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企业会计内部控制思考
随着我国经济的市场的迅速发展,市场中的竟争越来越激烈,企业经营的规模也随之壮大,从而企业内部的财产物资的控制也逐渐复杂起来。
企业会计内部控制思考
第一篇：加强企业会计内部控制的思考
摘要：企业会计内部控制是企业工作的重要组成部分，同时也是企业管理的重点对象这一。
随着社会经济的不断进步，对我国企业会计内部控制管理方面也提出了新的要求。
我国企业会计内部控制也将朝着现代化管理方向迈进，变得更加科学化、规范化。
但目前我国企业会计内部控制并没有达到理想效果，仍存在诸多问题。
基于此，本文对我国企业会计内部控制的现状进行了一定的分析，并对加强企业会计内部控制方面提出了几点参考建议。
关键词：企业 会计内部控制 现状 建议措施
准确性、真实性、适用性是企业会计信息的灵魂所在，对企业的经营活动的如实反映以及企业高层财务以及其他方面的战略决策都有着十分重大的意义。
一、我国企业会计内部控制的现状分析
1.严重缺乏现代管理知识。
现代化管理的理念是近几年提出的新的管理理念，主要目的是满足社会不断发展的需求。
当前许多企业在管理理念上或者管理模式上都停留在传统的管理观念或者模式上，因此企业管理者缺乏现代化的管理意识也成了理所当然的问题。
此外，绝大多数企业在最求自身经济效益最大化目标的同时，忽视了管理体制的改进与创新问题。
这样，虽然企业在业务往来方面实现了与市场的接轨，但在管理体制方面却不能与时俱进。
正是由于这些方面的疏忽，使得我国企业会计内部控制制度不健全，相关工作缺乏一定的科学性与合理性。
此外，财务管理方面的责任制并未得到真正落实，使得分工不明确，责任不到位，企业的决策者与财务人员的分离制约工作并未作出成效，多种职能兼容或者重叠的现象时有存在。
这些迹象表明了我国企业的财务会计管理工作严重缺乏规范性，这会使得企业会计工作失去应有的意义，进而影响到企业健康、快速发展。
2.会计信息缺乏真实性。
企业会计信息的失真不仅会使企业会计工作失去意义，同时也会给与企业经济利益相关的各方带来不利的影响。
造成企业会计失真的主要原因有企业的内部管理制度并不完善，特别是会计内部控制制度以及相关的财务会计制度不健全。
企业的内部审计制度对企业自身的发展有着极其重要的意义。
但在企业实际的经营管理过程中，审计活动的合理性还有待进一步提高，设计制度流于形式或者根本没有建立与企业内部管理相适应的内部审计制度。
此外，财务会计管理力度不强，这会降低企业的市场竞争力，还会对企业的经营效益产生不利的影响。
很多企业虽然建立了相关的财务会计制度，但过于形式化，这样对费用支出就很难进行合理的控制，从而增大企业的经营成本，最终导致企业经营出现亏损。
正是由于企业会计内部管理工作过于混乱，就很容易出现会计信息的失真，有的企业为了自身的利益甚至故意编造会计信息。
一些企业的会计人员素质偏低或者没有聘请会计，这就很容易出现会计记账随意性的现象，存在很多错误，从而造成企业会计信息的失真。
此外，更改会计信息、虚报收入或者对财务报表造假的现象时有发生，会计内部控制并未得到落实，导致会计信息质量大打折扣铺，严重的可能会使会计管理失控。
3.费用支出得不到有效控制，导致资产大量流失。
在企业的实际经营过程中，特别是一些民营企业，为了减少企业的费用支出获得更多的经济利益，通常是企业经理掌控费用支出。
但企业的管理者忽视了一点，企业的经理有的是没有财务基础的，资金的使用并未遵从相关的财务原则，最终导致企业资金浪费过于严重的情况。
此外，一些企业在购买材料、财务管理方面缺乏监管的力度，次从而导致企业大量资金流失，这样一来，就会进一步增加企业的财务负担。
4.违法乱纪、跨级舞弊现象严重。
当前，许多会计从业人员在工作过程中，并未严格尊崇会计职业道德的相关规定，没有将会计的基本监督职能发挥出来。
这就给财务管理人员制造了舞弊的机会，开虚假的发票，有的还将企业的资金占为己用。
甚至有些财务人员参与到违法的活动中,收取他人贿赂,擅自挪用公款等。
二、加强企业会计内部控制的建议措施
1.建立健全的企业会计内部控制制度。
企业在经营管理过程中，建立会计信息管理部门是十分有必要的，这能为企业会计内部控制的有效运行提供保障。
国家的相关部门应不断完善现行的法律法规，加强对企业会计内部控制的监管力度，严抓会计工作，这样企业会计外部监督才能起到应有的作用。
企业还需建立自身的岗位责任制度以及监督制度。
企业要加强对会计工作人员的培训工作，企业会计人员也要通过自身的努力，不断提升专业知识技术水平。
企业应重点培养高素质的会计人才，并加强对其的职业道德教育，从而使企业会计从业人员的整体道德水准得到提高。
2.加强对会计工作的监督力度。
企业会计工作是企业生产经营过程中重要的财务管理活动，会计有着自身核算以及监督的职能，但如果会计工作人员没有遵循一定的会计制度或者职业道德素养不高，就会使会计自身的职能被忽视掉。
因此，在企业认真落实会计内部控制制度的同时，还需要加强对会计工作的监督力度，这样才能使企业会计内部控制制度得到良好的运行。
在企业会计内部会计制度运行的过程中，各个部门应发挥出自身的监督职能，协助会计信息管理部门做好企业会计的管理工作。
3.加强内部审计力度。
在企业的财务会计工作的管理方面，内部审计制度发挥及其重要的作用，这有助于加强企业的管理以及提高企业的经营效益。
企业内部审计工作的主要目的对会计核算、财务收支的存在的各个方面的问题进行审查，以确保企业会计资料的真实、完整以及使企业的财产安全得到保障。
通过企业的内部审计，能够有效避免由于企业违规带来的经济损失。
内部审计的管理人员定期向企业的决策者递交内部审计结果，有助于决策的决策。
4.加强企业会计人员队伍的建设。
随着市场经济不断发展，会计信息越来越受到相关利益各方的关注。
企业要做的就是提供高质量水平的会计信息以供会计信息使用者使用。
这里所指的高质量水平的会计信息是指企业所提供的会计信息必须准确、真实、完整，并且符合有用性、相关性、及时性、可理解性等特征。
高质量水平的会计信息有助于企业的决策者更加全面的了解市场信息的动态，从而做出有利于企业发展的经营策略。
然而高质量水平的会计信息对会计工作人员的职业技能水平有着较高的要求，所以，企业应重视对企业高素质会计人员的培养，加大企业会计人才队伍的建设及培养。
5.建立完善企业内控，不断明确职责。
在做好上述工作的基础上，我们还应对企业内控工作进行不断的完善，尤其是应对职责进行有效的明确，确保各项内控工作得到高效的开展。
坚持责任权利相结合的原则,公私分明、奖罚得当,是加强企业会计内部控制的重要手段。
企业的财会管理部门,应明确企业负责人的会计责任主体地位,保证会计信息的完整性和真实性。
作为企业管理者,是保证会计他应对企业会计工作的开展和会计信息的真实性和完整性负责,不得授意、委派、致使非企业会计部门人员违法办理会计事务。
要充分体现责任人的会计主体地位,从而为会计工作者行使其会计监督职能提供了保障。
三、结语
综上所述，企业会计内部控制是企业管理工作的重要组成部分，对企业的发展以及经济利益的实现有着极其重要的作用。
所以，企业不断加强对会计内部控制的管理，规范并建立相关的会计制度以及监督制度，确保企业的会计内部控制工作落到实处，从而提高企业财务会计信息的质量水平。
这有这样，企业会计内部出现的各个方面的问题才能得到有效的解决。
参考文献：
[1]李彩霞.加强企业会计内部控制的分析[J].时代金融,2012,30:16+20.
[2]任爱华.关于加强企业会计内部控制的思考[J].中国外资,2012,23:174-175.
[3]汪笑云.论加强企业会计内部控制的有效措施[J].东方企业文化,2014,11:279.
第二篇：现代企业会计内部控制的对策
摘要:本文首先介绍了现代企业基本特征和会计内控的含义及作用，为会计内部控制工作奠定了基础。
其次简要分析了现代企业会计内部控制的现状，找出了企业会计内部控制的问题所在，并针对性地提出了会计内部控制对策，以期为现代企业提供相应借鉴。
关键词：现代企业 会计内部控制 对策
1现代企业的基本特征和会计内部控制的概述及作用
1.1现代企业的基本特征
企业所有者与经营者相分离，是现代企业产生的基础条件，现代企业拥有现代化技术，是现代企业中愈来愈明显的特征，现代企业实行现代化管理，是管理上区别于传统企业的重要特征。
现代企业除了以上三个主要基本特征外，规模与组织需要达到一定扩大和扩张才能称为是现代企业，这就是现代企业的另一个重要特征。
1.2现代企业会计内部控制的概述及作用
1.2.1现代企业会计内部控制的概述对于现代企业会计内部控制的目地为确保会计报表及核算数据信息的真实性、可靠性、规范性和准确性，从而确保现代企业财产物资等资产得到保护，并能够确保我国各种规章制度、法律法规的地位受到维护。
1.2.2现代企业会计内部控制的作用第一，保障资产、资本等内容的完整和安全，现代企业采取科学化、现代化的会计内部控制制度和手段来保管和保证物资、资金等资产不受损坏，
杜绝任何资产被使用先进或不先进技术手段予以贪腐、挪用、盗窃的不合理和不合法问题的发生。
第二，提高会计数据资料的可靠和准确，为我国国家宏观控制起到协助作用。
第三，能够确保现代企业现代化技术和管理得到高效率的发挥。
2现代企业会计内部控制管理现状
2.1高层经营者重视营销等盈利部门，轻视或者忽视会计内部控制管理
现代企业由于所有权和经营权相分离，这也注定了高层经营者的责任和职责的巨大重要性，高层经营者受制于企业所有者，而企业所有者过分注重经营效益、利润空间和经营成果，
这就使得高层经营者也就重视能够给企业带来盈利、效益和成果等易见效果的部门。
对于会计内部控制的管理工作就可能只是为了应付有关部门的相关检查，使会计内控流于形式，这也就是其经营者轻视或忽视及无暇顾及会计内部控制管理的现状。
2.2会计内部控制管理作用被弱化，过于注重把握成本的管制
现代企业普遍将会计内控部门归属于财务部门或者审计部门，在财务和审计部门的管辖下，会计内部控制的管理作用常常被忽略，其内审作用被更加注重。
现代企业经营者为了实现企业利润最大化和成本最小化，对于财务部门、内控部门及内审部门的工作主要安排为尽可能的控制成本，将会计内部控制的其他管理作用置之不理，一味对成本、利润的严格控制而削弱了会计内部控制管理作用。
2.3会计、内控人员赶不上现代企业的发展速度
现代企业的技术与管理更新换代速度快过于会计及内控人员的知识、专业度的提高速度，会计人员持证上岗多年来其会计相关知识结构体系更新速度慢，甚至部分会计内控人员存在无证、无学历等背景，而最新的财经政策、技术知识和管理知识相当缺乏。
现代企业的会计管理、会计控制等管理不断出现新的内部控制问题，对现代企业会计、内控人员提出很多新的、高的要求，若这些要求无法得到尽快满足，
将会大大影响会计内部控制质量的同时也降低了财会工作质量，甚至有可能间接威胁现代企业的整体经营效益。
3现代企业会计内部控制存在的问题
3.1会计清查、反馈制度不完善，致使会计信息数据易失真
现代企业虽然拥有较为先进科学的技术和管理，但是在财会清查、反馈制度上缺乏相对的完善性、执行性和先进性，这样的情况大大削弱了现代企业的会计内部控制执行效果，不仅无法使企业经营效益得到提高，还会从另一方面增加企业的人力成本、资源成本等。
会计清查、反馈制度不够健全，使会计内部控制独立性受到威胁，也就必然会引起高质量的会计信息数据的抵触，那么相关问题人员就可能会提供虚假数据，而致使会计内部控制系统失效。
3.2现代企业会计内部控制与奖惩、绩效机制配合度差
现代企业在人力资源管理上具有一套较为健全的、有效的、可调节的奖惩与绩效机制，但与会计内部控制上的配合程度上差，人力管理只为其部门而管理，其他部门涉及人力部门的公正、公平等问题时，人力部门就极为不合作。
现代企业就算会计内控人员的素质非常高，也无法改善一些员工过于看重部门集体利益的思想态度，也就会影响到企业会计内部控制的全面控制效果，也会致使相关会计内部控制工作的执行受到严重阻碍。
现代企业应该更讲究合作的价值，部分机制的成效高并不能一直为企业带来无穷力量，防范企业会计内部可能存在的不定性、不定量的管理风险，该风险绝对有可能影响到其他部门的工作，
因此尽快缩小会计内部控制与其他部门的相关机制的配合空隙是非常重要且紧急的任务。
3.3现代企业人员会计内部控制理念不够创新，其他员工对会计内控不够重视
现代企业会计、内控人员由于本身知识结构、教育程度、薪资阶层等问题，对于现代化的管理思维和会计内部控制理念的把握缺乏准确性，往往在进行会计内部控制工作时找错了控制方向，而使企业陷入更大的会计风险中，威胁企业生存。
现代企业所有者对会计内部控制的重视度非常差，那么企业经营者为了向所有者报告企业经营状况，过多的将人力资源和资本投入会计内部控制工作中将会引起企业所有者对经营者的意见，威胁企业经营者的经营权利。
可见，现代企业的控股股东、少数关键所有者在对会计内部控制的认识和重视上具有重要地位，会直接影响会计内部的控制效果。
4现代企业会计内部控制的对策
4.1强化会计内部控制环境，加强相关激励机制与其配合力度
会计内控人员可以根据具体现代企业管理实际情况，结合国内外先进的会计内部控制规范体系，适当的将会计内部控制对外反馈，以推动强化会计内部控制效果，从而间接强化现代企业的会计内部控制环境。
在建立有效的企业内部激励、奖惩和绩效机制的同时，也要制定与会计内部控制相关的控制指标、反馈指标，来加强各种机制与会计内控体系的配合力度。
通过对严格执行和反馈会计内部控制制度、问题的员工给予精神或者物质上的奖励，反之若发现未执行者给予严厉处罚，从而树立会计内部控制典型敬畏心理，在一定程度上推动全体员工的主观能动性和热情。
4.2以效益最大化来建立现代企业会计内部控制目标
对于现代企业所有者与经营者在会计内部控制上的分歧，可以通过在会计内部控制的目标建立上下功夫，说服企业所有者的同时，也能够逐步实现现代企业的效益最大化的伟大目标。
会计内部控制不仅具有控制职能，还能够通过对企业经营活动进行有效、有目的性的组织调解，使之实现会计内部控制的既定目标，这样的会计内部控制所耗费的时间、精力、物质和资源，
就能够让企业所有者觉得会计内部控制具有其现实意义，而不是捕风捉影的瞎折腾。
这样制定会计内部控制目标也能够加大会计、内控人员的责任，还能够使全体员工感受到企业对控制工作的重视度，从而防范企业会计内部和经营活动中潜在的风险。
根据现代企业不同层次的经营管理来制定不同层次的会计内部控制层，从而实现最终的控制目标。
4.3以提高会计内控责任为中心，建立一支符合现代企业的会计内控队伍
现代企业在选择会计、内控、管理和生产等部门的员工时，应该确认其是否具有企业归属感和使命感，也就能确认其今后的会计内控责任感的情况。
有了主动、自发性的会计内控责任，就能够促进其不断钻研和学习来完善自我，同时也能发挥其主观能动性来实现其在会计内部控制中的价值。
强化会计内部控制是每个会计工作的责任，会计内部控制刚性得到增强的同时，也能够完善会计内部控制制度的不足之处。
现代企业应建立目标约束机制，来约束企业内部各种经济利益主体的行为，使之逐步向企业整体利益靠近。
现代企业应该加强对会计、内控和相关人员的知识培养，逐渐促进财会、内控人员的组织管理才能，为其执行会计内部控制职能奠定良好的知识基础。
总之，对于现代企业的会计内部控制出现的问题无法一下子就解决，在进行改善的过程中也有可能产生其他问题。
因此，现代企业应该实行会计内部控制对策的同时，也要积极的反馈执行效果，针对性的改变对策来实现最终的会计内部控制目标(利润最大化、效益最大化)。
只有这样，现代企业才能在竞争激烈的市场中既稳定有快速的发展下去。
参考文献
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[2]任治雨.加强企业内部会计控制提高会计信息质量[J].中国乡镇企业会计,2012(10).
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