护理论文评语
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护理论文评语【1】
论企业的成本控制
摘 要:企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,
进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。
而要降低
成本,就必须进行科学的成本管理。
麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。
其实,成本
控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,
这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。
关键词:成本控制;成本管理;企业管理
1 成本控制的特点
成本控制方案具有可选择性,既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性,因此,我们可以采取一定的控制方法,使之朝着我们所选定的方向发展,这也是实施控制的主要目的。
在成本控制过程中,为了对某项经济业务实施控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。提出供选择方案的多少、好坏,方案选择是否准确,是反映成本控制人员素质高低的重要标志。成本控制具有全面
性、连续性和系统性的特点。成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。
我们知道,成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务进行控制,而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。所以,成本控制深入到企业
生产经营的每一个环节,对生产经营活动进行着全面的控制;成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的,而是连续进行的。企业的会计工作是建立
在各种假定基础之上的,持续经营假设是一项重要的会计原则。既然企业是连续经营的,成本控制所需要的信息也
是连续不断的,成本控制连续性的特点是其他控制系统无法比拟的;成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的,
也就是说它在实施成本控制时,不是从局部的利益出发,而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系,从整个企业的角度进行控制的。
成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程,即全面成本控制。
凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动,都
包括在成本控制的范围之内,其基本内容包括:产品生产前
预测阶段的成本控制;产品设计阶段的成本控制;材料采
购、供应阶段的成本控制;生产阶段的成本控制;销售阶段
的成本费用控制等。
成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程,是因为企业的生产过程其实就是成本费用的形成过程,既然成本费用是在生产经营的全过程中形成的,要想降低成本费用,
控制活动就要贯穿于企业生产经营的'全过程。
所以,全过程的控制,其实就是我们通常所说的全面控制。
只有实施全面的成本控制,才能对生产经营过程的每个环节都进行控制,不至于有所遗漏,从而取得最佳的成本控制效果。
2 成本管理过程中存在中的主要问题
2.1 成本管理观念落后,缺乏创新意识
传统的成本管理是以企业是否节约为依据,以降低成本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段,这种成本降低是治标不治本,属于降低成本的一种初级状态,
局限于企业内部,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部价值链更是视而不见,使企业未能获得全面的发展竞争战略,不能形成系统的成本管理方法体系,缺乏战略管理的思维。
2.2 成本管理缺乏驱动因素分析
企业一般把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因
(自变量),至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用,
而把其他因素(动因)不作考虑。
这虽不失为成本管理的有
效思路,然而,业务量并不是驱动成本的唯一因素。
此外,
传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理,淹
没了大量的长期性和战略性的重要信息,使企业多项活动
的绩效难以真正体现。
2.3 不能对成本进行有效的控制
在计划经济时代,制造成本在成本中占相当大的比重,
其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小,产品科技含
量较低,在这种情况下,将注意力集中于生产制造过程的成
本控制是可取的。
但在市场经济条件下,产品观念突破了
实体形式,成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务
成本等的比重日渐上升。
在这种情况下,成本管理只注重
生产过程的成本核算和控制,就不一定能达到成本控制的
目的。
2.4 成本管理方法和手段落后
一些企业成本管理处于落后状态,没有真正形成科学
的成本管理体系,不利于企业成本的宏观调控。
这就要求
对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革,建立新
的成本管理模式。
3 加强企业成本管理的措施
(1)增强成本观念,实行全员成本管理。
企业的一切成
本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识
到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度
去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
要及时、全面向管理
人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强
成本观念。
通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理
人员采取改善措施。
现代企业需要寻求新的降低成本的方
法,力图从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济
效益。
(2)加强两个基础工作。
一是加强成本管理的基础工
作:合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严
格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录; 立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。
二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围标准;正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。
(3)完善成本管理组织的经济责任制。
①建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;
各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。
②完善成本管理的经济责任制一是制订成本管理规章制度,如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门或个
人;三是实行奖惩兑现。
(4)采用现代科学的成本管理方法和手段。
①采用现
代的成本管理方法和计算机管理。
传统的成本管理只是被
动地计划、记账、算账。
在市场经济条件下,成本管理不能
局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的市
场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计;向
后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的
要求,会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、
生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处
置成本等成本范畴。
②要抓好企业成本管理几个环节的工
作。
事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓
好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工
作。
③抓好降低产品成本的重点工作,如对主要原材料、物
资采购实行比价采购制度,以降低采购成本;④提高资金运
作水平。
首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟
踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被
挪用;第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,
加速货款回笼;降低存货比例,加强存货管理。
通过以上措
施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金
周转,降低筹资成本。
(5)加强战略成本观念。
现代成本管理的目的应该是
以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为
赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。
在经
济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下,成本优
势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。
应密切关注
整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和改变自己
的战略战术。
从加强战略成本管理出发,企业在产品开发、
设计阶段要加大科技含量投入,通过重组生产流程来避免
不必要的生产环节,对产品全生命周期成本进行管理,实现
成本的持续性降低,达到成本控制的目的
(6)进行工作流程的整合,减少不必要的分工。
企业在
分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后,应合理组
织生产要素,撤销与此不相关的环节,减少不必要的层次,
使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证必
要环节运作的畅通和有效。
4 企业根据自身特点选择适当的成本控制方法
由于成本控制方法是多种多样的,既有传统的能过差
异分析进行的价值控制方法,也有利用技术革新、组织结构
的协作制约功能的非价值控制方法。
根据成本管理战略选
择成本控制方法没有固定的范式,完全要依据企业的现实
基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。
当然,根
据成本控制控制方法实施的需要,企业也可以对现实基础
进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。
同时,
还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成
本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法
并不是必然相互排斥的。
相反,在一定条件下常常是可以
融合在一起的。
5 增强成本观念,实行全员成本管理
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成
本,因而对他们进行的设计、拟定的工艺,制定的计划,采取
的措施,将对产品成本起什么作用,有多大的影响,一般心
中无数。
因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职
工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结
合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣
传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的
参与管理。
企业应该高度关切成本专业人才的培养和使
用,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高
成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广
阔途径。
在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。