建议书

经营管理建议书(2)

时间:2020-12-02 08:27:55 建议书 我要投稿

经营管理建议书

  十二、需要上级解决的问题

  成立园林公司的50万注册资金由谁出?董事长(法人代表)谁担任?公司名称、注册地点应明确,并下发文件。

  园林公司农民工合同期内450元/人·月的基本工资及园林公司新招聘的技术人员的工资福利费用的发放方式及财务委托管理应给予书面明确。

  园林公司开展生产经营种植后,除了要安排人员夜间值班外,需要百胜麒麟公司3月份完成对土地沿界边线实行铁丝网或围墙工程,以防止产品成果被窃、被盗。

  园林公司为解决目前劳动过剩问题,准备抽调4名女工搞好后勤服务工作,一是为百胜麒麟公司办一施工人员员工食堂,主要解决工程部、监理公司工程技术人员和值班人员早、中餐吃饭问题;二是办一个日用品小卖部,为参建的施工人员提供购置生活必需品方便,如烟酒、食品、卫生纸、牙膏牙刷日用品,办食堂和日用品小卖部及购买种籽、农具等需要二万元周转金,需要百胜麒麟公司借款。

  园林公司在组建初期还十分困难,农民工在土地上劳作一旦下雨,连躲雨、遮雨的地点都没有,请百胜麒麟公司尽快与麒麟镇镇政府联系,迁走目前唯一的钉子户,利用该户房屋作为现场管理临时用房,当前百胜麒麟公司可将闲置不用的帐篷借一顶给园林公司用于堆放工具和生产资料和苗木种植后夜间值守。

  公司经营管理建议【2】

  一.当务之急必须加快工作效率,一切经营、管理需要一经提出应立即进行决策,决定实施后必须立即兑现。许多基础细节工作迟迟不能落实解决,严重影响正常工作。(公司打印机维修及共享、二外店餐台电源、二外店一楼包房空调、二外店外宣传照明、中关村店员工宿舍、公司与各店之间信息传递、元旦春节期间人员安排)

  二.协调各店后厨以每周为单位,每天循环尽快推出特价菜、特色菜,并根据各季节、节日特点着手拟订各店面全年营(促)销实施方案。

  三.吸取此次圣诞节的严重教训,日后推出任何促销活动、方案必须作到统筹安排,预期提前开展宣传,服从市场规律,给予市场消费群体充分的认知期、传播期,并结合不同活动方案高-瞻远瞩,充分作好经营需要前期准备工作。

  四.各店所处地理位置周边均有较大的业务潜力,尽快组织人员开展市场营销工作。以经营相对低迷的二外店为主为周边院校、公司、写字楼提供低价位快餐,分割占领工作餐市常

  五.二外店涮吧餐品价格较高,与东临的18元自助比较无竞争资本,环境方面又无法与西临的西餐厅相比,需要对餐品价格进行调整并在西餐区域增加一些报刊、杂志,以更贴近西餐环境氛围。

  六.目前公司及各店人员存在责重,而权、利不清的情况,使工作开展遇到障碍,由于责重而畏缩,不敢于大胆工作。由于权不清而使一系列公司及店面决策出台后未能真正落实,不能体现管理工作的权威性和规章制度的威严性。由于利不明而缺乏工作竞争性和源动力,造成工作被动,质量迟迟不能提高,对于公司目前的发展造成严重影响。建议尽快实施工资动态管理,各岗位人员根据每月工作表现综合评定确定工资报酬,严格兑现奖罚制度,清晰的体现出优异与平庸的收入差距。对于店面管理工作,应给予店长下放一定的经营权,使他们摆脱思想压力,根据客人的问题与需要灵活妥善的进行处理。对于公司管理人员应充分发挥管理效能,对各店面日常工作进行监管,依据公司各项规章制度、管理规定作出的指令与决策(定),不能由于个人因素予以动摇改变。作到公平、公正,并加强公司、店面管理人员的培训提高工作,端正态度意识,对于缺乏管理工作经验,态度不端正,在日常工作中屡屡出现错误的管理人员给予另行安排与处理。

  七.尽快对于库管工作进行完善,建立物品台帐,及时登载、结算,通过采购、库房与财务配合的成本核算工作,对经营成本进行准确计算,为及时调整经营策略提供可靠依据。

【经营管理建议书】相关文章:

公司经营管理建议书10-20

经营管理简历模板01-19

运营经营管理简历范文01-22

连锁经营管理简历模板02-11

经营管理合同【推荐】03-10

【精】经营管理合同03-10

经营管理合同【热门】03-10

【热门】经营管理合同03-10

有关经营管理合同03-10

【荐】经营管理合同03-09