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人力资源经理个人简历

时间:2022-10-05 17:36:29 专业简历模板 我要投稿
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人力资源经理个人简历范文

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人力资源经理个人简历范文

姓名:大学生个人简历

目前所在: 禅城区 年  龄: 36 岁 
户口所在: 禅城区 国  籍: 中国
婚姻状况: 已婚 民  族: 汉族
培训认证: 未参加  身  高: 166 cm 
诚信徽章: 未申请  体  重: 
人才测评: 未测评   
我的特长: 

求职意向

人才类型: 普通求职 
应聘职位: 人事经理:总监/经理
工作年限: 10 职  称: 中级
求职类型: 全职 可到职日期: 一个月
月薪要求: 8000--12000 希望工作地区: 佛山,广东省,

工作经历

佛山某化工企业   起止年月:2009-12-01 ~ 至今
公司性质: 中外合资  所属行业:石油/化工/矿产/地质
担任职位: 担任南海公司与珠海公司的HR经理
工作描述: 因来公司时间不长,现主要是完善公司的制度建设与推动绩效管理,招聘与储备一些高素质的人才、员工培训、规范人力资源运作、协调南海与珠海公司HR事务。
离职原因: 
佛山市某燃料油有限公司   起止年月:2008-07-01 ~ 2009-05-01
公司性质: 民营企业  所属行业:
担任职位: 人力资源部经理兼办公室主任
工作描述: 全面负责公司的人力及行政后勤、办公室工作,协助总经理处理内外事务。负责公司人力资源及行政后勤\办公室工作。针对宏观大环境不理想,进行新的人力资源规划(组织架构、定岗定员、招聘、培训、薪资、考核等),引进人事测评体系,建立相关制度文件,协助总经理审报并获得成品油仓储经营资格与煤炭批发经营资格。
   1、通过组织机构调整与规划,整合内部资源,提高工作效率与降低运营成本;
   2、通过定岗定员,精简人员;结合招聘与培训,重建营销团队与生产管理团队;
   3、通过建立有效沟通机制、培训等形式,加强内部凝聚力与向心力;
   4、通过建立绩效管理机制和薪酬分配制度调整,建立公司的目标管理体系,重新建立激励与约束机会。
   5、协助总经理审报成品油仓储与煤炭批发经营资格,并成功通过。
离职原因: 家庭有急事
广东嘉莉诗(国际)服装有限公司   起止年月:2006-03-01 ~ 2007-09-01
公司性质: 民营企业  所属行业:服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位: 人力资源部经理
工作描述: 负责公司人力资源的统筹规划,相关招聘、培训、薪资、考核、社会保险、公司福利政策的制定与完善,日常人事工作的管理,企业文化的建立与推动、公司内部大型活动的组织与策划;并负责指导或监管公司下属企业(化妆品公司\家俱厂\文化传播公司\信用担保公司)的人力资源工作。
  期间:1、积极拓宽与丰富招聘渠道,提出"用营销的方式做招聘"理论并付之实施,倡导"招人不如留人"的用人观念;
2、完善绩效考核体系,改善并完善生产系统的考核制度,并推动管理人员与营销团队的绩效考核;
3、提出并推动能力素质培训模型,建立与完善公司的培训体系;
4、积极推动企业文化建设;
5、针对公司往集团化发展方向,及时提出加强各分支外机构人事管理的办法;
6、全权负责与北京太和外企管理顾问公司合作的"服装行业薪酬调查"项目,了解服装行业的薪酬水平,完善生产计件工资制度及一线销售人员(导购人员及店面主管)的的薪资方案,制订生产管理人员薪资管理办法。
离职原因: 
中宏人寿保险有限公司广州分公司佛山营业部   起止年月:2005-04-01 ~ 2006-02-01
公司性质: 中外合资  所属行业:会计/金融/银行/保险
担任职位: 见习经理
工作描述: 人寿保险业务销售
离职原因: 
佛山市北江机械厂(佛山市北龙璃机械有限公司)   起止年月:1998-07-01 ~ 2005-04-01
公司性质: 股份制企业  所属行业:机械/机电/设备/重工
担任职位: 总经理助理(人力资源\行政后勤\办公室\仓库)
工作描述: 历任人事科员、人事处副处长、办公室主任\总经理助理等职,分管人事\办公室\行政\仓库物流.
期间: 1.作为总经理助理,从公司组织架构到岗位设置及人员配备,从始至终,都参与了北龙公司的组建,协助总经理在短短的三个月内将新公司运作起来。
2.制定有关物资管理制度 ,严格控制了浪费,盘活了物资,降低了省耗。
3.作为人事主管,成功地瓦解同行挖墙角的阴谋,稳定了销售队伍,降低了离职率,并吸引了新的技术精英加盟;
4.作为行政后勤主管,协调内外关系,加强了内部合作和团队精神,严格控制了非生产性开支。
5.与省有关技校建立非常好的合作关系,拓宽和丰富了员工招聘渠道.
 6.进行公司人力资源规划和人才梯队建设,缓解公司人才特别是生产技术骨干表青黄不接的局面,同时精简人员,提高效率,解决人浮于事的现象.
离职原因: 

教育背景

毕业院校: 江西财经大学  
最高学历: 本科  获得学位: 学士学位 毕业日期: 1998-07-01
专 业 一: 人力资源管理 专 业 二: 
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2002-11-01 2002-11-01 北京光起管理模式设计有限公司 A管理模式(刘光起老师) - -
2004-04-01 2004-04-01 中国人力资源开发网 理的分权与有效的授权(陈昭全博士.教授) - -
2004-04-01 2004-04-01 佛山市人力资源协会  最佳薪酬管理 - -
2005-05-01 2005-05-01 佛山人力资源协会 劳动争议与劳动纠纷 - -
2005-10-01 2005-10-01 佛山人力资源协会 企业文化 - -
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语言能力

外语: 英语 一般 粤语水平: 良好
其它外语能力: 
国语水平: 优秀  

工作能力及其他专长

经过系统地、专业地人力资源学习,具有较全面的专业知识。而八年的工作实践,又使我不断地有机会充实和提高它。
   具有较强的动手操作能力,无论是最初所从事的定岗定员工作,还是后来的全面管理工作,我都在制度建设完善、宏观人力资源规划、组织建设等方面做了成绩,对组织建设、招聘、培训、考核、薪酬、企业文化都有一定的见解和较强的实操水平。
   本人具有较强的组织协调能力和较强的全局观念、团队精神,有着很强的组织纪律观念,做人正直,亲和力好。
   本人具有较强的社会活动能力,与政府劳动部门保持了良好关系,并与省有关重点技校建立合作关系,拓宽和丰富了员工招聘渠道。
   本人熟悉有关劳动人事政策法规,熟悉有关办事流程,在处理员工关系上有比较丰富的经验。
   能结合企业的实际,建立培训、绩效、薪酬等体系,完善各种人事制度。

个人自我评价

出身农家子弟的我,于九四年考入江西财经大学工商管理系,九八年顺利通过毕业和学位考试,来到广东佛山投身于国企改革浪潮中。
    无论是工作还是生活中,本人都本着"老实做人、踏实做事"的原则,认真地做好每件事。而正是这种脚踏实地的朴实作风,使我受益不浅。
    1994年至1998年,在江西财经大学时,任班团支部书记等主要学生干部。曾获校"三好学生"、"优秀团支部书记"称号、获二等奖学金。
    
    1998.7毕业到广东佛山北江机械厂参加工作,佛山市北江机械厂是国务院发展中心颁发的“中华之最”称号的中国首家生产璃深加工设备的专业厂家,在行业中一直是佼佼者,颇有名气。
    98年10月开始负责公司人力资源规划及定岗定员, 提出的"充实一线、压缩二线、精减三线"的方案,精简了机构(减幅达30%),改变了作风,提高了效率。    
   1999年8月,人事处与保卫处合并为人事保卫部,任命为人事保卫部人事科长,具体负责全厂的人事招聘、调配、培训、考核、劳动纪律及日常人事工作。
  2000年1月,被提升为人事保卫部副主任(副经理),分管人事。2001年8月,厂长办公室、人事、后勤、工会、车队合并为政务部,被任命为政务部副主任(副经理),主管厂办、人事两职能部门。
  期间,起草了人事录用管理、人事考核、2000年度工资分配、吸引人才和激励人才等制度、方案;举办的入厂、质量、技能等培训,成功地帮助员工进行工作转换;与政府劳动人事部门建立了良好的合作关系。

    2001年12月,佛山市北江机械厂最大的分公司(产值和人员占90%)----中港合资迪龙璃机械有限公司进行重组,作为办公室主任负责人事、薪资、行政、后勤、工会等工作。作为人事主管,成功地瓦解同行挖人的计划,稳定了销售队伍,降低了离职率,并吸引了新的技术精英加盟;作为行政后勤主管,协调内外关系,加强了内部合作和团队精神,严格控制了非生产性开支;与省有关技校建立非常好的合作关系,拓宽和丰富了员工招聘渠道;积极参加佛山市人力资源协会的活动。

    2003/11--2005/4,佛山市北江机械厂最大的分公司(产值和人员占90%)----中港合资迪龙璃机械有限公司进行改制,任佛山市北龙璃机械有限公司总经理助理,协助总经理管理行政人事及对外事务,同时兼任物资管理部经理,主管物资、仓库。从始至终,都参与了北龙公司的组建,协助总经理在短短的三个月内将新公司运作起来;制定有关物资管理制度 ,严格控制了浪费,盘活了物资,降低了省耗;选为共青团佛山市禅城区委员。    2004年4月,评为2003年度佛山市优秀团干部。
    2005年4月,应中宏人寿保险邀请,加入其精英团队,参加其佛山第一批储备干部培训,获开业功勋奖。
    2006年3月至2007年8月,在著名内衣公司----广东嘉莉诗(国际)服装有限公司任人力资源部经理,全面负责招聘、培训、薪酬、考核、企业文化等工作,并负责指导集团相关企业(家俱厂、化妆品公司、文化传播公司、信用担保)的人力资源工作。积极开拓和丰富招聘渠道和途径,在公司内部大力宣扬和推行“招人不如留人”的理念;建立和完善公司的培训体系和制度,在公司内部积极倡导学习型组织,推行全员培训和持证上岗;负责与中国知名薪酬管理顾问公司合作,进行行业内薪酬调研活动,适时地改进与完善公司的薪酬体系;推行和实施目标管理的绩效管理方法,改善公司公司的绩效系统。
   

  工作是个不断学习和积累的过程,学做人、学做事,只有自己给自己不断施压,才能跟上发展的潮流。

 

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(责任编辑:傾聽水聲)

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