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试论企业管理会计与绩效评价研究论文
摘 要：作为企业会计的一个分支，管理会计在企业决策制定、内部情况协调等方面均发挥着举足轻重的作用。因此，在现代企业中，管理会计越来越受到人们的重视。为了提升管理会计的应用效果，企业将绩效评价被引用其中。本文从提高管理会计中绩效评价应用效果角度出发，先分别简单概述了管理会计与绩效评价，然后从两个方面阐述了管理会计中应用绩效评价的必要性，最后结合当前我国企业实际情况，给出完善管理会计中绩效评价系统建设的一些建议。
关键词：绩效评价；管理会计；必要性
我國市场经济体制日趋完善，给企业发展提供了重要的条件。与以前相比，我国企业数量不断增多，企业规模也在持续扩大。当然，企业之间的竞争也比较激烈。财务管理是企业管理的重要内容之一，对企业经营效益具有直接的影响，管理会计又是企业会计的一个重要分支。因此，加强对管理会计的探讨具有十分重要的意义。现阶段，我国企业的管理会计应用效果不尽如人意，其中的原因比较复杂，但管理会计人员素质这一因素不可忽视。下文主要研究管理会计与绩效评价相关问题。
一、管理会计与绩效评价概述
1.管理会计概述
管理会计，人们又将其称为分析报告会计。总的来讲，在日常工作中，管理会计涉及的任务主要包括两大类：第一，深度分析、挖掘企业相关数据和信息，提出新决策。在企业决策制定中，管理会计发挥着十分重要的作用。具体来讲，就是企业的财务会计将企业相关数据反馈给管理会计，主要是经济方面的信息，管理会计则结合企业业务情况、财务信息，深度挖掘，在此基础上结合企业情况，为企业作出新决策提供重要的依据。第二，通过分析、研究企业发展过程中的实际情况，尤其是指标变化情况，了解企业在生产经营过程中潜在的问题，结合相关指标体系，提出相关建议，避免企业发展偏离轨道，同时预防企业经营中的风险问题，从而可以良好把握企业当前情况。
2.绩效评价概述
在现代企业管理中，绩效评价的应用已经非常常见。在企业的绩效评价系统中，指标设定存在一定的差异性，但员工绩效是一个主要指标。在实际应用中，评价人员根据一定的评价程序，采用一定的评价方法，比如作业标准法、关键事件法等，定期或者不定期地考察评价对象的业绩、能力等，结合最终的考核结果，对评价对象给予相应的劳动报酬。
二、管理会计中应用绩效评价的必要性
1.提升管理会计应用效果的需要
在西方发达国家中，比如欧美、日本等，非常重视管理会计的应用。但是，我国管理会计的起步相对较晚，目前处于发展时期。现阶段，管理会计在企业管理和发展中发挥了一定的作用，但不可否认的是，其应用程度、应用效果均比较低。在管理会计中应用绩效评价，尤其是其中的激励政策，可以在一定程度上提高管理会计人员的工作积极性，同时促使他们提高业务能力，从而提高管理会计的应用效果，让其他企业纷纷效仿，进一步提高管理会计在我国企业中的应用范围。
2.提升企业决策正确性
在当前环境下，市场信息瞬息万变。企业要想在激烈的市场竞争中求得发展，就必须及时作出科学的决策，抓住发展机遇。在企业决策中，管理会计发挥着十分重要的作用。它可以深度挖掘企业发展信息，评估未来发展趋势，为企业决策的制定提供重要的数据参考，同时采用一定的管理会计工具，比如作业成本法、本量利分析法等，提出相关建议。在管理会计中应用绩效评价，可以让管理会计人员更加认真对待自己的工作，端正工作态度，避免出现在工作中敷衍了事，进而提高管理会计工作的有效性。
三、完善管理会计中绩效评价系统建设的措施
现阶段，管理会计在企业的应用中还存在诸多问题，比如管理会计人员认识不足、独立性缺乏等，严重阻碍了管理会计的应用效果。鉴于此，在企业的管理会计中，应引入绩效评价体系，并在此基础上加强绩效评价系统的建设。
1.完善评价指标
在管理会计中引用绩效评价，首先就需要确立相关的评价指标。为了确保绩效评价在管理会计中的应用效果，其评价指标应包括以下两大类：
（1）财务相关的指标
在管理会计人员的日常的工作中，财务信息分析占据着十分重要的地位。因此，在管理会计应用的绩效评价中，财务指标的重要性不可言喻。该指标主要是通过财务损益表、现金流量表、资产负债表，综合分析企业资产情况。但是，根据实际的绩效评价效果来看，它存在一定的缺陷，尤其是在评价的准确性方面，即只能展现企业的经营成果，不能预测企业未来发展。另外，它的评价指标相对单一，难以反映出管理会计人员的业绩、能力。
由于财务指标所存在的缺陷，企业的管理人员结合实际情况，进一步丰富了绩效评价内容，增加了一个新的评价指标，即价值增值指标。它具有多方面的优势：一方面，它可以展现出企业在短期内的经济决策执行效果；另一方面，针对它在权益市值范围内所产生的影响，可以有效展示出来，进而预测企业发展战略的经营情况。值得注意的是，在计算价值增值时，应全面把握计划初期的市场价值，同时还要了解企业计划在发展时期的现金贴现数据。
（2）非财务指标
为了确保企业价值衡量的准确性，在绩效评价应用中，除了上述财务相关指标，企业根据自身实际情况，还增加了其他类型的指标。①顾客指标，它主要用于服务类行业的企业，用于测评企业的服务能力。因为只有从客户反馈中了解自身的服务情况，不断完善，提升客户满意度，才能让企业赢得发展。②学习和创新指标。当前市场竞争日益激烈，企业要想取得成功，就必须不断改进产品，推出新产品。从这个角度来讲，学习和创新方面的指标涉及以下几种：技术领先程度、新产品开发情况等。因此，企业需要加强技术研发，同时注重员工培训，注重创新。
2.制定科学的评价制度
管理会计中应用绩效评价，除了制定完善的绩效评价指标，还要注重采取科学的评价方法。为了保证评价结果的公平性和正确性，在评价过程中，应采取三方评价相结合的制度，即自我评价、同事评价、主管评价。
首先，自我评价就是管理会计人员对自己的业务能力、目标完成情况等进行评价自我评价有助于主体自我意识的提高，不断完善自我。当然，绩效评价中采取自我评价，也会让员工个人强调正面表现。其次，同事评价。在管理会计人员的日常工作中，同事之间的接触是最为频繁的，尤其是同部门或是业务有交流的其他同事。利用同事评价，更加科学地反映出员工情况。最后，主管评价。主管根据管理会计人员工作表现，对其进行评价。三方完成评价后，对其结果进行综合，得出最终的评价结果。
3.采取合适的激励制度
要想发挥绩效评价在管理会计中的应用效果，企业应注重采取合适的激励制度，即结合最终的考核结果，对管理会计人员采取相应的激励制度。企业应结合管理会计人员的实际情况予以激励。对于比较看重实际收入的员工，若绩效评价结果优秀，则给予加薪；对于比较看重职位的员工，则可以给予升值奖励；对于比较看重名誉的员工，则给予优秀员工表彰等。当然，在实际的员工激励中，加薪的比重可能会比较大，企业在设置激励制度时，应适当把握侧重点。当然，企业也要相应地采取一定的惩罚制度。
四、结束语
综上所述，在企业的管理会计中应用绩效评价系统，既是提升管理会计应用效果的需要，同时也是提升企业决策正确性的需要。因此，在实际应用中，企业应不断完善绩效评价指标，制定科学的评价制度，采取合适的激励制度，从而提高管理会计在企业中应用效果，发挥出应有的作用，推动企业的可持续、健康发展。
参考文献：
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