建筑工程施工质量控制论文模板
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第1：优化建筑施工管理提高建筑工程质量探讨
摘要：目前，建筑施工企业在施工管理方面，还存在一些问题，本文作了简要分析，提出了优化建筑施工管理策略，提高建筑工程质量。
关键词：建筑施工企业;工程质量;问题;策略
1前言
近年来，随着国家城镇化建设，使得房地产行业处于持续发展的态势，城里小区建设越来越多，建筑施工企业也越来越多地积极参与，地点分散，队伍繁多，给建筑施工现场的工程质量管理带来困难，本文就此阐述管见。
2建筑施工管理存在的问题
2.1管理模式陈旧，管理制度不完善
目前许多建筑施工企业，采用的管理模式还比较陈旧，不能适应建筑施工业不断发展的需求，这样的管理状态，做不到及时地监管，不能及时发现施工管理中出现的问题，有些建筑施工企业将承揽的工程分包出去，这样，
无法直接管理施工人员，不能及时把握建筑施工的质量，还有一些建筑施工企业，只注重施工的进度，忽视了对施工质量的控制，以至于施工时经常会出现工程质量问题。
此外，一些施工单位认为对施工进行监管就足够了，而对建筑施工的管理不够重视，因此没有制定完善的管理制度，在管理的过程中，随意性、盲目性比较大，缺乏对施工项目整个过程的系统管理。
2.2管理观念缺乏创新，质量意识薄弱
许多建筑施工企业的管理观念，仍然比较陈旧，缺乏创新，没有跟随时代的发展，没有将现代化的科学管理理念，引入到建筑施工管理之中，这种陈旧的管理观念，不能满足建筑施工项目发展的新要求，有些建筑工程施工单位的工作人员的质量意识还比较薄弱，对工程质量问题的重视程度不够，不能够按照规定和标准，保质保量地进行施工。
特别是新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，没有根据新标准要求，制定新的质量管理制度，这样，常常使质量管理处于脱节的状态，作为优化建筑施工现场质量管理的“四新”不能发挥应有的效益，施工现场的质量管理仍然处于落后的状态。
2.3施工人员的专业素质和技能较低，管理手段弱化
目前许多建筑工程中的施工人员的专业素质和专业技能，还比较低，许多施工管理人员缺乏相应的专业训练，职业技能较低，因此，无法保证建筑的质量。
有一些管理人员是没有受过较高教育的农民工，他们的文化水平和综合素质都比较较低，责任意识和安全意识比较差，还有一些施工人员没有经过专业的培训，无证上岗。
此外，施工人员没有工程质量责任意识，建筑工程施工质量好与坏，与施工人员的切身利益没有直接的关系，造成施工现场质量管理第一道防线出现问题呈常态化，这样，难免不出现建筑工程质量问题。
3优化建筑施工管理的策略
3.1健全施工企业工程质量管理内设机构
建筑施工企业必须重视建筑工程施工质量管理，要把工程质量作为企业的核心竞争力之一认真对待。
首先，要配置分管质量的专门负责人，负责日常的施工项目工程质量管理，带领本企业员工认真抓好工程质量，使之专管成线。
其次，施工企业必须配置质安站，在分管质量专门负责人的带领下，狠抓施工现场的工程质量管理，从施工项目确立之际就要制定本工程项目质量管理的目标，时刻关注施工项目推进进度，特别要关注施工现场的工程质量进度是否与我们所确定阶段性目标保持一致，发现偏差，及时采取纠偏措施，切不可放任自流，使之成为质量问题。
再次，要加强对工程质量管理部门的人员业务培训，近几年，建筑施工技术不断进步，建筑材料也不断推陈出新，作为工程质量管理人员一定要不断更新知识，以适应新形势的需要，特别要注重管理创新，不断更新落后的管理观念和手段，提高质量管理小组人员的工作效能。
3.2强化施工企业施工现场质量过程管理
建筑工程质量管理，其工作的重心必须放在现场，注重做好建筑工程施工质量的过程管理。
对于工程的关键节点，是我们建筑工程施工项目质量管理的重要环节，除了自己抓好工程节点的质量管理目标内容、认真做好自检外，还要配合施工项目监理单位，做好关键节点的工程质量验收，及时整改不合格工程，避免出现工程质量缺陷。
隐蔽工程质量验收，是我们建筑工程施工项目质量管理的又一个重要环节，因为隐蔽工程一旦隐蔽起来，再次验收就要进行剥离，增加了工程施工成本，所以，在每一项隐蔽工程隐蔽之前，必须组织做好验收工作，力争不留下质量缺陷问题。
分部分项工程的质量管理，仍然是我们建筑工程施工项目质量管理的重要环节，日常要把分部分项工程的质量管理作为阶段性质量管理目标来抓，从最初检验批开始，就要注重过程的质量验收，一环扣一环，
使得我们每个分部分项工程质量上都能达到预期的目标，从而，形成检验批保分项工程、分项工程保分部工程、分部工程保单位工程这样一个良性的工程质量连保机制。
3.3重视施工企业质量结果奖惩考核兑现
任何一项管理，只要与管理人员的收入挂钩，就一定会取得理想的效果。
这里讲的奖惩考核有两个方面的内容，一方面要加强对施工班组的考核，现在，施工班组都不是建筑施工企业的产业工人，谈不上什么主人翁意识，必须对这些班组加强考核，
施工企业质量管理人员要与分包施工班组确定工程质量责任，对那些不合格的工程采取抵押整改的办法，改好了返还抵押款项，有的可以直接采取下浮率的办法给予结算。
当然，做得好的施工分包班组，要给予一定的奖励。
另一方面，对于建筑施工企业的质量管理人员，也要加强考核，要给所有人员确立管理责任和目标，对于工作认真负责，所分管的工程项目取得优质工程的，给予适当的奖励，反之，给予适当的处罚，造成永久性质量缺陷的，要进行累计考核，达到淘汰的对象，要及时予以淘汰，确保建筑施工企业的质量管理队伍处于优化状态。
4结束语
目前建筑施工管理工作还存在一些问题，不利于建筑施工企业更好的发展。
因此建筑施工企业要优化建筑企业施工质量管理，加强建筑施工企业的自身队伍建设、重视建设工程施工质量过程管理、强化工程质量结果的考核，促进建筑质量的提高和建筑行业的健康稳步发展。
参考文献:
[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰(下旬刊),2007(8).
[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技,2011(6).
第2：建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值
摘要:在我国，对于现如今的建筑行业来说，如何在现场施工中实施有效的项目管理和精准的施工技术质量控制，同时增强建筑企业的管理质量是其发展的关键性因素所在，而怎样保证现场施工的技术质量是又一重要的问题。
本文依据国内外相关资料，以现场施工的项目管理为切入点，把解决项目管理中可能会遇到的问题进行详尽的阐述，选取国内比较先进的研究方法，对建筑工程的各项管理指标进行系统性的检查研究，
同时探究分析建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值，并提出相应的节能策略，以此在国内的其他同类型大型现场施工进行推广，最终提高整个建筑行业和相关施工项目的整体效益。
关键词:建筑工程;项目管理;施工技术;质量控制
在当今建筑行业日益竞争激烈的环境下，建设高质量的大型施工项目会使企业、社会、公众们得到很大的收益，这些优质的施工项目应该以零事故、低污染为基本出发点，不仅为百姓提供日常的住行，同时也要避免可能会对人体产生的危害，减少施工环节的粉尘污染和其他污染物蔓延。
但是其中还存在着其他问题，比如个别大型施工项目的项目管理工作存在着很多问题，其中周期过长、个别管理项目太过复杂、管理操作要求标准苛刻等一系列的棘手的问题使大型施工项目不断地受到业内相关人士的质疑，
所以企业在这一环节就有必要探索施工项目管理操作一体化管理模式，构建相关的管理模型，并以此做出一个详细的管理操作计划，就会使企业规避一些可以避免的麻烦，解决当前最困扰企业的一些突出性问题。
1建筑工程施工项目管理现状
1.1我国建筑行业
在我国，建筑行业可以说是参与人数最多、受益人数最多的一个基础性设施建设，不仅保障着人们的日常住房和交通，同时我们也可以看到由建筑消费所刺激到的其他项目也开始显现出来，一些建筑辅助项目也逐渐的应用出现。
其实，建筑企业真正的落实和实现的绿色发展问题是需要自身去不断发展和进步的，一方面可以增加建筑的使用率，减少不必要的空间浪费率，实现可持续发展;另一方面利用企业建筑技术上的不断创新改良建筑的内在指标，
从而构建施工项目管理操作一体化管理模式使得住房和交通实现最大化的充分利用，进而完成一次次良好的发展，进而完成施工项目管理操作中一些关键性项目的检测。
1.2施工项目管理操作中存在的问题
在建筑企业安全施工中，存在很多需要去解决的问题，而在这一过程中，对于施工项目来说，首要解决的就是施工项目的管理操作问题，一方面因为其在各个环节所起到的作用也是尤为显著;另一方面，
施工项目和人们的日常生活息息相关，不仅因为它能保障人们的生活，而且施工项目的安全也会直接影响到公众的生命安全，所以我们做好施工项目的管理操作工作刻不容缓，其中周期过长、个别管理项目太过复杂、管理操作要求标准苛刻等一系列的棘手的问题使大型施工项目不断地受到业内相关人士的质疑。
1.3探索施工项目管理操作一体化管理模式
在建筑工程施工项目管理的过程中相关的职能部门积极探索施工项目管理操作一体化管理模式，既然要探索这种模式，就要首先解决其中的问题，首先要克服的就是一些企业急于应付施工项目管理操作，
却没有把施工项目的安全落在实处，而只是一味的想去缩短管理的时间、减去能少就少的管理操作环节，忘记了管理操作应该注重每一个细节的工作宗旨，同时就体现在一些企业的功利态度是我们所摒弃的。
因此，给相关责任人树立正确的施工项目管理操作态度是所必须要有的。
2建筑工程中实施施工技术质量控制的有效措施
2.1保证现场施工材料的质量
在现场施工中，原材料的使用对整个工程是相关重要的，以商品房桩基设计计算时，因为考虑到桩基自身的一个承重能力及其所带来的影响，以及桩面自身的抗折及粘结强度，
还有使用什么样性能的混凝土会更加合理;还比如在在我国公路的施工中，沥青路面通常都会分为上、中、下三层，其中在这个过程中要用到的材料需要先做中试试验，
之后进行原则性的检查、最后保证其中一些关键性的指标符合相关国家标准等等，所以在公路的建设中，一般施工人员都会采用沥青作为路面的基础性原材料，而在一线工作中，所使用的材料都是十分同样的。
同样也要根据相关依据进行选择，以确保相关原材料试验合格后做沥青目标配合比设计和原工程各项环节实施合理有序，这样的话在相关设计结束后就可以进行施工，之后再后期做好养护工作。
2.2逐步做好节能减耗工作
对于施工项目来说，现场施工项目的节能减耗工作是需要去重视的，首先要克服的就是一些企业在施工人员的选择上并不严谨，导致工期不断延误，从而影响整个工期的进度，最终会使整个工程的费用急剧增加，造成材料的浪费。
而这样也会导致另一个严重的后果就是施工时的耗能较大、投入过高，所以整个施工和养护的质量就会大打折扣，以至于工人减去能少就少的施工环节，忘记了施工操作应该注重每一个细节的工作宗旨，同时就体现在一些企业的功利态度是我们所摒弃的。
因此，给相关责任人树立正确的节能减耗意识是所必须要有的，即必须加强相关人员的企业至上意识培训更是迫在眉睫，从而减少建筑工程成本中可能会出现的各种技术棘手的问题，另一方面对于我们做好节能减耗工作也有着关键的作用。
2.3不断创新现场施工时所采用技术
站在当前建设的角度上来说，一些问题是需要我们去面对的，首先是一个常见的弊病，就是建设时所用的技术形式过于单一，同时在相关技术工作开展时也没有自己的思路，同时不能学习国内外较为完善的现场施工建设的优秀经验，当然也就无法得到社会和公众的青睐。
而整体的施工规划应具有科学性和合理性，可以不断创新现场施工时所采用技术，同时相关地区部门应考虑规划并建立一个类似于设计技术体系的模式系统，进而把我国目前的一些优秀的建筑实体项目都吸收进来。
同时在整个施工过程中，要遵循信息化施工、补充勘察、动态设计的相关原则，虽然有时施工场地可能较为复杂，有时难以进行勘察工作，也不能对当前的地质条件做出详细的分析研究，所以对一些施工难度较大的地区应进行提前的测量和勘察。
2.4制定相应的成本管控策略
近年来，随着科技技术的快速进步，建筑工程成本的设计在整个行业工作中的地位被竖立起来，如何制定相应的成本管控策略，如何加强建筑部门、各人员之间的联系，建立优质施工项目示范基地，同时使相关工作变得简单，便捷，快速是所有工作的动力所在。
同时，根据上述建筑工程成本的影响因素，企业应当提高施工材料的质量，增加相关人员的培训，并在保障工程质量的基础之上减少所用设备的费用，同时做好相关的监督工作，培养企业员工安全意识也是相当重要的，进而保证企业的正常生产。
站在当前建设的角度上来说，相关的基础性建设更为必要，建设得民心，重质量的住房和交通也是所有工作的关键，企业也因此制定相应的成本管控策略。
2.5建立健全相关的管理规定
近年来，随着科技技术的快速进步，建筑工程成本的设计在整个行业工作中的地位被竖立起来，如何制定相应的成本管控策略，如何加强建筑部门、各人员之间的联系，建立优质施工项目示范基地，同时使相关工作变得简单，便捷，快速是所有工作的动力所在。
所以，整个施工项目应充分利用自身的平台，设立相关生产领域，从而加强和国内外同类型相关施工项目的交流学习，紧跟时代潮流，同时建立健全相关的管理规定，同时应当根据实际情况对相关现状做出分析，以制定出科学合理有效的管理规定。
2.6施工图的设计符合相关的规范要求
在整个工程中需要严格划分相关设计依据，做好充分的准备工作;其次，对工程的预算要严格审核，保证各项预算符合相关规定和标准;在这一过程中要真正的落实国家的标准进行施工，
使相关参数运用正确保证各种构造符合相关的规范要求;同时也要注意施工时间和场地是否能够满足企业的施工要求;最核心的就是保证整个施工图的设计符合相关的规范要求，同时相关设计图纸思路清晰、清晰易懂。
在相关安全管理工作中，企业应当根据实际情况对相关现状做出分析，以制定出系统规范的安全管理规定。
2.7监理部门做好相应的监督审查工作
在中，质量监督工作的重要性也是放在突出位置的，而对于经常出现的技术质量问题，相关的工作人员应该做好一定的审查工作。
技术人员首先就应该在施工配比阶段指派专人进行公路建设的监督工作，以保证整个环节的科学配比，提高工程的性价比;还比如监督人员一定不要根据平常的经验对工程进行审查，
这样可能会因为一些环境因素的改变造成十分严重的后果，所以要要提高监督工作的科学性，并探究分析相关技术在整个建筑工程中的应用价值，并对其他的项目进行深入性挖掘，以此最终提高整个施工项目的整体效益。
3结束语
本文依据国内外相关资料，以施工项目管理为例，把解决项目管理中可能会遇到的问题为出发点，选取国内比较先进的研究方法，对建筑行业的各项管理指标进行系统性的检查研究，
同时探究分析相关模式在整个管理中的应用价值，并在国内的其他同类型大型现场施工进行推广，以此最终提高整个建筑行业和相关施工项目的整体效益。
对于施工项目的领导者和管理者来说，我们不仅要保证现场施工材料的质量、重视施工所用设备和人员费用、同时不断创新现场施工时所采用技术，
并建立健全相关的管理规定、根据实际情况制定相应的成本策略、要求整个设计符合相关的规定、保证监理部门做好相应的监督审查工作，以此做好建筑工程项目管理的有关工作，从而逐渐应用到施工技术的质量控制中。
参考文献
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