有关建筑工程管理策略论文
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第1篇：建筑工程管理创新模式发展思考
摘要：建筑领域之间的竞争越发激烈，企业如何在激烈的市场竞争中取得成功，提高建筑企业的经济利益是每个建筑企业在发展过程中必须要考虑的问题。
首先，分析管理模式创新的必要性，其次介绍了我国工程管理模式现况，最后对工程管理模式的创新应用及发展进行了详细阐述。
关键词：建筑工程;创新模式;应用及发展
在社会经济快速发展的背景下，我国建筑行业在发展上也呈现出了精细化分工和多种类的特点。
在此形势下，建筑企业认识到了工程管理的意义，增加了对建筑工程管理模式的研究与分析。
1管理创新模式的必要性
1.1满足国内生产与发展的硬性需求
近几年，我国现代建设脚步逐步加快，建筑行业又一次迎来了快速发展的基于。
同时，建筑市场之间的竞争也会随着建筑行业的发展变得更加激烈，建筑企业向在竞争中胜出，提升自身的经济效益，就必须不断提升企业的工程管理水平，提高在工程管理过程中的科技含量，降低成本。
1.2实现科学管理的需求
科技的快速发展对建筑工程管理的影响是双方面的，一方面为建筑工程管理的科学管理提供了便利条件，另一方面也要求建筑企业要对管理理论进行不断改进，对管理模式进行适当创新，只有这样才能满足现在客户不断提高的标准要求。
因此，建筑企业在发展过程中，需要突破传统管理方式对企业的束缚，将计算机软件、互联网技术等现代高科技都适当的融入到管理中，同时对先进国家在工程管理领域的成功经验进行应用，促进工程管理信息化的发展脚步。
2我国建筑工程管理模式现况
命令式管理在我国建筑工程管理中仍然比较常见，这种管理模式是在我国传统计划体制中诞生的一种管理方式，该管理方式受传统思想的影响较深，因此整体效率并不高。
同时受现实情况和传统观念影响，部分建筑企业在实际发展过程中并没有创新工程管理模式，最终将会导致企业的整体组织机构存在问题，管理效率无法得到提升，并且在管理过程中难以实现现代化管理。
除此之外，目前建筑管理模式也难以满足现代企业的发展需求，更别谈使企业在激烈的市场竞争中取得成功了。
如果在建筑工程管理过程中该应用科学管理模式，能够是工程的施工设计方案符合工程的实际施工情况，从而完成工程质量管理的各项目标，不仅能够在工期内高质量的完成工程建设，而且能够降低工程成本。
但是，从我国建筑工程管理的实际情况来看，管理手段落后比较严重，工程施工经常被延误，无法确保工程按期竣工，工程造价成本较高。
由此可见，不断创新工程管理模式是对现代建筑企业发展的客观要求。
3工程管理模式的创新应用及发展
3.1创新工程管理理念
管理理念是企业管理自身的指导思想，对企业未来发展将会产生直接影响。
因此，正确的管理理念对企业的发展有着重要意义。
建筑企业管理者应当依据市场的变化以及企自身的情况创新企业管理理念，从而构建一套科学有序的管理体系，确保企业能够更好的适应多变的建筑市场环境。
与此同时，建筑企业中的管理人员需要吸收创新观念的人才，使企业的综合能力能够得到进一步提升。
在建筑项目具体实施中，管理部门在工作总需要做到精益求精，制订工程建设的长远目标，打造高质量工程。
提升对整个团队水平的要求，使团度的综合质量意识能够得到进一步提升，从而优化建筑管理工作。
与此同时，还需要强化对建筑工程质量的监督，加强对先进科学技术的应用，发挥工程管理的价值。
此外，建筑企业管理者要协调工程相关方之间的关系，确定管理目标，管理目标包括的内容如图1所示。
同时在合同条款的实施与落实要得到保证，确保管路目标的实现。
在具体管理过程中要处理好成本、工期、质量、安全四者之间的关系，针对四项目标，对管理方案进行优化，从而提高企业在经济市场中的竞争力。
3.2创新建筑企业工程管理技术
工程技术管理创新是建筑企业创新模式中最重要的一项内容，在具体管理过程中，合理应用计算机信息技术所取得的成绩就是一个非常明显的例证。
近几年，随着科学技术的快速发展，计算机信息技术逐渐成熟，目前已经在社会中的多个领域中都得到了广泛应用，并且取得了不错的应用效果。
因此，在建筑企业发展过程中为了能够更好的对建筑工程管理模式进行完善与创新，在管理创新中合理应用计算机技术也是十分必要的。
在工程管理中应用计算机技术，可以将建筑工程中涉及到的庞大数据资料进行适当的优化处理，使管理工作变得更加简单与高效，从而提高了管理工作综合效益。
现代建筑行业包含的内容越来越多，管理工作变得更加复杂，建筑工程管理由传统的单一应用科学转变为包含经济学、建筑学、管理学等多门学科的综合性学科，管理难度进一步加大。
由此可见，在创新工程技术管理同时还需要不断的加强对管理人才的培养，只有优秀的人才才能更好的执行管理任务，提升技术管理效益。
3.3创新管理体制
建筑企业要想实现现代化发展，需要不断改进企业的管理模式，持续创新。
建筑工程项目中需要明确责任，对建筑工程中各项内容进行科学调整，对工程管理制体制中存在的不足与缺陷进行合理改革，直到合理为止。
建筑企业需要对企业内部责任制体制进行明确，要想实现这一内容，企业在发展过程中需要建立新型产权关系、法人机构和法人财产制度，对责任体制加以明确，通过这种方式可以使建筑企业中的独立法人地位得到提高，使企业的控股的重要性能够得到进一步提升。
此外，管理体制的创新还需要为建筑企业内部控制环境的改善提供良好的条件，加强企业内部管理，使企业具有规避经营风险和市场风险的能力，提升企业管理能力。
3.4创新企业文化
企业文化对企业的长远发展也会产生一定影响，主要体现在影响企业中员工的工作氛围，企业的对外形象方面。
一个企业如果具有良好的企业文化，能够为企业中的员工提供一个更加宽广的平台，使自身的实力能够得到充分展现，提高企业在工作中的动力和积极性，从而推动企业的健康发展。
因此，加强企业文化创新，在建筑工程管理中也是一项重要内容。
建筑企业文化创新主要通过以下两方面体现：①创新企业价值观，主要体现在摒弃过去一些的错误理念，并对这些观念进行改革。
例如，在建筑施工重效率轻质量的错误观念，提高企业员对建筑工程的认识。
②创新企业文化机制。
创新企业文化机制包括的主要内容有企业目标机制、员工激励机制构建、文化传播机制等各项内容，对企业发展目标进行明确，严格规范企业的工作态度，从而全方面提高建筑企业的综合实力。
除此之外，在创新企业文化过程中，可以适当的吸收先进国家在管理过程中的成功经验，综合分析建筑市场情况，从而实现建筑企业内部日常管理与工程项目施工的同步优化，完善建筑企业工程管理体系，创新企业文化，促进建筑行业的健康发展。
4结束语
综上所述，建筑企业在现代经济快速发展背景下，要想能够适应时代的发展要求，就必须不断创新，摒弃落后的管理模式，始终坚持应用管理创新模式，并不断发展创新模式，从而促进建筑企业的健康发展。
参考文献
[1]王秀萍.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].门窗，2015，09：41+15.
[2]李朝松.探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J].黑龙江科技信息，2015，34：241.
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[4]颜士军.浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用[J].城市地理，2014，20：32.
第2篇：建筑工程施工现场安全管理策略
摘要：随着我国建筑行业不断的快速发展，对其可持续发展的研究逐渐增加;建筑业属于高危行业，加上在建设的过程中，存在着很多不可控的影响因素，对此安全隐患较大。
以此同时，建筑业的安全管理也在随之成熟完善，但在实践中并没有很好的控制安全事件的发生，对此本文就建筑工程现场施工安全管理的策略展开分析，希望对于我国建筑业的良性发展，起到积极促进的作用。
关键词：建筑工程;安全管理;问题分析;有效对策
前言
针对于建筑业的安全施工，不仅要坚持施工安全无小事，更要把施工人员的权益，作为建筑管理的主要出发点，做到人性化的管理。
安全生产是当前构建社会主义和谐社会的重要内容之一，而建筑业作为国民经济的支柱产业，更要秉持着安全第一、预防为主的生产原则，对此可见加强施工现场的安全管理是非常有必要的。
1加强工程施工安全管理的重要性
加强工程施工安全管理的必要性，主要体现在以下几方面：①能够保证建筑施工企业自身的经济利益。
安全管理作为其获取利益的重要保障，两者之间也存在着相互影响、相互促进的关系。
②能够促进社会经济的稳定发展，这与安全管理工作执行的质量有着直接的关系，对此可见确保各项经济活动的顺利进行，才能更好的保证各个参与方的经济利益。
③利用积极构建和谐社会，安全管理作为推动社会和谐发展的关键因素，因为安全管理工作的落实，能够确保施工环境的安全性，确保施工人员自身的安全健康不受到威胁，继而推动和谐社会的构建。
2建筑施工现场安全管理中存在的问题
2.1施工现场安全责任划分问题
建筑施工主体较多，对此建筑施工现场的安全责任划分，也成为了主要关注的问题;一旦安全责任划分不明确，就会导致各个单位主体，认识不到自身的责任，使得各个主体忽略施工现场的安全问题，增加了安全事故出现的几率，以及相互推卸责任的局面，影响了国家财产以及群众财产的安全保障。
2.2安全管理实践不理想
我国建筑业发展迅速，随着也出台了一系列的法律、法规，但实际上，这些法律法规对于建筑业安全管理方面的影响并不是很大。
尤其近年来建筑业安全事故频发，安全管理制度不完善、文明施工不到位、安全技术指导不合理等、执行效果不理想等问题最为常见。
在一些经济落后的区域，甚至不重视建筑工程施工现场的安全管理，执行不到位，直接阻碍了建筑业的可持续发展。
2.3建筑从业人员方面的问题
建筑工程施工难度较大、工期长，加上管理工作不到位，导致建筑从业人员流动性较大，专业性不高，素质水平高低不等。
甚至多数是务工的农民，不具备专业的施工技能、综合素养;且容易受到传统安全意识的影响，自我保护能力较差，增加了安全危险事故的几率，也直接影响了各个参与方经济利益的获取。
3建筑工程施工现场安全管理的有效对策
3.1加强安全生产制度的构建
安全生产制度，作为约束生产行为、组织生产活动的参照标准。
要想构建完善的安全生产制度，需要依据生产施工的实际情况;注重安全教育、安全责任落实到具体人、奖惩措施等方面的杰内容。
同时作为一项基础制度，关乎到安全生产的质量。
对此在施工中，更要提高企业责任主体、工作人员、各部门的责任意识，明确其安全职责，从而更好的提高作业人员工作的规范性、积极性，保证工程项目的顺利进行。
建立完善的安全责任体制，该项目经理、各个部门的负责人都要具备一定的岗位职责，本着相关安全生产的法律法规，落实对于施工现场安全生产管控工作。
同时将工作安全责任，划分落实到各个工作人员身上，做到人人参与安全监督管理，实现真正的安全生产。
3.2加强人员的培训
①加强对于管理人员的培训，通过安全生产再教育，让其学习到更新的安全管理知识，从而更好的提高其安全生产素质、法律意识、自我保护意识等。
②注重施工作业人员的岗前培训工作，尤其是安全技术的教育，以及考核工作，确保其掌握一定专业知识、操作技能的同时，提高其安全生产意识。
考核合格后持证上岗，从而更好实现安全生产。
③加强农民工的安全教育工作，从而更好地提高其整体素质、安全防护意识等。
3.3加强施工现场的规划与布置
首先一改以往边施工边设计的局面，保证建筑施工组织与施工安全设计同时编制，加强安全生产区、生活区的统一部署。
为了加强施工现场的安全管理水平，需要加强对于现场安全管理的策划，包括安全防护措施、危险源警示标识等内容，将其贯彻在各单位工程，以及施工作业地现场。
在工程前期的准备工作，根据策划内容、工程实际情况，进行制定完善的布局方案。
保证布局的合理性，为后续的安全文明施工奠定良好的基础。
同时文明施工也要做到以下几方面;①在施工组织设计中，要明确文明施工规划、组织体系、职责等。
加强施工总平面的规划与布置，经审核批准后执行。
②加强文明施工责任区的划分，做到责任无死角落实。
③材料、设备等物资的堆放要科学，做好标识、排序等，并要求达到防火标准。
④施工现场道路的路面不仅要平整且要畅通，做好照明配置的合理性安装。
⑤水电、消防等系统布置合理且要满足施工需要。
⑥施工机械设备，不仅要配置齐全，同时还要定期的检查维修，操作人员持证上岗。
⑦施工现场设施整齐、清洁，并将各种施工制度、职责等贴在明显的位置。
3.4加强危险源的管控
危险源识别与控制，也是建筑工程施工现场安全管理的一项重要工作环节，也是保证其建筑施工现场安全管理的前提，真正的做到安全第一、预防为主的有效生产，从而更好的保证经济利益不受损坏。
建筑施工现场的危险源多样，最常见的为临时用电、高空作业、机械设备等，这对于工程施工现场的危险源识别，也是需要做好一系列准确工作的，从而保证措施采取的针对性，确保建筑工程施工的顺利进行。
当发现危险源时，采取合理的措施消除危险源，从而更好的做到安全生产。
3.5做好建筑施工中组织协调管理工作
建筑施工中的协调管理工作，主要包括技术上的协调、管理上的协调等，主要体现在以下几方面：①技术方面;首先检查设计图纸，排除技术上的问题，在图纸会审、交底工作环节，要做好各种技术的交叉协调;交底环节让施工人员明确掌握设计意图、施工环节，降低技术交叉协调存在的问题。
②管理方面;建立完善的管理制度，保证质量、进度等得以有效的控制，降低各个工序出现的问题，安排专业人员组织管理进行统一指挥，保证各个队伍之间的协调组织工作。
最后建立问责制度，提高奖惩措施等，保证施工的规范性，以及施工人员的责任意识。
③协调组织;指定各个参与方的负责人形成协调组织，定期开展协调会议;尤其是在施工前，协调会议的展开，可以让施工人员明确施工进度、程序等。
协调组织在发挥协调作用的同时，更要加强对于制定执行力的监督，使得协调组织工作落到实处。
除此之外，在进行施工人员综合素养提升的同时，更要多加以反思改进，更要加强EPC管理中的合同管理，从而更好的强化协调组织管理工作。
4总结
综上所述，通过对于建筑工程现场施工安全管理的策略分析，发现其安全管理是一个非常复杂且繁琐的过程，
作为建设安全生产监督管理人员，除了要负责现场施工安全技术指导、安全控制、安全文明施工、组织协调管理工作外，更要具备一定的综合素养、专业水平、创新意识，积极地采用新技术新规范等，使其安全管理制度得到有效的落实，保障工程项目的安全生产，杜绝事故发生。
参考文献
[1]蔡伦猛.建筑工程施工安全管理人员胜任力研究[D].重庆交通大学，2011.
[2]曾俊杰.房地产开发商安全管理评价体系研究[D].清华大学，2013.
[3]邬长城.安全管理体系质量评估方法研究[D].中国矿业大学(北京)，2012.
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