提高企业管理的建议书

建议书 时间:2017-06-08 我要投稿

  提高企业管理的建议书怎么写,你有什么好的想法?看看下面吧!

  提高企业管理的建议【1】

  1. 提供建设性的解决之道

  问题大家都会定义,但重要的是想办法解决,这才是老板、下属、同事、客户,人人都需要的方向。

  2. 不要加入抱怨游戏

  “这不是我的错,这是因为谁谁谁怎样怎样……,”当你开始加入抱怨的阵营,你也开始树立起敌人了。

  3. 沟通,不分口语、肢体,都是关键

  人人头顶都装著雷达器,你的一举一动全在观测范围中。

  想要优游于各个关系,想要良好沟通、准确传达你的意思,言语与行动都是关键,不可轻忽。

  4. 不要忽视直接关系人

  共事遇到了问题,私底下先找直接关系人讨论。

  忽略相关人,直接在会议桌或老板面前捅他一刀,不是太聪明的做法,因为你将错失盟友的信任,没有同盟,是无法攻下重要山头的。

  5. 信守诺言

  环环相扣的工作任务,牵一发而动全身。

  信守承诺,使命必达,切忌破坏彼此的信任,成为拖累团队的老鼠屎。

  6. 分享

  无论是荣耀、利益、功劳还是创意,无论是有形还是无形,只要是好东西,不要忘了分享。

  这是打好关系、强化信任的强心剂。

  7. 给予他人协助,找到自我价值

  不论是给予鼓励、赞美,或者是给予表现的机会与舞台,协助对方找到自我的价值与重要性,彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上,关系将更加紧密、融洽。

提高企业管理的建议书

  关于加强企业内部管理的建议【2】

  企业管理的制度化、规范化是一个现代企业生存和发展的重要手段。

  企业的各项工作流程是否得到了科学合理的规范,企业的各项制度是否得到了全体员工,特别是企业高层管理者的模范遵守,是一个企业是否具有竞争优势和发展前途的重要标志。

  企业文化就是通过企业制度化、规范化的管理体现出来,这无论对企业本身还是对员工个人都有着深远的影响。

  就我们企业来讲,管理制度不是没有,而是需要不断的完善。

  正是制度不够完善,大大限制了企业发展前进的步伐,这不能不引起每一个有责任心的企业员工的焦虑,更应引起企业高层管理者的高度重视。

  制度化和规范化管理有两个层面,一是对企业的流程进行规范,形成制度;二是对现有制度的严格执行。

  二者的关系是辩证的,缺一不可。

  一、 企业现有制度体系中急需完善的几项内容:

  1、 完善监督制度。

  任何人在企业中的权利都不能无限大,应学会在监督下工作。

  各店二线部门对一线部门有监督权,酒店管理公司对各店有监督权、董事会对企业各单位有监督权。

  监督权的使用需要一系列事实的证明,需要形成制度,共同遵照执行。

  完善监督制度,不但会极大提高企业运行效率,而且会极大减少企业运行成本。

  总公司应组成专门人员,认真研究完善监督制度问题,建立起科学有效的监督的体系。

  2、 完善总经理例会制度。

  总经理例会,是企业高层管理者沟通信息的一种良好方式,应该使其发挥应有的作用。

  对例会的内容应有一个明确的界定,突出全局性和宏观性。

  组织者应事先确定每次例会的主题,并提前通知与会者。

  每个与会者都必须也应该对自己提出什么问题,怎样参与其他议题等有所准备。

  要使总经理例会,成为真正解决企业现实和长远问题、高效率、权威性的会议。

  坚决避免例会漫无边际的闲扯,不了了之的结尾。

  3、 完善企业岗位交接制度。

  宾馆酒店业人员流动性大,企业中常出现因管理者的更换而使企业受到损失的情况。

  制度不完善,程序不明确,一些不负责的人乘机钻空子,使企业遭受无法弥补的损失。

  建立程序化、合理化的企业交接制度事在必行。

  4、 完善企业文档制度。

  企业文档制度是企业文化的重要组成部分。

  企业文档工作是否规范,直接体现一个企业的内在修养如何,也标志着企业是否具有发展潜能。

  我们企业在内部行文方面亟待规范,如:酒店管理公司统一的标识应如何应用,内部公函上的标识应多大尺寸等,都没有明确的规定。

  内部公函的内容缺乏规范化的要求,格式不统一、用词不规范、风格不一致等问题十分突出。

  会议纪要的格式更是“各具特色”。

  而在企业中,还没有一个部门对此负有管理责任。

  企业在各项工作中形成的资料档案,是企业宝贵的信息资源。

  科学完备的档案管理,将会对企业的成长和发展对企业资源的合理利用和高效配置,具有十分重要的作用。

  我们企业对此极不重视,即没有归档制度,也没有档案管理部门,至使一些宝贵的企业资料遗失或无法检索,一些本应保密的材料,却公开可得。

  特别是在人员流动率高的情况下,企业形不成科学合理的管理与业务方面特性积累和沉淀,甚至造成换一个人换一种做法,“一个和尚一个令”的尴尬局面。

  这不仅会妨碍企业文化的形成,而且会影响企业核心竞争力的产生。

  二、 企业制度执行层面存在的问题。

  企业制度能否得以有效地执行,比企业制度是否完善更为重要。

  特别是,如果企业高层管理者在表面上需要规范化、制度化的管理,而在骨子里依然奉行亲情式管理的话,那么企业的生命期是不会太长的。

  因为亲情式的儒家管理思想已与现代企业的内外环境极不适应。

  这也是黑龙江地区的企业与南方开放地区企业发展相比较为落后的关键因素。

  这一点应引起足够重视。

  制度的效果如何,关键在高层管理者能否认真模范地执行。

  我们企业中有这样一个例子:一名员工犯了严重过失,企业对此人发出了最后警告,但在此后不到四个月的时间,又犯了过失。

  按规定,该员工将被辞退。

  而在处理此事的时候,一些高层管理者主张不调换此人工作,有的甚至主张将其调换到具有监督职能的岗位上去工作。

  如果真是按上述的任何一种说法处理了此事,且不说正面的理由何在,至少有以下负面影响:首先,企业高层管理者没有按制度执行,甚至得到“反执行”;其次,为了维护企业利益而辛勤工作的员工会感到心理极不平衡,进而减弱他们对企业的责任心;第三,此事将产生极强的示范效应,是对员工错误的一种正向强化,直接影响到今后企业对类似问题的处理,降低企业文化品位,涣散企业的凝聚力和战斗力。

  实为因小失大,对企业得不偿失。

  适当地照顾那些曾为企业的今天付出努力的员工是可以的,给那些犯过错误的员工改过的机会也是合理的,适当的安排其它的岗位更是可以理解的,但这种安排应不直接与制度相抵触,应具有较高的“艺术性”。

  综上所述,重视企业制度的不断完善和各项制度有效地执行,避免制度如林,执行无人现象出现,是建立企业文化,促进企业健康发展的关键环节,应切实抓好。

  以上建议,仅供参考。

  二O**年四月二十日

  税收管理建议书【3】

  只要企业三个月零申报及负申报,都要被税务机关纳税风险跟踪的对象,你家企业确实未生产,就给税务机关一个回复,谈一谈你家企业为什么没有生产,由于什么原因引起(最好能够谈一谈客观原因),再谈一谈未来准备什么时候生产,并且表一表决心,在实现收入的同时一定足额纳税。

  我想税务机关不会对你家进行处罚,也没有如何理由处罚你家。

  但是长期不生产,你家就不要想购买到发票。

  另外,团IDC网上有许多产品团购,便宜有口碑

  为进一步支持和促进大企业的发展壮大,加强对大企业的税务管理,提高纳税服务水平,章丘市国税局开发了“大企业税收管理平台”,整合大企业登记信息、股权结构、纳税情况等内容,全面监控其行业分布、税种核定、区域分布等信息。

  同时,综合预警评估系统、日常巡查和财务分析,对大企业进行风险识别、风险评价,对不同的风险级别分别采取纳税服务、企业自查、评估检查等方式管理。

  向企业发出《税收风险建议书》,引导大企业合理控制税务风险,受到企业好评。

  一是树立“大客户”理念,推行点对点服务。

  重点税源户往往组织结构庞大,经营活动复杂,涉税事项繁多,其涉税需求往往不同于中小企业。

  为此,该局集中服务经验丰富、业务水平较高的税务人员担任税务客户协调员,快速响应企业重大涉税诉求,协助解决各类涉税事项,为企业提供贴近式个性化服务。

  二是制发《风险管理建议书》,引导纳税遵从。

  按照国家税务总局《大企业税收风险管理指引》的要求,以税源专业化管理改革为契机,全面推行税收风险管理,制发《税收风险管理建议书》,分别列示低级风险、中级风险和高级风险,说明每个风险点产生的原因、后果和防范建议,为企业提供个性化、差异化服务,帮助和引导企业加强内控机制建设,从源头上防范税收风险,提升企业的纳税遵从度。

  三是签订《纳税遵从备忘录》,增进税企互信。

  积极探索对大企业税收合作遵从管理的新方式,先后与双山集团、双灯纸业、德发树脂等大企业签订《税企合作遵从备忘录》,明确主管税务机关与企业的责任和义务,增进税企互信,实现税企互赢。

  四是落实税收优惠政策,助力企业发展。

  自2015年推行税源专业化管理改革以来,该局共为重点税源企业减免税款3530万元,其中办理高新技术企业税收优惠2户,减免税款134万元;技术开发费加计扣除2户,减免税款84万元;残疾人工资加计扣除5户,减免税款120万元,促进了企业的技术改造和产业升级,增强了企业的发展后劲和竞争力,同时也培植了税源,促进了地税收入持续稳定增长。

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