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公司2017年底中层干部大会讲话稿
在公司2017年底中层干部大会上，我们要认真听领导的讲话指示!以下是公司2017年底中层干部大会讲话稿，请阅读参考!
公司2017年底中层干部大会讲话稿【1】
a、管理需要稳定
一个企业如果没有稳定的环境，就根本谈不上管理。
由于公司特殊的原因，长时间以来，公司一直把稳定工作放在重要的位置。
一是稳定心绪，即稳定心态和情绪。
首先确立公司要生存下去，并确立了三年是奋斗目标。
其次是保持国有企业经济组织以及党组织正常开展工作，表明企业的性质，是国有的，不是私营的，也不是多元结构的经济组织。
再次，由于企业性质及其公司的历史特性，我们自觉地把离休、退休、及其家属同职工一起纳入管理视野和范围，并采取了一些真心实意的措施和方法。
二是稳定组织架构。
公司的组织架构没有大撤大并，保持原有的组织态势。
三是稳定人员队伍结构。
尽管去年底理顺劳动关系，人员相对减少，但由于组织架构未变，其人员结构也未发生实质性的变化。
干部队伍没有大变动，尤其是二级单位班子未发生根本性变化。
四是稳定体制结构。
实行二级核算，核算体制未发生变化。
五是给予项目承包经营者正确定位，并纳入公司统一管理。
六是稳定经营市场，维系客户关系。
七是稳定施工现场。
现场就是市场。
施工现场方面，今年以来，总体情况是好的。
但也有不愉快的事发生。
要教育我们的管理人员，职工以及参战者，我们是来求财的，不是来求气的。
不要行为不当，影响公司形象和声誉。
保持稳定，并不表示我们的思想、工作方法也得保留在原有的状态，要积极进取，认真研究和处理我们所辖范围的事情。
如果我们只是为了稳定，没有积极的心态和相应的工作方法和措施，也维系不了稳定。
公司走到现在，矛盾突出，问题重重，确实有点内外交困。
公司面对的问题很多。
所以，我们各基层单位要看好自己的门，管好自己的人。
要有大局观念，不要把矛盾上交。
对已经解除劳动关系着，原属哪个单位，哪个单位的领导有义务做相应的工作。
群众利益无小事，要关心职工的冷暖。
一年多来，公司保持了相对的稳定，各项工作都在稳步推进。
公司上下，尤其是各级领导干部作出了极大的努力。
在这里，我感谢大家，
公司要进步，要发展，稳定仍然是非常重要的、首当其冲的任务。
我们必须要有足够的思想认识和严肃的工作态度。
b、管理需要规范
管理不是任性而为的事情。
管理必须规范。
所谓规范，也可以叫做规矩。
俗话说：无规矩不成方圆。
我们曾强调过：规范是总结以前的经验教训，用以规矩以后的行为，没有规范以前行为的能力。
按照正常的企业管理常识：一个企业必须有相应的组织框架，并且有维系这个组织架构的体系制度。
同时，应有执行这个制度的高质量的人。
我们公司的领导班子是决策机构，奉行的“谁主管谁负责”的原则。
公司班子的决策能力的体现，不是提出什么新颖的、响亮的口号，或者动人的奋斗目标，而是表现在能否顺势而为，在实事求是地处理具体事务的同时，不失其对管理过程的控制和对未来方向的把握。
公司的工程处、分公司是执行机构。
作为执行机构(二级班子)成员，一是要领悟公司决策的意图，规范自己的管理行为;二是要有掌控所辖范围的能力;三是创造管理价值;四是要有效地代表公司在项目上或市场上谋势。
公司机关部室既是公司决策的参谋，又是决策的执行者;既是决策执行的推动者，又是决策执行的督促者。
研究管理职责，就可以看到我们管理行为的差距。
管理行为实质上就是我们人的行为。
我们不排除人有惰性，我们也不排除习惯管理行为的惯性，但我们坚决反对管理上的我行我素，坚决反对管理上的无所作为。
大家可以回顾看看，我们在规范经营信息管理、工程分包管理、劳务分包管理、财务管理、人力资源管理、联合经营管理、、项目管理等方面，我们做的任何呢?作为建筑企业，这些管理如果跟不上，就很难有所作为。
这里我着重强调几个问题：
1，关于联合经营问题
公司在年初职代会上，曾提出适度开展联合经营，但在实际工作中，出现相当多的问题。
公司对任何实行联合经营，已有相应的规范。
联合经营原则上是法人实体之间的联合。
凡是联合经营者必须实行准入制。
公司各基层单位不准直接开战联合经营活动。
各基层单位可以同公司准入者，并经公司同意，经营管理合同XX万以下是项目，但禁止承揽独立项目合同额50万以下的项目。
各基层单位对联合经营收取管理费标准不准随意降低，收费视情况但必须经公司批准。
各基层单位对联合经营必须实行公司统一管理模式，按项目法施工，加强风险控制，不准只收费不管理，不准 以包代管。
要对公司负责，要对业主负责，也要对联合经营者负责。
要保证联合双方的利益，必须把项目做好。
同时，公司要重视信用管理。
公司要建立退出机制。
凡是在联合经营 (分包)过程中，出现问题或纠纷的，不再准许进入公司任何单位和项目。
2，关于二级班子管理成员管理行为问题
二级班子领导集体，肩负着对公司负责，又要对职工负责的重担，面对开拓市场的压力，以及管理项目、管理职工的难度。
二级班子的担子确实不轻。
但是，这是一级组织机构的职责所在。
我们对二级领导班子 实行经营责任制，把收入与业绩挂钩。
我们不反对在创造经营业绩的同时，在政策的许可下富裕起来，可是我们有些二级班子成员，并没有完全在自己的管理岗位上履行职责。
有的人 承包项目按点数给工程处上交，造成岗责不对称。
从而影响班子整体合力和战斗力。
我们曾经宣布过：凡公司二级单位经营主管以上领导人员，均不允许其项目承包经营。
因为，项目承包经营是公司特定历史环境下的产物。
作为国有企业，不能让其发展，要保持国有企业的经营方向。
我们要求各级班子成员，在其位谋其政，形成班子的领导合力，不能在其位不谋其政而谋其利。
各二级班子成员要认真检讨一下自己的行为，做一个明确的决断。
3，关于人力资源管理问题
各单位乃至公司要充分了解人力资源状况，不能只知其人头，要了解到人头，要了解每个人的技能情况，以及家庭情况，不能放任不管，要管好自己的人。
其次，要用好自己的人。
要据其技能状况，安排适当工作，不能让一部分技能好的人在外打工，而我们自己的项目则整合社会人力资源。
我们必须在充分利用自己的人力资源的基础上，再整合社会资源。
要以自己的力量为主干。
在整合社会人力资源(包括公司已解除劳动关系者)时，要认真履行签约手续，明确工资、社保等一切关系。
各二级单位在人力资源管理时，要着眼与以我为主，形成劳务队伍框架。
同时，我们要重视人力资源管理。
我们要认识到带领的是一个集体，而非个体的一群人。
4，关于项目管理问题
项目部的成立，项目经理的任用，项目班子的组织，要按照项目管理规程办理。
项目管理的形式，可以探讨。
但我们坚决反对任何形式的以包代管的办法(只收几个点数)，这是违反法律的转包行为。
对员工不能只是点工，要形成劳务框架。
否则，会涣散我们的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝结队伍。
项目管理同人力资源管理，以及项目成本管理密切相关，值得我们重视。
我们提倡：以我为主的劳务框架，追求项目效益最大化的管理形式，实现权责一致，提升项目管理能力的管理目标。
公司要适时研究探讨项目管理形式。
可以多样化，不搞一刀切。
5，关于统筹管理问题
公司是一个企业，是一个庞大的系统。
在任何环节、任何地方出现问题，都会给系统带来影响。
我们每个基层单位，乃至每个人，都是系统的一部分，不要把自己同系统孤立起来，更不要对立起来。
公司的目的只是要使整个系统有效运行。
在全市办公室主任培训班上的讲话【2】
今天，我们举办全市地办公室主任培训班，主要内容是：总结今年以来全市地办公室系统的工作，部署安排今后一段时期全市地的办公室系统工作，对办公室工作人员进行一次系统的业务培训。
目的是：加强办公室队伍建设，提高办公室工作人员的政治和业务素质。
会上，市地委副书记*同志还将作重要指示。
希望同志们集中精力，认真学习，领会和贯彻好会议精神，在今后的工作中不断开拓创新，努力开创新时期我市地办公室工作新局面。
下面，我先就今年和今后全市地办公室工作讲两个方面的意见：
一、围绕大局，办公室各项职能得到较好发挥
今年以来，全市地办公室系统围绕“三为服务”即：为党委、政府领导服务，为同级部门、单位服务，为基层和人民群众服务，职能作用得到充分发挥，各项工作取得了令人满意的成绩。
一是抓重点，参谋服务有大进展。
全市地各级各部门办公室围绕全市地工作中心，紧扣领导意图，服务领导决策，较好地发挥了参谋助手作用。
调查研究工作进一步加强。
今年3月份，由市地委办政研室牵头，组织市地直机关单位和各的一个地方镇开展了“调查研究月”活动，全市地办公室系统围绕工业兴市地、城镇化建设、农业结构调整、社会稳定、推进全面建设小康社会进程等方面进行了一系列的调查研究，共完成各类调查报告112篇，取得了一批重要的调研成果，得到了领导的重视，为市地委、市地政府的科学决策提供了可靠的依据。
综合信息工作进一步加强。
全市地基本形成了一个以党政办为枢纽的，上下联动、多方参与的信息网络和供输反馈系统，建立了一支比较稳定的、素质较高的信息工作队伍，及时反映和解决了一些社会生活和经济发展中的热点、难点、重点问题，全面准确地向市、市地和同级党政领导提供综合信息服务。
督查工作进一步加强。
“两办”抓住重大事项，狠抓工作落实，先后对的一个地方镇财政、重点工程建设、拆迁安置、“防非”、防汛抗旱等工作进行了专项督查，协调解决了一系列问题，使这些工作收到了明显效果。
对常委会议、市地长办公会议议定的事项及领导批示和交办的工作，坚持跟踪督查，一查到底，办结率100%。
二是顾大局，整体合力有所增强。
各级各部门办公室相互配合，协同作战，及时准确地提供材料、上报信息、汇报情况，较好地体现了大局观念和团队意识，为维护市地委、市地政府权威，推动全市地工作，确保政令畅通发挥了积极作用。
尤其在一些具体工作和活动的组织上，办公室系统协同性好、配合性强的优势得到了充分反映。