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工作会议记录的

时间:2020-12-08 19:28:35 会议记录 我要投稿

有关工作会议记录的范本

  导语:开展工作会议,应该做好记录,以免有所遗漏。下面是小编收集的有关工作会议记录的范本,欢迎参考。

有关工作会议记录的范本

  有关工作会议记录的范本(一)

  ××市城南开发区管委会办公会议记录

  时间:1995年4月8日上午

  地点:管委会会议室

  主持人:李××(管委会主任)

  出席者:杨××(管委会副主任)、周××(管委会副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局长)、陈××(市建委城建科科长)及建委、工商局有关科室 宣传人员。街道居委会负责人。

  列席者:管委会全体干部

  记录:邹××(管委会办公室秘书)

  讨论议题:

  1.如何整顿城市市场秩序。

  2.如何制止违章建筑、维护市容市貌。

  杨主任报告城市现状:我区过去在开发区党委领导下,各职能单位同心协力、齐抓共管在创建文明卫生城市方面取得了一定成绩,相应的城市市场秩序有一定进步,市容街道也较可观。可近几个月来,市场秩序倒退了,街道上小商贩逐渐多起来,水果摊、菜担、小百货满街乱摆……一些建筑施工单位沿街违章搭棚。乱堆放材料,搬运泥土撒落大街……这些情况严重地破坏了市容市貌,使大街变得又乱又脏;社会各界反应很强烈。因此今天请大家来研究 :如何整顿市场秩序?如何治理违章建筑、违章作业、维护市容……

  讨论发言(按发言顺序记录)

  肖××:个体商贩不按规定到指定市场经营,管理不得力、处理不坚决,我们有责任。这件事我们坚决抓落实:重新宣传市场有关规定,坐商归店、小贩归市、农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场……工商局全面出动抓,也希望街道居委会配合,具体行动方案我们再考虑。

  罗××(工商局市管科科长):市场是到了非整不可的地步了。我们的方针、办法都有了,过去实行过,都是行之有效的,现在的问题是要有人抓,敢于抓落到实处。……只要大家齐心协力问题是能够解决的。

  秦××(居委会主任):整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们一定发动群众配合好,制止乱摆摊,乱叫卖的现象。

  李××(建委副主任):去年上半年创建文明卫生城市时,市上出了个7号文件,其中规定施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置,更不准侵占人行道。沿街面施工要有安全防护措施……今年有的施工单位不顾市上文件,在人行道上搭工棚、堆器材。这此违章作业严重地影响了街道整齐、美观,也影响了行人安全。基建取出的泥土,拖斗车装得过多,外运时沿街散落,到处有泥沙,破坏了街道整洁。希望管委会召集施工单位开一次会,重申市府7号文件,要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。

  陈××:对犯规者一是教育,二是逗硬。“不教而杀谓之虐”,我们先宣传教育,如果施工单位仍我行我素不执行,那时按文件逗硬处理,他们也就无话可说。

  周××:城市管理我们都有文件、有办法,现在是贵在执行,职能部门是主力军,着重抓,其他部门配合抓。居委会把居民特别是“执勤老人”(退休职工)都发动起来,按七号文件办事,我们市区就会文明、清洁,面貌改观……

  与会人员经过充分讨论、协商,一致决定:

  1.由工商局牵头,居委会和其他部门配合,第一周宣传、第二周行动,监督实施,做到坐商归店,摊贩归点,农贸归市,彻底改变市场紊乱状况。

  2.由管委会牵头,城建委等单位配合对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单 位会议,对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变面貌。过时不改者,坚决照章处理 。

  散会。

  主持人(签名)

  记录人(签名)

  1995年4月8日

  有关工作会议记录的范本(二)

  议题:茂业集团二○○七年度述职考评会议

  时间:2008年2月3日09:30~19:00

  地点:世界金融中心36F会议室

  主持人:赵润涛

  与会人员:

  黄主席、张董事长、胡京生、汪耀龙、董桂金、周宪民、李青松、王贵升 赵润涛、赵晓舟、吴明、崔渝平、陈大禧、赵文良、钟焕胜、赵宇光 张雅琳、侯淑红、李会宽、周晓璐、张民芳、朱卫民、罗澜、罗斌、李晓秋石惠琦、卢旭文、周德、李静、施洪流、余少勇、陈新、曹春林、杜亚曦 孔宏燕、胡武标、林贞雄、姚淑莲、黄艳、汪冬青、王芳、高媛、许茂平 刘丽芳、柯文雄、李昱慧、王晓标、袁霞

  会议纪要:

  本次会议主要听取了07年度茂业集团各部门、各区域公司对07年度绩效目标达成情况的总结和08年绩效计划的汇报,公司领导对各部门、区域公司目标达成情况进行考评,并对工作中存在的问题提出相关意见和建议。

  一、述职考评会议纪要

  1、沈阳地产事业部

  在听完沈阳地产事业部述职后,黄主席提出了以下要求:

  1)铁西项目由沈阳地产事业部负责找技术单位,但要把成本控制好,并需与设计院进行沟通。

  2)沈阳地产事业部在经营过程中,要研究如何解决资金和市政问题。

  3)沈阳地产事业部买地的钱总部可以拨付,但盖楼资金要想办法自筹。

  4)沈阳地产事业部铁西项目方案二比较好,要争取在2月份通过。

  2、无锡地产事业部

  在听完无锡地产事业部述职后,黄主席提出了以下要求:

  1)无锡地产事业部资金问题可由集团办公室高媛协助进行解决。

  2)无锡地产事业部应研究如何使用工商银行的放款3.2亿的合理使用问题。

  3)常州区域公司应加快卖楼速度。

  4)江阴、南通开发不能丢,扬州、华阳要进驻,可以铺满20个点。

  5)可以加大销售,更激进一点。

  3、天津地产事业部

  在听完天津地产事业部述职后,黄主席提出了以下要求:

  天津地产事业部应积极跟进图纸和项目进度。

  4、常州地产事业部

  在听完常州地产事业部述职后,黄主席提出了以下要求:

  1)开工进度较落后,应从开工下手。

  2)应强化招商工作。

  3)贾季要协助解决超市进驻问题。

  4)制度流程应该多考虑一下。

  5)授权应在监控机制比较健全的状态下进行,目前尚不具备条件,因此常州常州地产事业部提出的授权问题不妥。

  6)资金问题:先审批。

  7)常州应做好统筹安排工作,先做好报建工作。

  5、重庆地产事业部

  在听完天津地产事业部述职后,黄主席提出了以下要求:

  抓紧时间开工,对榕湖项目遗漏问题,应加快处理进程,对20户强行入住问题,可以先停掉水电,迫其迁移。

  针对各异地事业部、各部门述职中存在的问题,黄主席提出了以下问题和要求:

  1、本次述职会议效果不够,没有很好的体现上次东莞会议和莲花山庄会议精神。

  2、述职应围绕过去主要做成了什么、有哪些进步和推进了哪些工作展开,而不是重复老问题。

  3、作为高管人员,应积极追求一种思维境界的提升,要真正去落实和解决问题,解决不了的,应形成一个汇报体系,做到“门前清”,对于有能力的应大

  力培养,对于没能力就应该淘汰。

  4、作为集团副总,应从推进整个企业发展的角度,大力区域公司和总部的桥梁,加强异地支持工作,公司要把握好今后3-5年的发展机遇。

  5、作为区域公司负责人,应将如何传播企业文化、茂业精神和团队建设能力作为今后考核干部的标准之一。

  6、茂业精神缺的是对活着的`意义的思考。

  7、工作要有激情和生命力。

  8、要认真反思过去,做好08年度各项工作。

  公司领导胡总根据述职中存在的问题和老板讲话精神,提出了以下要求:

  1、思想观念的转变非常重要。

  2、部门的各项工作离公司的要求还有一定差距。

  3、常州开业是工作的重点,各部门要做好支持配合工作。

  4、各部门要及时发现和解决问题。

  公司领导汪总首先肯定了各部门07年度取得的成绩,但同时也指出茂业面临的压力非常大,应该把握好3-5年的发展机遇,并勉励大家要有解决问题的勇气和智慧,并希望各部门解放思想、有所作为,有大作为。

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