财务决策方法
财务决策方法【1】
摘 要：财务决策主要是指企业的财务管理工作人员在实现财务总目标的前提和基础之上，从若干项备选的财务活动方案当中通过系统科学的分析选取出最优方案。
在实际的工作过程当中发现，进行科学决策的方法有许多，本文中笔者结合在实践工作过程当中的经验总结，对财务决策方法进行肤浅分析。
关键词：财务;决策
财务决策主要是指企业的财务管理工作人员在实现财务总目标的前提和基础之上，从若干项备选的财务活动方案当中通过系统科学的分析选取出最优方案。
决策的具体过程主要有以下三个方面。
第一，根据财务预测的相关信息经过分析之后发现问题并向上级提出;第二，比较各项备选方案的优劣势;第三，结合企业的实际情况以及项目特点选择评选标准;第四，根据拟定的评选择优标准确定最佳方案。
在实际的工作过程当中，进行科学决策的方法有许多，下面就对企业财务决策方法进行分类分析。
一、财务控制方法
1、防护性控制法。
通常人们形象地将防护性控制称为排除干扰法，这也是最彻底的一种财务控制方法，其前提是我们在进行财务活动之前所指定的一系列标准和相关的制度，这样做的目的是为了能够有效地保障现金的安全性和完整性，尽可能消除其中的差异性，确保现金在正常的适用范围之内，保障企业的日常生产经营活动。
与此同时，内部的牵制制度也要预先制定好，这样做有利于我们加强对被控制对象的管理监督和控制，还要结合企业的实际情况对企业的各项开支标准做出规定，只有这样才能最大限度节约非必要的支出费用。
2、前馈性控制法。
前馈控制也称补偿干扰控制，也就是说在实际的运行系统进行的过程当中，通过合理的监督和控制，在借助于科学的预测方法的前提和基础上，对可能会出现的偏差情况采取一系列的控制策略，最大限度地消除差异性，进而使企业的财务行为在可控制的范围内。
尤其要确保企业的短期偿还能力在可控制的范围内，要持续关注和监督企业的流动资产和流动负债的比例和具体情况，并对这些比例的发展趋势进行细致严密的分析，最终做出科学的预测。
如果发现变动率出现不合理的情况，就需要采取一系列的策略和措施来进行修正和调整，确保它们都在合理的水平之上。
3、反馈控制法。
对于企业的财务控制而言，我们在日常工作过程当中最常使用的方法就是反馈控制法，这是一种平衡偏差的有效控制方法，需要我们对企业的实际经营情况和特点进行科学系统的分析，找出实际情况与计划之间所出现的差异性及其具体的原因，随后采取一系列行之有效的措施来进行调整和修正，对实际的财务活动进行进一步的改革，消除其与计划财务活动之间的差异性，并及时记录下来，积累经验以后避免类似情况的发生。
平衡偏差主要指的是在平衡实际活动过程当中产生的偏差，也许在整个活动的进行过程当中可能会出现新的偏差，但是从整体上来看，其对我们工作的影响并不是太大，平衡偏差法在实际的操作过程当中也比较简单，不需要过多的信息数据，也可以根据具体的情况进行适当的调节。
二、财务分析方法
1、数学法。
对于财务决策而言，数学微分法也是十分重要的一种决策方法，通常情况下用于最优资本结构的决策过程，除此之外对于存货经济批量和现金持有量的决策活动都起到至关重要的作用。
在实际的工作过程当中，如果我们将成本作为唯一的评判标准的话，一般只需要寻求其最小值。
但是，如果依据利润为评价指标的话，则需要求出方案的最大值。
这种根据边界分析的方法，对于曲线联系的极值问题进行进一步的求解，就是我们在数学上经常提到的微积分方法，这也是帮助我们进行科学决策的一种优选方法。
2、优选法。
财务决策最基本的方法就是优选对比法。
它主要指的是通过将各个备选方案排列在一起的方式，根据其经济效益的好坏程度进行一一比拟，最后进行优选，产生科学的决策。
在此过程当中对比的标准也是动态变化的，对于不同的项目，不同的方案，所比较的标准也千差万别。
比如说有总量对比、差量对比和指标对比等方式。
通过求出二者差量利润之间的关系，选择出最佳的方案。
指标对比则指的是通过对比各个不同方案之间的经济效益指标，比如方案的净现值、内部收益率、投资回收期、报酬率等，通过一系列的比较之后最终确定出最佳的方案。
3、概率法。
概率决策法主要用于风险决策的过程当中，尽管企业所面临的财务风险具有不确定性和不可控制性，但是我们可以根据过往的数据对未来风险发生的概率进行预测。
这种决策方法主要是通过计算其发生的概率来计算出各个方案的期望值，并用决策图的方式进一步表示出来，通过形象生动的对比分析，能够一目了然地做出最佳的决策
4、损益法。
损益决策主要是在不确定的情况下所进行的一系列决策方法。
对未来的不确定性，只能通过对相关因素的客观评价来预测，然而其发生的概率是不可能通过计算求出的，在这样的情况下要进行科学的财务决策就显得十分困难。
损益决策法主要包括：小中取大法、大中取大法和大中取小法等。
小中取大法又被人们称为悲观决策法，主要指的是我们在进行财务决策的过程当中通过比拟各项方案的方式找到他们的最小收益值，并选择这些最小收益值之间的最大收益值的方法。
大中取大法又形象地被人们称为乐观决策法或者冒险决策法，它主要指的是在决策的过程当中找出各项方案的最大收益净现值，并选择其中最优的方案。
大中取小法又被称为最小最大后悔值法，指的是在决策行为进行的过程当中经过比较各项方案的最大后悔值，也就是最大收益值与所采取的方案收益值之间的差值，最后选择所有方案中的最小值作为最优方案。
5、规划法。
根据运筹学的基本原理，线性规划主要指的是通过一系列的具有线性关系的指标和参数的极值进行比较和分析的一种求解方法，它能够帮助我们快速地寻找到最佳的方案。
在现行条件的约束下，线性规划法能够有效地帮助企业的管理者进一步结合企业的实际情况优化人力资源、物力资源和财力资源的配置情况，这也是一种十分重要的财务决策方法。
企业财务外包决策方法及其选择【2】
摘要：本文首先对财务外包决策的内涵及其优势与风险进行阐述，在此基础上，对比分析了价值理念分析法、成本效益分析法和多指标综合评价法这三大财务外包决策方法，同时提出了财务外包决策方法的具体选择策略，为促进国内财务外包决策的科学性和有效性提供借鉴与启示。
关键词： 财务外包;决策方法;选择策略
0 引言
随着经济的发展，外包业务的范围不断扩大，并且涉及到企业最敏感的财务管理领域。
在我国，部分的职能外包已经成为少数企业整合内外部资源，提高效率和核心竞争力的有效手段，但是总体来说目前的外包市场还处于相对较弱的阶段，企业的认可程度较低。
究其原因，外包业务(尤其是财务外包)的利益和风险同在，一旦出现决策失误，这把“双刃剑”必将给企业带来巨大的损失。
因此要进行财务外包决策，提高企业财务外包的成功率，促进外包业务的发展，就需要选择科学的、适合本企业的财务外包决策方法。
1 企业财务外包的内涵及优势与风险
1.1 企业财务外包的内涵 1990年，Gary Hamel和C.K.Prahaoad首次提出了“外包”(outsourcing)这一概念，即外部资源利用，主要是通过委托代理的契约关系将企业内部的某项职能或任务分包给外部的专业组织来完成，以最大限度地提高本企业的核心竞争力，并对外界环境做出快速反应的管理策略。
随后，“外包”思想得到了国内外大量的理论和实证研究，并且在许多领域都运用的比较成熟。
1996年，BP石油公司首次将外包业务引入财务管理领域，财务外包业务由此登上了世界经济发展的舞台。
所谓财务外包，是指企业为了合理利用其内部的有限资源与外部的优势资源，通过合同或协议的形式，将财务管理过程中的某些业务事项委托给专业机构，由受托方要按照委托方的要求进行相应的专业操作和管理。
1.2 财务外包的优势与风险
1.2.1 财务外包的优势 财务外包的优势主要表现在以下几方面：①有助于提高企业的核心竞争力。
企业资源的稀缺性决定了企业不可能对各项经济活动都有相同的投入，将非核心的财务工作进行外包，集中有限资源，将更多的资源投入到核心业务的发展中，提高企业的核心竞争力，才能获得更多的利益。
②有助于降低企业的运营成本。
企业不需要构建相应的软硬件设备，减少了初始投资和日常维护成本，同时也降低了人工成本。
而且外部专业机构具备专业优势，可以相对较低的费用提供相关服务，这比企业自行处理成本低。
③有助于充分利用专业机构的优势，提高财务管理的专业化水平。
提供专业化服务的外包商具有专业的人才、软硬件和丰富的经验，能够为企业提供更具可行性和操作性的财务管理方案。
④有助于提高我国企业财务透明度和信用度。
我国企业财务系统向来具有极强的私密性，这对海外融资产生了不利的影响。
财务外包有助于改善企业管理者的陈旧理念，提高财务的透明度和信用度，强化投资者的信心。
⑤有助于分散风险。
财务外包有助于规避企业各种办公用品及软件、硬件的初始投资风险，同时还可以借助合同或协议向合作伙伴分散风险，使自身得到保障。
1.2.2 财务外包的风险 首先，由于承包方的道德问题和网络本身的安全性问题，财务外包可能会造成企业财务等相关信息的泄漏，给企业带来风险，影响企业战略的实施。
其次，财务外包面临着服务质量的风险，市场上的承包商在规模、管理和专业化水平等方面存在着较大的差异，如果选择不当，会加重企业的风险。
第三，财务外包在一定程度上可以使企业获得更加专业的财务管理方案和低成本的优势，但是过度的依赖于外部专门机构，会影响到企业自身财务管理水平的提高，难以培养企业自身的财务人才，不利于长远发展。
第四，财务外包使企业的财务活动缺乏灵活性，在时效性和沟通方面容易产生问题，影响到管理者的决策。
第五，财务外包实施过程中的不确定性、企业自身能力的有限性以及我国不够健全的市场机制和法律监管体系，导致开展财务外包业务的企业控制力降低。
2 企业财务外包决策方法
财务外包决策方法是科学有效进行财务外包决策的手段，主要包括价值理念分析法、成本效益分析法和多指标综合评价法。
2.1 财务外包决策方法一：价值理念分析法 企业进行财务管理的目标之一就是实现企业价值最大化，基于此，财务外包的决策方法之一就是价值理念分析法。
企业能否满足顾客的需求决定了其外在价值，而企业各职能部门创造价值的能力决定了其内在价值的大小。
企业存在着多个职能部门，但是其所创造的价值是各不相同的，不能就某个部门需要存在而作为其以后继续存在的理由。
企业是以盈利为目的的，任何部门的存续都必须遵循成本效益原则，按照其创造的价值和企业为之付出的成本之比和比较优势理论，将处于劣势的部门业务进行外包，将有限的资源投入到最擅长、最核心的工作中，从而提高企业的`核心竞争力，获得更大的价值。
企业资本结构决策方法【3】
提要企业最优资本结构是指企业平均资本成本且企业价值最大的结合和权益资本的比例关系。
资本结构是企业筹资决策的核心问题，其是否适当决定着企业发展的成败。
通过研究资本结构，结合企业实际情况，引导企业的资本结构实现良性循环，保证企业正常、健康地运行。