学生及家长的意见和建议;倾听群众反映的热点、难点问题,主动接受学生、家长和社会监督,及时解决问题,并将解决情况进行公示;定期组织学生家长代表、社会人士到校督察后勤服务工作;对社会和家长反映的问题和投诉,逐一调查核实,做到有举必查,查实必究。

  形成学校后勤服务“比、学、赶、超”的良好氛围,实施精细化管理构筑后勤规范体系中学“四好一满意一放心”活动开展汇报材料以精细化管理为抓手,提升学校综合管理水平,以“四好”“一满意”“一放心”活动为操作平台,构筑学校后勤保障、管理、服务、的规范,积极打造师生满意、家长放心的后勤服务体系,是后勤团队的工作愿景,现就学校后勤工作做如下汇报:

  —、提高思想认识,从源头抓

  1、组建活动专班,提高活动执行效率“四好”、“一满意”、“一放心”活动开展来,学校组建以校长志为组长的直接责任人,副组长同同志具体落实的工作领导小组。以局学区活动计划为原则,学校活动方案为具本操作蓝本,分时段,分阶段,进行。

  2、广泛宣传,营造活动氛围活动开展中,学校后勤处开展了实施四个一活动,即一次后勤职工会议,强调活动内容,具体要求。一块宣传展板,向家长,学生、教师阐述活动内容,及校方实施方案。一条校道横幅,一封家长意见书,多方位,多角度营造活动氛围。

  二、强调方案落实,从管理抓

  1、抓后勤设备投入,确保生活条件“保障好”为确保学生生活条件“保障好”,必须从形式上,源头上增强,学校为改善学生早餐,四月份花费1万元购进烤箱,温箱等设备,在早餐样式中增添蛋糕、早餐奶,馒头、包子由原来的大馒头、肉包子,变为小镘头,小笼包,并随学生需要可自行选用面条,稀饭。早餐更新后,学校早餐浪费情况明显好转,学生早餐就餐率持续上升。

  2、抓食堂五员制,确保食堂运营好学校积极实施五员制管理,二月份开学,邀请镇卫生院院长丁生兵同志为学校食堂员工进行食品卫生安全培训,提高员工的思想和操作认识。在教代会中,选派卫生监督员对学校食堂卫生进行监督,聘请营养指导员,与学校采购处核定菜谱,邀请学生家长做伙食质量评判员,对学校伙食提出意见,教代会举荐伙食成本监管员,每月对食堂成本进行公示,让利于学生,确保食堂零利润。为降低食堂生活成本,积极改善学生生活条件,本学期学校增设生猪养殖基地一个,由专人管理,生猪数量由原来年200头猪,上升至400头,确保学生肉类供应充足,蔬菜基地由原来三个大棚,经学校商议与农户合资、投资等方式增设四个大棚,并与相连基地签订供货协议,确保雨水及青黄季节学生蔬菜供应足。

  3、更新理念,确保学校后勤“管理好”确保后勤服务好,核心是管理体系构。为提高员工执行力、工作效率。四月初,学校后勤处针对学校后勤管理体系,在中层干部中(后勤主任、食堂司务长)实施学张国祥老师企业精细化管理模式,在管理层中提高认识,吸取先进管理经验与方法,并结合学校实际,合理引进。在员工中,强调精细化规范操作方式,确保执行到点,操作到位,为后勤服务好提供核心动力。

  三、以“四个创建”着手,从操作抓

  1、以“四个创建”活动为抓手,以提高食堂伙食质量为重点,以保证学生营养为目标,办好学生食堂。在食堂原材料采购、储藏、加工等各个环节,加强成本核算和管理,确保学生伙食质优价廉。

  2、以加强学生寝室设施和文化建设为导向,改善学生住宿环境。四月份,学校开展宿舍文明大比武活动,利用课外活动,学校政教处,后勤处联合举行“我能叠”、“我能摆”、“我能洗”等活动,在比武中教会学生如何规范叠被、摆靴、洗衣等,提高学生的生活自理能力。并强调学生“宿舍家”,宿舍卫生划块、划片、划点,集体做好宿舍卫生工,并出台相应监督机制,确保宿舍温馨如家。

  3、以抓好校园卫生与生态文明建设,为学生学习生活提供良好环境,切实改善学生在校学习生活环境。学期初,学校投资5000元购置石竹,金盏菊等草花20xx多株,装点校园花坛,使校园花儿随处可见,移栽六棵广玉兰树,丰富学校树,更换办公室、学生教室花草,修剪校园主干道香樟树,调理运动场草坪,为体育运品重新上漆着色,关注细节,以物润景渗透文化情操,体现环境育人。

  4、以开展“提升学校后勤服务质量”系列活动为载体,推动学校后勤保障、管理与服务质量上台阶、上水平。在员工开展后勤员工大比武活动,积极参加学区后勤校校行,后勤员工联谊等活动,将后勤员工技术水平提升,做为一项重点工作来抓,推行每天每人进步一小步,学校学期进步一大步的思想,提高后勤工作凝聚力。

  学校以活动新思想,新方式为契机,通过科学化规范管理,力争办好师办好社会满意、家长放心、学生安心的学校后勤。

学校后勤年底总结3

  学校后勤工作繁杂琐碎,到了年底,需要总结工作经验,以便来年有新的提高。下面是学校后勤处年底总结,为大家提供参考。

  过去一年的工作,本着以服务教学为宗旨,师生满意为目标进行。重点突破后勤工作的前瞻性和创造性,转变观点提高后勤员工的服务意识,警钟长鸣。时刻铭记卫生和安全责任,开源节流加强财务管理,为学校稳定发展提供可靠的保障。

  一、加强食堂、小卖部管理,增加收入,提高服务质量

  1、保持“放心食堂”和“放心超市”的服务标准,抓好食堂、超市的常规管理。严格把好进货、收货、出库、加工、出售等各个环节,做到各环节有记录、有监管、有检查,促落实、速整改。

  2、与各供货商签订购货合同和安全合同,及时索要商品检验合格报名,和卫生检验合格报告等,坚决杜绝无手续和手续不全的商品进食堂和超市。

  3、提高员工的安全卫生意识,本学期分两次对食堂超市员工进行食品安全卫生,消防知识的培训。每月召开一次安全卫生工作总结通报会议,并不定期请“五员”制监督员到学校食堂、超市进行监督。

  4、与后勤聘用员工签订用工合同,并督促后勤员工提高服务意识。提高技能,及时检查身体提供真实的健康证明。

  5、组织员工到管理好的兄弟学校参观学习,提高服务水平,增加饭菜花色品种,提高学生进餐率,增加收入,提高经营效益。

  二、加强学校财产管理,减少损失

  1、开学初,对各班教寝室财产进行清理登记。由班长、寝室长及班主任签字,明确保管责任,学期结束再次清理结账,及时理赔,平时加强监督检查。

  2、加强水电管理,杜绝长明灯、长流水的现象发生。对各教室、办公室用电安全,节约情况派专人进行定期与不定期结合的检查,并报与政教处纳入班级量化管理,水电浪费突出的班级进行公开通报批评。

  3、采取多种措施节能降耗,除严格水电管理制度外,对校内的水电设施进行节约化改造:①对教室安装定时启动开关,设定合理的用电时间以节约用电;②对校内家属楼实施水电改造,采用学校出一点,个人出一点的办法,减少不必要的水电损失;③对员工个人用电及时抄表,结算并将水电费收缴情况公布,让教职工相互监督。

  三、服务育人,管理育人

  促进学生全面发展为体现管理育人,服务育人,促进学生全面发展,后勤处组织开展了一系列活动。

  1、首先是结合学校创建省绿色环保学校的契机,在校内组织了绿色环保行动,请环保专家进行环保知识讲座,学校拟定环保行动倡议书及合活动方案,并多次组织学生参加环保宣传活动。校内举办了两期环保宣传专栏,并组织学生会监督和检查评比,将学生的环保行为列入班级量化管理。通过这一活动,使学生的环保意识有了很大的提高。

  2、文明餐桌行动,结合全县开展的文明餐桌行动,我校积极响应,制定行动方案,召开动员会,散发倡议书。号召学生勤俭节约,减少浪费,尽量不使用一次性方便碗筷,遵纪守法,文明进餐,并进行评比奖励。通过这一系列活动,学生厉行节约,文明进餐意识初步养成。

  3、感恩行动,结合我校学生的特点,我们和政教处一道组织发起了感恩行动。以感恩父母,感恩学校,感恩社会为内容的感恩活动在校轰轰烈烈地展开。各班组织感恩主题班会,号召学生尊敬父母,关心家庭,遵守社会公德,以自己的善行义举感恩家庭,回报社会,并分期安排学生到食堂及小卖部勤工俭学,为父母和家庭分忧解难。通过这些活动,大多数学生大手大脚的行为习惯有了改变,勤俭节约,关心父母,遵守社会公德蔚然成风。

  四、齐管共管,通力协作保安全

  1、与政教、综治办一道每月对学校的安全工作进行一次排查,并及时整改,做好安全检查记录。

  2、及时更换校内到期的灭火器,恢复公寓及行政楼等消防管,在校内校道旁安装消灭栓1——2个。

  3、积极协助政教、综治办对教寝室大功率电器的使用,寝室烧酒精炉等违规情况进行查处,对校内电器可能发生安全隐患的部位每月一次进行检查,并作好记录。

  4、对学校的围墙、房屋等及时进行检查,防止建筑物瑕疵,而危害师生安全。

  5、学校投资10多万元在校内安装监控器,围墙安装刀片刺网等设施,确保了学生安全。

  五、开源节流,严格财务管理

  1、职责分明,从管理制度上杜绝漏洞,会计、出纳、报账员、保管员各职责必须明确。严格按财务管理制度规定的职责履行,互不越位,互相监督。后勤处本学期明确分工,各负其责,并建立师生监督体制。

  2、学校收费实行颗粒归仓,任何人不得超过规定范围减免学生学费及其它各种收费。承包合同,租赁等及时清理结算。本学期进行两次财务清理。

  六、廉洁自律,增强后勤管理人员的服务意识

  1、组织后勤处员工学习职业道德规范,教育后勤管理人员廉洁自律,克己奉公。

  2、对会计、出纳、报账员、水电工、保险专干,保管员等特殊工种后勤人员的工作进行评估审核。要求其拒吃请,杜绝管、卡、要现象发生,提高服务意识。

  七、加强后勤档案建立常规管理

  按要求须建档案的要及时存档,后勤重要活动、检查等必须留有书面档案,计划总结等。后勤处本学期进行两次检查,完善各种后勤档案。

学校后勤年底总结4

  在学校党委的正确指导下,我校后勤工作遵循学校总体工作思路,以评建整改、深化改革和建设优秀应用型本科院校为目标,树立全面、协调、高效、可持续的科学发展观,发扬与时俱进的精神。在坚持以“后勤保障,物尽其用,杜绝浪费,服务教学,文明高效”的服务原则下,以“后勤不后,服务为本,开拓创新,勤俭节约”为宗旨,不断转变思想观念,加强后勤管理,强化服务意识,坚决做好后勤保障,尽力谋取综合效益,扎实稳妥地推进了各项工作的进程,取得了一定成绩。为来年更好的做好服务,现做出总结如下:

  一、树立服务意识,加强自身建设

  一年来,后勤处不断加强自身素质建设,努力做好服务育人工作,认真执行后勤工作制度,不断提高后勤人员的服务水平;8月份,后勤管理处根据学校定编定岗工作部署,按照工作需要明确岗位设置及相应的岗位职责,在充分考虑岗位要求和个人意愿的基础上,通过双向选择,对所属全体员工重新明确了岗位。通过定编定岗工作的实施,优化了人力资源配置,充分调动起职工的工作积极性和主观能动性,促进了工作专业化、规范化和高效化,提高了后勤整体的运行效率。

  结合后勤实际,明确一个目标,即全力办好师生员工满意的后勤;强化两项任务,即保障和服务;牢记两个重点,即安全和稳定,包括食品医疗安全、行车安全、施工安全,维护学校稳定大局以及后勤保障服务职能运行稳定。

  加强反腐倡廉和服务行业作风建设,后勤管理处按照学校党委、纪委反腐倡廉目标责任制的要求认真落实,狠抓干部作风建设、服务行业作风建设,进一步完善制度建设,规范维修工程及各种物资采购的招标程序,有针对性地对关键岗位、关键事、关键人进行警示教育并与责任分解、责任追究措施结合起来。同时,结合后勤服务工作实际,针对师生反映强烈的热点、难点问题,强化对服务质量、服务态度的监督和管理,推动后勤服务行业作风建设的提升。

  二、坚持服务宗旨,做好常规工作

  1、基建项目

  学院天桥于1月建成并投入使用,为全校师生往来于东西校区提供了极大的'交通便利;年底xx学院西校区全部主体及配套工程基本完工;体育训练馆建设主体工程基本完工。

  2、维修改造

  据不完全统计,年后勤管理处完成维修改造工程66项,工程金额100余万元,其中校内外招标工程12项。

  因维修工作具有多发性和不定时性,为切实做好后勤维修工作,一方面,我们采取划分责任区的办法,无缝隙覆盖整个校园,出现问题均有专人及时到场维修,基本做到了小修不过夜、大修不超过三天。另一方面,我们与审计、财务部门积极沟通,对服务我校的基建维修施工队伍进行了遴选,并建库立档,设立黑名单制度。9月份,经过与各部门、院系协商,确定了每个单位的报修负责人,并与维修中心共同建立了QQ群,完善后勤管理处网站,建立网络报修平台。与校团委(大学生权益部),定期召开座谈会,积极解决师生反映的问题,如:清查北公寓楼下19家商业门店,彻底解决了商业门店向公寓内乱排油烟、私改售饭窗口问题;建造北公寓地下管网,将公寓楼外的杂乱线路全部清除;将7号公寓的部分房间进行清理、维修、改造,建成青年教师公寓,满足了我校新引进高职称、高学历青年教师过渡性用房需求,为师资队伍建设提供基础性保障。

  三、推进节能降耗工作落实,打造绿色校园

  1、从后勤自身管理方面加大管理和监查力度。如:对各校外用电单位(如食堂、通讯等)重新签订用电协议,责成北公寓区19家门店和恒通热力公司设在我校的两个换热站统一自费安装了卡式水电表,按市场价格计费。对恒通热力几年来拖欠的一百余万元电费进行了追缴,对我校家属院的用水改造问题,也已与市自来水公司进行了协商。

  2、3月,按照国家机关事务管理局、教育部、共青团中央和国家粮食局关于开展公共机构节能宣传作品征集活动的通知,我校在学校网站校园公告栏发布征集节能宣传作品通知,积极组织师生报名参加,最终我校征集上报平面设计作品10幅、视频作品10个。

  3、我校对4号教学楼和5号教学楼的公共照明安装了微波控制开关,在一定程度上降低了耗电量。5月,我校联系市水文水资源勘测局专业人员对我校进行了水平衡测试,并作出了测试报告,从而使我校对校内用水状况有了更详细的了解,进而能够发掘出新的节水潜力。

  4、将从分院接收的一套太阳能开水系统(5吨)和一套太阳能热水系统(10吨)分别安装在13号公寓和体育训练馆。

  四、努力做好师生伙食工作

  学校现有餐厅总面积6789.8平方米,餐桌691张,有2764个座位,就餐学生一万二千余人,学生就餐率达到80%。在饮食加工面积和就餐面积不足的情况下,饮食中心合理调配资源,建立不同层次的就餐结构。饮食中心坚决执行校党委的指示:“饭菜价格不能涨,质量不能降,花色品种不能少”。一方面以满足大多数学生基本消费为基准,充分体现“一切为了学生”的服务理念,每餐有充足的1.5元的菜、免费汤和低价主食等,另一方面丰富特色风味窗口,突出花色品种,满足不同地区学生的风味需求。

  后勤管理处高度重视食品安全工作,在科学化、规范化、制度化和严格管理上下功夫,定期组织食堂员工学习培训,并进行全面考核,奖优罚劣。采购工作严把进货渠道关,入库验收关,操作流程规范关,饮食卫生安全关。把集中整治与日常监管、食堂自律与强化监管、全面推进与重点突破有机结合起来保证食品安全。

  针对教职员工普遍关心的教工餐厅问题,今年暑假期间,经过与中快餐饮协商把第二餐厅二楼作为教工餐厅进行改造筹建,目前已初具雏形。

  五、加强传染病防控,保障师生健康

  后勤管理处疾控中心圆满完成全校12000多名师生员工和各种大型活动的医疗保健任务,没有发生任何医疗差错及事故,医疗工作井然有序,保证了全校师生员工不断增长的医疗保健需求。过去的一年中,疾控中心体检新生4117人,共检出传染性肺结核3人,先心病5人,高血压16人,均按学籍管理规定处理;办理教职工门诊特殊病7例。

  疾控中心按照预防为主、防治结合的原则,定期开展健康教育讲座,讲述艾滋病、乙肝、结核病、麻疹、流感等传染病的防病知识;新生每人一份传染病宣传手册,通过发放宣传资料、校园网、宣传栏、校广播站等途径向广大师生宣传常见病和传染病的防治知识。

  六、公务用车管理

  在机动车管理与运行方面,公务用车安全车行驶里程60多万公里,持续列为“交通零事故单位”,有力保障了学校公务活动。经过充分调研,我们制定了《xx学院公务用车管理办法(暂行)》,已报请学校党委审批。

  七、存在的问题与不足

  后勤工作是学校教学工作的保障,涉及到学校的方方面面。搞好学校后勤工作,对学校的生存和发展具有决定性的意义,后勤人员在看到成绩的同时,也清醒地看到了很多不足之处。

  1、制度建设和规范管理意识有待加强。无论是修缮管理还是水电管理,都存在一些管理漏洞和薄弱环节,需要进一步加强制度建设,尤其是要进一步提升信息化管理水平。

  2、后勤服务工作创新不够,思想不够解放,观念不够新。思路决定出路。我们要不断更新观念,提前及时收集各类信息,努力开创新服务项目,扩大服务规模,做好挖潜增效工作。

  3、固定资产管理还需进一步规范加强。

  4、后勤宣传工作力度有待进一步加强。无论是从国家政策、学校规定、工作流程等层面,还是从后勤工作的先进典型、先进事迹等方面,都应该做好宣传。通过宣传渠道加强与师生的沟通与交流,赢得领导和群众的理解与支持。

  总之,后勤人坚信:一份耕耘,就有一份收获;付出汗水,就有辛勤的回报,我校后勤工作在学校党委的高度重视下微有起色,我们将不负重托,努力工作,再创佳绩,争取使我校的后勤工作再上一个新台阶。

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