医院会计制度实践论文模板
在现代社会不断发展的过程中，各个医院之间的竞争日趋激励，医院要想在这样的环境中处于优势地位，便需要不断提高自身的竞争力，提高自己的管理水平。因此，这便需要医院管理者充分重视成本核算问题，依据医院各项财务管理制度和医院各个科室的实际情况构建科学完善的成本核算体系，强化医院成本核算，有效提高医院财务管理水平，加大医院成本控制力度。
第1篇：新财务会计制度下的医院成本核算
摘要：我国新的财务制度正在不断进行优化和改良，同时卫生医疗体制也在不断健全和完善。
随着新财务会计制度的落实，医院成本核算工作必须要依据医院现阶段发展的实际情况，保证成本核算的精确化、全面化，找寻以往医院成本核算中存在的不良问题，应用有效措施进行改善，从而科学、合理的制定医院成本管理目标。
本文就是对新财务会计制度下医院成本核算进行深入探讨，希望对相关人员有所启示，为促进我国医院进一步发展奠定良好基础。
关键词：新财务会计制度;医院;成本核算;探讨;实践
新的财务会计制度正在不断完善，成本核算工作也得到了众多医院领导人员的重视。
只有不断强化成本核算工作落实，保证成本核算的精准性、全面性，才能制定符合医院现阶段发展实际情况的成本管理目标，缩减医院运行的成本投入，提升医院的经济效益。
对新财务会计制度下医院成本核算进行深入探讨是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
一、医院成本核算的概念
在新的财务会计制度落实后，医院成本管理的重要性也越来越为突出。
医院成本核算具体指的就是财务工作人员依据新的财务会计制度，对医院运行的资金投入进行全面化的核算，为医院成本控制工作开展提供重要依据。
新的财务会计制度中对医院药品管理和成本核算中存在的不足之处进行了优化和改良，使得医院药品收支核算可以更加科学化、规范化，使得医院药品成本控制效率可以最大限度的提升。
二、医院成本核算的方法
(一)建设完善的成本核算体系
卫生医疗体制改革不断深入，医院财务管理工作也呈现出了科学化、规范化特点。
成本核算是医院财务管理中的重要内容，想要使医院成本核算工作开展取得良好成效，首先需要做的就是建设完善的成本核算体系，具体包括以下几方面内容：第一方面，建设医院成本核算领导小组，小组人员由医院领导人员和各个科室的负责人员构成。
其中医院院长作为成本核算领导小组的组长，财务部门最高负责人为成本核算小组的副组长，成本核算领导小组主要是对医院成本核算流程进行规划，对于强化医院成本核算工作落实有着积极影响。
第二方面就是建设成本核算工作小组，成本核算工作小组组长为医院财务部门的最高负责人员，医院会计工作人员为组员。
成本核算工作小组需要对医院发展过程中人力资源成本、卫生医疗成本、医院管理成本投入进行核算，同时还需要制定医院成本核算分析报表，为医院领导人员正确决策提供重要依据。
第三方面就是信息技术小组建设。
很多医院对财务管理信息化建设都非常重视，并且投入了大量的建设资金，医院财务管理信息化建设进程也在不断加快。
通过财务管理信息化建设，可以提升财务工作人员工作效率，保证财务信息精准性、全面性。
信息技术小组就是对医院成本核算系统进行维护和修缮，对成本核算系统存在的不足之处进行弥补，保证医院成本核算信息的共享性，从而为医院赢得更多的经济效益和社会名誉，促进医院不断发展[1]。
第四方面在于进行考核小组建设。
医院领导人员需要明确，考核小组组员并不是由医院众多部门的领导人员构成，主要是由医院的基层工作人员组成。
因为基层工作人员对岗位工作开展的实际情况有全面化、深入化的了解，可以对岗位工作开展成本投入进行详细的核算。
考核小组人员在对医务工作人员的业务进行核算过程中，需要重点审查医院科室工作人员日常工作量，为提升医院成本核算工作质量奠定良好基础。
(二)提高人员的成本意识和综合意识，将成本核算重要作用展现出来
医院很多工作人员对成本核算工作还没有正确性的认知，也没有建立良好的成本控制意识。
医院需要加强宣传教育力度，使得医院工作人员都可以树立良好的成本核算意识，积极主动的参与到医院成本核算工作中去，承担起相应的责任和义务，促进医院成本控制水平提升[2]。
(三)对医院财务控制制度进行完善
对医院成本核算工作开展需要加强监督力度，保证成本核算的真实性和有效性。
医院财务部门需要对成本核算工作开展进行全过程的监督，深入了解医院的收支情况，依据医院现阶段的实际情况对内部监控体系进行健全和完善，从而对成本预算活动开展进行全面化的监控，加强医院各项财务活动开展的监督管理力度，为医院成本核算工作开展奠定良好基础。
(四)创建完善的财务评价体系
医院管理人员需要对成本核算成果进行综合性的评价，评价内容包括医院财务核算的内容、对象以及成本分配方式。
要依据医院各个科室现阶段运行的实际情况，以及岗位工作开展的实际需求，对财务评价体系进行优化，保证财务评价体系可以满足医院成本核算工作开展的实际需求，为提升成本核算效率创建有利条件。
三、结语
目前，医院承担的市场竞争压力逐渐提升，医院想要实现可持续发展，必须要促进自身管理水平提升。
明确成本核算工作开展的重要性，对医院成本核算体系进行健全和完善，加强医院对成本投入的控制力度，促进医院市场核心竞争力提升。
参考文献：
[1]于晶.新《医院财务制度》和《医院会计制度》实施中存在的问题和思考[J].现代经济信息，2013(13):88-89.
[2]余迅佳.新《医院会计制度》下运用金蝶软件总账模块进行成本核算的实践[J].中国卫生经济，2012(11):54-55.
第2篇：新财务会计制度下医院成本核算实践
摘要:在我国新的财务制度不断改革和完善的过程中，医疗卫生体制也越来越健全。
其中，医院成本管理在医院管理过程中具有非常重要的地位，而成本核算又是成本管理的核心内容。
因此，在新财务会计制度的管理下，必须根据实际情况制定精细化、规范化和科学化的成本核算改进策略，从而较好的实现医院成本控制目标。
基于此，本文着重论述新财务会计制度下医院成本核算的意义和具体实践策略。
关键词:医院;成本核算;会计制度
在新财务会计制度不断完善的背景下，医疗卫生体制的改革也越来越深入，各个医院之间的竞争日趋激励，从而促使医院的成本核算工作越来越受到医院管理者的重视。
当前各个医院在不断发展的过程中都迫切需要加强成本核算管理来提高整体竞争力。
因此，探究新财务会计制度下的医院成本核算方法具有非常重要的现实意义。
一、新财务会计制度对于医院成本核算的意义
在“新两制”颁布之后，医院成本核算的重要性越来越突出。
其中，在新财务会计制度中，明确规定了成本核算过程中必须遵循的原则，以及具体的成本核算对象。
因此，在新财务会计制度下进行医院成本核算，能够有效提高医院成本控制的效率，提高医院竞争力。
在新财务会计制度下，能够有效提高医院成本核算的效率。
其中，主要原因是在新财务会计制度中，明确增加了成本核算的内容，如:提出了相关的权责发生制度、编制，以及调整了部分费用的提取和计算、构建了相关资金报表，加大了财务报表的审计力度，从而在一定程度上增加对医院会计的约束力。
上述一系列的制度对完善医院财务制度，提高医院成本核算效率具有非常显著的作用。
在新财务会计制度中，对医院药品管理及成本核算的不足之处进行了改进，促使药品的收支核算更加科学化、更加合理化，能够最大限度提高医院药品成本控制的效率。
二、新财务会计制度下医院实施成本核算的具体方法
(一)构建完善的成本核算组织体系，为提高成本核算效率奠定基础
在医疗卫生体制不断改革的背景下，要求医院财务管理工作更加科学化、精细化和规范化。
其中，医院成本核算作为财务管理工作的核算内容，为了有效提高医院成本核算效率，便需要构建科学完善的成本核算组织体系。
具体包括:其一，成立成本核算领导小组。
成本核算领导小组主要是以院长为组长，财务部门管理者为副组长，而其他部门的管理者则为小组成员。
该小组在日常工作中主要负责制定医院发展过程中关于成本核算的具体操作流程。
这对医院强化成本核算具有非常重要的作用;其二，设立成本核算工作小组。
该小组主要是以医院财务管理部门的负责人为组长、下级科室的管理者为副组长，其他成本核算和会计人员分别为小组成员。
工作小组在日常发展中，主要负责管理整个医院内部的人力资源成本、管理成本和医疗成本的核算工作，并且还需要根据实际情况制定各类的财务报表和成本核算分析报表，从而为医院管理者制定科学合理的决策提供准确可靠的数据资料;其三，成立信息技术小组。
信息技术小组则主要是由负责整个医院信息中心的人员共同担任。
该小组在日常工作中主要负责医院成本核算系统的管理和维护，并且还需要管理医院的HIS系统、LIS系统、固定资产管理系统、薪酬考核系统等，从而真正保障医院内部各个管理系统的资源共享，切实保障药品销售价格的合理性;其四，需要成立综合考核小组。
该小组的成员主要包括医务人员和护理人员。
其成员在医院发展中主要负责核算各个医务人员的业务，并且需要认真统计各个科室工作人员的工作量和考勤状况，并且需要根据实际情况制定完善的报表，从而为提高成本核算效率奠定创造良好的条件。
(二)提高人员成本意识和综合素质，充分发挥医院成本核算的优势
当前新财务会计制度尚且处于初步实施的阶段中，所以当前医院大部分人员对成本核算的重要性认识不到位，尚未树立良好的成本控制意识。
因此，在医院不断发展的过程中，为了有效提高医院成本核算效率，首先便需要医院工作人员树立起良好的成本核算意识。
只有这样才能够保障医院成本核算工作更好的开展;其次，医院工作人员还需要不断增强工作业务技能，不断学习新财务制度下的成本核算内容，从而最大限度发挥医院成本核算的优势，有效提升医院成本管理的水平。
(三)构建完善的医院内部监管制度，强化成本核算监督
在新财务会计制度下，明确提出了应加强成本核算监督。
其中，要求医院财务管理部门不仅需要全面监督成本预算、收支和负债情况，而且还需要根据实际情况构建完善的内部监控体系，从而真正实现各项成本的全面监控。
同时，还应该要求财务管理人员必须明确医院对外投资的范围，从而促使固有资产能够保值，甚至增值，不断加大医院对各项财务的监管力度，从而有效提升医院成本核算的效率。
(四)构建完善的财务评价体系，更好的满足医院成本核算工作的基本需求
在医院不断发展的过程中，管理者应该不断加强对成本核算和成本控制的结果进行综合评价。
其中，在评价的过程中应该主要以成本核算的内容、对象和成本分配方式为主要标准。
同时，医院管理者还应该根据各个科室的实际情况，以及各个岗位的实际需求，构建科学完善的财务评价体系，从而满足医院在不断发展过程中的成本核算需求，为保障成本核算的高效化提供有力的条件。
三、结论
总而言之，在现代社会不断发展的过程中，各个医院之间的竞争日趋激励，医院要想在这样的环境中处于优势地位，便需要不断提高自身的竞争力，提高自己的管理水平。
因此，这便需要医院管理者充分重视成本核算问题，依据医院各项财务管理制度和医院各个科室的实际情况构建科学完善的成本核算体系，强化医院成本核算，有效提高医院财务管理水平，加大医院成本控制力度。
参考文献:
[1]孙一民.论医院成本核算在新会计法下的改变以及解决办法[J].时代金融，2013(18).
[2]谢丹丹.关于新医院会计制度下成本核算的思考[J].中国管理信息化，2011(18):21-22.
[3]韦健王晓飞蔡晓锋.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].中国医院管理，2012，32(4):48-49.
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