简述土建工程施工现场监管的必要性

时间：2022-10-26 06:35:19 建筑毕业论文我要投稿

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简述土建工程施工现场监管的必要性

　　在建筑工地工作的人，生命往往是很没有安全保障的，生命没有保障，包工头拖工资也是常有的事情，就他们的安全问题，小编收集了一篇关于土建工程施工现场监管的必要性的论文，希望对各位读者有帮助。

简述土建工程施工现场监管的必要性

　　摘要：随着建筑行業的迅速发展，工程项目的管理已经涉及到整个工程项目的方方面面，这也是完善工程项目的关键要素。施工现场管理是落实整个项目的灵魂，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量。降低成本、缩短工期都是成功的项目管理的具体表现。更能提升建筑企業在整个市场中的竞争力，凸显其根本性的优势。对建筑企業存活和发展起着重要作用。为建筑行業的发展提供了良好的发展机遇。然而，我国企業对于土建工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平，有效地加强对土建工程施工现场管理也是先阶段迫切要解决的理由。

　　关键词：土建工程;土建施工;现场管理;

　　引言：多年来，施工现场尤为混乱、复杂，过程中也相对繁琐。因此，就要求管理人员将自己的职责发挥到极致。在施工管理理念中最重要的途径就是运用科学的、积极的、有效的方式策略，从正面和侧面结合起来进行有效的分解，有组织有计划的安排，切不可随心所欲，想到哪就从哪着手，毫无目的进行。工程施工应该按照预期计划的方案协调有序的开展。

　　1、加强土建施工现场管理的重要性

　　建筑施工企業系列标准的贯彻制约，要求施工企業把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量制约，建立质量保证体系。考核建筑施工企業的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作業多，多工种联合作業，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企業节支增收。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企業信誉，保证企業效益。施工现场管理是施工企業各项管理水平的综合反映，是整个施工企業管理的基础。

　　2、土建工程施工现场存在的理由

　　2.1法律法规意识淡漠。施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接理由。

　　2.2难以实现全面有效的制约。建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效制约。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量理由是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的制约对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

　　2.3质量制约过程中的存在隐患。由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的策略，往往又导致了一些质量理由的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性(系统性因素或偶然性因素的影响)，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必定存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防制约而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面制约也是一个较为突出的难点。

　　3、土建施工现场管理应遵循的基本原则

　　3.1经济原则

　　目前，土建施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。

　　3.2科学化原则

　　为了做到土建施工现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作策略和作業流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。

　　3.3标准化原则

　　标准化是对土建施工现场的最基本管理要求，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作業秩序。

　　4、加强土建工程施工现场监管措施

　　4.1完善监督检验机构

　　良好的规章制度是开展工程质量监督管理的基础。要依据法律法规对各参与方主体资质与所有承担工程是否相适应、项目参与方从業人员是否具有从業资格、工程建设材料的质量检测和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否具有真实性和完整性、各参与方主体的职能及其从業人员是否到位等，建立起有效的监督管理体系，以确保工程质量的全过程受制约.完善检验机构，更加广泛地开展工程质量检测工作，在土建工程质量检测工作中占有重要的地位。通过科学的策略鉴定建筑工程中使用的材料，结构构件成品和半成品的质量情况。通过检验，测试合理地使用原材料，推广新技术。

　　4.2加强土建施工现场材料管理

　　土建工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避开因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避开材料丢失或浪费。

　　4.3加强人员管理

　　据不完全统计，目前我国从事建筑行業的工作者大约有3500—3600万，其中农民工就占到了将近2500万。而每年多高等学府培养出来的本科生、专科生约为3.3—3.4万人，而技校每年却仅有3万左右。由此可见，我国的建筑行業领域的专業人才和管理人才是相当稀缺的，因此，在现场施工当中，应该要加强对施工人员的思想政治教育、职業道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专業技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监督，不按操作规程办事。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部理由，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

　　4.4编制科学的施工方案

　　施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

　　5、结束语

　　施工现场管理越来越受到管理企業的关注，它已经成为建筑企業管理中必不可少的环节，同时也成为了是建筑企業管理的归宿。企業管理存在的理由必定会在施工现场中呈现出来，各项专業受理工作也是在现场得到贯彻和落实的，施工管理的首要任务就是保证施工活动能够高效、及时、有秩序地解决现场出现的各种理由，完成预定的目标任务。

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