新会计制度下的财务管理模式

新会计制度下的财务管理模式

　　新会计制度，有效的弥补了原有财务管理的缺陷，但还需要相应的模式进行辅助，才能完善内部的财务管理制度。

　　新会计制度下的财务管理模式

　　第一篇

　　一、新会计制度带来的影响

　　(一)财务管理模式的改变

　　新会计制度的出现与实施后以往老旧的财务管理模式显得与企业的经济发展需求格格不入，在部分企业使用了新会计制度有了明显的效果后，越来越多的企业都对新会计制度有了较高的信任度。

　　新会计制度如今在企业中的地位已显得越来越重要，其有着管理模式操作性高又能在原有的会计制度的基础上进行不断的完善改进，使得能更加适应当今企业的经济发展需求，从而促进企业更快更好的发展。

　　(二)改变企业财务管理的目标

　　企业中财务部的财务管理的强弱对企业获利的多少有着重要的影响，新你会计制度的产生则就是为企业谋求利益最大化为第一重要目标的，使得新会计制度实施后企业在财务的管理工作上能够更加有效的进行指导。

　　新会计制度是以更加合理的价值分配原则和更加科学化的管理为基础建立起来的管理制度，因而新会计制度在实施的过程中具有更高的合理性、科学性和可操作性等特点使得实施后便得到较好的效果也备受各企业的喜爱。

　　二、如何提高我国的财务管理制度

　　(一)财务管理人才的培养

　　在我中国众多企业的快速发展就需要大量的专业的财务人员进入这些公司，如今工作经验丰富专业知识强的财务人员在我国还是供不应求的，这就要求企业当中的一些财务人员加强对专业知识的进一步学习和研究并有不懂的要虚心和一些老前辈进行询问不断提高自身的综合能力。

　　另一方面各大高校应注重对财务管理方面人才的培养为日后企业中的财务队伍不断的输送人才，使我国未来企业能够更快更好的发展。

　　(二)企业明确财务管理目标

　　在经济快速发展中财务管理也需要不断的进行改善，才能更好的适应当今社会的经济发展需求。

　　在企业的发展中要做到经济利益的最大化，但企业切不可为目前的经济利益最大化而辞掉一些优秀的管理人员。

　　明确财务管理的目标对优秀财务管理人员的重用对企业的经济发展将有推进作用，反正将会使得企业的发展受到严重的阻碍。

　　三、结束语

　　如今新会计制度的广泛实施下不断推进我国企业的发展，也大大提高了企业的财务管理质量。

　　企业的财务管理水平可直接关系到企业的利益问题，因此企业注重企业管理的完善和科学性对企业未来长远的发展有着重要意义。

　　第二篇

　　一、新会计制度对财务管理工作的影响

　　1.对管理目标的影响

　　举凡各个企业，均以经济利益为核心，财务管理的目标也明确于此，而新会计制度更是以公司利益最大化为目标，这两者高度统一。

　　同时，由于新会计制度的科学性、合理性、高效性、实际性和可操作性，以新会计制度为准则，企业能够对公司内部各个方面进行恰当的价值分配。

　　2.对管理模式的影响

　　新会计制度以原有制度为基础，参照西方发达国家管理模式，对原先存在的漏洞进行了弥补，与传统管理模式相比，具有更强的科学性和可操作性，极大满足了现代化企业的管理需要。

　　同时，由于传统管理模式的诸多弊病，目前，大大小小、民营国营企业均明确了财务管理改革目标，坚定了改革决心，新会计制度的出现，满足了国内企业的改革需要，相信在管理模式方面，它的指导作用会充分发挥出来。

　　3.对财务风险管理的影响

　　《新会计准则》有许多创新之处，其中对财务风险管理方面最引人注意，具体几点如下：对资产减值的提取、债权转化的损失确定等，这对各个公司在经济全球化中，提升防御风险的能力，对提高公司生存发展有极大的借鉴意义。

　　同时，其另一创新为允许公允价值的使用。

　　在这一方面，《新会计准则》有详细的规定。

　　这对如何完善我国金融市场、提高公司防风抗风管理有重要意义。

　　二、新会计制度下财务管理模式的发展规划

　　1.管理制度的完善

　　财务管理体系是公司运营的重要环节，各大公司企业必须以《新会计准则》为基础，立足本公司实际情况，对公司的财务管理进行调整乃至改革。

　　《新会计准则》同时规定，各企业部门必须修订条款详实的文书，保证各个条款和规章的可操作性，将其具体落实到实际工作中去。

　　2.成本控制

　　《新会计准则》对成本的控制有明确规定，主要涉及两个方面，一是制造成本，二是日常管理开支。

　　制造成本主要涉及材料费，这里需要财务管理部门与采购部共同参与采购过程，并对其需求量、品牌、价位等加以控制，在保证正常供应的同时努力降低造价成本。

　　在人员对机器操作时，加大前期对从业人员的培训，尽量避免在使用中出现人为破坏，舍小钱救大钱。

　　降低仪器维修费和仪器的购买量。

　　在日常管理开支方面，做到一支一记，将每笔支出的申请部门、使用人员、支出目的和实际支出等信息详细记录，严格按照公司规章制度操作，对事不对人，避免人为的恶意支出，减少不必要的日常管理费用。

　　3.管理目标

　　有目标才有力量，对企业而言，实现经济利益最大化和可持续发展是企业的直接目标。

　　在这一方面，公司的财务管理目标和公司的运营目标高度一致。

　　同时，针对企业在运营的不同阶段，应该制定不同的目标，一般设置长、中、短三级目标，财务管理目标必须与其相对应。

　　对于短期的财务管理目标，应该以成本控制为主调;中期目标以年度发展为路线;长期目标以5年左右的发展战略为基础。

　　有目标意识是一个公司得以实现可持续发展的评判标准之一。

　　同时，这种目标必须与企业文化相结合，不仅企业高层需要，通过文化带动，也应努力做到对企业中低层职员的引导和灌输。

　　4.财务信息管理系统的建设

　　在上文已提涉到现代企业财务信息管理的利弊，对财务管理信息的信息化刻不容缓。

　　企业应积极利用现代计算机技术，对信息管理做到高效、智能和公开的管理，其中最主要的一点就是建立财务信息管理系统，同时这一系统的建立应该与制度的管理高度一致。

　　在记账时，以一支一记为基础，运用财务管理软件，制作会计报表，对近期的投资和风险做出评估。

　　在管理系统的设计时，应立足本公司实际情况，可以在市场上现有的财务软件基础上加以调整，有条件的公司，也可以自己组织开发团队，研究适合公司机构和组织的管理系统。

　　评判标准以适应企业发展为准。

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