会议讲话

财务人员工作会议讲话

时间:2021-01-19 15:26:44 会议讲话 我要投稿

财务人员工作会议讲话

  财务人员工作会议讲话,下面就是为大家带来的财务人员工作会议讲话范文,欢迎大家阅读!

财务人员工作会议讲话

  财务人员工作会议讲话【1】

  同志们:

  公司今天召开20xx年度财务工作会。

  考虑到财务工作的极端重要性,并且又是由我亲自分管,所以今天的会议我一定要来参加。

  为了把会议开好,公司财务部在会前进行了认真准备,主要情况都向公司作了汇报,所以对刚才黄主任的报告,以及其他会议内容,我表示完全同意。

  希望大家认认真真把会议精神贯彻落实好,从财务战线这个角度,为实现公司今年“深入实施五大战略,奋力实现六大突破”的目标,做出你们应有的贡献。

  下面就公司财务战线20xx年的工作成绩和公司对你们20xx年工作的要求讲几点意见。

  黄主任刚才从6个大的方面对公司20xx年的财务工作进行了总结,讲得比较全面,也比较实事求是。

  站在公司全局的角度看,财务战线的同志们在20xx年的确做了大量工作,取得了不小的成绩,出现了一些新的亮点。

  我认为特别值得肯定的是以下4个方面。

  一是保证了公司的资金需要。

  在目前这个阶段,我们讲公司的工作,讲得最多的是资金,因为公司最缺的是资金,最担心出问题的也是资金。

  去年的情况同以往还不太一样。

  一个是公司的阴极铜产量比上年增加了5万吨,并且原料价格比上年高得多,这意味着我们必须准备更多的生产流动资金。

  再一个是,公司去年实施五大战略,安排的重点工程是近年来最多的一年,特别是在结构调整方面,一口气组建了“一厂四公司”,固定资产投资的资金需求和产业链拉长带来的流动资金同步加大了。

  以上两个方面的情况加在一起,公司去年的融资数量一下子比上年增加了8个多亿。

  大家知道,由于公司没有上市,所需资金全部都是从银行贷款,为此必须整天围着各家商业银行转,不断地借新债、还老债,非常辛苦。

  当然,公司为了保证资金来源,近年来十分重视与银行方面的战略合作,银企关系一直比较好,公司在银行的信誉也一直维持得比较好,公司这几年发展加快、效益好转,也给了银行很大的信心,这些都为做好融资工作创造了有利条件。

  但这些工作也主要是通过财务部门的同志来做的,财务部门的同志在加大融资力度、保证资金供应方面,的确功不可没。

  二是在保证资金需要的同时,千方百计降低了财务费用。

  增加融资数量和降低财务费用,本来就是一对矛盾,可想而知困难是很大的。

  财务部的同志想了不少办法,包括说服各家银行下浮人民币和美元基准利率,采取增加授信额度、尝试信托融资、开立国内信用证和承兑票据等多种融资方式等。

  特别值得肯定的是,他们在融资过程中,开始有意识的学会理财。

  他们利用人民币升值、美元贬值对进口企业有利这一点,通过采用美元押汇贷款,以及实行人民币质押与远期售汇组合理财,从中获得了5000多万元的汇兑受益,这是非常了不起的。

  从这一点也可以说明,现在做财务工作,特别是做资金管理工作,一定要努力学习金融知识,多懂一点外汇业务,这样我们的思路就会更加开阔,方法就会更加灵活,获利的机会就会更多。

  三是开展了全面预算管理。

  全面预算管理之所以“全面”,说明不是财务部门一家能够包办的事情,但财务部门是牵头拿总的。

  这项工作去年才开始搞,以前没有什么经验,现在也还没到总结经验的时候。

  但万事开头难,财务部门在制定工作计划、管理办法、消耗定额等方面,做了大量扎实细致的工作,这在全公司上下都是有目共睹的。

  四是在加强财务管理方面采取了一些新的举措,并且收到了比较好的效果。

  主要有:清理银行帐户,集中零散资金;

  加强业务招待费管理,压缩非生产性开支;

  组织财务大检查,及时发现存在的问题;

  不断加大成本分析和控制力度,提出改进经济运行的建议;

  牵头制定增利补缺硬措施,不断改进绩效考评中的财务管理;

  参与设立三大铜材公司的资本运作,加强对控股公司的财务监管等。

  综上所述,公司对财务战线20xx年的工作是满意的。

  在这里,我谨代表公司对大家表示衷心感谢!

  做得不够的地方当然也有,但我不打算单独来讲,而是换一个角度,把它放在今年工作的要求中来讲。

  公司对财务战线20xx年的要求,主要有以下4点。

  第一点,希望你们树立新的财务管理理念,尽快完成由核算型财务向管理型财务的转变。

  公司的经营理念非常明确,就是要坚持以市场为导向,以效益为中心。

  财务管理理念既要服从公司的理念,又要有本战线、本部门的特色,体现对公司理念的具体化。

  依我看,财务战线的经营理念可以是这样两句话:大处着眼,小处着手;

  应收尽收,能省则省。

  这样表述合不合适可以再讨论。

  所谓大处着眼,就是要把角度站高一些,把眼界放宽一些,不要老是把眼睛盯着我们自身,而要放眼全省、全国、全行业,乃至全世界,看到当今世界财务管理的新模式、新办法及其新的发展变化,把它拿来与我们进行对照,找到我们存在的差距和改进的方向;

  就是要更多地考虑战略合作和资本运营这样的大事,千方百计从根本上解决公司资金紧张的问题,为公司实现跨越式发展提供保证;

  就是要淡化部门意识,树立“大财务”观念,时时刻刻站在公司全局上思考和解决问题,推动和促进各条战线都能自觉做到以财务管理为中心。

  所谓小处着眼,就是坚持不懈地搞好各项财务管理,不断建立健全财务管理规章制度,加强财务管理基础工作。

  这方面主要是立足现有基础,做得好的加以坚持,做得不好的加以改进,把工作做扎实,做出好的绩效。

  所谓应收尽收,就是要最大限度地把收入做大,把效益做大,讲求利润的最大化。

  过去总认为把收入、效益、利润做大是生产单位和营销部门的事,财务部门的任务就是算帐,这是一个很大的误区。

  我们要想把收入、效益、利润做大,首先必须算好帐,先算后干,划得来就干,划不来就不干。

  各单位各部门都要确立这样的指导思想,都要学会精打细算,凡是讲求投入产出,所谓“大财务”和“以财务管理为中心”就是这个意思,大家都来增收节支,当家理财。

  所谓能省则省,这一点比较好理解,就是不当花的钱坚决不花。

  但这话还有另外的意思,就是该花的钱一定要舍得花。

  什么是该花的钱呢?就是把钱花出去能很快挣回更多钱的钱,这样的钱一定不能省。

  比如硫酸镍、电收尘、变频技术改造这样的项目,差不多当年就可收回投资,以后长期做贡献,为什么要省呢?还有,在资源开发方面,在信息化建设方面,在为社会尽义务方面,都是要舍得花一些钱的。

  一句话,财务部门一定要学会算活帐,不要算死帐,要投入产出两笔帐一起算,一切以效益为中心。

  现在再谈谈由核算型财务向管理型财务转变的问题。

  核算型财务主要是处理各类会计凭证,编制各种会计报表,对生产经营活动的结果进行事后的确认与评价,计划经济时期的财务都是这样过来的,那时的财务也就是会计加出纳。

  市场经济下的财务除了要做好这些常规业务外,更重要的是要做好财务策划、税收策划、投资策划、融资策划;

  做好效益预测和经济运行质量分析,提出不断改进工作的措施;

  特别是要管好资金流,减少资金运营成本,提高资金运营效率,防范资金运营风险。

  这些年来我们逐渐认识到建设管理型财务的重要性与紧迫性,并且做了不少工作,取得了一些进步,但总的来讲还很不够,从思想观念到员工素质都还存在较大差距,这一点务必引起大家的高度重视。

  财务转型是时代的必然,大势所趋,非转不可。

  早转是活,晚转是痛,不转就是死路一条。

  希望财务战线的同志都要认识到转型的重要性,增强转型的紧迫感,尽快拓展自己的知识面,提升自己的业务能力,尽快完成公司财务的整体转型。

  第二点,希望你们继续扎扎实实抓好全面预算管理工作。

  从今年起,公司全面预算管理进入全面实施阶段,一定要认认真真抓好落实。

  黄主任在报告中讲了几个很好的观点。

  比如,要按照先计量、后定额、再核算的原则,不断加强全面预算管理基础工作,完善预算管理指标体系;

  要将预算编制和生产经营管理紧密结合起来,通过预算指标之间的联动来东相关管理的联动;

  将预算指标管理和现金流控制紧密联系起来,强化现金流控制的约束力,无预算的一律不安排现金,促进预算控制效果等。

  现金流的控制在全面预算管理中的确非常关键,因为推行全面预算管理的目的无非是要最大限度地降低消耗,节省开支,如果到头来现金流没有控制住,不该花的钱还是花了,那些账上的“指标”也就没有任何意义。

  我还要着重强调一点,就是要把全面预算管理的实施整体纳入“管理年”活动中,作为“管理年”活动最主要的实际工作来抓。

  “管理年”活动既要在经营理念上形成共识,又要在解决管理存在的突出问题上取得突破。

  在我看来,如果通过推行全面预算管理,能够把各种物质消耗和业务费用控制在修订后的定额标准之内,原来各种跑冒滴漏和铺张浪费现象就会得到有效制止,我们的生产成本和管理费用就能得到明显降低,经济效益就会随之提高。

  一个全面预算管理,再加上一个5s现场管理,这两个大事抓住了,我们的“管理年”活动也就取得了预期效果。

  第三点,希望你们进一步加强财务集中管理,认真对财务大检查中发现的问题进行彻底整改。

  公司实行财务集中管理已经有7、8年时间了,虽然取得了一些实效,但总的说来效果不是很好。

  这从财务大检查中暴露出来的问题就可以看出来。

  《检查通报》列出了10大问题,其中有7个不规范,看过以后让人感到触目惊心。

  如果我们的财务集中管理到位了,上下统一行动,都是一个原则办事,能出这么多的问题吗?我分析,出这么多问题,可能有财务人员素质不高的问题,但这不是主要的,主要的是我们派下去的财务人员没有对派出机构负起责任,他们更多的是在维护所在单位的局部利益,而不是在维护公司的整体利益,他们更多的是在听二级单位厂矿长的,而不是在听公司的。

  在这里我没有批评厂矿长和派出财务人员的意思,而是想分析一下产生这一现象的体制原因。

  我们派到各单位的财务人员,除了几个控股公司以外,他们的人事关系和工资关系都放在所在单位,正所谓“进谁的门就是谁的人,端谁的碗就服谁的管”,问题的根源就在这里。

  这个问题必须马上改过来。

  派下去的财务人员,人事工资关系统一放在公司人力资源部,个人待遇按所在单位同类人员标准执行,列入所在单位工资计划。

  说到10个违规问题的整改,今天只说一个态度,就是必须坚决、彻底、尽快的改,谁要是顶着不改,就追究谁的责任,下谁的课。

  大家一定记得去年省国资委在进行财务大检查后的那次会吧,杨主任的态度就是这样旗帜鲜明。

  公司作为省国资委出资企业,我个人作为公司的法人代表,都是不能允许此类现象继续存在的。

  公司发现问题不去整改,就是政令不通;

  我发现问题不去整改,就是严重失职。

  这就是我的态度。

  至于怎么改,请财务部抓紧制定一个整改方案,原则上整改时限不能超过今年上半年。

  第四点,希望你们进一步加强财务战线的自身建设。

  公司财务战线的自身建设要重点抓好三个方面。

  一是规章制度建设。

  具体的不多讲,主要是要坚持贯彻好新会计法,认真遵守会计准则,并以此为指导不断修订完善各项财务管理规章制度,认认真真抓好落实。

  二是信息化硬件建设。

  这一点我觉得差距很大。

  财务部现有的信息系统,基本上都是你们自己在用,给公司领导帮不上忙。

  我在日本学习的时候,劲牌公司的吴总一打开电脑,就知道他账上有多少钱,流动情况怎么样,而我则只能听汇报。

  这件事要抓紧办,整个公司信息化平台建设都要抓紧办。

  三是财务队伍自身建设。

  我想我对公司财务部门的工作表示满意,同时也是对公司财务战线的同志们表示满意,因为工作都是你们大家干的,成绩归功于你们。

  但有三个问题必须引起重视。

  一个思想观念问题,必须经常讲,抓紧变;

  一个知识面问题,必须尽快加以拓展;

  最后一个是人员培养问题,这在目前已经相当突出。

  去年公司加强了对控股公司的管理,给各个控股公司派驻了财务总监,后来办“一厂四公司”,又派出了一批财务人员。

  再往下,大量的都是近两年招聘的'年轻大学生。

  年轻人学业基础好,肯学习,表现也都比较好,但要独当一面还得花时间培养和锻炼。

  希望这方面的工作要切实抓紧,多给他们交任务、压担子、教办法,帮助他们早日成才。

  不只是对他们,对所有的财务人员,都要加强培养锻炼,体谅大家的辛苦,关心大家的工作、生活和个人进步,把大家的积极性、智慧和创造力激发出来。

  就讲这么多,谢谢大家!

  财务人员工作会议讲话【2】

  **年以来,我镇财政所在上级业务部门和镇党委、政府的关心支持下,认真做好财政补贴农民资金管理和发放等工作,不断强化自身建设,财政管理和服务水平不断提高。

  根据青财[2015]13号文件精神,**财政所逐一对照,对**年镇财政管理工作进行了认真自查,现就自查情况报告如下:

  一、工作开展情况及取得的成绩

  (一)制定了**年财政工作计划,认真贯彻执行《预算法》、《会计法》和相关的财经工作纪律。

  (二)实施农村公共服务运行维护项目24项,涉及**镇4个行政村两个社区,共计项目资金54万元,极大的改善了各村的基础设施条件。

  (三)高标准实施村级公益事业建设一事一议项目。

  **年顺利完成旭光村田家坝至金洞岭社道路建设0.81公里,总投资40万元,其中村民筹资12万元,村民投劳折资18.8万元,财政奖补资金20万元;

  新华村社道路维修及硬化1.2公里,总投资41.6万元,其中村民筹资1.36万元,村民投劳折资20.24万元,财政奖补资金20万元。

  (四)加强财政所规范化建设。

  为了更好的完成镇财政所工作任务,规范财政所相关资料,一是财政所新增设了1名工作人员,对以前年度的有关会计档案资料进行整理、分类归档,认真搞好会计档案的立卷、归档、保管工作;

  二是增添相应办公设备,不断提升办公自动化水平,提高工作效率;

  三是进一步加强了资金管理力度,坚决杜绝白条底库事件,积极处理之前遗留白条底库现象。

  (五)严格执行学习、办公等相关制度规定。

  一是根据镇党委、政府关于开展效能建设活动的总体部署和要求,定期不定期组织学习、召开办公会议,并作好记录工作;

  二是加强精神文明建设和党风廉政建设教育工作;

  三是以身作则,严格要求自己,做到“清清白白做人、踏踏实实做事”;

  四是坚持从群众中来、到群众中去的群众路线;

  以争当“服务明星”和各项工作的基本准则;

  五是逐步增强服务意识,做好服务工作,以“五零服务、五带头”为一切工作的出发点。

  (六)认真完善内部管理制度,不断改进工作作风。

  一是健全财政所内部管理规范,内部管理制度,积极参加会计人员继续教育,按照《会计法》和《会计基础工作规范化》要求,依法建账设账,将所有收支都纳入统一会计核算;

  二是加强和改进工作作风,坚持依法行政,为民理财,发扬优良传统,弘扬新风正气,树立良好的财政干部工作形象;

  三是主动接受镇人大代表和农民群众的监督,广泛听取意见和建议,及时整改;

  四是积极创新服务方式,对农民申请办理涉农政策咨询、补贴资金发放等服务事项实行“一站式”办结,努力为农民群众提供优质、便捷、高效的服务。

  二、存在的主要问题

  (一)会计基础工作有待于进一步完善和提高。

  会计工作应对照《会计法》和《会计基础工作规范》的要求,逐步完善。

  (二)集体学习办公不够,个人素质有待于进一步提高。

  下一步应多组织学习,共同探讨解决现行财政财务的热点难点问题。

  三、下一步工作打算

  (一)进一步做好财政补贴农民资金发放工作

  1、强化便民服务的意识,充分发挥财政服务大厅的“窗口”效应,坚持做到文明、礼貌、热情、周到、耐心的服务。

  坚持群众利益无小事,建立来访群众接待责任制。

  提高办事效率,坚决做到“事有所办、办有所果”,让群众满意、领导放心、同志们舒心。

  2、加强对财政补贴农民资金存折卡到户情况的监督检查力度,严禁村组干部或他人代领农民补贴存折,严禁任何单位或个人代领补贴资金,实行取款有身份证明制度,确保财政补贴农民政策落到实处。

  (二)从财政部门本职业务出发,全心全意,力所能及地完成镇党委、镇政府安排的各项中心工作。

  (三)规范财政所日常管理工作

  1、争取县财政局和镇党委、镇政府的支持,逐步改善办公条件,提高福利待遇,调动全体财政干部的工作积极性。

  2、建立健全各项工作制度、岗位制度、学习制度、考勤制度、加班补助制度,做到用制度管人管事。

  3、加强财政干部队伍建设。

  积极主动参加县局和镇党委、政府组织的学习,同时有计划地安排外出学习培训,不断增强财政干部依法理财政策水平和业务技能。

  财务人员工作会议讲话【3】

  改革开放以来,随着“分灶吃饭”、“包干制”和“分税制”财政管理体制的实施,形成了“中央财政”和“地方财政”。

  由于地方财政管理体制不够规范,在运行过程中,存在诸多问题:

  1、收入过度上收,支出重心下移,加重了县(市)支出压力。

  分税制改革后,中央财政加大了对地方财力的调控力度。

  此后,又通过所得税分享改革、出口退税改革集中地方财力。

  直接承担较多具体事务的县(市)级财力份额反而呈萎缩之势。

  以**县为例,1994年地方财政收入2,800万元,20xx年全口径一般预算收入达6,415万元,地方财政一般预算收入只有3,908万元,11年增加1,100万元。

  另一方面,原体制中已明确由上下级财政共同负担的支出项目重心下移。

  比如:义务教育是一个受益范围超越地方行政区域的纯公共产品,不管是在“统收统支”时期、还是在“财政包干”时期,义务教育经费都是由各级财政共同负担。

  1994年分税制财政体制改革后,支出责任逐渐下移到县及县以下政府。

  据国研中心一份调研材料显示,农村税费改革前的20xx年,义务教育投入结构是乡镇78,县级9,省地市11,中央2。

  “农村教育农民办”的问题比较突出。

  农村税费改革后,又提出了“以县为主”,把主要支出责任明确到县。

  再比如:社会保障。

  改革开放前,我国实行的是低工资、广就业、多补助的收入分配制度,养老、失业、医疗等社会支出全部由国家和企业承担,个人未形成养老积累。

  社会保障制度改革后,由政府来偿还历史欠账问题不可避免。

  但是,支出责任在1994年分税制财政体制改革中未予明确,社会保障支出责任基本上由地方财政“兜底”承担。

  由于人口进入老龄化时期,社会保障收支缺口呈逐渐扩大趋势。

  此外,地方政府还要负担下岗职工安置、困难企业军队转业干部补助支出。

  以**县为例,20xx年社会保障和社会福利救济支出达2,628万元,占全口径财政收入的41。

  还有公检法司支出、医疗卫生支出等都下移到县级。

  据统计,县级政府用21的财力,养着70的事。

  使县级财政入不抵出,不堪重负。

  2、强制刚性支出与项目配套,形成了巨额财政债务。

  上级运用行政权力,以法律、规章、制度、决定等多种形式,强制要求下级政府执行上级各部门确定的财政支出标准。

  如:农业、科技、教育等方面的支出要高于财政增幅;

  卫生、计划生育、文化、科普以及公检法装备等要执行上级确定的标准。

  同时,强行要求专项配套。

  比如:农业发展、乡村道路建设和文化教育体育卫生事业建设项目,都要求县级财政拿出配套资金。

  操作上动则专户存储,实行报帐管理。

  通常越是配套能力较强的地方,拿到的专款也越多。

  大多县(市)政府一肩挑百姓的期盼,一肩挑财政的压力,为了不敢落后,不吃亏,只有举债搞建设。

  这实际上存着一个与公共服务均等化目标相背的问题。

  据有关资料显示,我国政府债务目前大致估算为117000亿元左右,其中60为市及市以下地方政府债务,特别是部分县、乡债务余额达一般财政预算收入的几倍。

  **县的县、乡债务接近2.5亿元,是全口径财政收入的4倍。

  3、上级替代决策,时常引发不稳定因素。

  我国财政决策一直采取“行政一致型”决策模式。

  大到财政管理体制的确定,小到具体项目的开支标准,其决策都在政府内部完成,且以上级政府行政命令为准。

  如机关事业单位职工工资标准、下岗职工基本生活费发放标准、社会养老金发放标准等等,都是由上级政府发文明确。

  “上级出政策,下级出票子”、“上级请客,下级买单”的现象在财政收支领域比较普遍。

  这一做法的结果是,干部群众找身份、找政策、要酬金,引发了不少上访事件,加剧了不稳定因素。

  每一项政策出台,县(市)级政府都要拿出足够精力和财力“扑火”。

  迫于上级政府不断传递的财政支出压力,下级政府总是采取多种途径和手段加以“应对”。

  一是抬基数,混收入,扩大收入留存空间。

  凡是要增量集中的收入,基数年就一定会出现超常规的增长。

  此外,混淆收入,也是下级政府常用的一种手段。

  通常表现为,以收费形式挤占税基;

  在征收环节调剂,优先满足地方税种;

  税种混库,将上级分成的收入往不集中的收入项目上靠。

  二是多要钱,少配套,向上转移财政负担。

  由于上级政府财政职能肢解,大量专项资金分散在各有关政府部门,且资金分配具有一定的随意性,这让下级政府向上级政府转移支出负担成为可能。

  “先哭的孩子有奶吃,会哭的孩子多吃奶”,“跑部跑省”、“跑部钱进”成为另有一番意味的专用术语。

  一个县一年要花掉上百万元的行政成本,但这也值,项目不跑是要不来的,给谁都是给,不要白不要,白要谁不跑。

  一些地方拿不出配套、就搞虚列支出。

  三是多借款,少还债,逃避实际支出责任。

  利用上级财政通过往来款清算扣款难以真正到位的政策空间,平常尽量向上级财政预借更多的财政往来资金,应付各项开支。

  以年终财政赤字的形式,将本应自身承担的实际支出责任上移给上级政府。

  同时,为了应付地方财政运行中的突出矛盾,向上级政府借入专项资金,力争多借、少还、迟还或是不还,倒逼上级政府承担支出责任。

  上述问题的存在与落实科学发展观、构建和谐社会有相悖之处,有背于国家财政体制改革的初衷。

  建议:

  1、健全地方预算法案。

  按建立社会主义民主法治的要求,健全地方财政管理法规。

  针对地方财政的特点,健全《财政预算法案》和《财政转移支付法案》。

  以法律形式理顺上下级政府之间财权、事权,落实财政收支责任。

  应将公务员工资、义务教育支出、社保资金支出纳入省级统筹支付范围;

  对财政补贴县取消农村公益事业建设地方配套支出。

  以缓解地方财政压力。

  2、完善民主决策程序。

  按建立社会主义民主政治的要求,规范财政决策程序。

  在健全的法律框架约束下,改革现行“行政一致型”决策模式,实行公共财政决策权的分权归位。

  将财政预算管理体制、税收制度、重大财政支出、政府举债等重大事项决定权移交同级人民代表大会。

  同时,减少替代下级决策行为。

  3、加强财政制度建设。

  按照建立社会主义公共财政的要求,健全地方财政管理制度。

  建立稳定、可靠的地方税制,规范地方财政收入行为。

  完善财政支出绩效约束机制,提高政府效能和财政支出效率。

  建立新型政府总体预算体系,强化政府资源总量约束。

  建立政府债务管理和风险评价制度,有效化解和防范财政风险。

  4、建立上下协调机制。

  建立健全财政收入增收激励和财政支出约束机制,增强上下级政府之间的整体合力。

  兼顾政治、经济、社会相关配套改革的整体推进,减少行政层级,控制减少财政供养人员,减轻财政压力。

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