建筑工程管理策略论文
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第一篇：建筑工程管理影响因素分析
摘要：针对建筑工程管理，对管理中存在的问题及影响因素进行介绍和分析，在此基础上，提出几条对应的管理措施，旨在为建筑工程建设及发展提供可靠依据。
关键词：建筑工程管理;影响因素;管理措施
建筑工程管理对于提升工程质量、确保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。
但当前的工程管理还存在一些实际问题，影响了管理的落实和作用的发挥。
现围绕这些问题及管理影响因素，对可行的管理措施进行分析，具体内容如下。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1体制不够健全
现阶段，国内建筑工程管理的体制不够健全，这是影响管理质量与效果的主要问题之一。
健全的体制需要设置功能完备的部门与机构，同时根据管理需求配置人员，以此满足管理过程中的各种要求。
然而，国内的很多工程项目为缩减开支，大幅度缩减部门和人员，进而造成必要部门与人员不足，甚至还会引起一个人员同时兼顾数职的情况。
1.2制度不够完善
国内建筑工程管理制度均由我国知名建筑管理专家，通过研究和讨论确立的。
但具体的管理制度下达至工程单位之后，最终很多都会变为一纸空文，作用仅局限于应付上级检查，除此以往并没有实际作用与意义。
管理制度很难深入，是当前建筑管理面临的重点问题之一。
如今，国内陆续出台建筑管理方面的法规，并健全管理规范，但和发达国家比较，在法律法规方面仍存在一定的不足，亟需进行改善，还为实现根本的科学化与规范化。
1.3未对核算给予足够重视
建筑工程建设中，很多核算人员较为注重核算进度，忽视了中标后核算与工程实际质量。
这种现象不但会造成管理与核算无法顺利进行，还会对公共安全造成影响，导致企业的名誉受损。
从企业角度讲，成本管理呈现出粗放的形式是重要原因，具体表现在：成本核算没有得到足够重视，基础较为薄弱。
一部分项目经理以为核算是财务部门负责的事，有关部门无法紧密配合，许多项目也未设置专门的岗位[1]。
1.4现场管理不够到位
在工程的施工现场，存在一系列管理问题，比如施工材料与进度相互协调、人员安全、工程质量和冬季施工等。
实际情况中有一部分建立单位在执行质量监管的过程中仅作表面的文章。
比如在对项目部问题进行提出以后，施工单位可以在规定时间内给出回应，但二者的工作都停留在资料往来方面，质量等实际问题并未得到充分落实。
1.5管理混乱
由于很多建筑单位长时间以来都受到传统体制的限制，使得在发展中出现重视技术、轻视管理的情况，通常都是规定硬性指标完成管理，过于注重经济效益，未对生产质量、进度和安全给予足够重视。
基于这种陈旧的管理观念，建筑单位对于管理方面的投资不足，使得管理机构无法发挥根本作用，最终出现管理混乱的现象，对工程建设造成直接影响。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1主观因素
我国当前的建筑工程管理现状并不乐观，发展前景也未见光明，究其本质原因，主要和人员的.主观意识落后等存在关联。
由于国内很多管理人员都在沿用传统的做法与理念，从主观意识角度讲，这种传统的做法已经无法实际需求，亟需进行更改和完善。
管理人员不能在主观层面上推动制度的编制、体制的建设、职责的明确、任务的落实，最终造成了管理水平相对较低的情况。
人员的参与是执行工程管理的关键，而人员综合素质水平、技术等还与工程质量有着密切的联系，因此在具体施工中，需要且切实强化人员因素方面的关注，进而确保工程建设顺利进行。
2.2客观因素
在对建筑工程管理的影响因素进行分析时，客观因素同样是不容忽视的。
客观因素指的是除建筑单位以外的相关事宜，由机构和部门造成的实际影响。
首先，建筑工程的主管部门缺乏足够的监管力度，这一因素会对管理造成严重影响。
另外，受到很多因素的作用及影响，政府等主管部门没有协助建筑单位强化管理，使得权力和义务没有得到充分落实。
其次，国内工程监理的发展较晚，这在很大程度上限制了管理的顺利进行[2]。
作为工程管理的重要第三方参与者，监理企业具备开展项目审核的权力，是推动管理创新及发展的全新体制，但其并没有得到足够的重视，所以很难发挥根本作用。
另外，材料质量好坏以及工程质量、节能性和环保性存在一定的关联。
机械设备会对工程实施造成影响，环境因素由于具备一定不确定性也会对管理造成实际影响。
3建筑工程管理措施
3.1强化人员安全管控
建筑工程管理规范流程如图1所示。
首先要建立一支完备的管理团队，如果管理人员的工作效率较低、缺乏团队意识与协作精神、或人员的变动较为频繁，将很难保证管理质量。
因此，需要在项目成立初期监理一支高素质管理团队，团队中需包含监理等重要的领导成员。
在对工程进度进行管理时，需实行项目经理责任制，将具体的责任划分至个人，并制定严格、有效的考核制度，结合管理效果给予奖罚。
此外还要在人员之间形成现代工程的管理观念，确保实现预期的管理目标。
3.2强化成本管理
①建筑单位应选取适宜的施工单位。
建筑工程的施工环节十分复杂，需适时采取分段外包等策略。
因此，优化选取施工单位十分重要，企业需要对施工单位的组织、技术与管理水平进行综合考量，同时比较招标文件严密性、准确性，从中选取优秀的施工单位，降低成本管理方面的难度，提升管理质量及工作效率。
②建筑企业需要对项目造价进行严格控制，除了要强化人员培训，还需提升全体人员安全意识，同时加强施工现场管理，妥善安排工序衔接，做到均衡交叉，以此提升施工效率，确保项目实施进度。
③企业还要强化现场签证管理，根据实际情况开展变更和洽商，同时将记录好进度、验收结果和组织设计，为后续结算等工作提供可靠依据。
3.3加强要点控制
①开展进度控制。
施工单位的管理人员应对进度计划进行细化，紧密结合施工具体情况，必要时对计划实施调整，进而确保工程顺利完成。
②强化质量控制。
质量为工程的根本，在对质量进行管理时，应依据管理目标编制质量计划，按照图纸和现行规范对工程质量实施控制与验收。
③完成安全控制。
企业应创建、实行安全生产责任制，促进员工树立正确的自我保护意识，积极教育全体员工，推动安全教育的推广，从而把控好施工安全。
3.4完善管理制度
首先，对企业内部管理部门实施调整和优化，保证功能设备完备，同时对施工具体情况进行综合分析，按照事情完成人员配置，确保项目需求得以满足，促进管理有序开展。
另外，还应积极借鉴发达国家的管理理论和经验，完善自身的管理制度，依据实情编制符合我国基本国情及工程建设需求的管理制度[3]。
3.5充分落实安全管理
①选派专业能力齐全的人员进入现场实施工程监督。
②保证材料质量和安全，加强现场检测，禁止伪劣材料进入施工现场。
③依据市场需求对监理实施完善，通过不断的学习提升自身管理水平，在实际工作中，为保证项目可以顺利进行，应尽量消除施工中产生的安全隐患，防止事故的发生。
4结束语
综上所述，在建筑建设行业当中，面临着极为激烈的市场竞争，建设单位需要形成与时俱进和未雨绸缪的积极观念，并加强工程管理创新，确保企业稳步发展，最终推动行业向稳健的方向不断发展。
参考文献
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，11(06)：258~259.
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010，11(08)：84~85.
[3]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居(下旬刊)，2014，12(06)：383~384.
第二篇：建筑工程管理影响因素研究
摘要：社会经济的发展推动了建筑工程项目的建设，建筑企业要取得长远的发展，就必须要加强工程管理。
建筑企业只有认识到工程管理的重要性，了解影响建筑工程管理的影响因素，做好各项管理措施，才能达到工程管理的实际目标。
本文首先阐述了建筑工程管理的四大要素，从而分析了管理过程中的影响因素，并提出有效对策加以解决。
关键词：建筑工程;工程管理;因素;对策
引言
工程建设施工环境复杂，受到建筑材料、施工设备、施工人员等各种因素的影响，如果不加以管理，势必会对建筑工程的质量、安全与进度造成影响，因此，必须要将工程管理工作贯穿到工程建设的全过程，解决施工中人员、材料、技术等问题，才能使工程项目达到优质标准。
1建筑工程管理四大控制要素
建筑工程管理是为了达到质量、进度、安全、成本等目标，工程管理是以质量为标准，以安全施工为前提，从而达到对工程进度与成本的控制。
质量是建筑企业的生命线，对建筑工程质量的管理包括建筑物的使用功能、耐久性能以及安全性能等方面，建立质量管理机制是工程项目管理的必然要求;工程进度是项目合同约定的完工目标，在工程实施前，必须要制定科学的进度计划，
为了确保总工期目标，工程进度必须实行分段控制;建筑施工安全事故频发，在工程实施过程中，安全文明施工尤为重要，只有加强安全管理措施，才能确保工程建设顺利进行。
此外，在建筑工程管理中，成本控制是在质量、进度与安全的管理上实施的，加强建筑工程项目建设全过程成本控制，是提高项目经济效益的重要保障。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人员因素
人是建筑工程项目的实施主体，建筑工程离不开人的行为，因此，人员的行为贯穿于建筑工程施工的全过程，对工程建设质量、进度、安全及成本管理具有重要影响。
例如在工程设计阶段的方案设计、实施中的施工、完工后的竣工验收，每一步都需要施工人员、技术人员与工程管理人员的操作、协调、指挥。
因此，加强人员管理，控制人员因素，才能确保工程项目顺利进行。
2.2材料设备因素
材料是构成建筑工程的主体，对工程质量具有直接影响，是施工管理的关键之一。
如果采用不合格的材料，如使用劣质水泥，会造成施工裂缝，影响建筑物整体的安全性。
因此，只有严格材料管控，加强材料进场验收，才能保证建筑工程质量。
此外，在施工过程中，机械设备是提高效率，达到进度目标的重要保证，如果所购买、使用的机械设备不符合施工标准，会大大影响工期，增加工程成本。
2.3技术因素
施工技术方法正确与否对工程管理目标具有重要影响，施工技术是指采用的技术方案与工艺流程，只有在工程实施过程中运用得当，才能解决施工中的难题，提高经济效益，否则会影响进度，使建设投资成本增加。
3建筑工程管理的对策
3.1科学管理人员
加强对建筑工程各阶段的人员管理，合理安排人员施工，落实责任制度。
开工前，应组织好岗位培训，尤其是加强对人员质量意识与责任意识的培训。
同时，还应根据实际情况制定工程管理责任制度，将管理责任落实到每个人员，不仅仅是项目经理与管理人员，还应包括施工人员、技术人员。
合理分配施工人员，提高人员综合素质，明确每个人的工作内容，加强人员对施工技术方法与流程操作的监督，特别是危险源众多的施工现场。