建筑工程管理探寻论文模板
时代的发展带动许多行业得到空前的发展，其中建筑行业的发展的速度尤为迅速。社会生活的快节奏趋使建筑行业的建设进度也变得很快，但是许多的建筑工程在追求快速度的建设过程中，建筑完成的质量却出现了下降的趋势。
第1：进度管理在建筑工程管理中的重要性
摘要:时代的发展带动许多行业得到空前的发展，其中建筑行业的发展的速度尤为迅速。
社会生活的快节奏趋使建筑行业的建设进度也变得很快，但是许多的建筑工程在追求快速度的建设过程中，建筑完成的质量却出现了下降的趋势。
针对建筑工程上的进度管理进行了相关的研究，并得出一些建议，仅供相关的人员的参考与借鉴。
关键词:进度管理;建筑工程管理;重要性;内容;应用
建筑工程数量的增加使得建筑行业的发展得到了大跨度的进步，建筑行业也在促进国民经济的向前发展中占据着重要的位置。
但是建筑行业内部之间的竞争也是相当的激烈，所以想要在激烈的竞争中占据一个主导的位置，就需要将施工的质量进行保障。
其中建筑工程上的进度管理在质量的控制中同样具有重要的位置，所以建筑工程的管理层应将注意力放在怎样可以在最短时间内将工程保质保量的完成的问题解决上。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。
具体来说，主要有以下几个方面：
1.1能够保证施工工期。
建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。
但是由于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。
在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。
1.2控制工程成本。
做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本。
如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力。
相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证。
如果发现及时，还要进行返工。
这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环。
因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。
1.3能够提高投资效益。
一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。
1.4施工进度管理的方法面对复杂的建筑工程，一定要采取合适的进度管理方法，才能够保证工程按时完工。
所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。
进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。
与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。
在施工过程中，需要对工程相关的资源进行统计。
针对工程的工期，核对资源的输出情况，并进行分析，制作成报表。
核对研究后，如果出现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。
一般情况下，采取以下两种方式：首先，要做好实际施工中材料的统计和记录工作，如实际使用的施工材料，或者是对材料的重新分配等;然后是根据工程实际使用的施工材料、设备情况来重新修订进度计划，重新安排工程后期的材料使用、施工时间。
通过调整，来保证工程按期完成。
2施工进度管理的措施
在建筑施工的过程中想要工程的质量得到保障，除了对工程的管理进行科学的规划以外，还需要将工程进度上的规划做一个实地的考察与制定，通过以往的建筑经验，可以从以下几个方面着手展开。
2.1首先将管理上的组织问题进行解决，在组织管理的过程中要运用科学的方法进行规划，施工步骤开始之前就应将施工上的计划开始着手准备，先要将工程涉及的指标与条件进行紧凑的计划，在时间的安排上也一定要按照施工的进程进行规划。
此时，所有的时间上的安排都是经过精密的计算的，所以此时想要工程可以得打井然有序的施工，就需要将人员上的分工进行合理的分配，并且工程开始进行施工时，各个部门之间的人员一定要紧密的配合，施工的人员要以工程的整体质量为主要的工作目标。
管理上的人员需要对施工使用的材料与机械，进行位置上与施工步骤上的布置。
2.2为了施工工程上的质量可以达到施工上的标准，需要将工程的整体进行项目上的划分，此时就会将整个施工工程的项目划分为许多个小型的项目，这样的处理等于是将责任也进行了划分的处理，每个小项目上的工程管理人员此时可以根据自己所带的项目上的实际情况，制作出项目管理上的规划，此时分项上的工程可以依据自己工程上的进度管理来开展项目上的施工。
2.3此时的整体工程已经被划分为几个小项目了，所以在责任上的管理就可以进行细分了，每个项目上都会有自己进程上的规划，所以此时为了将自己项目上的工作人员的工作热情进行最大化的调度，保证整体施工上的步调能够保持一致，实际施工所使用的时间能与计划相吻合，就需要相关的负责人员对工期上的进度实行考核，在考核的过程中将系统的奖惩制度进行实行。
2.4施工上的进度管理在建筑的施工过程中属于一项具有高难度的管理工作。
因为进行管理的过程中会经常收到实际环境的影响，主要有两方面，一是自然环境上的影响还有一方面就是人为因素上的阻碍。
在实际的施工过程中不时会发生突发情况对施工的进程产生影响，此时工程的管理人员就需要根据实际情况对工程的原计划进行改进，用以适应新进程。
此时原有计划被就有可能会因突发情况的扰乱，在进度上的规划也出现变化，此时如果想要工程上的进度能够按照施工原有的计划得以完成，工程上的规划管理人员就需要对工程可能出现的突发情况进行预测或是规划。
3结论
时代的发展与社会的进步让社会上的变化速度越来越快，尤其当今属于信息化的时代，建筑工程上的进程管理就可以应用这种网络技术上的优势，将工程上的管理工作进行程序上的输入与编制，在实际的工作中不仅可以将工程上的进度进行第一时间的管理与控制，还可以在突发情况发生时，积极的将措施进行拟订，最大限度的将工程上的质量与进度进行保障。
与此同时，进行施工管理上的当地政府部门应根据工程管理上的情况与表现，进行制度与法律上的规范，尽量在规章制度上对工程项目上的问题可以有法可依，并能在解决的过程中得到一个让施工人员与管理者都满意的结果。
参考文献
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第2：建筑工程管理中成本控制的要点与对策
摘要：文章首先探讨了建筑工程管理中成本控制的几点原则，并对我国当前建筑工程管理中成本控制的现状和要点进行分析，最后给出了几点提高建筑工程成本控制管理质量的有效策略，为建筑工程成本控制与管理水平的提高提供资料参考。
关键词：建筑工程;成本控制;要点;对策
0前言
建筑工程项目作为系统工程，有着工程量大、工期长、成本高的特点，随着建筑市场不断完善，各企业对建筑工程的成本控制重视程度不断提高。
做好建筑工程管理的成本控制，不仅有益于建筑工程施工质量和施工效率的提高，还能够在保证建筑工程施工质量和施工效率的前提下，实现投资最小化，从而帮助相关企业实现项目中经济效益的提高。
在建筑工程市场竞争日益严峻的今天，能够做好建筑工程管理，实现对建筑工程施工成本的有效控制，已经成为相关企业提高核心竞争力的关键点和核心。
1成本控制原则
建筑工程成本控制与管理贯穿于整个建筑过程，包括建筑的招投标、采购、施工以及竣工结算等很多工作，都直接或间接地影响着建筑工程的总成本。
建筑工程的成本控制管理工作作为建筑工程管理工作的重点，在成本控制措施应用时，需要符合以下几点原则。
1.1建筑企业成本节约的原则
建筑工程项目作为一项系统工程，需要大量的人力和物力参与其工程建设。
由于建筑工程施工人员流动量大、参建单位多，无疑给建筑工程成本控制与管理提出了更高的要求。
现代建筑工程施工中，必须保证所有的成本控制工作都以实现建筑企业成本节约为原则，确保每一项工作都符合成本控制要求。
在人力资源管理和安排上，要确保所有参建员工都具有较高的成本控制意识，并在工作中贯穿成本控制的理念和方法，尽最大化地实现项目成本的降低。
在机械设备应用时，要根据项目特点和施工需求，选择大小、种类合适的施工设备，并做好设备管理与维护，降低设备的损耗和使用成本。
工程项目施工中，要将成本控制作为施工管理的关键任务，不断提高建筑工程施工管理工作水平，降低施工中资源和能源的浪费，将成本控制在计划内。
1.2责任明确原则
建筑工程从计划到竣工整个工作流程中，需要很多单位和人员参与建设管理。
为了确保建筑工程成本控制要求和细则能够得到有效落实，在建筑工程施工中，必须明确划分工作和管理责任，才能降低项目施工和开展过程中由于管理混乱，责任不落实导致的能源和资源浪费。
因此，在建筑项目施工中，必须落实每一项工作的责任到个人和单位，确保建筑工程的所有施工项目都由专人负责，以确保工程成本控制与管理措施能够得到最完美的落实。
1.3企业成本管理工作思想一致
在建筑工程建设的全过程中，要求所有的参建单位都能够明确成本控制要求。
最重要的是工程业主单位要不断强化企业各层员工的成本控制意识，确保成本控制工作理念和方法能够落实到个人。
除此之外，还要要求参建单位和监理单位加强成本控制教育，不断提高参与建设和参与管理的工作人员的成本控制工作质量，以此保证整个项目的成本控制工作能够得到落实，确保建筑工程成本控制与管理工作的效果。
2成本控制要点及常见问题
2.1建筑工程参建单位和人员成本控制意识问题
改革开放以来，虽然我国建筑工程管理水平不断提高，但受粗犷式发展模式的影响，很多房地产开发单位和施工单位，都缺乏足够的成本控制管理意识。
这无疑导致建筑工程成本控制与管理经常成为空谈，虽然工程管理小组制定了科学的成本控制与管理策略，但由于施工现场的工作人员成本控制与管理意识不足，这些管理策略与方法根本无法得到落实。
建筑工程成本控制与管理，不仅是降低工程建设成本的重要工作，还是实现资源和能源节约的关键。
在我国面临的资源和能源危机日益严峻的今天，建设项目成本控制与管理不仅是项目业主单位对施工单位和监理单位的工作要求，也是整个社会对建筑工程施工管理工作的要求。
2.2建筑企业成本管理工作体制问题
我国现代建筑工程起步较晚，建筑工程的管理水平与西方发达国家有很大差距。
这就导致国内建筑工程在施工建设中，由于缺乏完善的成本控制与管理体制，导致建设工程成本控制与管理缺乏规范化。
建设工程成本管理工作体制漏洞，不仅导致员工在成本控制工作中积极主动性无法保证，当工程管理出现问题时，还无法把事故责任落实到个人，给参建单位与工程业主单位之间埋下了矛盾的隐患。
2.3建筑工程项目员工管理问题由于我国建筑工程管理水平较低，因而建筑工程施工中无论是业主单位还是施工单位，都缺乏有效的员工管理制度。
虽然很多优秀单位通过学习西方先进的管理技术和经验，并将其应用到建筑工程员工管理制度中，但由于不符合我国当前建筑工程员工管理现状，很难发挥其作用与效果。
建筑工程项目员工管理不到位，必然会导致工程管理中成本的加大，影响了相关单位在项目中的收益，并造成资金、资源和能源的浪费，影响了企业的良性发展。
3成本控制的优化策略
3.1提高参建工作人员的成本控制意识
建筑工程成本控制与管理工作贯穿于项目全过程，想要切实的提高建筑工程成本控制与管理水平，实现资金、资源和能源的节约，就要求将成本控制与管理工作真正落实到每个项目和每个员工身上。
但由于建筑工程参建人员较多，根本无法保证所有的员工都能够一丝不苟的按照成本控制与管理要求开展工作。
为了解决这一问题，提高成本控制与管理的水平与质量，就要通过教育与宣传，不断提高所有参建人员的成本控制意识。
参建人员成本控制意识的提高，意味着其在工程建设施工或管理工作中能够将成本控制工作当做日常工作的重点之一，切实将成本控制的要求和方法贯彻落实到日常工作中。
参建工作人员的成本控制意识的提高，能够有效地提高整个建筑工程项目的成本控制与管理质量，实现建筑工程施工中资金、能源和资源的节约。
3.2完善成本管理工作制度
不同的建筑工程，其成本控制与管理的要求是有一定区别的。
因此，建筑工程的成本控制与管理制度，需要符合建筑工程的特点，满足建筑工程成本控制的特殊要求。
因此，在工程施工前，工程业主单位要会同施工单位、监理单位和其他参建单位，共同研讨建筑工程成本控制与管理工作制度，确保成本管理工作制度既能够实现建筑成本的降低，还不会影响到施工单位、监理单位和其他参建单位的正常工作秩序。
当工程项目开始后，工程业主单位还要及时分析和处理成本控制与管理工作的反馈信息，及时发现成本管理与控制工作的不足与问题，并予以及时有效的解决，确保建筑工程成本管理工作制度能够帮助实现有效的成本控制与管理。
3.3加强企业员工管理
企业成本管理工作绝对不能允许出现因为员工职业道德问题造成的财物流失，在工作中，若发现员工私吞企业资产行为，企业必须从重处理，最好通过法律手段解决这一问题。
在管理制度上也要对这种行为进行严格管控，企业需要在管理制度中严明材料管理相关工作，并且还需对所有工程材料数量进行信息化统计，只有这样才能够把问题解决于发生之前，为建筑工程成本控制与管理质量的提高打下基础。
4结语
综上所述，建筑工程的成本控制与管理越来越受到人们的重视，在建筑市场行业竞争日益激烈的今天，必须把握好建筑工程成本控制与管理的工作要点，不断提高建筑工程成本控制与管理工作质量，确保建筑工程的成本能够得到有效的控制与管理，为企业在项目中获得经济效益打下基础。
参考文献
[1]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技，2014(4).
[2]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息,2014(1).
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