新员工工作会议简报

时间：2020-12-06 13:57:22 简报我要投稿

新员工工作会议简报范文

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新员工工作会议简报范文

　　篇一：

　　为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工成长，XX社于2012年3月14日下午在社大会议室召开了新员工座谈会。社领导和各部门中层干部及近几年入社新员工参加了座谈会，座谈会由副社长XX主持。

　　座谈会上，XX社长首先代表XX社对新员工表示热烈的欢迎。他指出，新员工是XX社的新生力量，是XX社未来的希望，为新员工提供发展的平台更是XX社实施持续发展、实行人才强企的战略部署。同时他希望新员工爱岗敬业，珍惜机会，学会沟通，融入团队，同时加强学习，发挥年轻人的潜力，为部门、为公司贡献自己的一份力量，实现自身理想抱负。

　　随后，在轻松愉快的气氛中，与会人员各抒己见，畅所欲言。中高层领导向大家介绍了XX社今后的发展方向，并希望新员工们尽快进入角色，融入企业，立足岗位，成就理想。新员工也一一向参会领导做了简单的自我介绍并回顾总结了进公司以来的工作、生活情况，认为XX社工作氛围和谐，同事关系融洽，X人自强不息，勤勉上进。大家对能成为XX大家庭的一员倍感自豪，纷纷表示将珍惜来之不易的工作机会，为XX社作出贡献，创造自身价值。同时，新员工还就自身的发展、工作和生活上的困难、公司管理等多方面提出了许多很好的想法和建议。

　　最后，XX社长做总结发言。他强调，全社要从思想上、业务上、生活上关心新员工的发展，为新员工搭建XX通社这个大平台，新员工也要利用XX通社这个大平台;同时，XX社长对新员工提出了三点期望：一是真实地表达自我、展现自我，以年轻人的蓬勃朝气和健康向上的精神风貌融入团队;二是以工作为重而不是以人际关系为重，本色做人，踏实做事;三是追求成长而不是追求回报，要在个人与XX社的共同成长中实现自我价值。XX社长最后提到，今后要把这样的座谈会作为一种制度，切实为新员工成长发展提供空间和平台。

　　篇二：

　　**总公司于2月22日召集公司总部全体员工及所属招标公司、燕山酒店、华南油品公司中层以上干部在燕山大酒店召开20XX年工作会议。

　　会议首先由公司党委书记、常务副总经理田陆屏同志传达集团公司总经理熊群力同志1月19日在集团公司20XX年工作会议和20XX年党建暨纪检监察工作会议上所做的题为“深入贯彻落实党的十八大精神，深化改革，加速发展，开创全面转型新局面”的工作报告，以及集团公司党组书记樊友山同志代表集团公司党组所做的题为“深入贯彻十八大精神，全面推进体系建设，为集团公司转型发展提供有力保证”的党建工作报告和集团公司纪检组长毛远建同志所做的“体系牵引，量化有效，着力提升纪检监察工作水平”的报告主要精神和相关内容，并结合远东公司发展实际，从六个方面强调了公司党委20XX年的工作要点。其主要内容：一是强化理论武装，不断增强思想引领保证;

　　二是以求真务实为要，不断促进工作作风的转变;

　　三是创新工作方法，加强干部队伍建设;

　　四是以惩防体系建设为主线，切实加强内控监督;

　　五是千方百计化解矛盾，高度重视维稳工作;

　　六是以人为本，加强对职工群众工作的领导。

　　会议的第二项内容是由公司总经理黄国强同志就远东公司新一年的主要工作做报告。

　　他说，今天，我们济济一堂，共商远东发展大计，话题并不轻松。从今天的会议议程和会期的安排上，大家也能感受到，会期缩短到仅有一天，形式简约。关键是我们的议程，只有传达集团工作会议的精神和由我来报告工作，剩下半天时间就是座谈，用座谈的形式集思广益，群策群力，围绕着集团工作的要点，围绕着远东发展的思路，结合着本单位的`实际情况，想方设法，探索一条复兴远东之路。

　　接着，通过数字列举20XX年中央企业、集团公司和电科国际的经营状况，对比远东公司在过去几年的经营现状，进行知彼知己的分析后，对今后远东的长远发展提出了一些思路。黄国强同志认为，尽管远东公司当前确实面临着不少问题，甚至可以说远东到了最危险的时候，黄金时刻已去，但比黄金更金贵的时期到来了，这就是信息化，信息革命的高潮即将到来，这对集团对远东都是利好消息。

　　他在会上提出，远东正面临着一个极为难得的机遇期，理由有三：

　　一是远东独立运作经营。远东还是我们了解他，熟悉他，喜欢他。有了这样一个独立的空间，我们可以用我们的智慧、聪明把他梳妆打扮得美丽动人。

　　二是去年集团通过一系列的干部队伍调整和资源整合，首次确立了军品、民品、外贸、投资、薪酬与福利等专项预算纳入全面预算管理并启动实施，形成了军品、民品贸易相互促进，协调发展的战略格局，我们生正逢时，贸易、海外贸易和工程是集团今后几年发展的重点，熊总第一次表态，要和大家一起开拓市场。强调做企业就是做市场，做市场就会有风险，在风险中才有机遇，才有发展。

　　没有做风险迎接风险的意识是做不成企业的。贸易、市场，这恰恰是远东公司所具有的传统优势，虽说我们的企业和员工有点“廉颇老矣，尚能饭否”的状态，但是经验阅历丰富，业务熟悉的各位，只要振作精神，行动起来，只要摩拳擦掌，不惜力、不怕苦，照样能够重返市场。

　　在这一方面上，应该说，我们比有些科研院所有优势。这个机遇期，对集团重要，对远东尤为重要，生正逢时，多难得呀，这样的时候，就是天赐良机。集团的胡总就告诉我们，远东要放开手脚，国际贸易能做多大就是多大，做什么都可以。

　　当然，我的注释是，加强与电科国际的业务联系合作，可以有交叉，但绝不对立更不能内讧，通过协调、商量、沟通来工作。

　　三是年近而立的远东有着开拓市场的基础，有着不畏艰险，顽强拼搏的传统，有着攻坚克难的勇气，有着抱团取暧、共创未来的团结协作精神?这么多的利好，让远东起死回生，重振我们远东雄风是能够做到的。

　　会议最后组织全体与会人员分组进行讨论，围绕着这次会议的主要内容，特别是结合集团公司提出的思维方式，组织方式和工作方式三个转变的总体要求，座谈讨论如何提高公司核心竞争力，为公司的长远发展建言献策。会上，与会人员讨论气氛热烈，大家畅所欲言，各抒已见，使大家的思想高度统一，谋求长远发展的信心得到进一步的巩固和增强。

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