给老板提的建议

时间：2021-02-09 08:34:05 建议书我要投稿

给老板提的建议

　　给老板提的建议【1】

　　宋苏辙《颖滨遗老传上》中，“无事而深有，有事则不惧。”怀揣着对****一直以来的感恩，也对公司给了我这份安逸的工作机会的感恩。

　　在我来****快三个月的时间里，自己始终觉得没能为公司做出一些有意义的事而懊恼不已。

　　通过了这么长的时间，有感而发的汇集在公司工作以来的点点滴滴的感想和在日常生活中突发而来的灵感，想*总及公司提交了这份个人的一些想法。

　　当然，这些想法也有的不切实际，有的还不是时候，有的贾总及公司应早就想到或明白了。

　　所以，我不敢自称这份文字叫什么“书”或“策划”等等，只把它当做我入职****这么长时间以来，给*总及公司的一份感恩的礼物吧!

　　名声与形象问题，自从进入二十一世纪以来，人们开始追求更高更好更健康的生活水平。

　　不仅仅只是物质，比如：环境、治安、健康等等。

　　就我们所在的中宁县而言，我们****在他们老百姓心中，口碑是那么的不尽人意。

　　每每当人们一提到我们****时，人们更多的会谈到：死亡、污染、不能生育等词语，可想我们****在老百姓心中是怎样的一个公司。

　　公司现在正处于快速发展期，对公司的名声，形象也越彰显重要。

　　如毛泽东所言：“脱离群众，没有群众的支持什么事业也不好，也办不了。

　　”所以，我们公司必须要得到群众的支持，只有得到群众的支持，我们公司才能走的更远。

　　所以的建议，公司应该实施一种“走出去的战略方针思想”。

　　这里的走出去不是指其他的，而是指形象，名声走出去。

　　所以我建议，在公司条件允许的情况下，通过媒体、广告、文艺等形式大力宣传有利于我公司现在的状况以及对那些污染环境等问题的处理办法。

　　让更多的人能够了解我们公司，不让他们对公司的描述只从在于以前的那种“死亡、污染、不能生育等词语”。

　　要让他们知道我们公司现在走的一条节能增效、绿色、健康的生产之路。

　　我觉得这才是我们公司的高层领导现在应该冷静思考的事情。

　　如果说我们公司的服务宗旨是以人为本，那么这个人应该是把员工放在第一位，业主才是第二位，为什么这样说呢?没有员工，就没有公司也没有领导，所以，员工才是公司的第一位的，有了员工，有了好员工，才能有好的产品。

　　业主的留人之道是留住可以留住的人，留住优秀的员工，留住老员工，这两类员工流失才是公司真正的损失。

　　有一种群体的员工是留不住的，这类群体的员工就是从业态度不端正，过分追求短期利益，谁给的钱多就为谁打工，一年吃掉几年的饭，不知爱惜自己的名声、前途与个人品牌，不为自己作中长期的职业规划。

　　这类人我们留不住，也不需要留。

　　留人之道是留可以留住的人，对于留不住的人，我们

　　就不需要花费人力物力财力来他，哪怕他是重要岗位的人，也没有必要留。

　　我觉得我们公司现在讲求的是法治，追求完善的、严格的罚款制度管理来管理我们这些员工，从而致使很多员工受不了我们公司的罚款而纷纷离去，导致了我们下现在中最基层的员工人心惶惶。

　　思来想去，做出我个人的建议，望上级领导能够参考!

　　一、挖掘平凡岗位的有英雄，作重点的宣传、表彰。

　　这些人我们公司应该好好表彰、宣传他们，让他们自己感觉到公司对他们默默奉献的认可，这样，也会在公司和同行业形成一个非常好的口碑，先进事迹报告，由他自己说，也要让他的上司讲，同事讲，让这些人在今天的工作中更加起带头模范作用。

　　二、让关怀老员工成为公司文化的一部分。

　　与老员工的座谈会，让老员工外出参加项目和本公司项目。

　　要让老员工对自身老资格感觉到受到尊重和重视，让我们新员工看到，感受到公司对老员工的重视和优待，听听老员工的心声、感觉、良言，举行隆重的座谈会。

　　三、对基层管理人员的绩效考核。

　　比如：班长、组长是否真正胜任此职务?此人来了之后对班组有没有在管理上得到完善、创新和改善?比如：先来的班长在团结凝聚力方面做得如何?对我们员工的心理动态了解多少?进行了哪些可行性的实际改善的措施和方法?建议各个车间班组管理人员进行评估，采用岗位竞争原则，能者上、平者让、庸者下。

　　迫使每个管理人员在其位、谋其政。

　　这一点我深有体会!我们新来的班长能力不行，可是人家靠自己的老资格致使大家不服他，导致人人都想离开所在的班组或者调岗、调班、甚至辞职。

　　四、公司应该多进行一些关于我们员工关怀，了解我们员工的.活动，比如：演讲比赛、作文比赛等等。

　　从中，领导能了解我们基层员工心中所想，也为公司领导的管理提供一些资料。

　　五、员工关怀，在新员工入职一个星期后，车间主任召集新员工开座谈会或培训。

　　了解新入职员工的思想动态，听听我们这些新人的看法、想法。

　　所以与其公司花经历和时间做人事招聘，倒不如多做一些留人的政策和措施。

　　六、公司在快速发展阶段，要把公司近5—10年计划，让全公司上下看到公司的前景与目的，并使它形成强大的号召力与凝聚力的核心理念与共有价值观。

　　公司的愿景也就是远景，愿景形成后，可以作为各级管理人员激励员工的手段和重要工具，将远景再分割成一小块一小块的计划实现，让每个人每个岗位每天都有一个共同的目标，我发现我们每个人一旦有了目标，才会充满激情与动力，才会去努力的做工作!

　　七、对那些为公司做出巨大贡献的人加大奖励政策!要让员工知道我们****不仅有罚款，而且还有奖励。

　　特别要奖励那些因某项建议或技术机器的改造致使公司节能增产或节省了大量的财政支出。

　　这样鼓励员工创新。

　　企业不创新就会越来越没有竞争力，鼓励员工创新，对公司的发展、管理处的服务提升都大有帮助，对于一些爱创造的员工、爱思考的员工大大提起了他们的工作热情，鼓励的越到位，就越会让这些员工更加有激情和冲动。

　　这样，也让团队真正活起来。

　　八、在公司条件容许的情况相下，多为员工举办生日会或运动会等一些活动，以各个车间为单位。

　　因为这样可以促进员工的团结和配合。

　　我发现我们公司的员工很不团结，就拿我们车间来说，主任、班长每天都强调我们员工之间的团结和配合，可是员工始终不能真正的团结及配合，因为我们每个员工都有自己的小算盘，害怕自己多干活等等。

　　为员工举办生日会或运动会，必须全员参与。

　　利用员工生日会和运动会的机会，成为员工每月或每年一次的大放松。

　　这样自然就可以大大的增加了我们员工的积极性，密切配合的程度，这样团结自然就有了!员工其他活动也是，最重要的是组织好，不能让员工自己来，放纵就会把自己的队伍变成一盘散沙，激励那些在活动中积极的员工，赞扬他们。

　　组织让团队变得越来越让员工爱这个团队，爱这个大家庭。

　　谁都不愿呆在一个不和谐的集体里!

　　九、实施员工人才储备制度，不断为企业员工设置更高的奋斗目标。

　　让有发展前景的企业员工在个人成绩、经济收入方面都能有更高的奋斗目标，永远不要让优秀的员工感觉到在本企业已干到头了。

　　无论是哪个岗位或车间，设立储蓄骨干制度，让这些储备骨干成为团队未来的接班人，让这些储备骨干在员工中时刻起到模范带头作用。

　　让这些骨干成为管理人员的情报站。

　　中国的快速发展，给公司和我们这些员工带来了新的机会，也带来了挑战，毕竟拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。

　　当我看到或听到有哪个班长或主任一个月拿七八千的工资，我总是内心久久不能平息，我也自己在内心想我什么时候能拿到人家那么高的工资就好了!!

　　我作为员工的一名新员工，作为带着强烈感恩贾总和公司的员工，帮不了贾总及公司什么忙，唯有献计献策，当然，这些想法不一定实现，可表达我站在所处位置的一些看法，希望能给公司的发展中带来一些可参考的东西。

　　给老板提的建议【2】

　　我觉得每个公司都会存在一些问题和漏洞，必须根据情况的变化而不断地做改善. 我觉得老板应该让每一个员工了解他的目标和理念，并建立公司的文化体系。

　　我觉得老板应该让他的员工很忙并且有效率, 我觉得老板必须要想办法让他的员工变得勤劳和忠诚。

　　而我看到越来越多的老同事感到失望而离开。

　　现在，我要向你就采购流程提出一些建议。

　　管控采购的工作，最重点的是单价。

　　可能你觉得你已经管控到它，但是我觉得你完全没有。

　　目前的做法是，新的单价和涨价都需要经过你的批准，但是降价不需要经过你的批准，然后每季度会有一个COST DOWN的目标，每次都是5%

　　这样在实际操作中是有问题的,因为价格的变化有很多情况。

　　首先国际原材料的价格变动或者是人工成本的增加会引起一系列材料的价格变动, 但是他们的幅度是不同的。

　　比如锡金属价格上涨20%，我们所购买的锡棒正常的涨幅应该是10%-20%，锡丝的涨幅应该是10%-15%，而锡膏价格涨幅不应该超过5%，因为锡膏的产品技术附加值太高了!但是如果我报告给你，因为锡金属的价格上涨了20%,而我这三种材料我全部接受供应商15%的涨价，你可能会也会觉得合理。

　　如果说，原料下降了20%，我可能正常能争取到10%-18%降价，但是我只接受了供应商5%的降价，或者没有降价，而这些你可能不会知道。

　　这样的情况，解决的方法是：需要将材料分类整理，在做季度COST DOWN之前应该就材料的价格走势做出分析计划，并订制合理的目标，在季度COST DOWN结案以后对目标的达成做出分析。

　　而不是单纯的给我们一个指标5%，当原料和人工成本不断上涨的时候，就是我们最辛苦的时候，却无法达成目标，你可能不知道我们阻止了多少涨价，虽然这是我们应该要做的，但是不管做出何种努力也不会被认可，我们的积极性就会懈怠。

　　然后是供应商恶意抬高单价或者降低单价。

　　因为是ONLY SOURSE，我们需要被迫接受供应商的高价.或者供应商有时候会恶意竞争，给出低于成本价很多的价格来打败其他竞争者，我们是否要接受这样的低价?在原材料和人工费都没有变化的情况下，突然降价50%，你看到这样的情况会开心，还是感到担忧?遇到这样的情况，我们非常需要你的指示，才能够从容地应付。

　　改善的方案是，在有新的产品时，最好不要出现ONLY SOURSE的情况。

　　新的单价需要请供应商提供成本分析表，有的产品供应商不愿意提供，但是我们可以自行先估价，在涨价和降价的时候，这些可以作为基数参考。

　　你会发现，我们目前在申请单价栏式中是有“BASE PRICE”项的，但是因为去年更换新的系统，以前的“BASE PRICE”数据都丢失了。

　　原料的价格非常重要，它决定我们的成本的部分，但是很让人担忧的是，它的申请不是在系统里面进行的，而是将申请单交给你审核完成以后由采购自己来录入，采购可以自己在系统里面随意修改、审核或者取消审核。

　　我认为单价的申请应该像采购订单那样，由采购在系统里面申请，并将供应商的报价单作为附件添加在里面，对于涨价和降价部分需要像超过三万美金的订单那样将分析表作为附件添加在里面，以便让审核者都明白，并且还可以方便以后查询，然后这些资料需要经过层层审核。

　　这样不但你可以管控到单价，还可以防止采购的在单价录入的过程中出现错误。

　　同时有的步骤完全是可以简化的，但是我们在处理过程中，却非常复杂，这样没有成效，很浪费我们的时间。

　　作为老板不会每时每刻都在电脑旁边，而我们做的每一件事情我需要等待Roger,需要等待Sam,需要等待Calvin,需要等待Vincent(现在已经不需要了)，需要等待TAKEBE。

　　这样我给我们的工作带来极大的困扰。

　　比如说，你只需要控制请购的数量和材料的价格，就可以完全控制整个流程的进行，但是每一个环节都需要层层审核，这样非常浪费时间。

　　至少像请款这样的步骤是完全没有必要层层签署的，因为我们需要请购以后才可以采购，采购以后供应商才可以交货，有仓库和IQC会负责货物的数量和品质，数量和品质没有问题以后才可以入库，采购只可以根据入库的数量和经过你审批的价格来申请付钱，付钱的时间在系统里根据合约自动计算的，采购将请款输入系统以后会递交财务审核，所以这个环节完全不需要像采购订单那样经过层层审核，我认为只需要签到部门主管然后递交财务就可以，然后你可以看财务的报表来知道请款的状况。

　　这只是我个人的想法，但是系统签核流程的确是存在简化可能的。

　　可能需要系统地整理和讨论以后再做决定。

　　因为以上能够对你有帮助。

　　给老板提的建议【3】

　　尊敬的董事长：

　　您好!

　　我怀着激动而又不安的心情来到了xxx公司，激动是因为能来到像xxx这样在国内也是举足轻重的企业实现自己的人生价值，是我的荣幸;然而，对于刚刚离开校园的我来说，走向社会进入自己的工作岗位是一个新的挑战，将会面临许多问题。

　　但是，我有信心克服困难，坚定的在工作岗位上走下去，为公司创造更多价值。

　　初来咋到，环境是新的，人是陌生的。

　　不过还好，环境对我够不成影响，再艰苦我也会很快适应，而在公司的这段时间，我也已经和新来的同事们相处的非常融洽了，再加上公司领导对我们的关心，尤其是第一次见到董事长您的那一刻，你慈祥面庞，和蔼的语气，原本还算紧张的心情很快恢复了平静。

　　说实话，在公司生活的这段时间，最让我映像深刻的还是公司的企业文化，企业氛围，公司的领导们和蔼可敬，谈吐不凡，在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样，能静下心来努力工作，为公司创造更多的利益，同时也实现自身的价值。

　　一个新的起点，新的开始。