销售总监个人简历

时间：2021-02-07 08:54:27 个人简历范文我要投稿

销售总监个人简历

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销售总监个人简历

　　姓名：吴先生

　　目前所在：广州

　　年　　龄： 36

　　户口所在：河源

　　国　　籍：中国

　　婚姻状况：已婚

　　民　　族：汉族

　　身　　高： 170 cm

　　体　　重： 51 kg

　　求职意向

　　人才类型：普通求职

　　应聘职位：市场营销，销售总监/经理

　　工作年限： 10

　　职　　称：无职称

　　求职类型：全职

　　可到职日期：随时

　　月薪要求： 12000～19999元希望工作地区：广州，广东省，

　　工作经历

　　**公司

　　起止年月：2007-05 ～至今

　　公司性质：民营企业

　　所属行业：计算机/互联网/通信/电子

　　担任职位：销售总监

　　工作描述：销售部经理，主要负责公司销售部工作，年度销售方案的制定，市场规划与管理，产品线的开发管理，OEM厂商洽谈产品质量的监督，销售队伍的建设与培训等，事业部全年利润的预测等整体工作。08、09年在全球金融危机的市场环境下带领销售部为公司创造年销售额增长率60%，在同行业销量中稳居前二名内。

　　离职原因：

　　**公司　　起止年月：2006-07 ～ 2007-05

　　公司性质：民营企业

　　所属行业：计算机/互联网/通信/电子

　　担任职位：光磁事业部销售总监

　　工作描述：光磁事业部销售总监，主要负责集团光磁事业部的整体工作，本人亲手完成“事业部”的初期成立组建、人员架构组建、年度销售方案的制定、产品线的开发管理、OEM厂商洽谈产品质量的监督、事业部全年利润的预测、部门费用开支预算及费用管理。部门员工管理，规范业务流程指导、渠道建设与开发、部门员工培训等工作领导团队完成年度销售目标。

　　联系电话：136××××4007

　　离职原因：

　　**公司

　　起止年月：2004-11 ～ 2006-05

　　公司性质：外商独资

　　所属行业：计算机/互联网/通信/电子

　　担任职位：大区经理

　　工作描述：大区营销经理，主要负责集团营销中心的“光/磁”存储产品在华南、华中、西南与西北IT电脑市场销售工作，代理商的开发管理维护工作。领导团队完成销售目标，制定销售计划，监督销售管理制度，规范流程，建立完善销售网络、部门员工管理，指导、培训协助销售团队开发有效的销售渠道工作，05年个人曾为公司引进与韩国知名企业Barn集团合作项目。

　　离职原因：企业改制

　　**公司

　　起止年月：2003-07 ～ 2004-10

　　公司性质：股份制企业

　　所属行业：通信/电信/网络设备

　　担任职位：办事处经理

　　工作描述：主要负责西北办事处的日常事务及各方面工作和西北市场的各省级的分销商管理工作和市场深度开发、维护、团队管理，领导团队完成销售目标，监督销售管理制度，规范流程，建立销售网络，制定销售计划，搭建团队内部组织，架构部门预算及费用管理、部门员工管理、指导、培训、协助等工作。

　　离职原因：企业改制

　　**公司

　　起止年月：2001-03 ～ 2003-06

　　公司性质：民营企业

　　所属行业：互联网/电子商务

　　担任职位：客户经理

　　工作描述：主要负责市场开拓工作维护、售后跟进，完成公司每月所下达的销售任务。

　　离职原因：

　　教育背景

　　毕业院校：中山大学

　　最高学历：大专

　　获得学位:

　　毕业日期： 2000-07

　　专业：计算机应用

　　1995-09 1998-07 河源市船塘中学高中

　　1998-09 2000-07 中山大学电子系计算机应用

　　语言能力

　　外语：英语　较差

　　粤语水平：精通

　　其它外语能力：

　　国语水平：良好

　　工作能力及其他专长

　　作为一名党员，我一直严格要求自己，树立起正确的人生观和价值观以党的方针来要求自己。为人正直、表达能力强,组织能力强，电脑应用熟练，懂电子商务,在企业从事销售和市场工作达10年, 对市场营销, 渠道开发,经销商管理有丰富的经验,熟悉全国电脑市场，可经常出差。我对销售和销售管理工作有独特浓厚的兴趣，有一句名言激励了我，“现在的推销员就是未来的老板”，使我能够不断的超越自己。

　　自我评价

　　在10年社会实践与工作职业的生涯中，我从事过行政，从事过销售。无论担任，任何一个角色，我的工作体会与感受是：团队有三种。

　　一种是青鸟团队，青鸟象征幸福吉祥，这种团队有事业核心，有群体目标，能精诚合作。这种团队像传说中的青鸟一样让人羡慕。每个队员都是整体链条上的一环，前面有人拉，后面有人推，旁边有人助，在这种团队中的人，想不成功都不行。

　　另一种叫麻雀团队，这种团队的成员整体素质平平，没有优秀领导人才，缺乏训练，目标模糊，互相之间的.交流较少。在社会上属于大多数。组合容易，破坏也容易。在部分公司在开办初期属于这种组合。因创办人多数呈一时之勇，或江湖意气，只要稍有利益冲突，这种团队就会解散，很难维持长久。

　　第三种团队就相当可怕，我称之为鳄鱼团队，是恐怖的樗。这种团队还可以细分为两类，一类是内容上的“鳄鱼”，他们所到的地方当然就成为人间地狱，他们组织虽然严密，但是，所在地从事的全是损人利已的事，烧杀抢掠，无恶不作。另一类就是组织结构上的鳄鱼团队，这种团队没有任何组织背景，成员是在一种互相利用的基础上结合的，他们之间没有感情，完全是一种纯粹的利益关系。稍有情况发生，成员之间应付以互相拆台，互相抱怨，甚至打击报复。这类团队经常以贬低别人或者攻击竞争对手来提高自己的地位。鳄鱼团队无论从哪个意义上看都是可怕的。他们可能会在某些时候取得一些成绩，但是绝对不会长久。

　　如果要成功，我的目标建立一个青鸟团队，能在有青鸟精神的队伍的环境中工作体现自我价值。

　　联系电话:136××××4007

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