加强执行力建设会议的讲话

会议讲话 时间:2018-12-26 我要投稿

  刚才,xx同志对我县加强执行力建设、深化效能革命工作进行了安排部署,任务具体,措施到位;几个单位作了经验发言,材料翔实,有很强的针对性和可操作性;特别是市纪委副书记、市监察局长xxx同志亲临会议,作了重要讲话,使我们深受鼓舞。希望各级各部门认真抓好落实。下面,就推行绩效考核、加强执行力建设,我再强调三点意见。

  一、正确对待二次评议,切实增强工作动力

  自去年开展第一次评议职能部门活动以来,今年我们又进行了第二次调查评议。在总结第一次调查评议经验的基础上,创新了方式方法,调查评议由县人大、政协、纪委联合组织,更具代表性和权威性;问卷数量增加,范围扩大,提高了企业、个体工商户、基层干部、职工和群众的问卷比重,更广泛地体现了普通群众的意愿;问卷统计结果和各单位工作实际相结合,更具公平性。特别是首次将基层站所纳入评议范围,让群众评议直接打交道的工作人员,更加突出了评议效果。调查评议组织也很严密,结果反映了民意。刚才,会议对评议结果进行了通报。如何看待这次评议结果?无论是评议结果好的单位,还是评议结果差的单位,都应该看到,评议反映了全县广大群众的心声。评议结果好的单位要不骄不躁、再接再厉,评议结果差的单位,不要怨天尤人,不要找客观原因,要眼睛向内看,正视问题,正视差距。如县信用联社,在职能部门评议中排倒数第二,在基层站所评议中信用社系统有6个排名处在乡镇末位,说明信用社这支队伍存在严重问题,部门领导要制订措施,限期整改。各级各部门都要从调查评议中发现问题,见微知著,由表及里,查找原因。特别是受到批评、预警和黄牌警告的单位,要以积极的态度对待评议,防止三种倾向,一是不以为然,二是指责埋怨,三是消极对待。要克服评议(本资料权属,查看更多精彩文章请登录原创网站)中的短视行为,不要到评议时慌了手脚,到处说好话、做工作。要把功夫做到平时,苦练内功,向管理要形象,向服务要形象,向实绩要形象,取得群众的满意和认可。各乡镇党委要正确对待对基层站所的评议,对好的站所要及时表扬,对受到批评的站所要限期整改,以此推动基层工作的顺利开展,树立乡镇党委、政府的良好形象。

  二、推行绩效考核,努力提高执行力

  加强执行力建设是市委部署的一项重要工作,推行绩效考核是加强执行力建设的重要内容,各级各部门要统一思想,坚定不移地抓好这项工作。

  第一,充分认识加强执行力建设、推行绩效考核的重要性

  中央制订了各项路线方针政策,基层的任务就是落实。同样,县委的各项利民、富民政策,也需要各级各部门认真贯彻执行。从这个意义上讲,各级各部门是消化、吸收、运用、落实党的各项路线方针政策的主要执行者,是党的执政能力的直接体现者。如果执行力不强,政策就会走样、棚架,工作就得不到落实,群众的利益就会受到损害。所以说,执行力是执政能力的重要内容,是保持党的先进性的重要保证。加强执行力建设是推动工作的内在动力。当前,我县正处于经济加速发展的关键时期,需要一支勤政务实、勇于进取的高素质的干部职工队伍,需要一套方便快捷、科学高效的运行机制,需要一个便于发展、利于创业的投资环境,加强执行力建设,就是从内部管理入手,解决党政机关和管理服务部门存在的作风不实、效率不高、运转不畅等问题,激发活力,增加动力,形成合力,为全县经济建设和社会发展注入新的生机。推行绩效考核,就是改变旧的管理机制,建立新的动力机制,激发热情,鼓舞干劲,有效地提升机关和干部职工的执行力,进一步推动各项工作任务的顺利完成。

  第二,以创新的勇气和务实的精神大力推行绩效考核

  一要坚定决心,强力推进。绩效考核是一次管理上的革命,是利益上的再分配、再调整,具有艰巨性和复杂性。但从长远来看,是非常有意义、有价值的。工作初期,可能会遇到这样那样的问题,产生这样那样的矛盾。各级各部门切不(本资料权属,查看更多精彩文章请登录原创网站)可有丝毫畏难情绪,要放眼长远,克服工作启动时的阻力,坚定不移地执行下去。要做耐心细致的思想工作,统一思想,形成共识。要深入研究、反复酝酿制定方案,广泛征求群众意见,争取大多数干部职工的理解和支持。班子内部要团结一致,决不能互相拆台,更不能借机制造矛盾,滋生事端,或鼓动抵触情绪,消极对抗。

  二要抓住关键,考出效能。绩效考核,方案是基础,考核是关键。要牢牢把握住这两点。特别是考核,能不能公正进行,能不能坚持下去,决定着整个绩效考核的成败。要公正考核,就要严格按方案进行,要坚持下去,就要建立科学的考核体系,有专人负责,有专人督导。要建立问责制度,对考核不力的追究责任。抓考核这个关键,还要通过考核,考出士气,考出正气,考出效能。考核结果要分开层次,在绩效工资分配上要拉开档次,彻底打破平均主义,不能穿新鞋走老路,畏首畏尾,缩手缩脚,更不能出现新的“大锅饭”,使绩效考核失去应有的作用。

  三要结合实际,推动工作。绩效考核是一种动力机制,是为了更好地推动工作。各单位工作实际不同,在制定方案、执行方案时要考虑差异。工作任务能量化的一定要量化,工作任务不易量化的,也要尽量细化。工作目标要考虑周详,不能造成有的工作抢着做,有的工作没人做。在大力推行绩效考核的同时,要综合运用配套措施,使绩效考核发挥更充分的作用。要实现三个结合:把绩效考核和思想教育相结合,特别是与先进性教育相结合,增强干部职工执行考核方案、完成目标任务的主动性和自觉性;把绩效考核与激发创造性相结合,鼓励创新,鼓励干事创业;把绩效考核与问责机制结合起来,在工作激励的同时,建立惩罚处理制度,对行为失控、道德失检、责任失误的,要严肃处理。

  第三,强化措施责任,保证绩效考核执行到位

  绩效考核是一件牵一发而动全身的大事,没有一把手强有力的领导,是不会取得实效的。各单位一把手是第一责任人,副职和中层干部,既是被考核者,也是考核者,肩负着不同的角色。因此,各单位领导要切实负起责任,不要有坐等人事调整、支差应付的思想,要积极主动,精心组织,明确任务,抓好落实。绩效考核是一项创新,但决不是管理的终极方式。各单位要结合实际,积极挖掘新的管理要素,不断改进和完善绩效考核制度。县纪委、县委组织部、人事局要加强对绩效考核工作的指导和督导,及时总结经验,发现问题,研究对策。要注意选树正反两方面典型,表彰先进,鞭策后进,对态度消极、推行不力的要进行批评和处理。

  三、力求“三个突破”,全面深化效能革命

  除了推行绩效考核外,今年的效能革命任务还十分繁重。要以推行绩效考核为契机,以加强执行力建设为抓手,实现各项工作新的突破。

  要在整治“机关病”上有新的突破。这次会议,还对“效能革命”有关工作任务进行了责任分解,目的在于巩固效能革命成果,解决机关在作风和服务方面的突出问题,各级各部门要坚定不移、集中精力、不折不扣地抓好落实。要以全新的管理方式和执行理念,集中查摆“机关病”,着力解决五个方面问题,即工作不在状态、激情不高的问题;执行不力的问题;工作效率低下的问题;行政不作为的问题;风气不正的问题。这些工作是不是能做好,也是考验各部门执行力建设到位不到位的重要标尺。

  要在完善服务体系上有新的突破。效能革命的目的,不仅仅是解决机关工作作风方面的突出问题,更重要的是实现机关效能升级和服务升级。各级各部门要以建设服务型机关为目标,抓住服务基层、服务群众、服务纳税人这一根本要求,结合实际,着力打造完善的服务机制、科学的服务模式、配套的服务措施三个服务支撑体系。

  要在基层站所建设上有新的突破。基层站所是基层政权建设上的重要方面,也是服务人民群众、服务经济建设的前沿阵地。基层站所如果能很好地发挥作用,就会形成极强的执行力。反之,如果基层站所出了问题,就会形成梗阻。第二次问卷调查,已经将(本资料权属,查看更多精彩文章请登录原创网站)基层站所列入评议范围,这表明我们建设、整治基层站所的决心。加强执行力建设、推行绩效考核,就是强化对基层站所管理的又一种手段。各级各部门要大力支持基层站所的工作,在人员配备、队伍管理、硬件建设、协调监督等方面也要向基层站所倾斜,促进基层站所的效能升级。

  同志们,加强执行力建设、深化“效能革命”,是一项关乎全县发展大局的重要工作,县委要求各级各部门要进一步增强压力感和紧迫感,迅速掀起一场加强执行力建设的高潮,为全县的经济发展和社会进步做出新的贡献!

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