管理会计与财务会计的融合浅析
财务会计是公司中一项重要的基础性工作，能够通过会计程序，为决策提出有效的信息，而管理会计的主要工作则是对资料进行加工、报告、整理，二者都是公司中的关键组成部分。
管理会计与财务会计的融合浅析
第一篇：管理会计与财务会计的融合
摘要:管理会计和财务会计同属于会计学的两个分支，两者虽有着较大交集，但在很多层面上均有着一定差异。
基于此，本文首先简单的介绍了管理会计和财务会计二者的基本概念，继而就两者的融合原因进行了分析，最后深入地探讨采取何种有效措施，能够有效促进管理会计和财务会计的融合。
关键词:管理会计;财务会计;融合
经济全球化深入发展，企业发展迅猛，现阶段面对越发激烈的市场竞争，各个企业必须切实提高自身的竞争力，加强对企业自身财务会计和管理会计的重视，促进管理会计和财务会计的有效结合。
随着经济的不断发展，管理和财务会计在企业经营管理中发挥了越发显著的作用，企业自身的经营也在很大程度上受到了会计工作的影响，而二者的融合同样和企业经济效益存在着非常密切的联系。
一、管理会计和财务会计概述
(一)基本概念
管理会计主要由两部分构成，其一是会计核算、统计，其二是管理控制，在具体的使用当中，还综合应用了多个学科，比如现代管理学、运筹学、计算机等，由此来完成对企业经营活动的预测、控制，实现企业价值的增长，主要为企业内部管理进行服务。
财务会计按照会计计量准则，对企业生产经营活动中各项信息进行准确的反映，由此为企业管理提供相应的财务数据参考，方便企业管理层人员更好地把握各项经济信息，由此做出正确的决策。
财务会计活动各项财务数据对于真实性具有很高的要求，为此财务会计必须严格按照相应的工作原则进行。
(二)二者的关系
从理论上讲，管理会计和财务会计这二者是不同的，但是这两者之间又存在一定的联系，它们相辅相成、互相推动。
财务会计核算的对象是企业自身各项财务活动，但是以往财务会计活动已经无法适应信息化发展的形势。
当前经济市场环境风云变幻，加之信息和网络技术的快速发展，财务会计自身的弊端日益暴露。
现阶段，财务会计以往的活动方式也在逐渐改善，但是这一转变和适应必然需要较长的一段时间，财务会计的不足必然会严重影响企业将来的进一步发展。
较之财务会计，管理会计具有更强的适应性，管理会计的应用无需浪费过多的时间，然而我们知道管理会计无法独立工作，它的顺利进行是以财务会计活动为基础的，
所以企业必须积极地研究和实践，加快管理会计和财务会计二者的融合和发展，更好地应对时代发展的需要。
二、管理会计和财务会计融合的原因
从多个层面讲，管理会计和财务会计这二者都是存在差异的，但是在经济发展的推动下，企业的结构也出现了较大变化，基于这一发展形势，二者的融合已经成为非常明显的发展趋势。
(一)外部因素
根据对会计发展史的分析，企业的管理会计和财务会计二者必然会发生分离。
但是当前社会条件下，信息网络技术日新月异，更多更新的交易形式不断涌现，由此出现了很多新的经营业务，在此情况下，企业经营当中涉及的信息量必然会骤然上涨，类型也纷繁复杂，企业以往所采取的财务会计已经难以很好的处理这一问题，其弊端日益暴露。
出现这种情况主要是因为财务会计对企业信息的处理工作更多地局限于原有的标准和规范，而企业信息在发生着翻天覆地的变化，但是会计规范没有得到及时、准确的优化和改变。
管理会计自身的灵活性则相对较强，在实施过程中，可以积极采取各项有效、新颖的信息手段和方式，从而更加高效的对企业财务信息予以更为准确的分析，极大地提升财务信息的有效性、及时性。
然而管理会计各项工作必须建立在财务核算的基础之上，所以在实行管理会计时必须实施财务会计，财务会计必须切实发挥其基础性保障作用。
(二)内部因素
经济形势的改变，企业内部经营也在随之调整，各个经营环节的联系更加紧密，以往根据职能划分界限也逐渐淡化，职能和业务慢慢交叉在一起，这也充分反映了管理会计和财务会计相融合的一个趋势。
现阶段企业的竞争更多倾向于人才、技术等层面的较量，技术和人才等因素在企业经营和决策当中发挥了非常重要的作用，但是这些因素无法通过财务会计很好地展现出来，必须由管理会计提供相关因素的信息资源。
三、促进管理会计和财务会计有效融合
(一)增强先进的会计观念
要想实现二者的融合，首先要求会计工作者必须端正自身的思想，树立正确的观念。
科学的会计观念是实现二者融合的基础，如果企业内部人员建立了相应的会计观念，则可以极大地促进管理会计和财务会计的有效融合。
现在一些企业自身的财务会计活动非常简单，仅仅局限于经济信息认定、记录、报告等内容上，并没有充分发挥其管理职能的作用。
所以，企业管理人员必须积极的转变对会计活动的认识，带领企业走出误区，充分重视会计工作对于管理的重要促进作用。
长久以来，对于会计人员的工作存在很大的误解，甚至简单认为他们是记账员，企业同样也没有对其提出过多严格的要求，只是希望他们进行熟练记账、算账即可。
很多会计工作人员素质也不高，对会计知识的掌握不全面，业务能力不足，所提供的会计信息价值不高，对于企业决策没有太大的参考价值，甚至会对决策活动造成误导。
因此，企业必须对会计工作引起十二分的重视，一方面从外部着力引进高素质人才，另一方面采取多种方式，加强内部会计人员的培养，促进会计人员整体素质的显著提升。
(二)融合工作必须循序渐进
二者的融合并非一朝一夕就可以实现，必须按部就班，循序渐进，保障融合质量，防止相关问题的发生。
在完成二者融合的过程中，企业必须首先明确二者的概念及其内涵，由此更好地了解两项工作，有效的组织二者的融合，促使两项活动的作用更加充分发挥。
然而，企业对于二者的融合不能急于求成，过于冒进，需要基于企业以往财会系统合理整合企业自身的会计体系。
管理会计在国内起步较晚，发展基础较为单薄，企业如果想要实现财务会计和管理会计的有机融合，需要在企业内部建立相对完善的管理会计体系。
在二者融合时，必须对各个环节进行有效管理，防止出现任何问题，因为一旦任何环节发生故障，必然会对企业的整体财务管理造成很大的影响。
所以在融合过程中必须一步一个脚印，夯实每个基础，确保稳步走好融合之路，最终有效完成各个环节对接活动。
(三)建立完备的会计制度
对企业会计制度的建立，可以参考各项财务准则。
在此过程中，企业可以根据各项财务准则，同时结合自身的实际情况对会计制度进行完善。
现在很多企业已经具备一定的财会制度，然而缺乏相应的管理会计制度。
因此企业应当进一步完善自身的管理会计制度，规定相关工作人员的职责，分工明确，更好的服务企业经营活动。
(四)积极使用信息技术
两项会计工作所统计的数据存在一定的出入，但是数据来源是统一的，同时管理会计数据是依赖于财务会计而存在的。
因此可以利用信息技术充分合理地分享二者的信息，由此来实现融合目的。
详细的讲，可以从下面两点着手做起：首先，建立一个共同的信息目录，对两者信息予以系统全面地整合，尽可能将相关数据囊括在其中。
其次，基于信息目录建立相应的数据管理系统，继而完成系统和企业ERP系统的融合，提高会计信息系统的智能化、便捷化，由此完成对会计账簿和凭证设计优化和改善。
(五)组织机构优化升级
现在国内很多企业中都不存在独立的管理会计部门，通常在财务会计中涉及较多的管理会计活动，这不仅加重了财务会计负担，同时也使得管理会计非常混乱，影响企业会计工作的正常进行。
所以应当先完成二者的有效分离，进一步组织二者的融合。
四、结束语
综上，时代在变化，经济在发展，企业结构液发生了转变。
在新的形势下，企业要想更好的发展，必须进行管理会计和财务会计的融合。
在明确二者关系的基础上，必须结合企业自身实际，夯实会计基础，循序渐进，按部就班地完成二者的融合，否则融合工作难以推进，同时还会对企业正常的经营管理活动造成负面的影响。
参考文献：
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[2]刘艺.浅析管理会计与财务会计的融合[J].财经问题研究,2014
[3]秦高翔.企业管理会计与财务会计的融合[J].中国管理信息化,2013
[4]蔡立新,李彪.IT视角下管理会计与财务会计的融合研究[J].会计之友,2016
第二篇：新形势下财务会计与管理会计的融合
摘要：财务会计与管理会计是会计的两个分支，两者既有区别，又有联系。
当前，随着市场经济体制的不断完善，加上企业管理的逐步规范，财务会计与管理会计的融合，逐渐成为现实。
本文首先阐述了财务会计与管理会计的区别，接着阐述了财务会计与管理会计的联系，接着分析了财务会计与管理会计融合的意义，最后从提高企业管理者思想认识、完善企业内部管理制度、强化会计人员素质、加快信息化建设步伐
四个方面提出了财务会计与管理会计融合的具体措施。
关键词：探究;财务会计;管理会计;融合
财务会计与管理会计是企业实现持续健康稳定发展不可或缺的重要力量。
当前，随着经济的持续发展，特别是互联网的广泛应用，财务会计与管理会计融合成为了一种趋势，尤其在西方国家比较盛行。
但由于我国管理会计起步较晚，从上世纪七八十年代才从西方引入管理会计，远远滞后于财务会计，使得两者的融合具有一定的难度。
本文通过对新形势下财务会计与管理会计的融合探究，期望能给此类课题研究者以启发。
一、财务会计与管理会计的区别
1.服务对象不同
财务会计的服务对象是会计信息的使用者，一方面来源于企业外部人员，如企业的投资者、监管部门等，根据企业提供的会计信息确定投资行为，或者采取必要的监管手段，另一方面来源于企业内部管理者，根据企业财务状况及时调整生产经营活动。
对于大型企业和上市公司来说，企业外部人员使用会计信息的较多，而对于中小企业来说，企业管理者使用会计信息较多。
而管理会计则不同，其对象大多是企业管理者，因为管理会计的职能是通过利用数学、统计学等知识，综合企业各类数据，对企业生产经营过程中的有关成本、费用和预算等进行分析和研判。
2.对会计人员素质要求不同
财务会计对会计人员的要求不一，对于大型企业来说，会计人员需持有从业资格，不仅要掌握会计基础知识和会计运算原理，熟悉会计准则和会计法律法规，还要懂得每一笔会计业务的处理，并能熟练运用计算机进行会计报表。
而对于中小企业来说，要求相对较低，有的中小企业对会计人员的需求仅满足于日常会计凭证的填制。
此外，不论是大型企业还是中小企业，对于会计人员的职业道德尤其看重，防止会计人员监守自盗，为自身谋取非法利益。
而管理会计基本集中在大型企业，对素质要求较高，不仅要具备会计工作所必需的基本功，在数学、统计学、运筹学和计算机等很多方面都要有所涉猎，如此才便于准确高效地进行分析。
3.会计信息质量不同
财务会计必须严格按照会计准则和有关法律法规进行会计处理，所以对会计信息质量要求较高，会计数据必须真实、可靠，没有水分，还要有时效。
虽然部分企业存在财务数据造假导致会计信息质量不高的现象，但这是与法律要求相悖的，一经查实，需要付出代价。
而管理会计由于是对企业生产经营活动的预测与研判，这种对未来的判断不一定准确，因此会计信息质量要求没那么高，而且不用遵循会计制度，相对较为灵活。
此外，与财务会计在会计信息中以货币为计量单位不同，管理会计在会计信息中可以更多地采用非货币计量单位，如各类图表、占比、增减幅度等，使得会计信息分析更加形象直观。
二、财务会计与管理会计的联系
1.反映对象主体相同
虽然企业财务会计记录的是企业以前发生的会计事项，可以看作过去式，而管理会计更多地是对未来的预判，是将来式，但两者所反映的对象主体相同，都是企业本身，通过数据的展示和分析，都用来反映企业的市场活动，为企业管理者决策提供参考。
2.采用的数据部分一致
财务会计数据的产生主要是企业的生产经营活动、业务往来等，管理会计采用的数据部分来源于财务会计，部分来源于企业的其他部门，因此所应用的数据有部分是一致的。
3.功能相互补充
管理会计与财务会计相互补充、相辅相成，二者一起组成了会计的框架。
一方面，财务会计为管理会计提供了数据和资料，另一方面，管理会计利用这些资料，对企业未来活动的预测和控制，及时调整企业发展战略部署，也凸显了财务会计的重要性。
三、两者融合的意义1.是未来企业发展的趋势目前西方国家大多数企业均实现了财务会计与管理会计的融合，在企业生产经营活动和制定决策方面发挥着重要作用。
我国管理会计起步较晚，从上世纪七八十年代才从西方引入管理会计，近年来虽然国家不断重视管理会计的应用，管理会计得到了快速发展，但仍存在一定的问题。
但不管怎样，两者的融合，仍是未来企业发展的大趋势。
随着我国市场经济的不断完善，加上企业规范化程度的提升，未来财务会计与管理会计一定会得到进一步融合。
2.是企业生产经营策略的需要
企业不仅需要财务会计提供的会计信息来了解企业生产经营状况和财务收支情况，也需要管理会计的预判和控制来确定企业发展战略。
而且某种程度下，预判比分析更重要，决定了企业的发展方向。
因此，财务会计和管理会计的融合，更有助于企业全面掌握各类信息，立足现在，面向未来，及时调整发展战略，朝着最有利自身的方向发展。
3.有助于降低企业成本
实施财务会计和管理会计的融合，使得会计人员兼顾财务会计和管理会计的功能，更有助于企业降低人力、物力成本，增加企业利润。
然而，这种情况对会计人员的素质要求较高，会计人员必须既要掌握财务会计所必备的基本功，又要对管理会计的职能熟练应用，因此会计人员要有足够的知识储备，除此之外，会计人员还应有一定的实践经验。
四、实现两者真正融合的具体措施
1.提高企业管理者思想认识
目前企业管理者普遍存在对于两者融合认识不够，重视程度不高的问题，会计队伍中多为财务会计，很少应用管理会计。
未来企业要想真正走向国际，在激励的市场竞争中保持不败之地，就必须重视两者的融合。
因此，要提高企业管理者的思想认识，一方面，加强宣传引导，通过举办培训班、案例研讨、发放宣传材料等多种方式，使得企业充分认识到两者融合的重要性。
另一方面，鼓励企业探索实践管理会计与财务会计的互为转换。
建立完善的会计人员队伍，鉴于目前管理人才普遍缺乏，可培养自己的管理会计人才，首先尝试将部分财务会计转向管理会计发展，然后再实行两者融合发展，可一定程度上降低融合难度，提高融合成功率。
2.完善企业内部管理制度
要不断完善企业内部管理制度，为两者融合创造良好的内部环境。
首先，要大力构建现代企业制度，完善公司治理结构，进一步明晰企业产权，健全企业内控制度，确保企业会计信息真实可靠，规范企业生产经营活动。
其次，要明确各自的责任和具体职能，使得两者均能发挥最大效能。
第三，要加强企业各部门之间的协作配合，推动部门间的信息共享与交流，从而为推动财务会计和管理会计更好地融合创造条件。
3.强化会计人员素质
推动两者融合，离不开高素质、高水平的会计人员队伍。
首先，企业在招聘会计人员时，应明确招聘条件，适当抬高门槛，选择素质过硬、具备会计从业资格、懂得会计原理和相关法律法规的专门人才，而且最好直接是管理会计人才。
因为管理会计具备一定的财务会计基础，实施融合起来难度较小。
其次，要经常性地加强对会计人员的培训和学习，注重学习国外和其他企业财务会计与管理会计融合的成功经验，并因地制宜应用到自身企业生产经营上来。
第三，企业应注重培养会计人员的职业道德，加强对其的关心交流，听取其意见建议，培养会计人员树立正确的金钱观和价值观，杜绝会计人员利用职权便利为自己谋取不正当利益现象发生。
4.加快信息化建设步伐
互联网时代已经来临，通过互联网+，不仅人们的生活方式和生活水平发生了根本性变化，而且对企业的生产经营模式也产生了深远影响。
加强企业会计处理中的信息化建设步伐，已刻不容缓。
目前很多企业会计处理仍采用手工方式，不仅容易出现错误，而且效率低下。
因此，应提高会计处理的信息化水平，一方面，利用软件所提供的模式化、规范化程序，有助于提高工作效率，减少人工失误，另一方面，大力开发兼顾财务会计与管理会计功能的软件，
实现财务会计与管理会计的融合共享，也有助于企业管理者科学决策，选择适合发展的战略。
五、结束语
财务会计与管理会计职能与分工不同，对于企业来说都非常重要。
推行财务会计与管理会计的融合，既是未来企业发展的趋势，又是企业发展的需要。
然而目前我国企业中财务会计与管理会计融合的成功案例还较少，未来要实现财务会计与管理会计的真正融合，还要很长的路要走。
本文通过对新形势下财务会计与管理会计的融合探究，期望能给此类课题研究者以启发。
参考文献：
[1]许滢滢.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财经界,2014,07:208.
[2]管符钰.简述新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商,2014,16:76+56.
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[4]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究,2011,02:52-54.
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